國央企：沒錯，領導根本不在意你干了多少活

常常看到有小伙伴吐槽，說自己手上工作一大堆，領導還不斷地給壓活；

自己累死累活，沒有功勞也有苦勞，結果升職加薪的機會卻給了那個不怎么干活的同事，天理何在。

不排除這其中有一些不可說的因素，但現實中我見到更多的，其實只是因為所處的位置不同，而導致的思維方式和關注點不一樣。

你以為領導是“按勞分配”？

其實領導根本不在意誰干得多、誰干得少，

甚至無所謂活兒是誰干的。

因為干多干少是你的個人感受，而領導，考慮的首先是保證任務能夠完成。

大多數時候，一項工作“有人干”就行了，至于“誰來干”、“怎么干”、這個人“干不干得過來”，并不是那么重要重要。

你可能會覺得有點冷血，但事實就是如此，再好的領導，也一定是以團隊的整體目標為首要考慮，

而不會過多地去照顧具體某一個員工的工作體驗或情緒。

所以如果你沒有那么強烈的上進的念頭，不想被“鞭打快牛”、“能干你就多干點”，

那么學會合理地展示邊界、表達想法，也是很重要的，只不過一定要注意方法和策略。

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你以為領導是“論功行賞”？

其實你眼里的“功”，和領導眼里的“功”，

可能不太一樣。

首先是工作的重要性排序。

曾經有位小伙伴找過我，說自己整天忙得腳不沾地，結果工作好幾年還一直在基層。

而另外一位同事，每天來辦公室打個卡就出去了，神龍見首不見尾，卻年年評優秀，還被升了職。

一問，原來這位小伙伴平時干的都是一些事務性工作，比如說走走流程、做做報表，等等。

事情確實很繁瑣，加班也多，但這種工作，就是典型的“干好了是應該的，干得不好，會覺得你怎么連這點事也做不好”的工作。

而那位同事，做的是外聯工作，每天出去替公司跑資質、跑項目手續、跑申報、審批。

看似一年到頭都不怎么在辦公室，但這其中有任何一項工作卡住了，都可能導致公司出現重大損失。

這就是工作重要性的區別，你以為干得多就應該拿得多、升得快，

但對于領導來說，工作的價值不是以工作量的多少來衡量的，而是以工作的重要性來排序的。

那位外聯同事的工作，在領導心目中的重要性排序就明顯比那位小伙伴來得高。

當然，不同的領導有不同的風格，有的領導也很重視基礎性工作，認為嚴謹、細致、辦事穩妥比業務工作干得漂亮更重要。

這個時候我們就要學會把好領導的“脈”，既要低頭趕路，更要抬頭看路，才能避免出現勞而無功的局面。

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其次，比“干活”更重要的，是“信任”。

你能否在自己的那一塊兒工作上為領導分擔，不讓ta操心？

其實如果你管過幾個人就會知道，真正靠譜的人是很稀缺的。

一項工作布置下去，十個人里面可能有一個人當場就推諉拒絕，

兩個人接了但拖拖拉拉陽奉陰違，每天說進展順利快了快了結果到ddl之前給你掉個鏈子；

三個人老老實實做了，但錯漏百出，根本就沒法用；

三個人還有挽救余地，但起碼要改個七八九十遍才勉強能交差，還不如自己上手；

只有一個人既能聽得懂你的指令、領會你的意圖，又能很好地將工作執行下去，達成你想要的效果。

長此以往，誰能給領導留下“把事交給ta，我放心”的印象，不言自明。

你這個人是否安全、可靠，是否值得信任？

把事情辦好只是第一步，若想更進一步得到領導認可、重用，最重要的還是兩個字：

“信任”。

重要的工作，交給信任的人才放心，因為你知道ta會執行你的指令，不打折扣；

關鍵的信息，只敢透露給信任的人，因為你知道ta會為你著想，不會背刺你；

重大的任務，交給“自己人”才靠譜，因為你們的利益是一致的，你好了，ta才能好。

這就是很多“能力強”的人不被重用的底層邏輯：越有能力的人，越不可控。

一個能力強、但處處和你對著干的下屬，和一個能力夠用，但聽從指揮的人相比，

后者更能保證結果可控，也更能保證自己的安全。

“可靠”，永遠比能力更重要。

綜上，職場上，很多時候，其實干多干少并不重要，

一味地埋頭苦干，大多數時候只能得到一個“老黃牛”的稱號。

若想讓自己的“苦勞”變成“成績”，讓自己的付出能有回報，

就一定要擺脫“只要努力，就一定會被看見”的“老實人”思維。

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