大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

年底房企江湖風(fēng)云變幻，新一輪大風(fēng)暴悄然開啟。一邊是頭部房企業(yè)主春晚刷屏盛會，另一邊則是組織變革與高管大換防暗流洶涌。

這兩年粵系房企在地產(chǎn)江湖確實聲音越來越小了，幾大頭部央企以外幾乎也就華發(fā)與越秀還有行業(yè)聲響，兩大粵系國企也是大家對比最多的。

越秀地產(chǎn)早于2025年就陸續(xù)取消區(qū)域平臺，華發(fā)股份也在1月迎來了最新一次組織調(diào)整，加上最新高管團(tuán)隊的任命與調(diào)整，華發(fā)在2026年肯定會迎來較大變化。

從華發(fā)股份的最新組織調(diào)整不難看出，未來將會急速聚焦在南方幾大城市為主，這家粵系國企需要更加高效的組織能效來提升經(jīng)營質(zhì)量。

近兩年，行業(yè)聚焦產(chǎn)品升級與改善需求兩個維度開展深度變革，各大房企都迎來了自家高端產(chǎn)品線，未來想要在行業(yè)分一杯羹，產(chǎn)品營造競爭力首當(dāng)其沖。

華發(fā)股份在近三年，產(chǎn)品表現(xiàn)力還是非常突出的，早在2024年首次在珠海總部率先發(fā)布“科技+好房子”產(chǎn)品體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全力構(gòu)建以“數(shù)字化、智慧化、綠色化、產(chǎn)業(yè)化” 為核心的“四化”新型住宅產(chǎn)品體系。

2025年4月18日，華發(fā)·珠海灣作為珠海首個“四化”新型住宅熱勢首開，創(chuàng)下珠海近三年新盤首開套數(shù)、去化率、市場熱度“三料冠軍”。

截至2025年12月底，項目更是一舉登上珠海高新區(qū)2025年度住宅網(wǎng)簽冠軍，一年以來也有多數(shù)同行來到珠海參考項目，直接為珠海這座城市頂豪賽道定標(biāo)。

作為一家地方國企，在如此競爭激烈的內(nèi)卷市場，能夠把產(chǎn)品作為企業(yè)第一戰(zhàn)略重點，這步棋走得非常精妙。

隨著珠海國企陣營上一輪的大變動之后，從華發(fā)集團(tuán)到華發(fā)股份的核心管理層來了一次大洗牌，這也是如今很多國央企軍團(tuán)都會經(jīng)歷的特殊時間節(jié)點。

就在所有人認(rèn)為高管變動已經(jīng)塵埃落地的時候，就在近期華發(fā)股份再次官宣了一個重大消息：華發(fā)股份設(shè)計一把手換帥。

地產(chǎn)一品塘獨家獲悉，華發(fā)股份任命了最新的集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新中心副總經(jīng)理(主持工作），原集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新中心總經(jīng)理黃鳳彬已經(jīng)出局。

本次官宣了新的集團(tuán)設(shè)計一把手是原華發(fā)股份華南大區(qū)設(shè)計副總姚靜，這位低調(diào)的女將在未來會牽頭華發(fā)股份整體產(chǎn)品團(tuán)隊管理。

姚靜，1986年出生，重慶大學(xué)本科+碩士畢業(yè)，2013年以龍湖仕官生身份加盟龍湖地產(chǎn)，妥妥的學(xué)霸氣質(zhì)與超高職業(yè)門檻。

從龍湖基礎(chǔ)研發(fā)工作做起，后期擔(dān)任重點項目研發(fā)經(jīng)理崗位，并且在2019年就擔(dān)任龍湖重慶公司研發(fā)負(fù)責(zé)人，開啟了團(tuán)隊管理職業(yè)序曲。

隨后調(diào)入龍湖成都公司擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)，成渝兩個城市也成為了龍湖最為成熟的兩大核心城市，其產(chǎn)品研發(fā)水平仍然是持續(xù)處于行業(yè)頭部。

隨后在2024年7月，姚總加盟華發(fā)股份擔(dān)任華南區(qū)域總助，牽頭華南區(qū)域研發(fā)設(shè)計管理工作，開啟國企職業(yè)生涯。

前任華發(fā)股份產(chǎn)品一把手黃鳳彬盡管本次退居二線，不過從過往履歷來看，其含金量仍然還是非常高，這幾年在在集團(tuán)總部把控體系建設(shè)方面也取得了很高的市場反饋。

黃鳳彬，男，83年出生，畢業(yè)于東北大學(xué)畢業(yè)，早期一直在東北市場工作，2008年加盟世茂東北沈陽公司正式進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)。

四年之后黃總遠(yuǎn)離沈陽被龍湖挖到杭州公司擔(dān)任商業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人，期間搭建杭州龍湖商業(yè)設(shè)計體系并且操盤五星酒店項目。

兩年之后加盟華潤置地華東區(qū)域，這個時期的華潤華東區(qū)域布局浙江多年，黃總擔(dān)任浙江片區(qū)設(shè)計總監(jiān)崗位，全面負(fù)責(zé)浙江地區(qū)所有項目的設(shè)計管理工作。

在華潤置地五年的時間內(nèi)，黃總相繼操盤了多個綜合體項目，對于綜合體高端住宅的打造已經(jīng)具備較深的專業(yè)深度。

2019年中期，融創(chuàng)規(guī)模大爆發(fā)，相繼收購了萬達(dá)文旅資產(chǎn)，這個時候融創(chuàng)中國向黃總拋出了橄欖枝，黃總加盟融創(chuàng)中國擔(dān)任融創(chuàng)文旅規(guī)劃院副院長。

一年之后黃總擔(dān)任融創(chuàng)中國設(shè)計中心總經(jīng)理，在2022年初期融創(chuàng)中國總部把工程職能合并到設(shè)計中心，黃總直接擔(dān)任產(chǎn)品創(chuàng)新與營造中心總經(jīng)理。

2022年8月黃總擔(dān)任華發(fā)股份集團(tuán)首席設(shè)計官兼設(shè)計管理中心總經(jīng)理，從華東來到華南，加盟地方國企巨頭，開啟全新職業(yè)生涯。

來到華發(fā)股份總部之后，黃總也正式開啟了產(chǎn)品體系梳理跟華發(fā)好房子戰(zhàn)略實施，2025年更開啟了華發(fā)股份特有的數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略。

在全屋智能家居的實踐上，華發(fā)最新推出的樣板間展示了11個智慧功能空間和36個智慧生活場景。

與華為聯(lián)合研發(fā)的全屋智能家居系統(tǒng)，采用開放式設(shè)計，能夠輕松與其他品牌智能設(shè)備連接，從而滿足業(yè)主的多樣化需求。

其實在這幾年，無論是產(chǎn)品模塊方面的創(chuàng)新還是產(chǎn)品服務(wù)形態(tài)方面的升級，各大開發(fā)商幾乎都是圍繞生活化場景在提升產(chǎn)品力，華發(fā)股份無一例外在這一賽道打出了明牌。

華發(fā)股份剛剛發(fā)布的業(yè)績預(yù)告顯示，公司2025年營業(yè)收入實現(xiàn)約40%的同比增長，全年銷售金額785.6億元亦穩(wěn)居行業(yè)前列，但受行業(yè)整體深度調(diào)整影響，2025年凈利潤預(yù)計出現(xiàn)虧損。

2026年在經(jīng)歷了大型組織調(diào)整與高管換防之后，作為如今僅存的大型地方國企之一，華發(fā)依然握有翻盤的底牌。

今天就聊到這里，對于華發(fā)本次變動有想分享的朋友，也可以留言討論。