上海
01
消失的“算法紅利”：
別讓投流變成品牌的慢性自殺
過去幾年，很多品牌陷入了一個迷思：只要精準投流，就能換來增長。但現實是殘酷的：
當算法越來越精準，流量也越來越貴。
流量的本質是租賃：投流本質上是向平臺“租”用戶。燈亮錢在，燈滅人走。
白牌內卷陷阱：如果沒有品牌支撐，你的效果廣告只能在價格戰的泥潭里肉搏。消費者記住的是“九塊九包郵”，而不是你的名字。
利潤的消失：一半的營業額給了流量平臺，剩下的在成本里掙扎。這種“高周轉、負利潤”的循環，讓企業失去了長期經營的底氣
效果廣告更像是在“收割”需求，但需求是有限的。當你在池塘里拼命釣魚卻不撒魚苗時，魚群終會枯竭。
02
品牌建設：
為效果廣告注入“確定性”
很多人認為品牌建設是務虛，是花冤枉錢。但實際上，品牌建設是最高級的效果廣告。
心智預售，降低獲客成本：當用戶在電梯里、在生活圈中反復看到一個品牌，建立起“某種品類=某個品牌”的條件反射時，他們在手機端看到效果廣告的點擊率（CTR）和轉化率（CVR）會成倍提升。從“推銷”到“挑選”：品牌廣告在主流人群心智中種下了“共識”。有了這層共識，你的效果廣告不再是打擾用戶的“噪音”，而是滿足他們預期的“服務”。
70%銷量源于品牌沉淀：凱度KANTAR數據顯示短期營銷（效果投放）對銷量的貢獻通常僅占 10%-30%，超70%的銷量增長源自品牌資產沉淀。從更長周期看，企業銷量的持續增長本質上依賴于品牌價值的累積——品牌才是驅動增長的核心引擎，其長期資產的構建對市場份額的提升具有決定性作用。
03
AI時代的品牌法則，從“種草”到“種樹”
為什么我們要如此強調品牌？在萬物皆AI的2026年，營銷邏輯已經發生了質變。
1. 要流量，更要“留心”
不入人心的廣告，本質上都是**“流量租賃”**。你租 KOL 的流量、租直播間的流量、租平臺的算法。租約一到，品牌即刻消失。只有讓品牌自帶流量，從“租房”轉向“擁有一套心智房產”，才是企業的核心競爭力。
2. 要種草，更要“種樹”
人人都在種草，結果導致市場“雜草叢生”。如果你不能卡住“品牌=品類”的心智位置，你的草剛種下，競爭對手的鐮刀就到了。種草無門檻，種樹有壁壘。通過電梯廣告等中心化媒體在關鍵節點的引爆，或是持續不斷地品牌輸出，就是把草苗培育成參天大樹的過程。大多數人在種草，少數人能成長為“大樹”，而這些“大樹”的抗內卷能力更強，護城河也更深。
3. 要觸達，更要“觸動”
在碎片化信息時代，無效的觸達只是數字。我們需要的是“高觸達、高關注、高頻次、高完播”的四位一體。在電梯這個封閉空間里，這種高頻、強迫式的觀看，才能真正觸動消費者行為，實現從“路過”到“下單”的轉化。
04
品牌廣告不再只靠“信仰”
而靠“科學”
對于分眾而言，新時代的命題是“品效協同”。我們深知，客戶的每一分錢都投在“不確定性”的恐懼中。
品牌廣告不能只靠信仰，它需要科學歸因。今天的分眾梯媒，已經實現了從單一的“高觸達”向“可精準、可歸因、可互動、可優化”的四可全面進化。
分眾已經從原來需要插卡投放的傳統媒體，變成了5分鐘就能完成投放、即時推送的互聯網化媒體；從只能整體引爆，升級為可精準切片分發、數據可回流的智能媒體。客戶能清晰看到，看過與沒看過廣告的人群有何差異。通過阿里大數據的賦能和AI大模型分析每一次投放的波動，讓品牌廣告像效果廣告一樣清晰可度量，又能具備長效復利。
結語：在這個流量枯竭、價格高企的轉折點，請重新審視這場沒有終點的投流戰爭。退一步，去種一棵樹，去自己開辟一條魚塘。這不僅是擺脫內卷的出路，更是品牌通往新時代競爭的入場券。
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