上周，DataEye研究院發(fā)布了《月薪達(dá)2.5—5萬！網(wǎng)易、三七互娛、邊鋒網(wǎng)絡(luò)入局，廣州游戲廠商開搶AI漫劇人才！》的文章，引起游戲圈、漫劇圈相關(guān)從業(yè)者的關(guān)注。這也從側(cè)面反映出，當(dāng)前環(huán)境下，已經(jīng)有愈發(fā)多的廠商正在或者已經(jīng)布局漫劇賽道。

此外，目前游戲公司入局漫劇的方式，多是直接招聘【創(chuàng)作型】人才，如編劇、導(dǎo)演、剪輯等。也就是說，游戲公司當(dāng)下仍是以【制作】的路子在前行。

但DataEye研究院了解到，除了制作之外，包括網(wǎng)易、一魚文化在內(nèi)的游戲公司正在走漫劇發(fā)行的新路徑。

具體情況如何？對比直接制作漫劇，發(fā)行的優(yōu)勢會體現(xiàn)在哪里？目前做得比較成功的廠商有哪些？成績?nèi)绾危緿ataEye研究院對此進(jìn)行詳細(xì)剖析。

一、現(xiàn)象：有哪些廠商已經(jīng)入局漫劇發(fā)行？

DataEye研究院發(fā)現(xiàn)，隨著漫劇賽道的持續(xù)升溫，已有多家游戲廠商及相關(guān)企業(yè)陸續(xù)入局漫劇發(fā)行領(lǐng)域，其中既有網(wǎng)易這樣的頭部游戲巨頭，也有一魚文化這樣深耕內(nèi)容領(lǐng)域、聯(lián)動游戲資源的企業(yè)。

2025年7月，網(wǎng)易旗下羚羊官方微信公眾號正式發(fā)布漫劇代投招募公告，明確提出面向全行業(yè)招募優(yōu)質(zhì)漫劇內(nèi)容，提供專業(yè)的代投服務(wù)，這一動作正式宣告網(wǎng)易全面入局漫劇代投（發(fā)行）領(lǐng)域。

具體在動作方面，根據(jù)DataEye-ADX顯示，網(wǎng)易旗下負(fù)責(zé)短劇投放的公司杭州網(wǎng)易文學(xué)科技有限公司，累計投放天數(shù)達(dá)597天，總素材數(shù)約11206組，且是從去年7月開始，素材投放量才迎來飆升。

值得注意的是，網(wǎng)易羚羊此前已實(shí)現(xiàn)單部漫劇消耗破百萬，涉足代投業(yè)務(wù)，一方面可以發(fā)揮自身流量運(yùn)營優(yōu)勢，另一方面，也能與現(xiàn)有漫劇制作業(yè)務(wù)形成協(xié)同。

此外，曾發(fā)行過《完蛋！我被美女包圍了》的一魚文化CEO胡先鋒在巨量引擎漫劇生態(tài)大會中表示：“2021年年中，漫畫行業(yè)收入下滑，我們無縫銜接到了漫劇。2014年的時候，我們開始了解AI視頻的內(nèi)容。2025年1月，我們開始嘗試漫劇的商業(yè)化變現(xiàn)，拉了游戲的投手做。當(dāng)時我們直客的小伙伴給了我很多分析，說你們有投手、有投放團(tuán)隊。但實(shí)際操作起來，游戲的投放策略和內(nèi)容投放完全不同。”

自All in漫劇后，一魚文化推出了不少漫劇，作品集在抖音播放量已突破10億，且重點(diǎn)布局奇幻腦洞、系統(tǒng)逆襲、玄幻仙俠、末世異獸、規(guī)則怪談等高流量題材，精準(zhǔn)抓住短視頻用戶的觀看偏好。

此外，一魚文化推出旗下漫劇廠牌，包括主賬號“一魚動漫劇場”和“雙魚動漫劇場”，與動漫垂類賬號形成矩陣，總粉絲體量約200萬，為漫劇傳播提供了穩(wěn)定的用戶基本盤和內(nèi)容傳播網(wǎng)。

二、入局漫劇發(fā)行的機(jī)遇及挑戰(zhàn)

游戲公司布局漫劇發(fā)行，依托自身在流量、風(fēng)險、運(yùn)營等方面的積累，具備顯著的差異化優(yōu)勢，也是其能夠快速切入賽道、實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，具體優(yōu)勢體現(xiàn)在三點(diǎn)：

1、流量優(yōu)勢顯著，投放效率更高

游戲公司多年積累的游戲買量經(jīng)驗(yàn)、媒介資源，能夠直接遷移到漫劇發(fā)行中，相較于普通團(tuán)隊“從零開始學(xué)習(xí)投放”，游戲公司的投流團(tuán)隊能夠快速掌握漫劇投放邏輯，優(yōu)化投放策略，降低獲客成本。

同時，游戲公司在用戶運(yùn)營、數(shù)據(jù)復(fù)盤、內(nèi)容優(yōu)化等方面的經(jīng)驗(yàn)，能夠直接復(fù)用在漫劇發(fā)行中。例如，游戲公司的數(shù)據(jù)分析師可以通過監(jiān)測漫劇的完播率、互動率、留存率等數(shù)據(jù)，優(yōu)化漫劇投放策略與內(nèi)容方向；游戲運(yùn)營團(tuán)隊可以借鑒游戲用戶運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，維護(hù)漫劇粉絲群體，提升用戶粘性，這些都是普通制作團(tuán)隊難以具備的優(yōu)勢。

2、風(fēng)險更低

游戲公司選擇做發(fā)行，相當(dāng)于跳過了漫劇制作的環(huán)節(jié)，沿用傳統(tǒng)游戲行業(yè)的發(fā)行邏輯，直接遴選市場上的優(yōu)質(zhì)漫劇內(nèi)容推向市場——既節(jié)省了漫劇制作的時間、人力、資源成本，又能通過專業(yè)的篩選標(biāo)準(zhǔn)，提高爆款成功率。

3、游戲資源復(fù)用

游戲廠商本身就積累了海量成熟的游戲美術(shù)資產(chǎn)與IP資產(chǎn)，從角色立繪、3D模型、場景設(shè)計，到世界觀腳本、技能特效、劇情脈絡(luò)，這些都是純漫劇團(tuán)隊無法比擬的核心資源。

而AI技術(shù)的普及與應(yīng)用，讓這些存量資產(chǎn)得以“一次制作、多次復(fù)用”，打破游戲資產(chǎn)的應(yīng)用邊界，實(shí)現(xiàn)漫劇創(chuàng)作的極致降本增效。DataEye研究院了解到，目前常規(guī)AI漫劇的制作成本已能控制在每分鐘1000至2500元之間。須知，傳統(tǒng)動畫的制作成本是1.5萬-2.6萬元/分鐘，真人短劇也要數(shù)千至上萬元/分鐘。AI直接把門檻砍掉了90%。

游戲廠商可直接復(fù)用現(xiàn)有游戲資產(chǎn)，無需從零搭建漫劇內(nèi)容體系，大幅降低了漫劇創(chuàng)作的門檻與成本。

當(dāng)然，入局發(fā)行也存在一定的挑戰(zhàn)。

1、競爭加大

企查查顯示，2025年新增注冊漫劇相關(guān)企業(yè)8.02萬家，同比增長37.1%。截至2026年2月5日，現(xiàn)存24.5萬家，2026年已新增注冊7307家。

此外，DataEye統(tǒng)計到，2025年全年上線漫劇60946部，其中96部漫劇播放量破億，爆款率僅為0.16%。漫劇相關(guān)企業(yè)的快速增長，直接導(dǎo)致漫劇行業(yè)進(jìn)入激烈的紅海競爭態(tài)勢。

2、跟風(fēng)思維嚴(yán)重

當(dāng)前漫劇制作行業(yè)的普遍亂象是“跟風(fēng)逐利”，多數(shù)制作方的思維邏輯陷入“平臺要什么，我就做什么；什么火，我就抄什么”的誤區(qū)，缺乏對內(nèi)容本身的打磨和IP價值的挖掘。

這種跟風(fēng)思維的核心問題的是，制作方混淆了“流量熱點(diǎn)”與“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的區(qū)別。在當(dāng)前漫劇行業(yè)從“流量紅利”向“內(nèi)容質(zhì)量驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的背景下，市場的核心需求已從“有內(nèi)容看”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝泻脙?nèi)容看”——缺的不是批量產(chǎn)出的快餐式內(nèi)容，而是有IP價值、有用戶粘性、能傳遞情緒價值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

3、發(fā)行思路的不同

游戲廠商長期從事游戲發(fā)行，形成了固定的發(fā)行思路和考核體系，而漫劇發(fā)行與游戲發(fā)行的核心邏輯存在本質(zhì)差異，這種思路上的差異，成為游戲廠商入局漫劇發(fā)行的重要挑戰(zhàn)。

具體而言，游戲廠商發(fā)行產(chǎn)品，核心目標(biāo)是“引導(dǎo)用戶下載、付費(fèi)”，因此更關(guān)注投放素材的轉(zhuǎn)化率、ROI、制作生產(chǎn)效率等數(shù)據(jù)，投放策略更注重“精準(zhǔn)定向、高效轉(zhuǎn)化”。

而漫劇發(fā)行的核心目標(biāo)是“提升內(nèi)容曝光、實(shí)現(xiàn)分賬收益”，主要關(guān)注完播率、互動率、留存率、付費(fèi)率等核心數(shù)據(jù)，投放策略更注重“內(nèi)容吸引力、用戶粘性”。兩者的投放模型、素材測試方法、人群定向邏輯完全不同，游戲公司若僅憑自身的買量經(jīng)驗(yàn)布局漫劇投流，極易出現(xiàn)“燒錢不賺錢”的情況。

三、影響與研判

結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)，DataEye研究院從游戲產(chǎn)業(yè)、AI漫劇行業(yè)等維度，剖析游戲公司做漫劇發(fā)行的深遠(yuǎn)影響，并對未來趨勢作出核心研判。

研判一：未來半年或許是漫劇發(fā)行的窗口期

當(dāng)前漫劇行業(yè)處于快速迭代、產(chǎn)出的階段，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容依然稀缺，這為游戲廠商入局漫劇發(fā)行提供了寶貴的窗口期。

一方面，漫劇行業(yè)仍處于“流量紅利向內(nèi)容質(zhì)量驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型期，用戶對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求日益迫切，而游戲公司憑借內(nèi)容篩選能力、流量運(yùn)營優(yōu)勢，能夠快速挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)差異化競爭；另一方面，目前漫劇發(fā)行的競爭尚未形成絕對壟斷，頭部游戲廠商的布局還處于初期階段，中小游戲廠商仍有機(jī)會憑借精準(zhǔn)定位、差異化策略搶占市場份額。

未來半年，隨著漫劇行業(yè)的持續(xù)升溫，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價值將進(jìn)一步凸顯，游戲廠商若能抓住這一窗口期，快速布局、優(yōu)化策略，有望在漫劇發(fā)行領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。但隨著更多企業(yè)入局，窗口期也將逐步縮短，行業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇，落后者或?qū)⒈豢焖偬蕴?/p>

研判二：大廠多路徑，中小廠商或更聚焦

當(dāng)前環(huán)境下，游戲廠商入局漫劇賽道主要聚焦兩大核心方向，制作與發(fā)行，而根據(jù)廠商自身體量、資源儲備、資金實(shí)力的差異，直接決定了其布局側(cè)重點(diǎn)的不同，整體呈現(xiàn)出“大廠全面鋪陳、中小廠商精準(zhǔn)聚焦”的鮮明格局。

如網(wǎng)易作為大廠，有資本、有資源，因此發(fā)行、制作兩方面都在做，且無論是哪條路徑，都是資源拉滿（如招聘人才都是以50k頂薪）。

與頭部大廠的“全面開花”不同，中小游戲廠商受限于資金、人才、媒介資源等方面，大多放棄“雙線作戰(zhàn)”的思路，選擇聚焦某一賽道深耕，以“小而精”的差異化策略實(shí)現(xiàn)突圍。

值得注意的是，大廠與中小廠商的路徑差異，或?qū)⑦M(jìn)一步加劇漫劇行業(yè)的分化與洗牌。頭部大廠憑借多路徑布局，將逐步整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)一步擴(kuò)大競爭優(yōu)勢；而中小廠商若能堅守聚焦策略，深耕單一賽道、打造差異化優(yōu)勢，有望在細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一席之地，形成“大廠主導(dǎo)全局、中小廠商填補(bǔ)細(xì)分空白”的行業(yè)格局。反之，若中小廠商盲目跟風(fēng)大廠的多路徑布局，缺乏核心資源支撐，大概率會在行業(yè)紅海競爭中被淘汰。

研判三：出海或?qū)⒊陕⌒袠I(yè)新的增長點(diǎn)

2026年下半年出海成為AI漫劇行業(yè)破局關(guān)鍵。全球動畫市場約4500億美元，狹義動漫（Anime）市場約400億美元，僅日本動畫就在海外收入約245億美元。

隨著漫劇行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，出海將成為行業(yè)新的增長點(diǎn)，尤其是海外暫時沒有非常強(qiáng)的垂直于AI漫劇的APP，或許是機(jī)會。游戲廠商憑借其在海外游戲發(fā)行上的經(jīng)驗(yàn)、海外媒介資源，將推動國產(chǎn)漫劇出海，實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)發(fā)行+海外布局”的雙輪驅(qū)動。

總的來說，游戲公司入局漫劇發(fā)行，是行業(yè)發(fā)展的趨勢，也是游戲產(chǎn)業(yè)跨界延伸、尋找新增長極的重要舉措。游戲公司憑借其在流量、運(yùn)營、IP、技術(shù)等方面的核心優(yōu)勢，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身的多元化發(fā)展，還將推動漫劇行業(yè)擺脫野蠻生長的困境，向精品化、規(guī)范化、多元化方向發(fā)展，同時也將重構(gòu)漫劇行業(yè)的競爭格局，帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級。