文｜殷宇星 小Q

3月13日，被稱為劇集產(chǎn)業(yè)“開年第一會(huì)”的2026中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨第十一屆中國（深圳）國際電視劇節(jié)目交易會(huì)在深圳開幕。

本屆大會(huì)以“國劇振興，創(chuàng)新突圍”為主題，集結(jié)馮勝勇、侯鴻亮、龔宇、王娟、劉和平、王冉、尤小剛、傅斌星等行業(yè)大咖從政策層面、創(chuàng)作端、平臺(tái)端及資本層面展開多維度的討論。

雖討論的角度各不相同，但在多場(chǎng)發(fā)言中，一個(gè)清晰的共識(shí)逐漸浮現(xiàn)：在AI技術(shù)改變內(nèi)容生產(chǎn)效率與創(chuàng)作模式的同時(shí)，影視行業(yè)也正在重新思考與探索自身的核心價(jià)值與發(fā)展路徑。

不難看出，人工智能成為貫穿全場(chǎng)的關(guān)鍵詞。AI正加速滲透影視創(chuàng)作全環(huán)節(jié)，帶來效率提升的同時(shí)也催生新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)行業(yè)因AI高速發(fā)展而深刻變革，IP價(jià)值的錨定意義也愈發(fā)凸顯。

因此，在大會(huì)討論中，IP 價(jià)值被反復(fù)提及，是從業(yè)者口中影視行業(yè)的“最大資本”。構(gòu)建可跨媒介、跨時(shí)間運(yùn)營的系列化IP 體系是大家的共同期待與探索方向。

劇集形態(tài)的發(fā)展與革新也成為重要議題，長(zhǎng)、中、微短劇的協(xié)同發(fā)展格局被重點(diǎn)探討，也讓行業(yè)生態(tài)的優(yōu)化升級(jí)，有了更具體的前行思路。

而所有探討的落腳點(diǎn)，都是在 AI 重構(gòu)行業(yè)發(fā)展邏輯的當(dāng)下，探索國劇高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突圍的可行之路。

AI浪潮的“十字路口”

侯鴻亮談國劇行業(yè)的陣痛與進(jìn)化

中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，東陽正午陽光影視有限公司董事長(zhǎng)侯鴻亮以“陣痛中蛻變，進(jìn)化中新生”為題闡述行業(yè)見解。在行業(yè)的巨變期，侯鴻亮先點(diǎn)明當(dāng)下長(zhǎng)、短劇從業(yè)者的從業(yè)困境。

他指出長(zhǎng)劇從業(yè)者，既需要巨大的投入與漫長(zhǎng)的周期，也面臨藝術(shù)創(chuàng)作與市場(chǎng)數(shù)據(jù)的博弈。短劇從業(yè)者，則面臨高強(qiáng)度的時(shí)間賽跑與難以捕捉的市場(chǎng)變化。

同時(shí)，他還提及，無論是橫屏還是豎屏，抓住觀眾的“面試時(shí)間”被不斷縮短。觀眾對(duì)好內(nèi)容的渴望達(dá)到了前所未有的高峰。

當(dāng)談及AI發(fā)展帶來的影響，侯鴻亮表示，AI爆發(fā)式的升級(jí)迭代，更是把這種迷茫和焦慮推到了頂峰，也正在加速滲透進(jìn)影視創(chuàng)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

而對(duì)于從業(yè)者們的擔(dān)憂，侯鴻亮回應(yīng)道：“科技最終沒有取代人，反而把人類的創(chuàng)造力，放大到了不敢想象的地步。今天的AI，也是一樣。它不是來取代我們的，是來和我們一起，建立一個(gè)全新的創(chuàng)作世界的。”

對(duì)于AI介入下行業(yè)確定會(huì)發(fā)生的變化，侯鴻亮認(rèn)為：

第一，創(chuàng)作的成本壁壘被徹底打破，行業(yè)不再是“小圈子游戲”。在AI的介入下，影視內(nèi)容的生產(chǎn)邏輯正在全面重構(gòu)，橫在創(chuàng)作者面前的資源門檻被徹底拉平，創(chuàng)作真正變成了人人都能擁有的權(quán)利。

第二，“贏家通吃”的時(shí)代已經(jīng)過去，內(nèi)容生態(tài)將迎來百花齊放。每種創(chuàng)作都有機(jī)會(huì)找到屬于自己的觀眾，不用再千軍萬馬擠為數(shù)不多的獨(dú)木橋，國劇市場(chǎng)終將迎來“各美其美，美美與共”的全新生態(tài)

第三，創(chuàng)作者的能力，需跟隨AI的進(jìn)化同步升級(jí)。能力既包含頂級(jí)的審美與判斷能力，對(duì)人性的深度洞察、對(duì)時(shí)代的敏銳感知，也有把想法落地的能力。這兩份能力加在一起，將成為創(chuàng)作者在AI時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

圍繞人機(jī)協(xié)同共生的未來，從業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)這一問題，侯鴻亮也提出了三點(diǎn)看法。

他認(rèn)為應(yīng)該把創(chuàng)作的權(quán)利真正交還給創(chuàng)作者；擁抱多元生態(tài)讓每一位創(chuàng)作者都能找到自己的位置；終身學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)為駕馭先進(jìn)生產(chǎn)力的創(chuàng)作者。

龔宇：AI科技創(chuàng)新帶來影視行業(yè)的春天

中制協(xié)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇圍繞AI浪潮下IP的價(jià)值，媒體平臺(tái)的中心化轉(zhuǎn)型，AI影視制作的核心品類，制作方、平臺(tái)方的合作方式變遷等內(nèi)容進(jìn)行分享。

龔宇回顧科技創(chuàng)新史，指出此次AI科技創(chuàng)新的特別之處。他認(rèn)為，這次的科技創(chuàng)新降低了服務(wù)成本和商品成本；從長(zhǎng)期看可能減少就業(yè)機(jī)會(huì)，可能帶來通縮；要被顛覆的產(chǎn)業(yè)都爭(zhēng)先恐后地自己去引領(lǐng)AI創(chuàng)新；這次的科技創(chuàng)新首先改變的是內(nèi)容，對(duì)渠道沒有帶來大的本質(zhì)變化。

龔宇指出，AI科技創(chuàng)新必定引發(fā)新的改變，也就是他所稱的“一一二定律”。基于此，他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)必然會(huì)發(fā)生顛覆性變化，產(chǎn)業(yè)會(huì)真的迎來春天。他也強(qiáng)調(diào)，AI雖改變了內(nèi)容制作，但影視行業(yè)最大的資產(chǎn)是IP這一行業(yè)基本規(guī)律沒變。

針對(duì)AI帶來的顛覆式改變，龔宇認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)、長(zhǎng)視頻平臺(tái)要做去中心化轉(zhuǎn)型，去中心化趨勢(shì)下，會(huì)有以下四個(gè)重要變化：

第一，創(chuàng)作者及其公司的品牌和版權(quán)會(huì)更加突出，版權(quán)也將牢牢掌握在創(chuàng)作者和其所在公司手中。

第二，創(chuàng)作者會(huì)擁有更多私域流量，觀眾會(huì)盯住創(chuàng)作者的內(nèi)容、品牌和個(gè)人，相互建立起信任關(guān)系。

第三，創(chuàng)作者和用戶之間會(huì)有更加直接的互動(dòng)。以往評(píng)論、彈幕中對(duì)品牌的評(píng)價(jià)，未來都會(huì)直接面向創(chuàng)作者，而平臺(tái)只會(huì)作為連接雙方的一個(gè)載體。

第四，內(nèi)容決策會(huì)逐漸從平臺(tái)（TO B）轉(zhuǎn)向消費(fèi)者（TO C），這是一個(gè)過渡過程，不會(huì)一刀切，而是逐步推進(jìn)。

同時(shí)，針對(duì)媒體平臺(tái)如何加強(qiáng)并體現(xiàn)公共服務(wù)性，龔宇給出了四個(gè)方向。

第一，制作專業(yè)的影視創(chuàng)作智能體。例如，愛奇藝正在內(nèi)測(cè)的智能體納逗Pro，雖然現(xiàn)在還不能用智能體完成一部劇的全部制作，但可以將制作環(huán)節(jié)拆解，讓智能體完成其中一個(gè)又一個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)，這也是大模型最大的價(jià)值所在。

第二，打造強(qiáng)大的創(chuàng)作運(yùn)營平臺(tái)，比如愛奇藝的“愛奇藝號(hào)”。未來，從內(nèi)容發(fā)布、流量監(jiān)控、收入統(tǒng)計(jì)、到受眾畫像分析、提供創(chuàng)作建議等工作，都將由智能體代替人工操作，大幅提升創(chuàng)作和運(yùn)營效率。

第三，平臺(tái)還會(huì)繼續(xù)承擔(dān)媒體運(yùn)營、內(nèi)容分發(fā)等服務(wù)職責(zé)。如協(xié)助創(chuàng)作者選擇、購買IP，提供IP、資金和劇本評(píng)估等服務(wù)支持；依托播放器完成內(nèi)容分發(fā)“硬服務(wù)”，讓用戶在數(shù)億設(shè)備上便捷觀看；做好宣傳、運(yùn)營等“軟服務(wù)”。

此外，平臺(tái)還需承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，將會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)、主題樂園等各類衍生品收入，公平、合理地分配給內(nèi)容創(chuàng)作者。

龔宇還談到，AI對(duì)于內(nèi)容制作的影響。他認(rèn)為，電影、劇集、動(dòng)漫、綜藝是當(dāng)前影視行業(yè)的核心價(jià)值，也是IP的最大載體。相比之下，短視頻、短劇、漫劇的IP承載能力和創(chuàng)造能力會(huì)弱很多。AI會(huì)先從網(wǎng)絡(luò)故事片、中劇、短劇集和動(dòng)漫入手，之后AI再逐步攻克傳統(tǒng)的真人院線電影、劇集和綜藝內(nèi)容。

此外，他還提到平臺(tái)和制作方在交易方式上的改變，呈現(xiàn)倒三角形格局。制作方、平臺(tái)方的合作方式向分賬模式遷移，成為主導(dǎo)的方式。

最后，他表明，不管技術(shù)怎么變，核心還是創(chuàng)意和藝術(shù)。

創(chuàng)作“協(xié)同”與“本心”

王娟談平臺(tái)與行業(yè)共創(chuàng)

騰訊在線視頻聯(lián)席總裁兼首席內(nèi)容官王娟，就 AI 變革中影視行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)、升級(jí)與進(jìn)化，闡述了騰訊視頻的思考。

她認(rèn)為，AI技術(shù)日新月異，促使行業(yè)的每個(gè)人都進(jìn)入了“持續(xù)學(xué)習(xí)、迭代認(rèn)知”的新狀態(tài)。

她從四個(gè)層面，分享騰訊視頻對(duì)這場(chǎng)關(guān)于未來的學(xué)習(xí)的理解。

第一，要“習(xí)其術(shù)”。不管是在美術(shù)概念、動(dòng)態(tài)分鏡，還是后期特效、智能宣發(fā)，騰訊視頻都鼓勵(lì)學(xué)習(xí)應(yīng)用AI工具，來保持創(chuàng)作中的主動(dòng)權(quán)，讓AI成為創(chuàng)作者的“第二雙手”。

第二，要“明其器”。王娟提到，今天的視頻平臺(tái)，在AI的驅(qū)動(dòng)下，正進(jìn)化為一個(gè)用戶能夠感知、交互、共創(chuàng)的“情感共鳴場(chǎng)”。她認(rèn)為，理解和學(xué)習(xí)新工具背后，從單向傳播到雙向共創(chuàng)的內(nèi)容形態(tài)變化。

第三，是“悟其道”，這是根本之境。王娟強(qiáng)調(diào)工具和產(chǎn)品在變化，但最終的落腳點(diǎn)，始終是用戶的體驗(yàn)。她也表明學(xué)習(xí)AI對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)效果的改變，是為了更好地捕捉那些發(fā)觀眾深度共鳴的情感瞬間。

第四，是要“觀其勢(shì)”。王娟強(qiáng)調(diào)在學(xué)習(xí)AI的過程中，要放眼全球。創(chuàng)作者要運(yùn)用AI講好蘊(yùn)含東方美學(xué)與中國人情感結(jié)構(gòu)的故事，在這場(chǎng)全球競(jìng)賽中講好中國故事。

此外，王娟分享了四點(diǎn)騰訊視頻關(guān)于構(gòu)建“人機(jī)共創(chuàng)”的未來的系統(tǒng)性實(shí)踐。

首先是，筑基固本，打造數(shù)字基座。騰訊視頻從去年開始，專門成立了AI影視表達(dá)工作室和智能制作部門，希望能AI輔助藝術(shù)家創(chuàng)作。其次是要融會(huì)貫通，促成雙向奔赴。騰訊視頻在嘗試突破邊界，推動(dòng)技術(shù)和創(chuàng)作一體化作戰(zhàn)。

接下來就是礪行求真，于實(shí)戰(zhàn)中淬煉。AI技術(shù)的價(jià)值都是在真實(shí)的創(chuàng)作戰(zhàn)場(chǎng)上檢驗(yàn)出來的。

最后一點(diǎn)是要革故鼎新，激揚(yáng)創(chuàng)新活力。她強(qiáng)調(diào)要鼓勵(lì)大膽嘗試，并要培養(yǎng)制片owner意識(shí)。

在具體創(chuàng)作層面，王娟認(rèn)為要堅(jiān)持構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的內(nèi)容矩陣，以長(zhǎng)期主義深耕IP；回應(yīng)時(shí)代脈搏，創(chuàng)作與時(shí)俱進(jìn)；守正創(chuàng)新，堅(jiān)守好故事本位；在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，聚焦核心創(chuàng)意。

逆增上緣，深耕精品

劉和平論影視創(chuàng)作“文學(xué)精神”

中廣聯(lián)電視劇編劇委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)、著名劇作家劉和平借用《道德經(jīng)》中“一生二，二生三，三生萬物”的思想，闡釋人類通過認(rèn)識(shí)自然規(guī)律不斷創(chuàng)造新事物的過程，并強(qiáng)調(diào)在AI時(shí)代，人類依然應(yīng)保持探索與發(fā)現(xiàn)的能力，不斷提升自身的認(rèn)知水平。

他指出，隨著人工智能逐漸深入人類社會(huì)結(jié)構(gòu)，影視行業(yè)也正在經(jīng)歷新的技術(shù)沖擊。在此背景下，創(chuàng)作者更需要從哲學(xué)與文化層面重新思考創(chuàng)作的根基，堅(jiān)持文學(xué)藝術(shù)的核心原則，以更深的認(rèn)知能力與創(chuàng)作自覺回應(yīng)時(shí)代變化。

劉和平認(rèn)為，AI已經(jīng)結(jié)構(gòu)性地介入人類的生產(chǎn)與生活，正在改變既有的社會(huì)規(guī)則與創(chuàng)作方式。面對(duì)技術(shù)變革，人類需要從更宏觀的哲學(xué)視角理解理性與未知之間的關(guān)系。

在具體創(chuàng)作層面，劉和平提出，面對(duì)技術(shù)帶來的效率提升，劇本創(chuàng)作更需要“以慢打快”，堅(jiān)持文學(xué)創(chuàng)作的基本原則，即通過營造典型環(huán)境、塑造典型人物來形成作品的獨(dú)特價(jià)值。

他強(qiáng)調(diào)，在人物塑造中，不僅要呈現(xiàn)人物的變化，更要揭示變化背后的社會(huì)與歷史原因，從而形成具有深度的敘事結(jié)構(gòu)。同時(shí)，創(chuàng)作還需要回到具體時(shí)代的歷史背景與文化思想中，尋找具有獨(dú)特視角的敘事切入點(diǎn)。

劉和平最后指出，無論技術(shù)如何發(fā)展，影視創(chuàng)作都必須堅(jiān)守文學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)，營造典型環(huán)境、塑造典型人物，仍然是影視創(chuàng)作最核心的方法論。這一過程既依賴系統(tǒng)性的認(rèn)知能力，也需要長(zhǎng)期的生活積累與創(chuàng)作實(shí)踐，是AI難以替代的人類創(chuàng)作能力所在。

王冉：AI為矛，IP為盾

“我一直在思考一個(gè)問題，那就是影視產(chǎn)業(yè)里有哪些東西是AI真正無法替代的？”

易凱資本創(chuàng)始人合伙人兼首席內(nèi)容官王冉發(fā)言，進(jìn)行了有關(guān)AI技術(shù)浪潮下影視行業(yè)結(jié)構(gòu)變化與IP價(jià)值重估進(jìn)行分享。

他認(rèn)為，生成式AI正深度進(jìn)入影視內(nèi)容生產(chǎn)流程，不僅帶來效率提升，更在重塑行業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本體系和價(jià)值分配邏輯：“以AI今天進(jìn)步和迭代的速度，它已經(jīng)不再是行業(yè)提升效率的助推器，而是鏟平舊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和秩序的推土機(jī)。它改變的表面看是效率與視效品質(zhì)，往深了看其實(shí)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的根基與生長(zhǎng)方向。”

王冉指出，隨著大模型能力持續(xù)提升，AI工具正逐漸貫穿影視制作全流程，推動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)門檻下降。未來內(nèi)容供給量可能出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，但用戶有效注意力仍將高度集中，行業(yè)將呈現(xiàn)頭部精品與大量大眾化內(nèi)容并存的格局。

在這一變局中，IP及其所承載的權(quán)利，將成為人類創(chuàng)作者最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“只有擁有清晰世界觀、可以跨越時(shí)間和持續(xù)擴(kuò)展的系列化影視IP和頭部創(chuàng)作者IP才可以在AI時(shí)代屹立不倒并持續(xù)增值，IP和IP世界的正典權(quán)力將成為這個(gè)時(shí)代最具戰(zhàn)略價(jià)值的稀缺性資產(chǎn)。如果AI是矛，IP以及IP的正典權(quán)力就是盾。未來的競(jìng)爭(zhēng)，不是戲與戲的競(jìng)爭(zhēng)，而是IP宇宙與IP宇宙的競(jìng)爭(zhēng)。”

在產(chǎn)業(yè)層面，資本將更加青睞擁有高價(jià)值IP集群或超級(jí)創(chuàng)作者IP的公司。平臺(tái)則可能強(qiáng)化對(duì)核心IP的掌控，通過內(nèi)化IP與優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)提升主動(dòng)權(quán)。

王冉認(rèn)為，影視公司需要從“項(xiàng)目思維”轉(zhuǎn)向“IP資產(chǎn)思維”，通過系統(tǒng)化IP開發(fā)與運(yùn)營，在新的產(chǎn)業(yè)格局中建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

他提出，當(dāng)下中國影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的三個(gè)抓手分別是：其一，沉心打造可以跨越時(shí)間的系列化IP；其二，全心擁抱AI技術(shù)浪潮；其三，耐心堅(jiān)定地推動(dòng)題材空間的拓寬。

以“中劇”映射產(chǎn)業(yè)動(dòng)向

尤小剛從時(shí)長(zhǎng)生態(tài)談創(chuàng)作與市場(chǎng)

中制協(xié)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、北京京都世紀(jì)文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)尤小剛指出，在全媒體傳播體系不斷發(fā)展的背景下，觀眾的觀看習(xí)慣與注意力結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，傳統(tǒng)電視劇的內(nèi)容形態(tài)與發(fā)行模式也需要隨之調(diào)整，行業(yè)應(yīng)在敘事時(shí)長(zhǎng)與平臺(tái)機(jī)制兩方面探索新的發(fā)展路徑。

尤小剛表示，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與全媒體傳播體系的發(fā)展，觀眾獲取信息的方式已發(fā)生明顯變化，移動(dòng)端觀看逐漸成為主流。

在這一趨勢(shì)下，傳統(tǒng)45分鐘單集的電視劇模式已難以完全適應(yīng)當(dāng)下觀眾的注意力節(jié)奏。他認(rèn)為，8至25分鐘的“中劇”時(shí)長(zhǎng)更契合當(dāng)前用戶的觀看習(xí)慣，未來有望成為電視劇創(chuàng)作的重要形態(tài)。

在創(chuàng)作層面，內(nèi)容需要更加聚焦注意力經(jīng)濟(jì)，通過更緊湊的敘事結(jié)構(gòu)減少冗余，每一個(gè)情節(jié)都應(yīng)成為能夠吸引觀眾的“焦點(diǎn)時(shí)刻”。同時(shí)，他也提出，可以通過電影化敘事方式，將短體量作品與重大題材創(chuàng)作結(jié)合，強(qiáng)化情節(jié)密度與戲劇張力。

在產(chǎn)業(yè)機(jī)制方面，尤小剛介紹了基于區(qū)塊鏈分布式計(jì)算技術(shù)開發(fā)的去中心化分賬平臺(tái)探索。通過智能合約實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分賬，以提升發(fā)行與收益分配的透明度和效率。

尤小剛認(rèn)為，隨著內(nèi)容消費(fèi)結(jié)構(gòu)與技術(shù)條件的變化，中等體量劇集可能成為未來影視創(chuàng)作的重要承載形式。同時(shí)，通過分布式分賬平臺(tái)等新機(jī)制，有望建立更加公平、透明的內(nèi)容交易環(huán)境，從而推動(dòng)影視行業(yè)形成更具活力的市場(chǎng)生態(tài)。

傅斌星：國劇高質(zhì)量發(fā)展的守正與共贏

華策影視集團(tuán)總裁傅斌星圍繞人工智能技術(shù)對(duì)影視產(chǎn)業(yè)全鏈條的賦能與重構(gòu)進(jìn)行分享。她提出六個(gè)“人工智能+”，指出市場(chǎng)在呼喚價(jià)值的沉淀，全球觀眾在期待共鳴的故事，而技術(shù)為我們提供了構(gòu)建未來的強(qiáng)大引擎。

第一，“人工智能+影視創(chuàng)作”。華策AIGC應(yīng)用研究院自主研發(fā)的“有風(fēng)”、“國色”影視垂類大模型，已深入劇本評(píng)估、概念生成、角色塑造乃至視覺預(yù)演等核心環(huán)節(jié)，成為創(chuàng)作者不可或缺的“靈感加速器”與“知識(shí)智庫”。

第二，“人工智能+影視教育”。華策在桐廬產(chǎn)教融合示范區(qū)，構(gòu)建了“教學(xué)-實(shí)訓(xùn)-項(xiàng)目”一體化的沉浸式智能創(chuàng)作工場(chǎng)。在這里，學(xué)生將在真實(shí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，掌握AI工具、理解智能流程，成長(zhǎng)為 “藝術(shù)為魂、科技為翼” 的復(fù)合型生力軍，為產(chǎn)業(yè)的智能升級(jí)儲(chǔ)備核心人力資本。

第三，“人工智能+影視文旅”。華策通過情感計(jì)算與大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位觀眾與故事、人物的情感連接點(diǎn)，并以此設(shè)計(jì)數(shù)字文旅路線、開發(fā)AR導(dǎo)覽與沉浸式劇本游。例如，《國色芳華》AI助力規(guī)劃的數(shù)字賞花路線與AR沉浸劇游；《太平年》通過數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)拉動(dòng)了相關(guān)吳越文化區(qū)域的旅游消費(fèi)。

第四，“人工智能+影視消費(fèi)”。文化IP的衍生開發(fā)正從依賴經(jīng)驗(yàn)的“判斷”，走向基于數(shù)據(jù)的 “洞察”與“共創(chuàng)” ，讓文化情感更自然、更個(gè)性化地流淌進(jìn)大眾的日常生活。比如《太平年》與品牌的聯(lián)名開發(fā)，正是基于對(duì)劇情熱點(diǎn)、用戶討論的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)洞察，使“魚符”等文創(chuàng)產(chǎn)品迅速擊中共鳴。

第五，“人工智能+創(chuàng)制體系”。華策構(gòu)建的智能創(chuàng)制生態(tài)，正將AI深度融入從智能制片管理、虛擬資產(chǎn)庫、到基于計(jì)算機(jī)視覺的自動(dòng)質(zhì)檢等全流程。

第六，“人工智能+全球傳播”。AIGC技術(shù)不僅實(shí)現(xiàn)高效、低成本的多語種譯制，更能進(jìn)行深度的文化語境適配，讓臺(tái)詞“說本地話，動(dòng)本地情”。智能算法則能精準(zhǔn)分析全球市場(chǎng)偏好，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的個(gè)性化推薦與動(dòng)態(tài)發(fā)行策略。

劇集生態(tài)的共生之道
馮勝勇闡述長(zhǎng)劇、中劇與微短劇的協(xié)同發(fā)展

“長(zhǎng)劇、中劇、微短劇各有所長(zhǎng)亦各有所短，它們不是相互取代關(guān)系，而是互補(bǔ)互促關(guān)系，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)各美其美、美美與共。”國家廣播電視總局電視劇司司長(zhǎng)馮勝勇在談及長(zhǎng)劇、中劇、微短劇的定位及關(guān)系時(shí)，展望道。

談及微短劇，馮勝勇認(rèn)為，微短劇是互聯(lián)網(wǎng)條件下新大眾文藝的典型代表，其底層邏輯和特點(diǎn)主要有以下9個(gè)方面。

其一，微短劇的互聯(lián)網(wǎng)基因最突出。尤其是豎屏微短劇，堪稱短視頻向高級(jí)階段發(fā)展的必然產(chǎn)物。相比之下，電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇本質(zhì)上仍是傳統(tǒng)形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)播出形式，其互聯(lián)網(wǎng)基因并不突出。

其二，微短劇推動(dòng)創(chuàng)作“平權(quán)”。微短劇為影視業(yè)帶來“機(jī)會(huì)均等” ——微短劇創(chuàng)作成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短，不僅降低了創(chuàng)作門檻，也給許多年輕從業(yè)人員帶來成長(zhǎng)鍛煉和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

其三，微短劇引發(fā)全民創(chuàng)作時(shí)代。馮勝勇以青島北梁莊村的村民們自制微短劇為案例，指出AI的技術(shù)迭代升級(jí)為普通百姓創(chuàng)作微短劇提供了有力工具。

其四，微短劇填補(bǔ)了視聽鴻溝。馮勝勇認(rèn)為微短劇的興起，滿足了二線城市以下以及廣大農(nóng)村地區(qū)老百姓更接地氣的影視文化需求。此外，“口紅”效應(yīng)在微短劇體現(xiàn)明顯。

其五，豎屏微短劇形成了獨(dú)特美學(xué)與藝術(shù)特征。首先，豎屏與人的體型匹配，豎屏微短劇更突出人像，更容易引發(fā)觀眾的情緒共振和情感共鳴。其次，豎屏尤其適用于表現(xiàn)縱向空間，錯(cuò)落有致，更引人入勝。

在精品化道路上，不少制作方也在不斷提升運(yùn)鏡效果，增強(qiáng)鏡頭的縱深感。可以斷言，豎屏美學(xué)會(huì)成為一個(gè)獨(dú)立的藝術(shù)門類。

其六，微短劇適應(yīng)人們欣賞習(xí)慣的改變。數(shù)據(jù)顯示，58.63%的中國觀眾會(huì)倍速播放電視劇；人們的情緒注意力從十多年前的2 分鐘降至 47 秒；觀眾看一集長(zhǎng)劇或綜藝節(jié)目平均會(huì)中斷 12 次。

這些現(xiàn)象都符合微短劇的傳播規(guī)律。不可否認(rèn)，從時(shí)間維度看，長(zhǎng)劇正逐漸成為“奢侈品” ，而微短劇則愈發(fā)成為“快消品” 。

其七，豎屏微短劇具有獨(dú)特的文化使命。文藝作品具有“內(nèi)容+載體”的雙重結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)在“創(chuàng)作+傳播”環(huán)節(jié)。在視聽時(shí)代，可以說微短劇是繼電影、電視劇之后的第三大發(fā)明，加上短視頻平臺(tái)這一傳播力最強(qiáng)的載體，微短劇成為最為活躍的文藝形態(tài)。

其八，微短劇契合商業(yè)邏輯。短視頻平臺(tái)的用戶數(shù)量和日活躍度已接近天花板，算法和生態(tài)逐漸趨同，收入增長(zhǎng)乏力。在這種情況下，平臺(tái)開始拼運(yùn)營，提升短視頻質(zhì)量。

帶有劇情特點(diǎn)和藝術(shù)特征的微短劇應(yīng)運(yùn)而生，成為提升平臺(tái)內(nèi)容質(zhì)量的重要手段。微短劇不僅是一種文化娛樂形式，更是一種強(qiáng)大的內(nèi)容載體，可以與千行百業(yè)深度融合，賦能各個(gè)行業(yè)。可以說微短劇營造的是一個(gè)生態(tài)。

其九，微短劇重塑影視生態(tài)，出海前景廣闊。微短劇不拼明星、不拼片酬，而是拼內(nèi)容、拼故事，微短劇沿著精品化的道路發(fā)展，也在倒逼整個(gè)影視行業(yè)創(chuàng)作提質(zhì)升級(jí)，困擾影視行業(yè)的高價(jià)片酬、注水劇等問題也都會(huì)迎刃而解。微短劇出海方興未艾，發(fā)展空間巨大。

在全球200 多個(gè)國家和地區(qū)，中國微短劇 APP千帆競(jìng)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了從“借船出海”向“造船出海”的跨越。如今，中國微短劇 APP 已實(shí)現(xiàn)了自主建設(shè)平臺(tái)、自主掌握用戶數(shù)據(jù)、自主掌握定價(jià)權(quán)、自主內(nèi)容排播“四個(gè)自主” ，并且在歐美等傳統(tǒng)影視難以突破的地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了本地化運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。

此外，馮勝勇還指出，作為新生事物的微短劇既朝氣蓬勃，也有不成熟的一面。需要繼續(xù)在品質(zhì)上加快實(shí)現(xiàn)從“次品→產(chǎn)品→作品→精品”的迭代升級(jí)，在創(chuàng)作上實(shí)現(xiàn)從“表達(dá)情緒→表達(dá)情感→表達(dá)情懷”的迭代升級(jí)，真正做到“微而不弱、短而不淺、劇有品質(zhì)”。

在長(zhǎng)劇層面，馮勝勇表明，長(zhǎng)劇歷久彌新，作為電視劇行業(yè)中的“壓艙石”和老大哥，其作用越來越突出。

他指出，長(zhǎng)劇是服務(wù)于“國之大者”的“重器”，也是廣大老百姓的精神“大餐正餐”。他也認(rèn)為，長(zhǎng)劇具有更為突出的思想厚度、情感深度、視野廣度以及美學(xué)表現(xiàn)力。

“電視劇+”的潛力是馮勝勇提及的又一方面。他認(rèn)為，電視劇+”為長(zhǎng)劇與其他行業(yè)跨界融合發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。其中，他以《繁花》《我的阿勒泰》等劇集引發(fā)文旅潮流，指出了精品長(zhǎng)劇在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的賦能作用。同時(shí)，長(zhǎng)劇也是提升國家文化軟實(shí)力的“金字招牌”。

此外，對(duì)于如何營造良好的長(zhǎng)劇發(fā)展生態(tài)，馮勝勇給出了八點(diǎn)建議：

一是端正思想認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)取短補(bǔ)長(zhǎng)。微短劇帶來鯰魚效應(yīng)，倒逼整個(gè)影視行業(yè)走下神壇、做出改變。馮勝勇希望不要再有長(zhǎng)短之爭(zhēng)，特別是長(zhǎng)劇行業(yè)要有胸懷接納、學(xué)習(xí)它。

二是堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，堅(jiān)持以人民為中心。馮勝勇強(qiáng)調(diào)要回歸“劇本中心制”，“講好”故事、講“好故事”。他提出要與觀眾平等對(duì)話，虛心向觀眾學(xué)習(xí)。觀眾已經(jīng)不再迷信大制作、大明星，單純依靠流量明星的商業(yè)模式已經(jīng)難以為繼。

三是提質(zhì)增效，堅(jiān)定不移走精品化之路。長(zhǎng)劇投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，必須強(qiáng)化精品意識(shí)、經(jīng)典意識(shí)，不做則已、做則精品。

四是強(qiáng)化“做大市場(chǎng)”理念，實(shí)現(xiàn)合作共贏。馮勝勇認(rèn)為頭部網(wǎng)絡(luò)視聽平臺(tái)如果自我封閉、意圖壟斷，那最終就會(huì)走入死胡同，必須強(qiáng)化“做大市場(chǎng)”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)公開透明前提下“保底＋分成”的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，由市場(chǎng)認(rèn)同來為好內(nèi)容買單，形成良性循環(huán)，助力行業(yè)煥發(fā)生機(jī)活力，讓中小制作機(jī)構(gòu)看到信心和希望。

他呼吁各平臺(tái)要樹立開放的思維，少一些自制、多一些共創(chuàng)；多一些創(chuàng)新、多一些包容，少一些對(duì)標(biāo)、少一些提純。

五是樹立“做生態(tài)”理念，做強(qiáng)“電視劇+”。馮勝勇建議，長(zhǎng)劇要跳出“就劇論劇”的窠臼。長(zhǎng)劇創(chuàng)作者要有“做一部劇打造一個(gè)生態(tài)”的理念，瞄準(zhǔn)一魚多吃，探索從“單打獨(dú)斗”到“合作共贏”的發(fā)展新路。此外，馮勝勇也預(yù)判，今后幾年將是國劇出海的爆發(fā)期。他鼓勵(lì)各平臺(tái)和制作機(jī)構(gòu)搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上

六是積極擁抱AI，重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)方式。馮勝勇點(diǎn)明了對(duì)AI視頻的態(tài)度是一手抓應(yīng)用提升，一手抓規(guī)范管理。電視劇司正在深入調(diào)研，盡快制定出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)人工智能生成電視劇（網(wǎng)絡(luò)劇）健康有序發(fā)展的通知》。

七是堅(jiān)持崇德尚藝，規(guī)范演藝行為。馮勝勇指出演員表演要用心用情，藝德要向上向善，排序要整治規(guī)范，片酬要合規(guī)合理。

八是大膽推新人，構(gòu)建代際共榮的人才生態(tài)。馮勝勇呼吁行業(yè)前輩，要有“甘當(dāng)人梯”的胸襟和“功成不必在我”的境界。他也建議行業(yè)協(xié)會(huì)要建機(jī)制、搭平臺(tái)、做后盾，把培養(yǎng)年輕人、扶持年輕人、挖掘年輕人作為分內(nèi)之事、長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

最后，馮勝勇認(rèn)為中劇的興起是內(nèi)容行業(yè)的一場(chǎng)深刻變革，是中國劇集產(chǎn)業(yè)從粗放增長(zhǎng)邁向高質(zhì)量發(fā)展、從平臺(tái)主導(dǎo)邁向創(chuàng)作驅(qū)動(dòng)、從國內(nèi)市場(chǎng)邁向全球競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵角色。

他將中劇的底層邏輯和特點(diǎn)歸納為：

第一，中劇精準(zhǔn)契合“品質(zhì)化碎片時(shí)間”需求，填補(bǔ)市場(chǎng)空檔。馮勝勇點(diǎn)明，在信息過載的環(huán)境下，用戶媒介使用習(xí)慣已從整段時(shí)間轉(zhuǎn)向情境化、碎片化消費(fèi)趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，短視頻被動(dòng)瀏覽的平均停留不足8秒，但在通勤、午休、睡前等主動(dòng)場(chǎng)景中，用戶擁有一段高意愿、低干擾的認(rèn)知窗口。

而中劇以20分鐘左右的體量，一方面適配一個(gè)完整的、不受打擾的休閑場(chǎng)景（如通勤、午休），另一方面以其緊湊節(jié)奏和完整敘事，滿足了用戶對(duì) “高品質(zhì)、高效率” 精神消費(fèi)的剛性需求，是長(zhǎng)劇的“精華版”和微短劇的“升級(jí)版”。

第二，中劇帶來敘事美學(xué)新變革，將成為劇集主流。文藝形態(tài)始終隨著技術(shù)與媒介而演變,中劇是技術(shù)演進(jìn)中的形態(tài)必然，代表了劇集藝術(shù)在數(shù)字時(shí)代的自我進(jìn)化與范式創(chuàng)新。

馮勝勇認(rèn)為中劇致力于建立一種介于電影質(zhì)感與劇集連貫性之間的新美學(xué)，它要求敘事高度濃縮，在有限篇幅內(nèi)完成起承轉(zhuǎn)合與人物弧光，這既滿足了快節(jié)奏敘事和情節(jié)密度要求，又比微短劇有更深厚的思想文化內(nèi)涵。

第三，中劇適配跨屏觀看習(xí)慣，有效滿足沉浸體驗(yàn)。馮勝勇指出高性價(jià)比、強(qiáng)敘事性、適配多端分發(fā)的內(nèi)容形態(tài)是重構(gòu)用戶價(jià)值的關(guān)鍵。在移動(dòng)端，中劇的橫屏制式與影視級(jí)的制作，確保了在手機(jī)、平板等設(shè)備上都能獲得有質(zhì)感的觀看享受。

其“中度體量、完整敘事”的特性，使其能夠無縫遷移至PC、智能電視等大屏場(chǎng)景，順應(yīng)用戶向大屏“回流”的趨勢(shì)，是優(yōu)化大屏內(nèi)容供給、培養(yǎng)用戶優(yōu)質(zhì)點(diǎn)播習(xí)慣的理想內(nèi)容儲(chǔ)備，從而實(shí)現(xiàn)從個(gè)人小屏到家庭大屏的消費(fèi)閉環(huán)。

第四，中劇是貫通長(zhǎng)短劇的關(guān)鍵接口，成為產(chǎn)業(yè)“減壓閥”和創(chuàng)新“試驗(yàn)田”。一方面，為陷入困境的傳統(tǒng)影視公司和有志于影視行業(yè)的中小制作機(jī)構(gòu)提供了轉(zhuǎn)型與新賽道切入的機(jī)遇。另一方面，中劇為新人、新創(chuàng)意、新類型提供了寶貴的孵化空間。

第五，中劇驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式革新，邁向以用戶為中心的分賬時(shí)代。中劇的體量特性，使其成為推動(dòng)透明、公平的ToC分賬模式的理想先行者。這意味著作品的收益將直接與用戶的觀看選擇和完成度掛鉤，建立“收益共享+風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新生產(chǎn)關(guān)系。

這不僅能降低平臺(tái)的成本壓力，也能促使創(chuàng)作全情投入到內(nèi)容本身，形成“好作品有好收益”的正向循環(huán)。

第六，中劇聚焦社會(huì)議題與人民群眾，推動(dòng)現(xiàn)實(shí)主義題材回歸。中劇適合講述“貼近生活、引發(fā)共鳴”的故事，能讓聚焦普通人生活的作品重獲關(guān)注；中劇還是緩解受眾心理焦慮的緩沖器，當(dāng)代社會(huì)進(jìn)入加速狀態(tài)，技術(shù)迭代、生活節(jié)奏與信息更新速度持續(xù)攀升，導(dǎo)致個(gè)體陷入時(shí)間貧困與存在性不安；此外，中劇可以在有限且有效時(shí)間內(nèi)給予觀眾一個(gè)情感閉環(huán)和審美停頓。

第七，中劇重構(gòu)創(chuàng)作生產(chǎn)關(guān)系，回歸到“劇本中心”。中劇的崛起正在深刻改變影視行業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)。由于投資規(guī)模限制和對(duì)故事密度的極致要求，中劇成功的核心必然是扎實(shí)的劇本，而非流量明星，這將加快推動(dòng)行業(yè)從“演員中心制”轉(zhuǎn)向“劇本中心制”。

同時(shí)，AIGC等新技術(shù)將在劇本創(chuàng)意、中期制作中扮演更重要角色，讓創(chuàng)作者更聚焦于故事與創(chuàng)意本身，從而釋放行業(yè)生產(chǎn)力。

第八，中劇承長(zhǎng)接短，驅(qū)動(dòng)形成“長(zhǎng)中短”協(xié)同發(fā)展格局。中劇的定位并非取代長(zhǎng)短劇，而是完善劇集市場(chǎng)的生態(tài)圖譜。理想的格局是：長(zhǎng)劇承載宏大敘事和頭部?jī)?nèi)容，中劇主打精品化類型故事與社會(huì)單元?jiǎng)。⒍虅M足高密度、即時(shí)性情緒消費(fèi)。三者形成互補(bǔ)與導(dǎo)流。

比如，一個(gè)成功的IP可從中劇試水，根據(jù)反饋開發(fā)長(zhǎng)劇或衍生微短劇。這種梯度生態(tài)將使內(nèi)容供給更多元、更精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“各美其美，美美與共”。

第九，中劇適配全球流媒體敘事語法，成為國際傳播的“標(biāo)準(zhǔn)件”。從全球劇集趨勢(shì)看，中等體量的季播劇是國際流媒體平臺(tái)的主流。

中劇的單集體量和總集數(shù)與Netflix、Disney+等平臺(tái)的劇集模式高度契合，堪稱文化出海的 “標(biāo)準(zhǔn)件” 。其制作水準(zhǔn)和敘事節(jié)奏更易被全球觀眾接受，為中國故事突破文化折扣、實(shí)現(xiàn)“分層分區(qū)出海”提供了更優(yōu)路徑。

馮勝勇表示，將采取試點(diǎn)實(shí)施中劇省局自審、支持電視臺(tái)自制聯(lián)制、優(yōu)化小屏“保底+分賬”模式、建立大屏點(diǎn)播聯(lián)盟、支持系列化開發(fā)、支持AI應(yīng)用等舉措，系統(tǒng)推進(jìn)中劇高質(zhì)量發(fā)展。

主編：羅姣姣

排版：宇宙、小Q