過去十年，在跨境電商與DTC模式推動下，深圳消費電子品牌憑借供應鏈、迭代速度與成本優勢，在海外細分市場站穩腳跟。如今企業不再滿足于品類擴張，轉而謀求突破邊界、打造技術與產業壁壘，通過投資并購、供應鏈整合向上下游延伸，提升核心競爭力并尋找新的增長曲線。

以影像輔助設備企業樂其創新SmallRig為例，在2025年密集完成五筆多元投資布局。樂其創新SmallRig的資本布局，精準契合了行業生態化發展的核心需求。該企業完成的五筆投資覆蓋產業、技術、創新三大維度，形成了全鏈條能力補強的閉環：并購中山攝影腳架工廠補齊關鍵品類垂直產能，劍指全球腳架品類頭部地位；以“訂單+股權”模式投資深圳嘉成數智，提升生產全流程數智化水平，實現存量產能的質效升級；控股挪威燈光技術企業Kelvin，通過國際技術協同強化產品競爭力；技術并購中山閱光智能，將拍攝控制核心知識產權與團隊納入體系，夯實技術研發底座；與XbotPark機器人基地合資共建中試創新平臺，解決產品化“最先一公里”難題。這種全維度的布局，打破了傳統制造企業單一的產能擴張思路，實現了從制造端到創新端的全面賦能。

在投資邏輯上，樂其創新SmallRig的實踐重構了產業投資的核心內涵，聯合創始人高海燕指出：“樂其創新SmallRig的投資主張，不是資本經營，而是通過資本分發獲取能力，和內部式的能力增長方式，形成協同互補。”

可以說，這一理念也成為新一代制造企業的投資共識。相較于傳統產業投資聚焦短期收益，當下的消費電子企業更注重資本與產業的協同，將投資作為戰略資源配置的手段。為支撐這一布局，樂其創新搭建了公司直投+影像場景生態產業基金的雙投資主體架構，并計劃設立常態化投資池，將產業投資納入長期發展體系，這種機制設計讓資本布局與企業戰略深度綁定，避免了盲目投資帶來的資源分散。

樂其創新的探索，也為深圳消費電子出海品牌的升級提供了借鑒。當前，深圳硬件企業正從單一產品驅動向“技術+供應鏈+資本”協同驅動轉型，影像設備、3D打印、智能廚電等細分賽道的企業紛紛通過投資并購整合資源。

在影像設備領域，隨著視頻化場景的快速發展，新型技術與創新主體持續涌入，企業可通過資本手段快速補齊能力短板，抓住行業發展窗口期。樂其創新通過投資并購實現從制造型企業向場景生態型企業的跨越，印證了產業投資前置已成為快速發展企業的重要擴張工具。從行業發展趨勢來看，影像設備賽道投資并購正成為行業整合的重要手段。