王石應(yīng)該是一個自我中心的人，我們看《成功是和自己的較量：王石哈佛問道》、《道路與夢想——我與萬科（1983-1999）》、《大道當(dāng)然—我與萬科（2000-2013）》、《我的改變——個人的現(xiàn)代化40年》等，基本是強(qiáng)調(diào)他的觀察、經(jīng)歷、感受和思考。

包括他的妻子田樸珺，兩個人在這點上也應(yīng)該是同頻的，他們都有展示自己、擴(kuò)大自己影響力的欲望。

這是人之常情，畢竟小孩子都知道要關(guān)注要贊譽(yù)，享受眾星捧月的樂趣。

我朋友圈有個人就每天發(fā)自己的工作和生活內(nèi)容，既做廣告也展示自己，有時候朋友圈發(fā)了后還要在群里發(fā)，乃至群發(fā)信息。

我原來看不慣這種打擾，這人怎么就這么愛現(xiàn)呢，后來就想開了，每個人都需要給自己找點樂子不是嗎？

如果說王石在1988、1989年之前還是忙著賺錢的“生意人”的話，那他之后就更多想要“名”多一點了。特別是在1995年之后，王石選擇了一條自己更喜歡的道路。

古往今來，世人都是為了“名利二字”。聲利能令智者愚。人性趨利，人性貪得無厭，往往是妄想名利雙收，但他們忘了要想如此需要付出什么樣的代價。

在巨大利益面前，王石未必沒有過糾結(jié)，不過他意識到名和利如果都要的話無疑有危險，于是在經(jīng)過慎重權(quán)衡之后，他選擇了自己更喜歡一些的“名”。

這是王石坦誠和明智的地方，他沒有遮遮掩掩，盡管當(dāng)時的情況很復(fù)雜，有些事也是形勢使然，他走上后來的道路也有外在條件的因素。

但是，我們也不能否定王石能夠超脫利益誘惑的果決，如果是換個人的話，也許的把利益放在了第一位。能夠舍利取名，也很不簡單了。當(dāng)然一個人要是境界更高，對青史留名都不屑一顧，那就更了不起了。在企業(yè)家群體中，真正戰(zhàn)勝名利的人也就那么兩三個吧。

世味酸咸誰自信，人生聲利古難全。所謂魚與熊掌不可兼得，人在世間本就要體會酸甜苦辣咸等滋味，每個人都有自己的悲歡離合，喜怒哀樂。

世間滋味酸咸雜陳，誰能始終篤定自信；人生在世，名聲與利益自古難以兩全。

在經(jīng)歷世路坎坷、世態(tài)炎涼、人情冷暖之后，面對世界的復(fù)雜多變，誰能始終篤定初心、不為外境所移，一直充滿自信？

功名利祿人人想要，可現(xiàn)實就是你不能“既要又要還要”，有名未必有大利，有大利則未必有好名聲，如果貪得無厭的話從來是失去一切。所以人要懂得知止，知足者常樂，不要妄求，少一點非分之想。

有趣的是，從來沒有真正有名、有利的人就喜歡講什么“淡泊名利”，好像自己是世外高人，看其他人都是充滿了道德優(yōu)越感，覺得別人都不如自己聰明。

這就傻了吧，自欺欺人而已。

王石跟這些人不一樣，在利益上他做到了“拿得起放得下”，而名聲方面他也做到“拿起來了”，這已經(jīng)比絕大多數(shù)人要強(qiáng)了。選擇利的人和選擇名的人，有不一樣的價值觀。

“那種突然克服了某種障礙的感覺，對我來說才是真正的幸福?！?/strong>王石曾面臨身體方面的嚴(yán)重考驗，這也是促使他思想轉(zhuǎn)變的一個契機(jī)。

一般人面對可能需要長期臥床的疾患，可能就聽醫(yī)生的話、注意靜養(yǎng)了，而王石偏偏不服氣，他害怕喪失追求的動力，他不甘心人生的寡淡。所以他就是要去爬山，就是要運動，就是要挑戰(zhàn)生命的極限。

包括不顧世俗的非議，離婚再娶“小妻子”，這種敢于打破常規(guī)的做法，從某種意義上來講就是自命不凡吧。經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎就曾評價王石是“個性張揚(yáng)，以自我為中心，我行我素，追求與眾不同，不循規(guī)蹈矩”。

王石生于1951年，已經(jīng)75歲了，他現(xiàn)在還忙著自己的興趣和事業(yè)，而在生活中也過得有滋有味，夫妻倆把房子打理得很舒服，兩人的孩子也該上小學(xué)了吧。

相比同齡的企業(yè)家，相比那些同行，王石幾乎是到了“笑到最后”的那個。他沒有牽扯到風(fēng)波中，在別人孜孜以求做大事的時候他全身而退，他有相當(dāng)?shù)呢敻?，他選擇了與自己共度余生的女人，他為自己創(chuàng)造了一種安然養(yǎng)老的環(huán)境和條件。

看清真相，充分發(fā)揮主觀能動性。然后在形勢不對的時候進(jìn)退明智，不沾麻煩，善始善終，這已經(jīng)非常聰明了，堪稱人生贏家啊。

如果說遺憾，那王石對于萬科確實是有遺憾的，“萬科是我創(chuàng)建的，制度是我建立的，團(tuán)隊是我培養(yǎng)的，接班人是我選擇的?！?/strong>王石還是希望能夠為萬科盡責(zé)，“在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石”，但江湖變了，萬科未必還想著創(chuàng)始人的回歸。

王石曾說自己給萬科留下了四樣?xùn)|西：規(guī)范透明的制度、培養(yǎng)的團(tuán)隊、選擇的行業(yè)和樹立的品牌。

他強(qiáng)調(diào)企業(yè)的制度建設(shè)和文化傳承，不能個人英雄主義，企業(yè)的命運不能以一個強(qiáng)人為左右。如果說萬科是他的“作品”，那他的精神烙印還會繼續(xù)存在和延續(xù)嗎？這很難，很多企業(yè)家都失敗了，但只要企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，那也不賴。一個人活得太長對下一代沒什么好處，生命是有限的，世界需要吐故納新，企業(yè)也需要新陳代謝才行。

總之，王石至少在自己的人生安排上做到了明智，一個人只要有旺盛的好奇心、不滿足的野心和堅韌不拔的心，那成長確實無止境。