贏商盤點-業績

來源 · 贏商網（ID：winshang）

作者 · pomo

圖片來源 · 各項目官方

封面&頭圖來源 · 貴陽萬象城官方小紅書

2025年，貴州省經濟發展迎來歷史性突破，2025年全省地區生產總值23562.17億元，按不變價格計算，比上年增長4.9%。經濟社會在加快轉型中，保持了持續健康發展?！百F州旅游熱”也不斷升溫，據官方數據顯示，2025年，貴州省全年接待游客人次、旅游總花費比上年分別增長8.9%、11.1%。

強勁的流量和本就在生長的本土消費力，為全省商業注入了澎湃動能。聚焦到商業地產端，從省會貴陽到各地州，也出現不少新變化。

贏商網收集了貴州61個集中式商業2025年銷售額與客流量等經營數據，并結合其運營情況研究分析，洞察貴州商業的最新發展趨勢。（本文數據來自項目方及公開資料，為不完全統計，因統計口徑不統一，故不做排名，僅供參考。）

聲明： 1、本次盤點數據均來源于項目方及公開資料，為不完全統計，部分項目因沒有公布/提供相關數據，故未納入。 2、因不同項目統計口徑存在差異，故表格中項目不做銷售額數據排名比較，僅供研究行業趨勢參考。

01.

格局透視：

高集聚下的分層競爭

從區域分布看，2025年貴州商業市場高度集中于省會貴陽。全省主要統計項目中，貴陽市以45個商業項目占據絕大多數，反映出顯著的商業集聚效應。

銷售表現進一步強化了這一格局：全省銷售額超過10億元的4個項目全部位于貴陽（貴陽世紀金源購物中心、貴陽萬象城、貴陽萬象匯、貴陽方圓薈·海豚廣場）；在銷售額超過5億元的項目中，貴陽占據了絕對主導地位，充分說明貴陽作為全省商業與經濟中心的核心引擎作用。

綜合數據觀察，在含新能源汽車或其他銷售額的情況下，貴州2025年銷售額超20億元的共3個項目，占比5%，即貴陽世紀金源購物中心（26.44億）、貴陽萬象城（24億）、貴陽萬象匯（23億）。它們構成了市場的天花板與品牌高地；

全年銷售額5-15億元區間，約12個項目，包括貴陽方圓薈·海豚廣場、貴陽花果園購物中心、砂之船（貴陽）奧萊等，它們是市場的中堅力量，競爭最為激烈。

全年銷售額在5億元以下的項目、超過40個，這一區間呈現高度分化，既有坪效標桿，也包含眾多仍在培育期的社區商業與街區項目。

貴陽萬象城、貴陽萬象匯

高客流奠定基礎，

高效運營決定上限

在年銷售額超過5億元的12個貴陽商業項目中，所有客流量數據可得的項目，其年客流量均超過500萬人次，凸顯了龐大且穩定的客流是支撐高銷售額的基礎條件。

進一步分析發現，年銷售額在5億至15億元區間的項目，其客流量主要集中在500萬至2500萬人次這區間。即使在客流量相近的情況下（例如700萬-1300萬區間內），不同項目的銷售額可能相差超過50%。這清晰地表明，客流規模決定了銷售的“基本盤”，但“運營效率”和“消費轉化深度”才是推動銷售額突破增長、形成業績分化的核心驅動力。

貴陽方圓薈·海豚廣場

整體出租率健康，

市場呈現強韌性

出租率是衡量商業項目運營健康度的重要指標。數據顯示，全省項目平均出租率約為94.6%，整體維持在較高水平。其中，貴陽萬象匯、砂之船（貴陽）奧萊、遵義吾悅廣場等11個項目實現了100%的出租率，這些項目多占據核心區位或具備獨特定位，反映出市場對優質商業空間的穩定需求。

進一步觀察發現，非省會城市的頭部項目表現突出，如遵義吾悅廣場、畢節招商花園城出租率均達100%，說明這些區域并非缺乏消費力，而是優質商業供給相對稀缺，存在結構性發展機會。

整體上，出租率與銷售額、客流量呈現顯著正相關，頭部項目出租率多在95%以上，形成了“高出租、高客流、高銷售”的良性循環。但也應注意到，部分項目盡管出租率高，銷售額卻相對平庸，這表明“滿租”并不等同于“高效”，真正的業績分化取決于運營質量與品牌組合的競爭力。當前市場整體健康，但內部已進入以運營效率為核心的新階段。

貴陽世紀金源購物中心/圖源：世紀金源官網

02.

發展模式：

頭部領跑與效率突圍的路徑分野

全國性品牌：

體系化優勢下的市場深耕

全國性商業品牌，憑借其標準化的產品模型、強大的品牌資源庫和成熟的運營體系，在貴州多地占據了領先位置。

“萬象系”表現尤為突出。貴陽萬象城以24億元（含車）的首年業績，夯實樹立城市商業標桿地位；貴陽萬象匯則以23億元（含車）銷售額和100%出租率，展現了穩健高效的運營能力。兩者合計銷售額占貴陽重點商業項目總和的近20%。

在細分賽道，奧萊業態顯示出強勁的增長韌性。砂之船（貴陽）奧萊以14億元銷售額穩居頭部；貴陽杉杉奧萊則錄得15%的銷售額增長與26%的客流量增長，雙位數的增速表明，折扣零售的價值主張在當前的消費環境下吸引力凸顯。

砂之船（貴陽）奧萊

本土創新與特色模式：

效率制勝的“破局者”

與全國性品牌的規?；季窒啾龋慌哂懈叨缺孀R度的項目，憑借精準定位和創新運營，取得亮眼成果。

■地州標桿的勝利：畢節招商花園城。這個在五線城市落子的項目，無疑是2025年最大的“黑馬”。其8億元的銷售額背后，是高達1.6萬元/平方米/年的坪效。這一定位精準的區域型全客層購物中心，成功激活了畢節這個常住人口近670萬（數據來源：畢節市統計局第七次人口普查公報）城市的消費力，證明了在非核心市場，精準匹配的優質供給能激發巨大的存量消費潛力。

■值得一提的是文旅商融合的主題街區與文旅商業。這一業態在2025年，成功的典范如青云市集（青云路步行街）、曹狀元街區（一期），將地域文化轉化為可體驗、可消費的場景與內容：青云市集以8萬平方米商業面積，創造了2585.5萬人次的超級客流，單位面積客流密度驚人；曹狀元街區（一期） 更是以2.4萬平方米的小體量，斬獲2.92億元銷售額。

貴陽青云市集（青云路步行街）&曹狀元街區

圖源：項目官方&爽爽貴陽

這類項目的共同點在于，超越了簡單的“復古建筑+餐飲店鋪”模式，通過持續的內容更新、獨特的商業品牌組合以及精細的社群運營，實現了客流的高效轉化。

另外，年輕化定位的趣玩INTMO購物中心在傳統零售增長普遍承壓的背景下，憑借聚焦年輕潮玩、社交體驗的定位，實現了38.8%的銷售額同比增長，展現了垂直細分賽道通過深度運營創造高增長的可能性。

03.

未來展望：

從規模紅利到運營深耕的必然轉向

2025年貴州商業市場的競爭，已從規模的粗放擴張，全面轉向運營效率的精細化深耕。市場數據清晰揭示了這一轉向的核心特征與挑戰：

■效率為王，“坪效”成為價值標尺。市場的分野不再僅憑體量，而更取決于運營深度。典型案例彰顯出高效運營的巨大潛能：南國花錦購物中心以僅2.3萬㎡的商業面積創造4.8億元銷售額；畢節招商花園城則以5萬㎡體量實現8億元業績，坪效表現均遠超行業平均水平。與之相對，部分大體量項目雖坐擁高客流，卻面臨“流量轉化”瓶頸，銷售額未能與之匹配，反映出在業態組合、場景體驗與消費轉化環節存在提升空間。

■未來挑戰清晰，增長路徑分化。當前市場面臨兩大核心課題：其一，在貴陽等高度飽和的市場，項目密度加劇了同質化競爭，尾部項目的生存空間持續承壓；其二，對全行業而言，普遍需要破解“高客流、低轉化”的難題，將到訪人氣有效轉化為消費實績。此外，依靠首店、網紅業態帶來的短期熱度，如何轉化為可持續的長期增長模式，仍是多數項目待解的命題。

綜上所述，貴州商業市場在展現強大基本面的同時，正步入一個以運營質量和財務回報為核心考量的新階段。

2026年6月，由贏商網主辦的“首屆貴州零售商業大會暨文旅融合生態論壇”將于貴州隆重啟幕。本次盛會以“共赴黔程，融合致遠”為主題，旨在匯聚行業遠見，共探商業與文旅深度融合發展新路徑，為繪就貴州商業蓬勃“黔景”注入全新動能。誠邀各方精英，齊聚貴州，共襄思想盛宴。

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