退休后的于東來，賬號昵稱改成了“傻壞蛋于東來”。

在精于算計的商業世界里，于東來的行為確實足夠“傻”——不追求“效率”導向，給員工7小時工作制+40天年假；不壓縮成本，基層員工平均月薪超9000；最近他甚至宣布：把公司40億資產全分了。

或許，也是這份“傻氣”，帶領了胖東來一路走到今天，從一家30平米的小店，成長為了營收超200億的零售頭部企業，讓雷軍、馬云都為之稱贊。

胖東來八成員工拒絕降薪增假

最近，于東來在社交平臺發文分享胖東來經驗，他表示：公司從2000年開始把利潤按崗位分配給全體職工，讓員工得到尊重和關心、產生信任。未來，這些資產將作為公司股本，每年利潤的50%給團隊發獎金、50%歸股東收益。

資產分配明細顯示，胖東來集團合計員工10194人，資產總額379290萬元（約37.93億元）。

其中，除開管理團隊和技術團隊，普通員工8633人，人均標準為20萬，對應資產約17.27 億元，占集團資產總額的45.5%。

圖源：于東來抖音賬號

圖源：微博熱搜

就在同一天，還有一份胖東來內部有關休假政策的民主調研結果被公開，該調研面向胖東來所有10214名正式合同員工，調研主題就一個：“要不要少拿點錢，多休點假？”

對此，胖東來設計了四個方案：

方案一：維持現有工資與休假（每天7小時工作制、每年40天帶薪年假）

方案二：每月降薪500元，年休假增加10天

方案三：每月降薪1000元，年休假增加20天

方案四：每月降薪1500元，年休假增加30天

按照常理，多放假少上班是打工人的終極夢想，但結果卻讓人驚掉下巴。

數據顯示，高達82.38%（7979人）的員工投票選擇了“方案一”，即維持現有的工資與休假制度不變。

換句話說，八成的員工拒絕“降薪增假”，寧愿上班，也不愿降低工資。

最終，胖東來宣布，將尊重上述17.62%員工的選擇，同時也繼續按照現行休假政策執行。

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胖東來員工如此“任性”，原因是什么？

有97.55%的員工對目前每年40天的休假安排感到“非常滿意”或“比較滿意”；同時，約94%的員工對當前每天7小時的工作時間及安排感到滿意。

根據一份網傳的胖東來假期安排，除了擁有40天年假外，員工還擁有不開心假、每周二例休等。

雖然把假期總天數分攤后，整體算下來只是正常休幾天年假且雙休，并沒有乍一看那么夸張，但在零售行業內非常少見，加之每天7個小時工作制，的確算是福利極好了。

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也就是說，在胖東來多數員工看來，自己并不缺假期，因此也不并需要通過犧牲收入換取額外假期了。

這就算了，據胖東來去年公布的數據顯示，2025年1-2月，普通員工月平均工資達到9886元。店長級月薪可達7.8萬元，店長助理一個月也有接近5萬。

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除此之外，還有崗位補貼、節日福利、關懷福利（結婚賀金500-3000，生育賀金、見義勇為獎等），以及委屈獎。

這套理念，于東來稱作“共享”：發自內心地對員工好，以品質為中心，把真誠利他做到極致。

他曾表示，這套利潤共享的模式，從2000年就開始了目的很樸素：讓大家被尊重、被關心，然后自發地去把工作干好，再去追求點更美好的生活。

“反商業常識”的成功密碼

在商界，“做大做強”是一條恒久定律，但于東來卻反其道而行之。

多年來，胖東來始終沒走出河南，門店數量也控制在十幾家，每周二固定閉店休息，寧可少賺錢，也要讓員工活得體面、輕松。

退休前，于東來還曾立下規矩：胖東來永遠堅定“學校式企業”的定位，永不上市，繼續向社會分享追求學習研究的科學先進的生活理念和各方面的技術，盡力帶動更多人輕松健康美好的生活，為國家的美好而努力。

圖源：于東來抖音賬號

看似“反商業常識”的操作，卻換來了驚人的商業成功。

2025年，胖東來集團實現銷售額235.31億元，較2024年的169.64億元增長38.71%。

其中，超市業態貢獻126.43億元，占比53.7%；珠寶品類銷售額達24.51億元，茶葉品類實現10.63億元。

圖源：胖東來

門店運營方面，許昌時代廣場店以60億元銷售額領跑全集團，天使城店與新鄉“大胖”店分列二三位。2025年新開業的新鄉第三家門店表現驚艷，開業不足10天即實現9240.29萬元銷售額，日均客單價突破千萬元。

于東來放飛自我，退休后玩嗨了

公司經營得越來越好，于東來卻突然退休享受生活去了。

2月11日，于東來在社交平臺發文宣布，年后正式退休，將轉為顧問，胖東來工作由胖東來決策委員會主持。

退休前，于東來還給胖東來定下了三條“鐵律”：

第一，胖東來是學校性質，所以永不上市。這話他2025年11月就說過，2026年2月又強調了一遍。為什么？因為他覺得上市就是“圈錢”，而胖東來不需要。

第二，完成已規劃樣本目標后，停止企業發展規模。這話聽起來有點“反商業”——哪有企業不想做大的？但于東來有他的邏輯：規模擴張太快，員工就得加班，壓力大了，企業的初心就變了。

第三，最高管理層60歲前必須退出權力崗位。

三條鐵律，給胖東來搭了個框架，不管誰當家，都得按這個規矩來，以免后人把路走歪了。

退休消息宣布沒幾天，于東來就被拍到在老家街頭買甘蔗請圍觀的路人一起吃。

視頻里他穿著日常便服，站在街邊甘蔗攤前，熱情招呼路人購買，動作熟練地削皮、切段，還時不時啃上一口，松弛感拉滿。

圖源：微博

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最近，他又被拍到在延安壺口瀑布景區旅游，視頻中于東來戴著紅頭巾、身著花棉襖、騎著毛驢，一邊搞怪一邊逗毛驢，十分接地氣。

圖源：微博

隨后，他又來到寶塔山景區，與游客合影，還建議景區推行平價策略，讓礦泉水、茶葉蛋與超市同價。

退休后的于東來，真是活出了本真，徹底“放飛自我”了。

事實上，于東來的退休早有伏筆。

一方面，他曾不止一次坦言過自己的“玩心”：“因為我愛玩，60%-80%的時間都是在玩。”

而今，交出管理權后，于東來終于可以痛快地“玩”了。

另一方面，早在2023年，他就開始了慢慢放權、逐步交接。當時，他表示“80%經營權已下放”。

當時很多人以為他只是說說而已——畢竟哪個企業家真舍得放手？

但于東來是認真的，2025年11月，他卸任總經理職務，僅保留董事長頭銜。2026年2月，他連日常管理也全交了，只掛個“顧問”的虛名。

當然，于東來敢退休，還有個重要底氣：胖東來不缺錢。2025年，胖東來銷售額突破235億元，賬上現金高達41億，而且沒有任何貸款。

如今，胖東來的決策委員會已經運轉起來，輪值制度穩步推進。于東來退居幕后，把舞臺交給了年輕人。

作者 | 宋輝