在規(guī)則面前，騰訊的AI野心不得不暫時低頭。

幾天前，騰訊旗下AI助手元寶剛剛啟動“上元寶，分10億”春節(jié)活動，瞬間在各大微信群引發(fā)刷屏式傳播。

這個傳播設(shè)計了明顯的社交裂變機制，很大程度上借鑒了字節(jié)和多多：用戶每有1人通過其分享的鏈接領(lǐng)取紅包，分享者即可增加1次抽獎機會，任務(wù)上限高達30次。

但正是這種強綁定設(shè)計，導(dǎo)致元寶紅包鏈接在微信群里迅速泛濫，引發(fā)大量用戶投訴。

2026年2月4日早，很多用戶試圖在微信群分享元寶紅包鏈接時，發(fā)現(xiàn)了頁面彈出提示：“網(wǎng)頁包含誘導(dǎo)分享、關(guān)注等誘導(dǎo)行為內(nèi)容”。

要知道：元寶產(chǎn)品隸屬于騰訊CSIG事業(yè)群，而微信隸屬于WXG事業(yè)群，在騰訊內(nèi)部屬于兄弟部門。

誰能想到，微信狠起來，連自家兄弟都“斬殺”。

01 規(guī)則面前，親兒子也不例外

2月4日，微信官方封元寶鏈接的事件作出了定性：

元寶的春節(jié)營銷活動“存在通過‘做任務(wù)’‘領(lǐng)紅包’等方式誘導(dǎo)用戶高頻分享鏈接到微信群等場景，干擾平臺生態(tài)秩序”。

元寶隨后回應(yīng)：“正在緊急優(yōu)化調(diào)整分享機制，將盡快上線，確保用戶搶紅包體驗”。

其實按照微信的條例，通過利益誘惑誘導(dǎo)用戶分享傳播外鏈的行為確實屬于違規(guī)。

所以，此前，無論是拼多多、抖音等第三方應(yīng)用，還是騰訊自家的APP，都曾因類似裂變營銷遭到微信封殺。

比如2019年，騰訊新聞、微視都因為違規(guī)外鏈導(dǎo)流和誘導(dǎo)誤下載被微信列入外鏈黑名單，限制在微信里直接打開。2021年，QQ音樂和QQ瀏覽器也因為違規(guī)外部鏈接被限制在微信內(nèi)直接打開。

所以說今天的元寶被封也不是稀奇事，畢竟騰訊新聞、微視都屬于騰訊生態(tài)內(nèi)的核心產(chǎn)品，而微信也沒有因為“親疏關(guān)系”而網(wǎng)開一面。

但反觀同期其他社交平臺，幾乎都是對自家產(chǎn)品“睜一只眼閉一只眼”，甚至是主動放任，大開方便之門。

但正是這樣的“科學(xué)立法，嚴(yán)格執(zhí)法”讓微信的規(guī)則公信力一直長青，很多用戶和開發(fā)者都因此都對微信生態(tài)抱有好感：規(guī)則面前人人平等。

曾經(jīng)有個批評騰訊的公眾號文章，被騰訊投訴下架后，用戶申訴微信，微信又給回復(fù)了，一度成為平臺公正的體現(xiàn)。

這種公正還體現(xiàn)在對友商上：比如前段時間阿里旗下的千問工具箱，因為有視頻轉(zhuǎn)寫、AI總結(jié)和線上保存以及外鏈分享功能，被灰黑產(chǎn)拿來當(dāng)中轉(zhuǎn)站，其小程序還被灰產(chǎn)人員拿來在微信里傳播，導(dǎo)致不少老年人上當(dāng)受騙，微信很快就限制了對這一小程序的訪問。

很多人以為微信會趁機打擊一波其他公司的AI工具，但微信的處罰結(jié)果僅僅做了風(fēng)險提示，卻沒有直接禁止進入小程序，保障普通用戶正常使用的權(quán)益。

以前總有人說微信的崛起是偶然，但實際上，微信問世后的十幾年時間，一直都不乏競爭對手，其中很多也都很強力。

但微信始終持續(xù)增長，并成為全民級的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。

微信強在哪里：尊重用戶，尊重規(guī)則，尊重生態(tài)。

02 元寶的閃電戰(zhàn)

和沉穩(wěn)的微信相比，元寶多少是顯得有些激進。

本來春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)是百度率先開啟的，但元寶隨后就用雙倍的金額獎勵發(fā)起攻勢。

活動上線后，元寶迅速登頂蘋果應(yīng)用商店中國區(qū)總榜榜首，超過字節(jié)跳動旗下豆包和阿里巴巴旗下千問。

馬化騰在騰訊年會上直言，希望“重現(xiàn)2015年微信紅包的高光時刻”。

2015年，微信支付通過春晚“搖一搖”發(fā)放5億元紅包，一夜之間完成了支付寶8年積累的用戶綁卡量，被馬云形容為“偷襲珍珠港”。

然而，當(dāng)下的市場環(huán)境與2015年已截然不同。

微信紅包的成功建立在移動支付習(xí)慣尚未成形的“空白市場”基礎(chǔ)上，而如今用戶已被各種紅包營銷過度教育。

元寶面臨的是一個已被微信支付充分教育、甚至對各類紅包營銷習(xí)以為常的飽和市場。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年底，豆包周活1.55億穩(wěn)坐第一，DeepSeek以8156萬排第二，元寶僅2084萬位居第三。更令人擔(dān)憂的是，阿里千問上線兩個月就破億月活，很可能已反超元寶。

作為PC時代靠QQ、移動時代靠微信穩(wěn)坐“流量霸主”的騰訊，很難接受在AI時代當(dāng)“老三”的處境。

2025年12月17日，騰訊升級大模型研發(fā)架構(gòu)，新成立AI Infra部、AI Data部、數(shù)據(jù)計算平臺部，由頂尖人才姚順雨牽頭。這表明騰訊不再“局部跟風(fēng)”，而是要在底層技術(shù)上全面發(fā)力。

在此次的活動設(shè)計上，元寶也明顯采用了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典的拉新裂變套路，盡管這是一個很不騰訊的做法。

很多媒體分析，這是騰訊的內(nèi)部部門有山頭，在打架，微信員工不為元寶的kpi負(fù)責(zé)，這種說法有點小看騰訊了。

微信作為騰訊基礎(chǔ)設(shè)施平臺，地位特殊且獨立，需要對全局的生態(tài)負(fù)責(zé)：在微信看來，如果用戶體驗被透支，短期流量狂歡只會消耗長期生態(tài)信任。

而元寶作為業(yè)務(wù)線產(chǎn)品，只是追求增長目標(biāo)，兩者的目標(biāo)不一致，對全局的影響也不一樣。

誰是帥，誰是車，微信是清楚的，騰訊也是清楚的。

03 AI入口爭奪戰(zhàn)

微信的揮淚斬馬謖，還有一層意思，那就是讓對手也沒話說。

因為微信為元寶開了綠燈，那么接下來如果豆包、百度文心助手、阿里千問也用相同的方式發(fā)紅包，微信將陷入兩難境地。

處理則顯雙標(biāo)，不處理則是為他人做嫁衣。

更何況，千問已經(jīng)那么做了，30億紅包，元寶的三倍量。

至于元寶此次雖被封禁，但也不能說完全吃虧，從2月1日紅包活動上線至今，元寶已連續(xù)4日登頂 App Store 免費榜一。

而此前一直在5-10名，在其前面的分別是抖音精選、螞蟻阿福、汽水音樂，不是阿里的產(chǎn)品，就是字節(jié)的產(chǎn)品。

而現(xiàn)在，元寶堪稱雙贏：

最大的紅利被自家吃過了，發(fā)紅包刷屏了3天，被封殺又刷屏3天，后面的發(fā)再多紅包可能也達不到這個效果。

元寶的流量雖然戛然而止，但豆包和千問們也斷了念想，接下來AI App的競爭還是要回到產(chǎn)品上來。

其實元寶紅包這次的還不只想拉新，也是想留存的，比如和元寶聊天、用模板做，都能獲取抽卡次數(shù)，從而增強粘性。

不過，短暫的數(shù)據(jù)好壞其實決定不了元寶的成敗，我們也不用高估這次的營銷事件影響。

對騰訊來說，“社交網(wǎng)絡(luò)”能不能成為元寶裂變的熱土并不重要，把元寶的產(chǎn)品體驗提升到和豆包乃至GPT一個水平線上，才是當(dāng)務(wù)之急。

2026年的春節(jié)，算是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)四大巨頭第一次開啟了大模型的正面交鋒。

AI大戰(zhàn)，才剛剛開始。