北京
在騰訊年會上，小馬哥對元寶春節紅包的期望很高，直言希望重現 11 年前微信紅包的盛況。
根據騰訊官方發布的數據，春節期間元寶主會場累計抽獎 36 億次，3400 萬人拆開了好友分享的紅包，累計領取 2.1 億次。
其中，有 49% 來自三四線及以下城市。
我看有人說，這不能說明元寶挖掘了低線用戶，而是一二線的核心用戶群都回家過年了。
不過這里的數據統計口徑并沒有做說明，是指第一次搶紅包所在的城市？還是連續在某個地域活躍達到一定的指標才會統計？差異其實會很大。
所以，這個數據只能作為參考。
按照參與人數來看，元寶沒能重現微信紅包的盛況。
2015 年春晚的微信「搖一搖」紅包活動中，至少有 1 億人完整支付綁卡，一夜完成對支付寶的珍珠港偷襲。
因此，紅包只是活動的表象，讓用戶的支付方式線上化才是背后的邏輯。
也正是從那時候開始，現金慢慢退出了日常支付場景。
移動支付開始成為基礎設施，為電商購物、生活服務、打車出行、餐飲外賣提供了先決條件。
看到這，或許你應該能理解了。
紅包只是產品功能，移動支付滲透率才是業務邏輯，而業務協同和生態卡位才是商業目標。
我在昨天的文章里聊了字節 AI 業務在春晚的贏面，普通用戶對此是無感的，但是從字節 AI 戰略和業務發展角度來看，意義巨大。
單看豆包這一款產品，除夕 AI 總互動量 19 億次，也遠遠沒達到當年微信搖一搖紅包互動量 110 億次的盛況。
不過，還有一家大廠的春節成績單卻格外亮眼。
沒錯，就是那個請大家喝奶茶的阿里千問。
如果說微信紅包是對支付寶的珍珠港偷襲，那千問同樣也是對豆包的珍珠港時刻。
我看了一個數據，千問目前的 DAU（日活躍用戶）已經達到了 7000 多萬，非常逼近豆包了。
現在蘋果 AppStore 的免費應用榜單前兩名就是這兩，排名是交替領先。
而且，千問借助這次 30 億元請客活動，讓 1.3 億人第一次體驗了 AI 購物。
其中，還有 50 億次自然語言輸入「千問幫我」。
別小看這個行為，因為這就是 AI 時代用戶習慣重塑的一個標志性事件。
過去，用戶購物、點外賣、打車、找信息的習慣，在 AI 時代正在被「xx幫我」改寫。
如果說，微信紅包讓超過 1 億人完成移動支付綁卡，從而讓騰訊獲得支付入口的優勢。
那么，千問則讓超過 1 億人第一次體驗到 AI 在日常生活中的落地，從需求提出、到下單支付、再到履約配送，從而讓阿里獲得了成為 AI 生活服務的入口優勢。
這個意義，不亞于當年的微信紅包時刻。
所以，微信紅包的盛況或許是被阿里千問重現了，這就很讓人沒想到。
另外，千問在除夕夜發布了 Qwen 3.5，號稱全球最強開源模型，對標 Gemini 3 Pro。
在我看來，Qwen 3.5 最大的優勢不是模型能力，而是成本。
Qwen 3.5-Plus 的 API 價格是每百萬 Token 0.8 元，僅為 Gemini 3 Pro 的 1/18。
這意味著什么呢？
意味著，很多消費級 AI 產品在大算力需求下可以用更低的成本實現更好的結果計算和交付。
說大白話，過去只敢讓 AI 算一次的任務，現在可以多算幾次來獲得質量更高的結果了。
過去十年的春晚基本被互聯網公司霸屏了，不僅在用真金白銀做用戶增長，也是在做一場技術練兵。
能扛住春晚瞬時流量的公司，才敢說自己是真大廠。
未來十年，AI 也一定是春晚常駐嘉賓，這是一個時代的開始。
從 2015 年微信紅包敲開移動支付的大門，到 2026 年各大廠以 AI 為鑰開啟新的時代，這場春節戰役從來不是簡單的撒錢，而是中國互聯網下一個十年的戰略預演。
今年春節，各大互聯網公司的激戰背后，也藏著一個溫柔的真相。
技術的終極使命，永遠是服務于人。
那些被我們玩轉的 AI 功能，終將從節日限定變成日常剛需。
紅包會被領完，但時代的車輪會滾滾向前。
················· 唐韌出品 ·················
安可時刻
話說回來，騰訊元寶這次春節紅包活動并不小氣，我看很多人都至少領到了二三十塊錢，多的領到了四五十。
當然，拿到小馬卡的至少都是 1 萬多塊錢。
從單個用戶金額來看，可比前些年某些集福的活動有誠意多了。
今天大年初二，AI 告訴我適合在心態上「迎財」。
既然都看到這了，那你們就給我來個點贊、在看、轉發三連吧。祝你們馬年馬踏金山、福馬馱財、策馬奔騰、一馬當先。
我也討個吉利，在三亞整了一批馬當臨時座駕。
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