最近國米將帥在搞“新聞沉默”，但也有一些國米人在高談闊論。

比如國米CRO（Chief Revenue Officer，首席營收官）喬治·里奇近期就接受了多次專訪，在訪談中，他談到了很多。

簡單介紹一下里奇。

1993年，他在意大利羅馬大學(xué)拿到法學(xué)學(xué)位，畢業(yè)后在意大利海軍服役多年。2002年開始，他先后為corsini、doimo、FontanaArte、Gufram等意大利品牌而工作，主要是負(fù)責(zé)北美市場。2012年到2014年，他在國米工作，職務(wù)是CMO（首席商務(wù)官）。2018年到2022年，他作為尤文圖斯的CRO（首席營收官），取得了一定的成績。2024年11月，他回歸國米出任CRO。

在近期的系列訪談里，里奇表示，目前有六家英超俱樂部的收入領(lǐng)先于國米，但隨著新球場的投產(chǎn)，藍(lán)黑軍希望在收入方面進(jìn)入歐洲前十。

再比如，這位國米巨頭明確表示：“一代人之前，意甲聯(lián)賽是世界上最好的足球聯(lián)賽，但自那以后，意甲聯(lián)賽在全球推廣方面舉步維艱，流失了許多頂級球員。”

里奇認(rèn)為，意甲球隊(duì)提升收入的最大兩個(gè)阻礙，一個(gè)是“老化、破敗的基礎(chǔ)設(shè)施，阻礙了潛在的收入來源”，另一個(gè)是“電話門丑聞嚴(yán)重?fù)p害了意甲的聲望和信譽(yù)”。

里奇還強(qiáng)調(diào)，大批外資的涌入，正在扭轉(zhuǎn)這一局面，對國米來說，當(dāng)務(wù)之急是“擁有一座能夠徹底改變比賽日體驗(yàn)的新球場”。

上述這些都是老調(diào)重彈，就不具體翻譯了。

但在這一系列訪談里，里奇勾勒出了一個(gè)新藍(lán)圖：他描述國米正處于“最新也是最大膽轉(zhuǎn)型的五年，此次轉(zhuǎn)型，旨在將國米從一家足球俱樂部，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覍Ｗ⒂谏罘绞胶蜁r(shí)尚的品牌。俱樂部將充分利用其作為國際俱樂部的歷史地位，同時(shí)，也要充分發(fā)揮球隊(duì)位于世界時(shí)尚之都的地理優(yōu)勢。”里奇指出，將“足球俱樂部”變?yōu)椤皶r(shí)尚品牌”的模式，是巴黎圣日耳曼率先開創(chuàng)的，國米將學(xué)習(xí)大巴黎，進(jìn)行大膽的嘗試。

這些觀點(diǎn)，引發(fā)了極大的熱議。

介紹一下背景。

大巴黎喊出“從足球俱樂部，轉(zhuǎn)型為時(shí)尚品牌”，是2016年到2023年。

這期間，巴黎進(jìn)行了很多嘗試，比如引進(jìn)梅西、內(nèi)馬爾這樣“自帶流量”的偶像；與時(shí)尚、時(shí)裝品牌進(jìn)行深度合作，增加球隊(duì)對“偽球迷”的吸引力，以追求“突破足球邊界的影響力”；在社媒上，主要不再發(fā)布比賽內(nèi)容，而是大量產(chǎn)出幕后花絮、球員穿搭、跨界活動(dòng)、聯(lián)動(dòng)網(wǎng)紅的內(nèi)容。

巴黎的這些嘗試，競技方面是否成功，會(huì)有爭議，但財(cái)政方面，確實(shí)收到了成效，球隊(duì)的收入從2015年低于5億歐元，到2023年已經(jīng)超過8億歐元。

據(jù)德勤事務(wù)所的統(tǒng)計(jì)，大巴黎2026年的營收額達(dá)到8.37億歐元，已連續(xù)幾年在歐洲穩(wěn)居前五。

雖然這兩年，大巴黎已不再總是把“時(shí)尚化”掛在嘴邊，引援也不再盯著那些社媒粉絲上億的偶像，但植根于時(shí)尚之都的巴黎，還是在延續(xù)著當(dāng)年的策略。舉個(gè)例子，如今巴黎公布“暗夜版球衣”，就是配合時(shí)尚活動(dòng)，時(shí)裝類媒體的炒作，猶勝體育媒體。這讓巴黎在跨界“偽球迷”中獲得了不菲的創(chuàng)收。

如今國米的藍(lán)圖，就是復(fù)制10年前巴黎的做法，將體育與時(shí)尚更多的聯(lián)系起來。

當(dāng)然，這只是藍(lán)圖，具體怎么落實(shí)，還有待觀察。

但從里奇的訪談中，我個(gè)人初步判斷，國米未來會(huì)有三個(gè)變化。再強(qiáng)調(diào)一遍：只是個(gè)人觀點(diǎn)，請謹(jǐn)慎參考。

首先，吸納贊助，不會(huì)像莫拉蒂時(shí)代一樣優(yōu)先考慮意大利品牌（如倍耐力），而更多會(huì)考慮經(jīng)濟(jì)形勢較好的國家和地區(qū)。

再者，國米的官網(wǎng)、官推等賬號(hào)，將來發(fā)布競技相關(guān)內(nèi)容的占比會(huì)逐漸減少，而一些花絮、時(shí)尚、潮流、生活相關(guān)的內(nèi)容會(huì)增多。

其三，如果國米真的希望進(jìn)行“網(wǎng)紅化”的變革，那么未來的引援可能就不會(huì)完全只考慮競技，而也要考慮商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，球隊(duì)可能會(huì)傾盡全力，在敘事方面，降低“團(tuán)隊(duì)”的敘事比重，提高“個(gè)體光環(huán)”的強(qiáng)調(diào)。就是說，把球隊(duì)有限的資源，更多向一些在這方面大有潛力可挖的個(gè)體傾斜——典型的例子，就是皮奧·埃斯波西托。

綜上，國米營收官勾勒出的藍(lán)圖，引發(fā)了很多的聯(lián)想。

無論怎樣，如今國米的收入（近幾年是歐洲第11-第15），與球迷對國米的期待（他們認(rèn)為“歐冠不進(jìn)八強(qiáng)就是犯罪”）并不匹配。指望意甲整體增收，指望意足協(xié)做大蛋糕讓各隊(duì)受益，這不切實(shí)際。在橡樹資本未必愿意為國米球市“買買買”而慷慨解囊的前提下，球隊(duì)希望嘗試轉(zhuǎn)型，提升商業(yè)創(chuàng)收能力，也是一種“窮則思變”。

至于具體怎么才能實(shí)現(xiàn)國米營收官所說的“收入穩(wěn)居歐洲前十”的藍(lán)圖，是否真能把國米這個(gè)“體育品牌”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶r(shí)尚品牌”，且讓我們耐心觀察吧。