為什么被做空的股票，最后卻暴漲？

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做空比做多更難

很多投資者有一個(gè)直覺(jué)：如果一家公司的股票被大量做空，說(shuō)明它一定有大問(wèn)題。

但真實(shí)市場(chǎng)并非如此。

作為泡泡瑪特的長(zhǎng)期投資者，我在去年年底遇到了一個(gè)新問(wèn)題——個(gè)股在基本面和高頻數(shù)據(jù)保持良好的情況下，遭遇大規(guī)模做空。

由于A股缺乏做空機(jī)制，很多投資者喜歡套用做多的思維去思考做空的理由，比如認(rèn)為股票被做空是因?yàn)楦吖溃热缯J(rèn)為做空比做多的投資者理性。

做空的理由總體可以分為四類：

一是估值層面，認(rèn)為估值過(guò)高，與基本面不符；

二是基本面判斷，如營(yíng)收下滑、債務(wù)高企，行業(yè)前景黯淡；

三是負(fù)面事件，比如認(rèn)為存在財(cái)務(wù)造假嫌疑，存在產(chǎn)品失敗、訴訟、欺詐等特定負(fù)面事件；

四是基于技術(shù)面，形成做空形態(tài)，這一類基于前三類之后的趨勢(shì)加強(qiáng)，不在本文討論的范圍。

做空看上去跟做多完全相反，但由于過(guò)程是先借股賣出，股價(jià)下跌后再低價(jià)買(mǎi)回獲利，實(shí)際上有相當(dāng)大的區(qū)別：

首先是風(fēng)險(xiǎn)收益比不同：做多最大的風(fēng)險(xiǎn)是全面損失，做多的收益無(wú)限，而做空剛好反過(guò)來(lái)，收益最多就是投入的本金，但承擔(dān)無(wú)限虧損風(fēng)險(xiǎn)。

其次，持有成本與時(shí)間壓力不同：做多可以長(zhǎng)期躺平等待價(jià)值回歸，時(shí)間是朋友；做空者借入股票需要支付利息，股價(jià)橫盤(pán)也可能導(dǎo)致虧損，券商可以隨時(shí)要求你提前平倉(cāng)，時(shí)間是敵人。

最后，市場(chǎng)環(huán)境也有差異：一般股市都是長(zhǎng)期趨勢(shì)向上，做多順應(yīng)大勢(shì)，而且他人賺錢(qián)你賺錢(qián)，你虧錢(qián)時(shí)他人也虧錢(qián)，心態(tài)相對(duì)從容；但做空是逆勢(shì)操作，大盤(pán)上漲時(shí)，你看對(duì)了也可能虧錢(qián)，而且別人賺錢(qián)時(shí)你虧錢(qián)，心理壓力巨大。

這個(gè)特點(diǎn)導(dǎo)致了做空有一個(gè)根本區(qū)別：做多，可以基于信仰長(zhǎng)期做多一家公司，但做空，只能是中短線投資，節(jié)點(diǎn)要明確的，因此有明顯的“事件驅(qū)動(dòng)”的特點(diǎn)。

美股職業(yè)空頭有一句座右銘“沒(méi)有催化劑的做空只是昂貴的觀點(diǎn)”，本文將列舉五個(gè)著名的做空案例，其中有一條明確的規(guī)律，持有泡泡瑪特的投資者也可以想一想，它更類似于哪一個(gè)案例？

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最經(jīng)典的做空模式

如果問(wèn)華爾街空頭，什么樣的做空最容易成功？

答案幾乎都是同一個(gè)——財(cái)務(wù)造假。

所以第一個(gè)案例就是中國(guó)投資者最熟悉的瑞幸咖啡。

2019年，瑞幸在美股上市僅僅一年后，即遭大規(guī)模做空，理由是“財(cái)務(wù)造假，虛增收入”，做空機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備充分，基于10000多小時(shí)門(mén)店錄像，2000多張購(gòu)物小票，證明公司在披露的信息中，存在門(mén)店客流量造假，訂單數(shù)虛增和單店收入虛假的情況。

最終，公司承認(rèn)虛增22億元收入，股價(jià)從50美元一路下跌到1美元以下，被迫退市。

之前中概股造假的都是一些小公司，沒(méi)想到這個(gè)“濃眉大眼”的家伙也造假了，瑞幸再加上后面出事的滴滴是中概股投資的節(jié)點(diǎn)性事件，此后中概股也更容易被做空。

與瑞幸類似的是“安然事件”，這是第二個(gè)案例。

1990年代，安然被稱為“美國(guó)最創(chuàng)新公司”，股價(jià)長(zhǎng)期上漲，但做空資金Chanos發(fā)現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)異常，比如利潤(rùn)增長(zhǎng)但現(xiàn)金流極差，資產(chǎn)負(fù)債表復(fù)雜，大量表外實(shí)體，很多交易收入無(wú)法核實(shí)……，在大量的調(diào)查后，Chanos判斷公司在用表外結(jié)構(gòu)隱藏債務(wù)和虧損，于是開(kāi)始做空。

2001年，公司財(cái)報(bào)披露表外實(shí)體問(wèn)題，媒體曝光CFO關(guān)聯(lián)交易，信用機(jī)構(gòu)下調(diào)信用評(píng)級(jí)，股價(jià)也從2000年高點(diǎn)約90美元，跌至2001年11月不足1美元，最終破產(chǎn)。投資者損失600億美元，而Chanos成為一代傳奇空頭。

這兩起做空事件有一個(gè)共同特點(diǎn)，財(cái)務(wù)造假被公司創(chuàng)新的商業(yè)模式或復(fù)雜財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)所掩蓋，但只要找到財(cái)務(wù)上的實(shí)錘證據(jù)，做空的成功率就大大提高，而且，上市公司有財(cái)報(bào)披露的節(jié)點(diǎn)和詳盡義務(wù)，也容易成為“催化劑”事件。

對(duì)于大公司而言，甚至都并不需要財(cái)務(wù)造假，只要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和信息披露有瑕疵，產(chǎn)生情緒上的沖擊，就可能形成做空的理由，比如今年APP被曝光有部分收入來(lái)源于洗錢(qián)，再加上恰逢軟件股大跌，盡管公司的財(cái)報(bào)超預(yù)期，但股價(jià)仍然在短短一個(gè)月多內(nèi)腰斬，做空機(jī)構(gòu)浮盈豐厚。

而催化劑事件之所以重要，因?yàn)樽隹展善保?strong>賬面浮盈容易，浮盈兌現(xiàn)難，必須把股票買(mǎi)回來(lái)，而這個(gè)“買(mǎi)回來(lái)”的動(dòng)作很容易造成股價(jià)大漲。想要“全身而退”，就需要短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)足夠多的底部割肉的對(duì)手盤(pán)，這只能是在出現(xiàn)了強(qiáng)烈的利空催化劑事件，一舉擊潰多方心理防線時(shí)，才有可能。

但并不是所有做空都有這么清晰的證據(jù)，第三個(gè)案例是Michael Burry做空美國(guó)房地產(chǎn)。

Burry同樣是基于大量按揭貸款數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)低收入借款人比例極高，這些貸款利率會(huì)隨著加息重新定價(jià)，而房?jī)r(jià)上漲無(wú)法持續(xù)，導(dǎo)致貸款違約率遠(yuǎn)高于評(píng)級(jí)模型的假設(shè)，以這些房貸為底層資金的CDO被高估，總有一天會(huì)爆雷。

可關(guān)鍵在于，這次做空的催化劑事件非常含糊，從泡沫到崩盤(pán)，拖個(gè)幾年也有可能，可做空的成本一天天在增加。在泡沫還沒(méi)有破滅之前，Burry不得不在那些鼠目寸光的客戶的壓力下不斷減倉(cāng)，最后收益大大縮水，充分體現(xiàn)了“沒(méi)有催化劑的做空只是昂貴的觀點(diǎn)”。

為什么，很多空頭會(huì)在沒(méi)有明確催化劑的情況下做空一支股票呢？

做空的第一道門(mén)檻是籌碼收集，財(cái)務(wù)造假的大部分都是中小企業(yè)，市值太小，做空小公司、冷門(mén)公司還沒(méi)有賣出足夠多的倉(cāng)位，股價(jià)就崩了，而大公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題引起的做空機(jī)會(huì)并不多；

但做空大盤(pán)明星股有很多好處，容易收集籌碼，因此很多做空機(jī)會(huì)都是在未來(lái)沒(méi)有明確催化劑的情況下“霸王硬上弓”，通常是第一類做空理由“估值過(guò)高”，這才導(dǎo)致了很多失敗與部分失敗的案例。

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陷入持久戰(zhàn)的“大空頭”

第四個(gè)案例，是大家熟悉的“游戲驛站逼空事件”。

游戲驛站是基于基本面被做空，因?yàn)橛螒蛄闶郾粩?shù)字下載替代，公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)期下滑，有對(duì)沖基金長(zhǎng)期做空。

2021年，一些對(duì)公司有情懷的散戶，在Reddit社區(qū)發(fā)貼，認(rèn)為公司價(jià)值被機(jī)構(gòu)故意壓低，號(hào)召大家買(mǎi)入，適逢美股大漲，股價(jià)在短短三個(gè)交易日漲了一倍，這種背離基本面的大漲，引發(fā)了更多的做空資金因?yàn)楦吖蓝隹眨@反而激發(fā)了散戶的反感，“坐實(shí)”了股價(jià)被壓制的傳言，大量散戶“奮起反抗”，股價(jià)在5個(gè)交易日爆漲10倍，做空資金被迫平倉(cāng)，其中就有著名基金Melvin Capital，損失數(shù)十億美元并最終關(guān)閉。

基于股價(jià)高估而做空，是最容易被想到的做空理由，A股因?yàn)楣乐甸L(zhǎng)期高企，一直有人呼吁要放開(kāi)做空機(jī)制，但這恰恰并不是什么好的做空理由。

游戲驛站估值過(guò)高，是完全正確的判斷，公司一直到2025年上半年都是虧損狀態(tài)。但逼空事件后的五年內(nèi)，股價(jià)一直保持啟動(dòng)前的兩到三倍，空頭沒(méi)有空間平倉(cāng)。到了2025年，公司成功扭虧，2026年業(yè)績(jī)大增，現(xiàn)金流好轉(zhuǎn)，運(yùn)營(yíng)效率提升，CEO增持，并提出激進(jìn)的收購(gòu)擴(kuò)張計(jì)劃，股價(jià)基本上談不上高估了，充分體現(xiàn)了“做空是時(shí)間的敵人”這句話。

估值看似有客觀的數(shù)據(jù)，實(shí)際上建立在對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的判斷之上，因此非常主觀，對(duì)于一些表觀估值很高的公司，如果僅僅因?yàn)檫@個(gè)理由做空，就很容易陷入“空頭價(jià)值陷阱”。

第五個(gè)案例是大家同樣熟悉的特斯拉，這可能是美股史上持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、投入“兵力”最大的多空大戰(zhàn)了。

在美股歷史上，很少有一只股票像特斯拉一樣，幾乎所有空頭都參與過(guò)做空它，有香櫞、渾水等大機(jī)構(gòu)，綠光資本的David Einhorn，超級(jí)空頭Jim Chanos、前面說(shuō)到的大空頭Michael Burry，加上伯恩斯理等一些長(zhǎng)期看空特斯拉的研究機(jī)構(gòu)，做空邏輯是公司持續(xù)虧損、產(chǎn)能無(wú)法擴(kuò)大，且電動(dòng)車需求被夸大。

最終結(jié)果大家都知道了，隨著Model 3量產(chǎn)成功，公司利潤(rùn)率提升，再加上全球電動(dòng)車滲透率不斷超預(yù)期，股價(jià)在2019~2021年一路暴漲30倍，空頭總損失在400億美元以上。

這一類做空，表面上是基于財(cái)務(wù)與估值，實(shí)際上是對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的分歧，而歸根結(jié)底是對(duì)商業(yè)模式的分歧，做空者基于主流的商業(yè)價(jià)值，做多者基于科技的發(fā)展，本質(zhì)上是兩種投資理念的分歧。

在A股這種缺乏做空機(jī)制的市場(chǎng)，理念分歧的結(jié)果頂多隔空對(duì)罵幾句，最后還是你買(mǎi)你的老登股，我做我的新登股，大家井水不犯河水；但在美股，理念的分歧不只是理念的分歧，而是你死我活的“多空大戰(zhàn)”，消滅不了觀點(diǎn)，就直接消滅資金。

相比之前的明確催化劑事件的財(cái)務(wù)造假做空，力求幾個(gè)月甚至幾周內(nèi)速戰(zhàn)速?zèng)Q，這一類基于估值的多空分歧，往往缺乏明確的催化劑事件，甚至特斯拉那些明確利空的財(cái)務(wù)報(bào)表，也無(wú)法成為多頭投降的時(shí)機(jī)，因?yàn)槎囝^看的是未來(lái)，結(jié)果就是持久戰(zhàn)。

在這場(chǎng)持續(xù)幾年的漫長(zhǎng)的“多空大戰(zhàn)”中，做空比例也達(dá)到令人咋舌的程度，在2016年首先突破15%，之后一路上升，到2018年的歷史高點(diǎn)達(dá)到25~33%，即1/3的流通股被借出賣空，在2019到2021 的30倍暴漲期間，做空比例從30%慢慢降至8%，之后一直維持在5%左右，在七巨頭中仍然是一個(gè)比較高的比例。

2019~21年30倍暴漲中，相當(dāng)一部分上是空頭平倉(cāng)所致，這一類沒(méi)有催化劑的多空決戰(zhàn)，大概率對(duì)空方不利，前面已經(jīng)分析過(guò)，只要多方不投降，空方就很難全身而退，容易被逼空；另一方面，哪怕空方不投降，多方如果想賣出，也可以借助大盤(pán)上漲賣出，不用擔(dān)心股價(jià)崩潰，這才是“沒(méi)有催化劑的做空只是昂貴的觀點(diǎn)”這句話的真實(shí)含義。

在特斯拉之前，亞馬遜也因?yàn)槠洫?dú)特的商業(yè)模式，持續(xù)十幾年虧損，空頭從傳統(tǒng)的商業(yè)價(jià)值的角度，認(rèn)為電商利潤(rùn)太低，亞馬遜永遠(yuǎn)不會(huì)盈利，加上公司燒錢(qián)過(guò)多，從而長(zhǎng)期做空，也是空頭失敗的經(jīng)典案例。

基于這個(gè)判斷，再來(lái)看泡泡瑪特的做空，這同樣是一家極具爭(zhēng)議的公司，其做空的屬性與特斯拉和亞馬遜非常類似。

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很多機(jī)構(gòu)并不知道自己在空什么

關(guān)于泡泡瑪特的投資理由，我寫(xiě)過(guò)大量的文章，包括星球上的分析跟蹤，但我發(fā)現(xiàn)，我不能說(shuō)服任何一個(gè)不看好公司的人，哪怕有大量實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)，不看好者也依然會(huì)認(rèn)為這只是泡沫的假象，更強(qiáng)調(diào)“海外市場(chǎng)labubu的熱度正在消退”這個(gè)唯一的支持?jǐn)?shù)據(jù)，這就好像醫(yī)生拿了一堆正常的體檢報(bào)告，卻還是懷疑病人的咳嗽是肺癌的早期癥狀。意識(shí)到這一點(diǎn)，我就不再浪費(fèi)時(shí)間介紹這家充滿爭(zhēng)議的公司了。

而本文主要從做空技術(shù)層面提醒那些沒(méi)有足夠做空經(jīng)驗(yàn)的跟風(fēng)做空散戶，這一類基于商業(yè)模式的做空，長(zhǎng)期看非常危險(xiǎn)，它的危險(xiǎn)不但來(lái)自你的理由可能是錯(cuò)的，更源于做空機(jī)制本身的不利性。

伯恩斯坦在報(bào)告中預(yù)測(cè)泡泡瑪特今年的營(yíng)收是480億，這其實(shí)在多頭預(yù)測(cè)的范圍內(nèi)，但增速30%的公司，卻只給了12倍的目標(biāo)估值，實(shí)際上是按強(qiáng)周期股的估值，認(rèn)為公司今年就是業(yè)績(jī)頂峰，未來(lái)會(huì)持續(xù)下降。這一判斷的原因，我在《》一文中有過(guò)分析，不多贅述。

但我想說(shuō)的是，即使伯恩斯坦對(duì)周期的判斷真是對(duì)的，在現(xiàn)實(shí)的投資世界里，人性決定一切，股價(jià)從來(lái)都不會(huì)在業(yè)績(jī)巔峰時(shí)出現(xiàn)理論上的“合理估值”（除非是航運(yùn)造船這種歷史已經(jīng)證明周期性非常明確的公司），投資者只會(huì)在財(cái)務(wù)披露增長(zhǎng)時(shí)給予更高估值、更熱情的追捧，如果恰逢大牛市，創(chuàng)新高的可能性非常大，而不是相反。畢竟周期是典型的“后視鏡”，只有到了周期向下，投資者才會(huì)承認(rèn)這里有一個(gè)周期。

基于未來(lái)的信念，做多者可以等，一年不行兩年，兩年不行五年，但做空資金等不了，如果沒(méi)有明顯的催化劑，或者未來(lái)的催化劑都明顯對(duì)多方有利，就算你真的看對(duì)了，你也很可能死在你想象的“黎明”之前。

還有很多散戶參與做空的理由是：那么多海外機(jī)構(gòu)做空，他們對(duì)泡泡瑪特在美國(guó)的銷售應(yīng)該比我們更了解，跟著他們不會(huì)錯(cuò)。

看了前面特斯拉和亞馬遜的案例，你應(yīng)該對(duì)這些做空資金“去魅”了，他們并不是比我們多知道什么內(nèi)幕信息，只是純粹不認(rèn)同泡泡瑪特的商業(yè)模式。

機(jī)構(gòu)做空并不代表一定有“非常非常可靠的看空理由”，對(duì)沖基金天然就要有做空的倉(cāng)位，很多都是配對(duì)交易，比如買(mǎi)了很多三星海力士臺(tái)積電，按照策略要求，就要再空一些亞太個(gè)股做對(duì)沖或“空配”。

基金經(jīng)理問(wèn)研究員有什么可以空的，研究員說(shuō)如果一定要空的話，那可以考慮泡泡瑪特，這玩意兒可能是一家偉大的公司，但也可能是一個(gè)經(jīng)典的泡沫。基金經(jīng)理想，我也看不懂，但一年多暴漲了20倍，現(xiàn)在股價(jià)反轉(zhuǎn)，那么多大資金一起做空，虧了也不丟臉。

當(dāng)然，那么多歐美資金一起做空，背后更深層的原因是價(jià)值觀的判斷，我有一個(gè)想法，如果泡泡瑪特是一家日本企業(yè)，空頭至少要少一半。

日本的文化產(chǎn)業(yè)全球有影響力，有無(wú)數(shù)長(zhǎng)期成功IP運(yùn)營(yíng)的先例，敘事邏輯通暢，做空的決策就很難做出。而中國(guó)在大部分國(guó)際投資者的眼中，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是基于供應(yīng)鏈和成本優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)，最多再加上憑借龐大人口基數(shù)又相對(duì)封閉的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。可如今橫空出世了一個(gè)全球有影響力的頂級(jí)IP運(yùn)營(yíng)公司，之前沒(méi)有任何小級(jí)別成功案例的鋪墊，直接上來(lái)就是“王炸”，其實(shí)不光是老外，我接觸到的很多國(guó)內(nèi)的投資者，內(nèi)心深處也是不相信的，做空的決策就相對(duì)容易做出。

泡泡瑪特市值巨大，籌碼收集容易，商業(yè)模式過(guò)于獨(dú)特，充滿爭(zhēng)議，股價(jià)最高暴漲20倍，玩具歷史上又有經(jīng)典的泡沫炒作案例，這簡(jiǎn)直是把“請(qǐng)來(lái)空我”寫(xiě)在臉上。

所以，投資者也不要把“逼空”這件事想得太簡(jiǎn)單了，如果空頭那么容易投降，就不會(huì)是什么“理念之爭(zhēng)”了。

特斯拉第一篇做空?qǐng)?bào)告被香櫞發(fā)出后，2個(gè)月股價(jià)跌去了近40%，可這才是2013年，連多空大戰(zhàn)的前奏序曲都談不上。

即使是在2019–2021年，特斯拉空頭也不是瞬間崩潰，而是持續(xù)兩年的“慢性逼空”，其原因包括連續(xù)盈利、標(biāo)普500納入、被動(dòng)基金買(mǎi)入、空頭持續(xù)回補(bǔ)等一系列事件的疊加。在這個(gè)過(guò)程中，一直有認(rèn)賠的老空頭離場(chǎng)，也有頭鐵的“新空軍”因?yàn)楣蓛r(jià)大漲后又重新參與做空。

基于特斯拉的案例，我猜泡泡瑪特上的多空大戰(zhàn)可能也是長(zhǎng)期的。

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