中央戲劇學(xué)院院長郝戎落馬后，時(shí)隔兩個月，該校新任院長便火速調(diào)整到位。與以往常規(guī)任免不同，新院長徐永勝的上任，有著諸多不同尋常之處，既承載著穩(wěn)定校園生態(tài)的重任，也彰顯著學(xué)校發(fā)展的新方向。

從年齡上來看，出生于1966年4月的徐永勝，今年將邁入60歲門檻。對于普通高校“一把手”而言，60歲已是到齡退休的節(jié)點(diǎn)，而徐永勝卻在臨近退休之際，重新挑起重?fù)?dān)，出任這所“雙一流”藝術(shù)類院校的行政掌舵人，這份任命本身就充滿特殊性。

從職務(wù)上來看，徐永勝此前為中央戲劇學(xué)院的黨委書記，在高校里，校長轉(zhuǎn)任書記的例子非常多，但書記轉(zhuǎn)任校長的例子卻非常少。

要知道，黨委書記是學(xué)校的核心一把手，無論是開學(xué)典禮等重要場合，校領(lǐng)導(dǎo)的介紹順序始終以黨委書記為先，因此，徐永勝的這一職務(wù)變動，顯得尤為不同尋常。

雖然徐永勝此前是中央戲劇學(xué)院的黨委書記，但他并非黨務(wù)工作出身，而是一位深耕領(lǐng)域多年的藝術(shù)教育工作者，這也為他執(zhí)掌這所專業(yè)性極強(qiáng)的藝術(shù)類院校奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作為中央戲劇學(xué)院的“老校友”，他于1989年從該校舞臺美術(shù)系畢業(yè)后便留校任教，一路深耕至今，歷任教學(xué)實(shí)習(xí)處副處長、教學(xué)實(shí)習(xí)演出中心主任、院長助理、戲劇管理系主任等多個崗位，對學(xué)校的辦學(xué)特色、教學(xué)模式和發(fā)展需求有著極為深刻的了解。

早在2010年12月，徐永勝就已升任中央戲劇學(xué)院副院長，在這一崗位上履職長達(dá)十多年，積累了豐富的高校行政管理經(jīng)驗(yàn)；直到2022年9月，他才進(jìn)一步升任學(xué)校黨委書記，如今又從書記崗位轉(zhuǎn)任校長，無論是管理經(jīng)驗(yàn)還是對學(xué)校的感情，都為其新任期的工作提供了有力支撐。

中央戲劇學(xué)院作為一所專業(yè)性極強(qiáng)的藝術(shù)類院校，在郝戎落馬后，亟需一位既能在專業(yè)領(lǐng)域具備高造詣、高影響力，又擁有較高政治素養(yǎng)的管理者，來化解燃眉之急、重建校園秩序。而徐永勝恰好兼具這兩大核心特質(zhì)，堪稱該校新校長的理想人選。

盡管在公眾視野中，徐永勝的專業(yè)聲望或許不及前任校長郝戎那般耀眼，但其行業(yè)影響力不容小覷。目前，他身兼中國藝術(shù)教育促進(jìn)會副會長、全國高校美育教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任委員、中國話劇協(xié)會副主席、北京戲劇家協(xié)會副主席等多項(xiàng)重要社會職務(wù)，深度參與國家藝術(shù)教育政策制定與行業(yè)生態(tài)建設(shè)。

此外，作為中戲培養(yǎng)并留用的資深教師，他指導(dǎo)過的學(xué)生遍布戲劇、影視、舞臺美術(shù)等領(lǐng)域，桃李滿天下。這種“內(nèi)部權(quán)威+行業(yè)認(rèn)可”的雙重身份，正是當(dāng)前中戲重建秩序、重塑形象所亟需的穩(wěn)定力量。

郝戎落馬事件對中央戲劇學(xué)院的聲譽(yù)與內(nèi)部生態(tài)造成不小沖擊。在此背景下，選擇一位熟悉校情、政治可靠、專業(yè)過硬且德高望重的“老中戲人”接掌校長職務(wù)，無疑是穩(wěn)妥而務(wù)實(shí)的決策。

徐永勝的上任，既是對“學(xué)者治校”“行家里手辦專業(yè)事”理念的回歸，也釋放出明確信號：中戲?qū)?jiān)持藝術(shù)本位，強(qiáng)化立德樹人，推動學(xué)校在“雙一流”建設(shè)新征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。