在騰訊年會(huì)上，小馬哥對(duì)元寶春節(jié)紅包的期望很高，直言希望重現(xiàn) 11 年前微信紅包的盛況。

根據(jù)騰訊官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，春節(jié)期間元寶主會(huì)場(chǎng)累計(jì)抽獎(jiǎng) 36 億次，3400 萬人拆開了好友分享的紅包，累計(jì)領(lǐng)取 2.1 億次。

其中，有 49% 來自三四線及以下城市。

我看有人說，這不能說明元寶挖掘了低線用戶，而是一二線的核心用戶群都回家過年了。

不過這里的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑并沒有做說明，是指第一次搶紅包所在的城市？還是連續(xù)在某個(gè)地域活躍達(dá)到一定的指標(biāo)才會(huì)統(tǒng)計(jì)？差異其實(shí)會(huì)很大。

所以，這個(gè)數(shù)據(jù)只能作為參考。

按照參與人數(shù)來看，元寶沒能重現(xiàn)微信紅包的盛況。

2015 年春晚的微信「搖一搖」紅包活動(dòng)中，至少有 1 億人完整支付綁卡，一夜完成對(duì)支付寶的珍珠港偷襲。

因此，紅包只是活動(dòng)的表象，讓用戶的支付方式線上化才是背后的邏輯。

也正是從那時(shí)候開始，現(xiàn)金慢慢退出了日常支付場(chǎng)景。

移動(dòng)支付開始成為基礎(chǔ)設(shè)施，為電商購物、生活服務(wù)、打車出行、餐飲外賣提供了先決條件。

看到這，或許你應(yīng)該能理解了。

紅包只是產(chǎn)品功能，移動(dòng)支付滲透率才是業(yè)務(wù)邏輯，而業(yè)務(wù)協(xié)同和生態(tài)卡位才是商業(yè)目標(biāo)。

我在昨天的文章里聊了字節(jié) AI 業(yè)務(wù)在春晚的贏面，普通用戶對(duì)此是無感的，但是從字節(jié) AI 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展角度來看，意義巨大。

單看豆包這一款產(chǎn)品，除夕 AI 總互動(dòng)量 19 億次，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到當(dāng)年微信搖一搖紅包互動(dòng)量 110 億次的盛況。

不過，還有一家大廠的春節(jié)成績(jī)單卻格外亮眼。

沒錯(cuò)，就是那個(gè)請(qǐng)大家喝奶茶的阿里千問。

如果說微信紅包是對(duì)支付寶的珍珠港偷襲，那千問同樣也是對(duì)豆包的珍珠港時(shí)刻。

我看了一個(gè)數(shù)據(jù)，千問目前的 DAU（日活躍用戶）已經(jīng)達(dá)到了 7000 多萬，非常逼近豆包了。

現(xiàn)在蘋果 AppStore 的免費(fèi)應(yīng)用榜單前兩名就是這兩，排名是交替領(lǐng)先。

而且，千問借助這次 30 億元請(qǐng)客活動(dòng)，讓 1.3 億人第一次體驗(yàn)了 AI 購物。

其中，還有 50 億次自然語言輸入「千問幫我」。

別小看這個(gè)行為，因?yàn)檫@就是 AI 時(shí)代用戶習(xí)慣重塑的一個(gè)標(biāo)志性事件。

過去，用戶購物、點(diǎn)外賣、打車、找信息的習(xí)慣，在 AI 時(shí)代正在被「xx幫我」改寫。

如果說，微信紅包讓超過 1 億人完成移動(dòng)支付綁卡，從而讓騰訊獲得支付入口的優(yōu)勢(shì)。

那么，千問則讓超過 1 億人第一次體驗(yàn)到 AI 在日常生活中的落地，從需求提出、到下單支付、再到履約配送，從而讓阿里獲得了成為 AI 生活服務(wù)的入口優(yōu)勢(shì)。

這個(gè)意義，不亞于當(dāng)年的微信紅包時(shí)刻。

所以，微信紅包的盛況或許是被阿里千問重現(xiàn)了，這就很讓人沒想到。

另外，千問在除夕夜發(fā)布了 Qwen 3.5，號(hào)稱全球最強(qiáng)開源模型，對(duì)標(biāo) Gemini 3 Pro。

在我看來，Qwen 3.5 最大的優(yōu)勢(shì)不是模型能力，而是成本。

Qwen 3.5-Plus 的 API 價(jià)格是每百萬 Token 0.8 元，僅為 Gemini 3 Pro 的 1/18。

這意味著什么呢？

意味著，很多消費(fèi)級(jí) AI 產(chǎn)品在大算力需求下可以用更低的成本實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果計(jì)算和交付。

說大白話，過去只敢讓 AI 算一次的任務(wù)，現(xiàn)在可以多算幾次來獲得質(zhì)量更高的結(jié)果了。

過去十年的春晚基本被互聯(lián)網(wǎng)公司霸屏了，不僅在用真金白銀做用戶增長，也是在做一場(chǎng)技術(shù)練兵。

能扛住春晚瞬時(shí)流量的公司，才敢說自己是真大廠。

未來十年，AI 也一定是春晚常駐嘉賓，這是一個(gè)時(shí)代的開始。

從 2015 年微信紅包敲開移動(dòng)支付的大門，到 2026 年各大廠以 AI 為鑰開啟新的時(shí)代，這場(chǎng)春節(jié)戰(zhàn)役從來不是簡(jiǎn)單的撒錢，而是中國互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)十年的戰(zhàn)略預(yù)演。

今年春節(jié)，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的激戰(zhàn)背后，也藏著一個(gè)溫柔的真相。

技術(shù)的終極使命，永遠(yuǎn)是服務(wù)于人。

那些被我們玩轉(zhuǎn)的 AI 功能，終將從節(jié)日限定變成日常剛需。

紅包會(huì)被領(lǐng)完，但時(shí)代的車輪會(huì)滾滾向前。

················· 唐韌出品 ·················

安可時(shí)刻

話說回來，騰訊元寶這次春節(jié)紅包活動(dòng)并不小氣，我看很多人都至少領(lǐng)到了二三十塊錢，多的領(lǐng)到了四五十。

當(dāng)然，拿到小馬卡的至少都是 1 萬多塊錢。

從單個(gè)用戶金額來看，可比前些年某些集福的活動(dòng)有誠意多了。

今天大年初二，AI 告訴我適合在心態(tài)上「迎財(cái)」。

既然都看到這了，那你們就給我來個(gè)點(diǎn)贊、在看、轉(zhuǎn)發(fā)三連吧。祝你們馬年馬踏金山、福馬馱財(cái)、策馬奔騰、一馬當(dāng)先。

我也討個(gè)吉利，在三亞整了一批馬當(dāng)臨時(shí)座駕。