文/紀(jì)德

編輯/子夜

進(jìn)入2026年，獨(dú)立AI App市場很熱鬧。

字節(jié)拿下央視春晚冠名，騰訊元寶同樣掏出10億現(xiàn)金撒向用戶，阿里更是不惜耗資30億搶用戶——大廠們用最熟悉的方式，拉開了AI進(jìn)入“應(yīng)用落地為王”下半場后的第一次正面交鋒。

這場狂歡也蔓延到熱搜榜上：“AI春節(jié)大戰(zhàn)開啟了嗎”“千問回應(yīng)免費(fèi)奶茶活動”“元寶微信發(fā)紅包”等相關(guān)話題密集刷屏，相關(guān)熱搜超過285個(gè)，閱讀量過百億。

但喧囂之外，另一條更隱秘的戰(zhàn)線正在悄然推進(jìn)。

它或許沒有出現(xiàn)在春晚屏幕上，也沒有登上熱搜榜單，卻在過去一年里，以更快的速度觸達(dá)了更多用戶。

QuestMobile近期發(fā)布的《2025年AI應(yīng)用層發(fā)展核心報(bào)告》披露了一組反直覺的數(shù)據(jù)：2025年，內(nèi)嵌AI應(yīng)用插件的月人均使用頻次增長了229.8%，月人均使用時(shí)長增長了74.7%——這兩個(gè)數(shù)字，分別是獨(dú)立AI App的2.8倍和3.3倍。

圖源QuestMobile微信公眾號

換句話說，當(dāng)所有人的目光都被獨(dú)立AIApp的“紅包大戰(zhàn)”吸引時(shí)，內(nèi)嵌AI正在彎道超車。

大眾似乎更習(xí)慣在大廠已有的產(chǎn)品里體驗(yàn)AI的能力，這種形態(tài)的突圍，正在扭轉(zhuǎn)一個(gè)固有印象：內(nèi)嵌式AI不是獨(dú)立AI App的配角，而是與前者并行的主流技術(shù)形態(tài)。

它不需要用戶額外下載，不需要培養(yǎng)新習(xí)慣，只需要在一個(gè)已經(jīng)存在的、高頻復(fù)現(xiàn)的場景里，優(yōu)化著用戶體驗(yàn)。

而這種用戶體驗(yàn)優(yōu)化，正在積累成不容忽視的勢能。

1、內(nèi)嵌AI為何能“絲滑落地”，實(shí)現(xiàn)增長？

內(nèi)嵌AI的爆發(fā)，多少有些“靜水流深”的味道。

它不像ChatGPT、DeepSeek那樣的獨(dú)立明星應(yīng)用，始終站在聚光燈下，卻悄然滲透進(jìn)近7億人的手機(jī)屏幕。

這種“悄無聲息”的滲透，其實(shí)早有預(yù)演。

歷史總是押著同樣的韻腳。移動支付早期，微信支付沒有做獨(dú)立App，而是將功能嵌入聊天、紅包、轉(zhuǎn)賬等場景，規(guī)模迅速壯大。后來小程序崛起，同樣是“輕量化功能嵌入高頻場景”的勝利。

今天的內(nèi)嵌AI，踩中了相同的節(jié)律。

有一句話在互聯(lián)網(wǎng)圈被重復(fù)了太多次，但放在這里依然精準(zhǔn)：“場景即入口。”

說直白點(diǎn)，用戶在哪里，入口就應(yīng)該建在哪里。

順著這個(gè)邏輯往下看，會發(fā)現(xiàn)用戶的流向早已鎖定。

用戶的時(shí)間流向是高度集中的——每天被手機(jī)占據(jù)的幾小時(shí)里，絕大部分都被幾款超級App收割殆盡。

內(nèi)嵌AI做的事，就是悄悄“寄生”在用戶每天已經(jīng)打開、已經(jīng)用慣、已經(jīng)形成條件反射的超級App里，在“流量飛地”上插上一面旗幟。

它沒有逼用戶學(xué)習(xí)一套新的交互邏輯，也沒有強(qiáng)迫用戶從肌肉記憶里硬生生摳出一個(gè)新的打開路徑。用戶甚至不會刻意感知到“AI功能”的存在——他們感知到的，只是原有體驗(yàn)的悄然升級。

比如，微博的6億月活用戶本來就要來看熱搜、追熱點(diǎn)，現(xiàn)在只是把“看”升級成了“問”；高德的用戶本來就要來查路線，現(xiàn)在只是把“查”優(yōu)化成了“智選”；支付寶的用戶本來就要來對賬，現(xiàn)在只是把“對”交給了AI。

智搜和支小寶，圖源微博和支付寶APP

這都是同一個(gè)入口的自然演進(jìn)——目的地沒變，但到達(dá)的體驗(yàn)變了。這中間，用戶的操作路徑?jīng)]有增加一步，心理負(fù)擔(dān)沒有增加一克。

當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)足夠普適的時(shí)候，它最好的存在方式，或許就是讓人意識不到它的存在。

2、要吸引用戶，關(guān)鍵是在成熟賽道中找準(zhǔn)“細(xì)分切口”

內(nèi)嵌AI的增長效應(yīng)正在向整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)蔓延，但不同賽道吃到的紅利并不均等。

搜索，成了最先被“喂飽”的那個(gè)。

2025年12月，活躍用戶規(guī)模前十的應(yīng)用插件中，有8款屬于AI搜索引擎——抖音AI搜、微信AI搜索、微博智搜、夸克AI搜索、百度輸入法AI搜索……巨頭們幾乎全員到齊。

其中，“AI微博智搜”以18.1%的月活增速跑贏賽道，位次躍升至第8；百度系的輸入法和文心助手也分別錄得7.1%和4.4%的復(fù)合增長。

圖源QuestMobile微信公眾號

競爭的白熱化，讓一個(gè)新的問題浮出水面：當(dāng)所有應(yīng)用都在試圖“絲滑”地?cái)D進(jìn)用戶視野，用戶憑什么在你這里停下？

所以，“用起來”只是起點(diǎn)，“離不開”才是終點(diǎn)。而這種不可替代，需要層層遞進(jìn)地拆解。

第一層，是“強(qiáng)綁定”，讓AI與用戶的某個(gè)核心任務(wù)形成獨(dú)占關(guān)系。

這種綁定，由超級App本身的“地盤屬性”決定。

以電商賽道做對比會更清晰。用戶在不同電商平臺的核心任務(wù)都是“購物”，AI導(dǎo)購?fù)扑]的商品、給出的理由大同小異，三者之間并未拉開本質(zhì)差距，用戶隨時(shí)可以互相遷移。

但搜索領(lǐng)域的內(nèi)嵌AI不同——它們各自占據(jù)著一塊別人進(jìn)不來的地盤。

在實(shí)時(shí)熱點(diǎn)、輿情搜索上難以匹敵的，是微博智搜；在熟人社交關(guān)系鏈上不可替代的，是微信AI搜索；與全域知識深度綁定的，是百度AI搜索。每個(gè)玩家都在自己的場景入口里，擁有某種獨(dú)占性。

但“強(qiáng)綁定”只是地基。第二層，是讓AI在用戶的某個(gè)高頻痛點(diǎn)里，成為“最優(yōu)解”。

以微博智搜為例。它的切入點(diǎn)選在了“信息過載”這個(gè)高頻痛點(diǎn)。每當(dāng)反轉(zhuǎn)頻發(fā)的熱點(diǎn)事件撲面而來，用戶最直接的渴望不是“更多信息”，而是一個(gè)清潔、直給、降噪后的答案。

它的核心動作，是跳過情緒化的碎片爭論，直接提取事件的時(shí)間線和核心矛盾，將雜亂的網(wǎng)絡(luò)輿論整理為結(jié)構(gòu)化的信息呈現(xiàn)。這種“信息降噪”處理，讓AI從“可用”變成了“好用”。

同樣地，淘寶的內(nèi)嵌AI則把切入點(diǎn)選在了“比價(jià)與參數(shù)對比”的痛點(diǎn)上，高德AI切中了“行程動態(tài)規(guī)劃”的痛點(diǎn)。只有這種切中核心場景的“降噪或增效”，才能讓AI從“可用”變成“好用”。

“好用”被反復(fù)驗(yàn)證后，第三層才會真正浮現(xiàn)：用戶開始對AI產(chǎn)生依賴和信任。

這種關(guān)系無法靠短期投放復(fù)制，只能通過長期互動積累。對微博用戶而言，遇到復(fù)雜熱點(diǎn)的下意識反應(yīng)可能從“自己想”變成“讓智搜理一下”。這種心理占位，最終很可能沉淀為用戶習(xí)慣，成為微博在熱點(diǎn)場景中的認(rèn)知護(hù)城河。

這三層遞進(jìn)——強(qiáng)綁定、最優(yōu)解、依賴感——最終指向同一個(gè)問題：為什么這些答案，別人給不了？

這就觸及了第四層，也是最深的一層：數(shù)據(jù)壁壘。

算力走向平權(quán)后，模型能力的差距正在被抹平。超級應(yīng)用的較量轉(zhuǎn)移到了數(shù)據(jù)維度。各家在各自領(lǐng)地里深耕多年，沉淀下的獨(dú)家數(shù)據(jù)，是通用大模型難以復(fù)刻的。

百度的壁壘，是二十余年積累的搜索數(shù)據(jù)和知識圖譜，對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的索引與理解。微信的壁壘，是朋友圈動態(tài)、群聊討論、關(guān)系鏈數(shù)據(jù)，還有公眾號生態(tài)沉淀的深度內(nèi)容——這些藏在熟人社交網(wǎng)絡(luò)和長內(nèi)容生態(tài)里的信息，別人拿不到。

微博的壁壘，則在于全網(wǎng)最實(shí)時(shí)的公共討論、名人發(fā)聲、官方通報(bào)——一潭動態(tài)的“活水?dāng)?shù)據(jù)”。

基于這一獨(dú)特的數(shù)據(jù)生態(tài)，微博還衍生出了更多能力，例如將明星大V的動態(tài)整合為可檢索的“百科類內(nèi)容”。在需要強(qiáng)信息即時(shí)性的場景里，這道數(shù)據(jù)壁壘很難被攻破。

不過，擁有數(shù)據(jù)生態(tài)只是第一步。如何高效、低成本地處理這些海量數(shù)據(jù)，同樣考驗(yàn)著大廠的技術(shù)戰(zhàn)略定力。

純靠堆算力的時(shí)代已經(jīng)過去，“自研輕量模型+外部頂尖大模型”的混合調(diào)度，正成為更務(wù)實(shí)的解法。

比如微博一方面接入DeepSeek等外部模型，用于處理極度復(fù)雜的長邏輯推理任務(wù)；而在處理站內(nèi)極高并發(fā)的日常熱點(diǎn)檢索與情緒識別時(shí)，則依托自身訓(xùn)練的輕量級模型來完成。

這種組合拳，既保證了處理復(fù)雜任務(wù)的深度，又控制了大規(guī)模調(diào)用的成本，與微博的生態(tài)咬合得恰到好處。

至此，一條清晰的進(jìn)階路徑浮現(xiàn)出來：從“用戶只能選你”（入口獨(dú)占），到“用戶只想選你”（心智占位），再到“你的回答別人給不了”（數(shù)據(jù)壁壘）——每一層不可替代性，都是一道將玩家區(qū)分開來的分水嶺。

當(dāng)場景入口是你的、用戶心智是你的、活水?dāng)?shù)據(jù)也是你的，AI就會長成別人拿不走的模樣。

3、AI入口之爭的再思考

春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)，曾將外界的目光引向一個(gè)核心問題：用戶熱鬧完了，會留下來嗎？

QuestMobile的節(jié)后監(jiān)測數(shù)據(jù)給出了一個(gè)冷靜的答案：國內(nèi)主流獨(dú)立AI應(yīng)用的平均30日留存率僅12.8%，超八成用戶在活動結(jié)束后流失。

“高嘗鮮、低留存”，是獨(dú)立AIApp的獨(dú)有問題。用戶樂于嘗鮮，卻極少對某一款A(yù)pp形成絕對依賴。數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，用戶人均使用獨(dú)立AI App的個(gè)數(shù)達(dá)1.65個(gè)，同時(shí)使用2個(gè)及以上的用戶占比提升了27.5%。

與獨(dú)立AI App的“組合使用”形成鮮明對比的是，內(nèi)嵌AI展現(xiàn)出了穩(wěn)健的“場景內(nèi)留存”。

2025年，內(nèi)嵌AI應(yīng)用插件的月人均使用次數(shù)提升了229.8%，是獨(dú)立AI App（80.1%）的近三倍；月人均使用時(shí)長提升了74.7%，同樣遠(yuǎn)超獨(dú)立AI App的22.3%。

但內(nèi)嵌AI的高留存，遠(yuǎn)不止于數(shù)據(jù)層面的勝利。

AI的出現(xiàn)，打開了一個(gè)新的“流量缺口”。當(dāng)用戶在超級App中產(chǎn)生“想了解更多”的需求時(shí)，他們本可以跳出當(dāng)前場景，轉(zhuǎn)向獨(dú)立的AI工具。

這一進(jìn)一出之間，用戶的注意力被導(dǎo)流到外部，超級App損失的不僅是本可繼續(xù)停留的時(shí)間，更是用戶在場景內(nèi)完成深度互動的機(jī)會。

內(nèi)嵌AI解決的，是這個(gè)“AI引發(fā)的流量外流”。

就像智搜的存在，讓微博守住了“追熱點(diǎn)”這個(gè)場景的終點(diǎn)——用戶不必跳出去另找工具梳理事件脈絡(luò)。

所以，內(nèi)嵌AI不僅是功能的增強(qiáng)，更是流量的 “防波堤”——在超級App的邊界上，筑起一道防止用戶外流的屏障。

從這個(gè)角度看，各大廠紛紛加碼內(nèi)嵌AI，表面是功能競賽，實(shí)質(zhì)是一場圍繞“場景邊界”的防御戰(zhàn)。

微博在問：熱搜優(yōu)勢能否在AI時(shí)代繼續(xù)領(lǐng)航？阿里在問：交易入口能否守住？騰訊在問：社交優(yōu)勢是否依舊穩(wěn)固？

每一個(gè)問題背后，都是對未來話語權(quán)的爭奪。沒有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，愿意失去AI這一與用戶的“第一觸點(diǎn)”。

這場防御戰(zhàn)的結(jié)局，將直接決定下一個(gè)十年互聯(lián)網(wǎng)格局的座次。谷歌靠著Gemini，在AI時(shí)代重新崛起，成為“新王”候選；而更多曾經(jīng)的巨頭，正守在各自的場景邊界上，等待潮水的方向。