? 作者 老羅 | 品牌營銷報（ID：PPYX007)

2026年丙午馬年春節的腳步臨近，團圓與出行的期盼交織，“搶票難、出行擠、行程僵”卻成了橫在無數人面前的現實難題。中國旅游車船協會的數據顯示，2024年自駕游人次已達43.5億，占國民出行方式的77.4%，但租車行業始終面臨著“用戶認知淺、信任度低、決策周期長”的行業痛點。

如何在春節出行的激烈市場競爭中，讓租車從用戶心中的“備選方案”升級為“優選方案”，并有效驅動即時預訂轉化，正是租車行業春節營銷需要攻克的核心課題。

作為中國頭部租車品牌，神州租車以“10萬輛新車搶鮮開”為扎實的業務基石，搭配“飽和式”傳播策略，讓業務優勢與營銷動作深度融合、相互賦能，不僅實現了訂單量的顯著增長，更成功重塑了用戶對春節租車的認知，為行業交出了一份“業務支撐傳播，傳播反哺業務”的優質答卷。

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10萬輛新車搶鮮開

破解核心焦慮 筑牢信任根基

春節租車市場的核心矛盾，始終圍繞著用戶對“有車可選、車況可靠、車型適配”的迫切需求，與行業普遍存在的供給不足、品質參差不齊之間的差距。而神州租車在節前完成10萬輛新車的上線與投放，這一關鍵業務動作，不僅精準切入了行業痛點，更為后續的營銷傳播鋪設了堅實的信任基礎。

從業務層面來看，10萬輛新車的投放，實實在在地解決了用戶的三大核心顧慮——

首先是規模保障，全方位覆蓋多元出行需求。新車矩陣豐富多樣，從經濟實用的日產軒逸，到兼顧舒適與科技的新能源車騰勢D9、小鵬MONA、奧迪Q6L e-tron，再到適合復雜路況的SUV豐田普拉多、零跑C10，以及彰顯品質的豪華車型奧迪E5，幾乎能滿足所有春節出行場景，不僅選擇上豐富多樣，可以滿足用戶的多元化需求，且每一款車型都精準對應特定用戶的核心訴求，做到“廣而精”的保障規模。

其次是品質把控，從源頭建立用戶信任。所有新車均經過嚴格的全流程維護保養，確保發動機、剎車、導航等核心設施設備功能完好，外觀內飾整潔如新。更值得一提的是“臟必賠”服務承諾——車輛交付時若出現清潔不達標情況，用戶可直接申請索賠，這一舉措從根本上解決了用戶對“租車衛生差、車況舊”的顧慮。與此同時，神州租車在全國布局了多家自營維修廠，對車輛全生命周期進行科學管理，搭配7×24小時道路救援服務，形成“事前保障+事中響應”的雙重安全體系，恰好呼應了春節出行“安全第一”的核心訴求。

最后是供需匹配，精準覆蓋熱門出行場景。針對春節出行“熱門城市一車難求”的痛點，神州租車將新車重點投放至一線城市、云南、海南等旅游資源富集省份，以及熱門自駕游線路沿線城市，有效緩解了三亞、成都、北京等目的地的供需壓力，讓有需要的用戶能夠想去哪里就去哪里，想在哪開就在哪開。

從營銷角度來看，10萬輛新車不僅是實打實的業務優勢，更成為了極具傳播力的核心符號。“搶鮮開”的表述既突出了新車的稀缺感，又巧妙營造了“新年開新車”的節日儀式感，與春節期間的消費心理高度契合，為后續的營銷轉化埋下了堅實伏筆。

02

四階段“飽和式”傳播

串聯從認知到轉化的全鏈路

圍繞“10萬輛新車”這一核心業務優勢，神州租車將春節營銷拆解為“認知引爆、價值深化、臨門一腳、好感沉淀”四個階段。每個階段都精準對接用戶不同決策節點的需求，循著用戶出行決策的時間線逐步推進，從初期的認知喚醒到中期的信任建立，再到后期的轉化沖刺與長期好感沉淀，形成了一套“信息疊進、節奏遞進”的全鏈路傳播體系，最終實現“業務-傳播-轉化”的完整閉環。

1. 認知引爆——新車種草，打破“春節租車難”固有印象

一月中下旬，春節出行規劃正式提上日程，用戶開始主動關注交通方式，但此時大多數人對租車的認知還停留在“是否有車、是否靠譜”的基礎層面，“春節租車肯定要搶，說不定還沒合適車型”的固有印象普遍存在。因此，這一階段的核心目標，是通過“10萬輛新車”的規模優勢，快速打破用戶認知壁壘，建立“神州租車春節有車可選、車型豐富”的初步心智。

在傳播渠道與內容選擇上，神州租車采取“社交平臺多點開花”的策略，精準觸達潛在用戶。1月16日，官方微博率先發布6款新車組海報，每款車型都緊扣春節使用場景，突出核心配置優勢：奧迪Q6L e-tron強調“純電靜謐不擾清幽”，適配城際鄉野出行；尚界H5聚焦“高階智駕絲滑領航”，解決新手司機停車難題。海報中還巧妙嵌入“碼上出行”的互動入口，讓內容曝光自然轉化為用戶參與，初步篩選出潛在客群。

同期小紅書平臺上線多篇優質種草內容，圍繞“春節用車早預訂——福利多、優惠多”、“神州租車10萬輛新車上新——新車多、選擇多”兩大核心信息，以“用戶視角”傳遞業務價值，用“場景化內容+利益點刺激”的組合，既有效強化了新車認知，也為后續的轉化環節做好了鋪墊，讓“神州租車=春節有新車”的初步心智在用戶心中扎根，為后續的價值深化階段積累了大量潛在客群。

2. 價值深化——以品質服務建立信任，福利刺激驅動轉化

一底至二月初，春運搶票進入白熱化階段，用戶對“出行擠、行程僵”的痛點感知愈發強烈。此時，單純的“有車”已無法滿足用戶需求，大家更關心“租車是否安全、是否便捷、是否劃算”，決策重心從“有沒有”轉向“好不好”。基于這一需求變化，神州租車順勢將傳播重心從“新車數量”轉向“服務品質”，通過場景化解讀強化信任，同時搭配福利活動推動用戶從“認知”走向“行動”。

在業務價值傳遞上，神州租車將“六大品質服務”融入具體出行場景，讓抽象的服務承諾轉化為用戶可感知的實際利益。“上門取還”服務解決了“春運期間往返門店麻煩”的痛點，讓用戶感受到了“平時便捷、節日有預案”的貼心；“安全無憂”服務通過“優質車輛定期維護+7×24小時救援”的組合，精準回應了用戶對春節出行安全的擔憂，徹底打消了用戶的后顧之憂；“異地還車”服務則打破了行程限制，用戶可在全國網點靈活還車，完美適配“春節旅游+返鄉”的復合型需求；而“安心租”的收費透明承諾、“臟必賠”的清潔保障、“全程相伴”的客服支持，則從細節處構建起全方位的信任體系。

同時，神州租車打出“IP聯名+互動體驗+福利刺激”的組合拳，進一步深化品牌價值。1月26日，官方微博發布與敦煌美術研究所合作的IP海報，以“躍馬神州啟新章”為主題，將敦煌文化元素與新車特點巧妙融合，既提升了品牌的品質感與文化內涵，又強化了“馬年春節”的節日氛圍。

值得一提的是，神州租車車友會小程序上線互動 H5，用戶點擊注冊即可玩抽獎，還能獲取個性化車型推薦與專屬優惠券，實現“趣味互動-需求匹配-福利轉化”的鏈路閉環。

3. 臨門一腳——場景化喚醒需求，沖刺臨單轉化

春節假期期間，用戶正式進入“出行執行期”，大部分提前規劃的用戶已完成預訂，但仍有部分用戶存在臨時用車需求——比如家庭突發出游計劃、走親訪友需要代步、短途漫游想要靈活出行等。這一階段的核心目標，是通過精準的場景化內容喚醒即時需求，營造適度稀缺感，推動臨單轉化。

神州租車圍繞“家庭出游、朋友聚會、短途漫游”等核心場景，在社交平臺發布“場景-車型”精準匹配的內容，讓用戶快速找到契合自身需求的選擇，實現“即時需求-快速預訂-即刻用車”的高效轉化。

4. 好感沉淀——溫情內容拉近距離，收割錯峰需求

春節假期尾聲至節后，出行場景從“出發”轉向“返程”，用戶需求也從“即時用車”轉向“錯峰出行”。神州租車聚焦“返程、年俗”等溫情主題，發布一系列有溫度的內容，以“陪伴者”的姿態提供實用信息，讓品牌形象更具親和力，從而進一步提升用戶好感度，同時收割錯峰出行需求，為營銷戰役畫上圓滿句號。

從“認知引爆”到“好感沉淀”，神州租車的四階段傳播形成了清晰的節奏遞進：前期以“新車”破局，解決用戶“有車嗎”的疑問；中期以“服務”立信任，解答用戶“靠譜嗎”的顧慮；后期以“場景+福利”促轉化，回應用戶“劃算嗎”的考量；最后以“溫情”留好感，實現長期價值沉淀。每個階段的傳播重點都與用戶決策節點高度契合，信息層層疊加、不斷深化，最終讓“春節租車選神州”的心智深入人心。

03

業務與傳播協同共生

定義行業營銷新范式

神州租車2026年春節營銷戰役的成功，并非偶然，其核心在于構建了“業務優勢為核、傳播策略為翼”的協同共生體系。這一體系不僅讓品牌在春節出行市場中脫穎而出，更對租車行業乃至整個出行領域的營銷邏輯，具有重要的借鑒意義。

從“業務-傳播”的協同邏輯來看，神州租車實現了“三個高度統一”。其一，核心信息統一：整場營銷戰役始終圍繞“10萬輛新車”與“六大品質服務”展開，有效避免了用戶因過度營銷而導致的認知混亂；其二，用戶需求與業務價值統一：每個傳播階段都精準對接用戶不同決策階段的核心訴求，讓業務優勢始終直擊用戶需求；其三，傳播節奏與出行周期統一：從最初的“出行規劃期”，到春節假期的“出行執行期”，再到節后的“錯峰出行期”，傳播節奏與用戶的出行決策周期高度契合，確保在關鍵節點傳遞關鍵信息，最大化營銷效果。

從行業價值來看，神州租車的這場營銷戰役，推動了租車行業從“價格競爭”向“價值競爭”的重要轉型。過去，租車行業常常陷入“低價戰”的惡性競爭，忽視了供給品質與服務體驗的提升，導致用戶信任度偏低。而神州租車用實際行動證明，真正能打動用戶的，是扎實的業務實力——10萬輛新車帶來的供給品質提升，六大品質服務帶來的用戶體驗優化；同時，通過與敦煌美術研究所的IP聯名、與18家品牌啟動跨年自駕活動等“租車+”生態布局，將租車從單純的“交通工具”升級為“生活方式入口”，進一步拓展了行業的發展邊界。

從用戶價值來看，神州租車通過“透明化服務”重塑了用戶對租車行業的信任。“安心租”服務承諾“收費透明，無隱形消費”，車輛租金、服務費用等明細在全渠道公開公示；“臟必賠”、“安全無憂”等服務則從細節處出發，切實提升用戶的出行體驗。這些舉措不僅解決了用戶對租車的核心顧慮，更推動了整個行業服務標準的提升，讓用戶真正感受到租車出行的便捷與安心。

在流量分散、用戶注意力稀缺的當下，單純的“營銷噱頭”早已難以打動理性的消費者。只有將“扎實的業務能力”與“高度統一的整合傳播”相結合，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，贏得用戶信任。神州租車2026年春節營銷的成功，正是深刻詮釋了“業務是1，傳播是0”的核心邏輯——

10萬輛新車的投放與六大品質服務的落地，為營銷提供了可信、可感的“1”；而四階段的整合傳播，則通過精準的渠道選擇、場景化的內容表達、有吸引力的福利機制，為這個“1”賦予了更多價值與影響力，最終實現了“1+0”的指數級增長。

未來，隨著自駕游市場的持續擴容與用戶需求的不斷升級，租車行業的競爭將更加聚焦于“供給品質”與“用戶體驗”。對于整個行業而言，神州租車的案例也提供了一個清晰的發展方向：只有回歸用戶需求本質，以扎實的業務實力為根基，以精準的傳播策略為助力，才能在激烈的競爭中贏得用戶長期信任，實現品牌與行業的共同成長。

※ 主編：老羅，資深營銷人，畢業于中國傳媒大學，曾就職于國內某知名4A公司，出任企劃總監,專注于廣告、營銷、文案、創意等領域，研究品牌傳播、數字營銷多年。