2月7日，米蘭冬夜的中國奧委會“中國之家”燈火璀璨，由全球乳業(yè)首個奧林匹克全球合作伙伴（TOP）蒙牛集團(tuán)主辦、中國奧委會指導(dǎo)的第二屆“中國之夜”盛大啟幕。活動以“中國之夜、五環(huán)之光”為主題，旨在凝聚中國體育文化力量，弘揚奧林匹克精神，促進(jìn)國際文明交流互鑒。

這場集體育、綠色、文化于一體的盛典，不僅是中國品牌與世界對話的重要窗口，更勾勒出蒙牛以品牌IP為紐帶、以可持續(xù)發(fā)展為內(nèi)核、以全球化布局為目標(biāo)的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

作為中國乳業(yè)龍頭，蒙牛依托奧運IP深耕品牌價值，聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游實現(xiàn)生態(tài)賦能，在全球乳業(yè)競爭中構(gòu)建起獨特的核心競爭力，用穩(wěn)健的經(jīng)營表現(xiàn)與長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局，書寫著中國乳企全球化的答卷。

奧運IP鑄魂，錨定品牌高地

奧運IP的深度綁定，是蒙牛突破行業(yè)同質(zhì)化競爭、提升品牌溢價、拓寬全球市場的核心布局，更是中國乳企從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價值提升”轉(zhuǎn)型的典型實踐。

在全球乳業(yè)競爭日趨激烈、品牌溢價成為核心盈利增長點的背景下，蒙牛率先搶占奧林匹克全球合作伙伴這一頂級IP資源，打破了乳業(yè)與體育的傳統(tǒng)淺層關(guān)聯(lián)，將“天生要強(qiáng)”的企業(yè)精神與“更快、更高、更強(qiáng)—更團(tuán)結(jié)”的奧運格言深度綁定，實現(xiàn)了品牌價值與市場競爭力的雙重躍升，構(gòu)建起“IP綁定—品牌升級—業(yè)績增長”的完整閉環(huán)。

頂級賽事IP合作的核心價值，在于實現(xiàn)“品牌賦能業(yè)績”的正向循環(huán)，而非單純的品牌曝光。蒙牛深諳此道，將奧運合作從品牌傳播延伸至業(yè)務(wù)布局的全維度，形成長期可持續(xù)的價值輸出。

在2024年巴黎奧運會期間，蒙牛便成功舉辦首屆“中國之夜”，并宣布未來數(shù)屆奧運會將持續(xù)在主辦國落地該活動，構(gòu)建起長期、穩(wěn)定的奧運品牌傳播矩陣，避免了短期營銷的碎片化局限。

此次米蘭活動中，蒙牛進(jìn)一步升級IP布局，宣布與國際武術(shù)聯(lián)合會達(dá)成戰(zhàn)略合作，將中華武術(shù)這一傳統(tǒng)文化IP與乳業(yè)業(yè)務(wù)深度融合，既豐富了品牌文化內(nèi)涵，又拓寬了品牌全球傳播的邊界——武術(shù)運動在全球的普及的同時，將同步帶動蒙牛健康產(chǎn)品理念的滲透，形成“文化+體育+產(chǎn)業(yè)”的多元盈利增長點，為全球化業(yè)務(wù)拓展埋下重要伏筆。

在體育IP賦能的同時，蒙牛始終堅守“產(chǎn)品為王”的核心，以高品質(zhì)產(chǎn)品支撐品牌價值，筑牢業(yè)績增長的根基，這也是IP營銷能夠轉(zhuǎn)化為實際收益的關(guān)鍵前提。作為奧運官方合作伙伴，蒙牛為全球運動員提供安全、營養(yǎng)、健康的乳制品，其產(chǎn)品品質(zhì)通過了國際奧林匹克委員會的嚴(yán)格檢驗，彰顯了中國乳業(yè)的頂尖水平，也為品牌贏得了全球市場的信任。

蒙牛集團(tuán)總裁高飛表示，體育與牛奶是天然的盟友，蒙牛“天生要強(qiáng)”的企業(yè)精神更是與“更快、更高、更強(qiáng)—更團(tuán)結(jié)”奧運格言同頻共振，蒙牛不僅要將健康、營養(yǎng)的產(chǎn)品帶到奧運賽場，還要把企業(yè)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)灑向世界，將奧運精神繼續(xù)發(fā)揚光大。

長期以來，蒙牛將體育營銷與全民健康深度結(jié)合，推動“體育+乳業(yè)”的場景化落地。在國內(nèi)市場，蒙牛以官方伙伴身份支持中國足協(xié)中國之隊，在全國范圍開展“百城馬拉松”活動，推動全民健身理念普及，同時帶動旗下低溫奶、常溫奶、運動飲品等產(chǎn)品的場景化銷售，實現(xiàn)“品牌曝光—場景綁定—產(chǎn)品動銷”的落地。

2024年巴黎奧運會期間，蒙牛帶領(lǐng)熱愛足球的青少年赴巴黎觀賽，不僅種下“奧運夢”，更深化了青少年對蒙牛品牌的認(rèn)知與好感，為品牌長期發(fā)展積累了堅實的用戶基礎(chǔ)。這種“公益+營銷”的模式，既提升了品牌美譽度，又實現(xiàn)了“社會效益+經(jīng)濟(jì)效益”的雙贏。

綠色戰(zhàn)略筑牢發(fā)展根基，激活長期增長動能

在“雙碳”目標(biāo)全球化推進(jìn)、綠色發(fā)展成為企業(yè)核心競爭力的當(dāng)下，可持續(xù)發(fā)展已不再是企業(yè)的“加分項”，而是乳企實現(xiàn)長期盈利、規(guī)避行業(yè)風(fēng)險、搶占全球市場制高點的“必選項”。

蒙牛作為中國乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引領(lǐng)者，率先將綠色發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的全流程，此次米蘭“中國之夜”上，蒙牛與TCL集團(tuán)攜手發(fā)布“植綠向新，和合共生——中國綠色合伙人守護(hù)計劃”，便是其綠色布局的重要升級，也是中國企業(yè)聯(lián)動踐行綠色責(zé)任、提升全球競爭力的生動體現(xiàn)。

兩大中國奧林匹克全球合作伙伴的攜手，實現(xiàn)了乳業(yè)與科技行業(yè)的綠色聯(lián)動，形成了“優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、協(xié)同發(fā)展”的綠色生態(tài)，這種跨界合作不僅能夠降低單個企業(yè)的綠色投入成本，更能通過資源整合實現(xiàn)綠色價值的最大化，為企業(yè)長期發(fā)展降低環(huán)境成本、提升品牌價值。

具體來看，蒙牛的綠色布局始終圍繞“全產(chǎn)業(yè)鏈減碳、生態(tài)治理賦能、可持續(xù)運營”三大核心，形成了可復(fù)制、可推廣的綠色發(fā)展模式，也為企業(yè)帶來了長期的財經(jīng)價值，打破了“綠色投入=成本增加”的傳統(tǒng)認(rèn)知。

自2009年起，蒙牛在內(nèi)蒙古烏蘭布和沙漠開展沙漠治理，累計種植9800萬棵沙生植物，綠化沙漠面積超220平方公里，構(gòu)建起“草-畜-肥-田-草”的生態(tài)循環(huán)模式，既改善了生態(tài)環(huán)境，又打造了高品質(zhì)的有機(jī)奶源基地，實現(xiàn)了“治沙、種草、養(yǎng)牛、產(chǎn)奶”的生態(tài)與經(jīng)濟(jì)雙贏——有機(jī)奶源的穩(wěn)定供應(yīng)，不僅保障了高端產(chǎn)品的品質(zhì)，更提升了產(chǎn)品溢價能力，成為企業(yè)盈利的重要支撐。

2024年巴黎奧運會期間，蒙牛將烏蘭布和沙漠的綠化成果帶到埃菲爾鐵塔下，打造沙漠綠洲休閑區(qū)，向全球展示中國防沙治沙成果與蒙牛的綠色責(zé)任，進(jìn)一步提升了品牌全球認(rèn)可度，為海外市場拓展奠定了良好基礎(chǔ)。在綠色生產(chǎn)領(lǐng)域，蒙牛的布局更加精細(xì)化、系統(tǒng)化，公司制定并迭代升級“GREEN可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”，深度對標(biāo)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs），從可持續(xù)公司治理、共同富裕的乳業(yè)責(zé)任、環(huán)境友好的綠色生產(chǎn)等五大維度推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展工作，實現(xiàn)了綠色發(fā)展的規(guī)范化、常態(tài)化。

截至2024年，蒙牛MSCI可持續(xù)發(fā)展評級連續(xù)保持AA級，連續(xù)兩年入選標(biāo)普全球《可持續(xù)發(fā)展年鑒（中國版）》，擁有37家國家級綠色工廠，其中曲靖工廠連續(xù)三年獲得零碳工廠認(rèn)證，武漢工廠首次獲得零碳工廠五星認(rèn)證，寧夏工廠成為全球首家乳業(yè)“燈塔工廠”，這些成果不僅彰顯了其在綠色生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，更成為其贏得資本市場認(rèn)可的重要籌碼。

實際上，蒙牛的綠色布局本質(zhì)上是“長期主義”的實踐，其價值不僅體現(xiàn)在品牌提升上，更滲透到成本控制、風(fēng)險規(guī)避、盈利增長等各個環(huán)節(jié)。

在奶源端，蒙牛推進(jìn)低碳牧場建設(shè)，2024年完成173項減碳舉措，減少二氧化碳排放約13.8萬噸，有效降低了能源消耗成本；在生產(chǎn)端，綠色工廠、零碳工廠的建設(shè)，提升了生產(chǎn)效率，降低了污染物處理成本，同時通過技術(shù)升級實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用，進(jìn)一步壓縮了運營成本。

在供應(yīng)鏈端，蒙牛構(gòu)建負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈，100%原奶可追溯至牧場，34座合作牧場通過GAP認(rèn)證，23座牧場獲得有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，既保障了產(chǎn)品品質(zhì)，又提升了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，降低了因奶源波動、品質(zhì)問題帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

同時，蒙牛的綠色實踐獲得了資本市場的高度認(rèn)可，良好的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)吸引了更多長期投資者，為企業(yè)融資提供了便利，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低了融資成本，形成了“綠色投入—成本優(yōu)化—資本認(rèn)可—業(yè)績增長”的良性循環(huán)。

從產(chǎn)品輸出到價值認(rèn)同，拓寬全球賽道

在全球乳業(yè)市場競爭中，單純的產(chǎn)品輸出難以形成長期競爭力，只有實現(xiàn)文化價值的認(rèn)同，才能打破地域壁壘、贏得全球消費者的青睞，實現(xiàn)品牌的全球化深耕。此次米蘭“中國之夜”上，蒙牛以歌劇為媒，實現(xiàn)了中意文明的深度交融，既是其文化賦能全球化的生動實踐，也彰顯了中國乳企從“產(chǎn)品輸出”向“價值輸出”的轉(zhuǎn)型。

活動現(xiàn)場，意大利歌唱家演唱的《今夜無人入睡》與馬蘭花兒童聲合唱團(tuán)演繹的《茉莉花》跨界碰撞，米蘭大教堂與萬里長城的光影交疊，以及“中意家宴”上餃子與意面的同臺、非遺剪紙的展示，將品牌理念與多元文化深度融合，讓全球消費者在感受文化魅力的同時，理解蒙牛“天生要強(qiáng)”的品牌精神與“健康中國、健康世界”的企業(yè)使命，實現(xiàn)品牌價值的深度滲透。

對于乳企而言，文化賦能的核心價值在于打破地域壁壘，實現(xiàn)品牌的全球化滲透，而蒙牛始終堅持“立足中國、走向世界”的文化戰(zhàn)略，將中華文化與全球多元文化相結(jié)合，推動品牌全球化發(fā)展。

作為中央廣播電視總臺“品牌強(qiáng)國工程”合作品牌，蒙牛借助總臺的全球傳播網(wǎng)絡(luò)，將“天生要強(qiáng)”的品牌故事與綠色發(fā)展實踐，隨奧運信號走向世界，實現(xiàn)了品牌全球曝光的最大化。

在米蘭冬奧會期間，蒙牛深度融入總臺冬奧傳播生態(tài)，包攬開幕式特別節(jié)目合作伙伴權(quán)益，鎖定《全景米蘭》等重點專題欄目，定制《世界品中國牌》等新媒體專案，通過多渠道、多形式的傳播，讓全球消費者了解中國乳業(yè)的品質(zhì)實力與蒙牛的品牌理念，為全球市場拓展積累了深厚的品牌勢能。

米蘭“中國之夜”的圓滿落幕，標(biāo)志著蒙牛的品牌全球化、綠色發(fā)展、文化賦能布局進(jìn)入了新階段。蒙牛的發(fā)展路徑清晰而堅定：以奧運IP為核心，構(gòu)建品牌全球化傳播矩陣，提升品牌價值；以可持續(xù)發(fā)展為內(nèi)核，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈布局，降低運營成本、拓寬盈利空間；以文化賦能為支撐，打破地域壁壘，實現(xiàn)品牌全球滲透；以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為抓手，推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。這種多元協(xié)同的發(fā)展模式，既保障了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)健增長，又構(gòu)建了獨特的核心競爭力，讓蒙牛在全球乳業(yè)競爭中脫穎而出，也為中國乳企的高質(zhì)量發(fā)展與全球化布局提供了可借鑒的財經(jīng)范本。

作為中國乳業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，蒙牛憑借穩(wěn)健的經(jīng)營表現(xiàn)、前瞻的戰(zhàn)略布局、強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任，在全球乳業(yè)市場中展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性。未來，隨著洛杉磯奧運會的臨近，蒙牛將繼續(xù)深化奧運合作，升級綠色布局，推進(jìn)文化傳播，完善產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，持續(xù)提升品牌價值與經(jīng)營業(yè)績，不僅要打造中國乳業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，更要成為全球乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引領(lǐng)者，以“中國之光”照亮全球乳業(yè)發(fā)展之路，為中國乳業(yè)的全球化發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量，也為投資者帶來長期穩(wěn)定的回報，書寫中國乳企全球化的新篇章。