“我曾經(jīng)再三回顧我一生，我是非常幸運的”，楊振寧表示，他比同時代的很多人都幸運，在1922-1937年，多數(shù)同齡人都是吃不飽肚子、不能上學(xué)讀書的狀況，他則從4歲就開始跟母親學(xué)習(xí)，后來他父親楊武之又受聘清華算學(xué)系教授，楊振寧可謂是在最好的學(xué)術(shù)氛圍中長大的。

所以楊振寧經(jīng)常強調(diào)自己是幸運的，這跟巴菲特說自己的出身很幸運一樣。

到了讀大學(xué)時候，楊振寧先是在西南聯(lián)大讀書，那里匯集了國內(nèi)最好的師資力量和教學(xué)資源，然后他出國去了當(dāng)時全世界物理系最好的芝加哥大學(xué)。

跟楊振寧相比，那個年代的同齡人誰還能有他那么幸運呢？

就算有，也很難比得上楊振寧所碰到的研究機遇。

“恰巧我碰著了機會，物理學(xué)發(fā)生了一個新的領(lǐng)域——高能物理、基本粒子物理”，楊振寧說，“一個人做學(xué)問，如果（有幸）走到一個新領(lǐng)域，在這個新領(lǐng)域發(fā)展的時候你走進去，你可以跟著這個領(lǐng)域同時成長，這是最幸運的事。”

想一想確實是這樣的道理。

比如喬布斯當(dāng)年做電腦，蓋茨做操作系統(tǒng)，國內(nèi)幾個著名企業(yè)家做門戶、搜索、電子商務(wù)、社交等，都是如此。

不管做學(xué)問還是做商業(yè)，最好都是順勢而為。互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)之后就是人工智能，這大概是人類社會最后一次的技術(shù)革命，如果你能夠參與其中，那成功的概率會大很多，而且速度比前輩要快。

楊振寧是集了很多的幸運才能做出了歷史性貢獻，但除了幸運之外，他的選擇也非常重要。

以高二學(xué)歷考入西南聯(lián)大，楊振寧先是遵從父親的安排選了化學(xué)系，后來他轉(zhuǎn)到了物理系，他的老師吳大猷先生被譽為“中國物理學(xué)之父”，楊振寧和李政道都是他的學(xué)生。

吳大猷也是一流的物理學(xué)家，他為什么沒有拿諾獎呢？這可能就跟他研究的領(lǐng)域和方向有關(guān)。

幸運可能是沒有辦法復(fù)制和學(xué)習(xí)的，不同的人有不同的出身，比如巴菲特要是出生在敘利亞可能就沒戲了，或者他要是出生在17世紀(jì)也不太可能成為富可敵國的“股神”。

楊振寧告誡年輕人，他們?nèi)绻荚谝涣鞯膶W(xué)校讀書，智力和努力程度基本都差不多，但在一二十年之后，彼此的差距就很大了，貢獻懸殊，為什么？

“有人做得非常好，有人費了很大勁不成功，這里頭最最重要的一點不是說哪個人比另外一個人聰明那么多，也不是說一個人比另一個人就努力那么多——這些當(dāng)然也有點關(guān)系，但不是最重要因素——最重要的是有人走進了有發(fā)展的領(lǐng)域，有人走進沒有發(fā)展的領(lǐng)域，甚至是強弩之末的領(lǐng)域。”

所以，當(dāng)我們說“但問耕耘、莫問收獲”的時候，要曉得努力不是埋頭苦干就行了。盡人事聽天命，這里面的“盡人事”還包含了腦力勞動。

每個人都必須對事關(guān)自己前途的最重要決策有足夠的思想奮斗才行，“你得走到一個前途能夠發(fā)展的地方”。

盡管楊振寧所說的是學(xué)術(shù)研究，但很多事的道理是相通的，打個比方，你現(xiàn)在找工作還選擇房產(chǎn)領(lǐng)域恐怕就不太明智了，等你10年后再看選擇AI領(lǐng)域的同學(xué)，你們的境況可能就會很大。

那么，如何才能找到適合自己發(fā)展的領(lǐng)域呢？楊振寧的建議是“把你的天線伸得遠遠的且能夠把握可靠的東西”，同時要跟自己的背景如天賦才能和喜好結(jié)合起來。

確實說得非常實在，楊振寧很真誠，他沒有像一些成功者那樣過于強調(diào)努力、勤奮、上進之類的東西，他指出了成功概率盡可能增加的兩個最重要因素。

事實上，古今中外能夠出類拔萃、建功立業(yè)的人，要么是靠幸運，要么就是靠選擇。當(dāng)然更多的是兩者兼具。

比如我們上面提到的巴菲特、喬布斯、蓋茨等人，他們出生于恰好的歷史時期，在恰好的地方，跟恰好的人共事，就能夠極大提升自己成功的可能性。

楊振寧跟李政道兩個人是最好的事業(yè)搭檔，如果只是靠自己單獨努力，他們的成就可能就沒有那么大了。

云映日而成霞，泉掛巖而成瀑！合作共贏是王道，人與人只有彼此依存、互相成就才能利益最大化，這是個真理。

總而言之，選擇決定命運。人生在世要善于選擇，而選擇在于一個人對所在領(lǐng)域的認(rèn)識和深度思考，人們之所以選擇發(fā)展有限的領(lǐng)域、方向，主要還是因為看得不夠遠，對事情沒有做到足夠理解，因此判斷和決策錯誤。