開年三個(gè)月，短劇行業(yè)就經(jīng)歷了一場(chǎng)“地震”。

紅果短劇調(diào)整保底合作機(jī)制的消息，在行業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議， 等詞條輪番登上熱搜，各種傳言四起，焦慮蔓延，部分承制方暫停選本，觀望不前。

但隨著官方回應(yīng)陸續(xù)出爐，這場(chǎng)風(fēng)波的真相正在清晰。

3 月 7 日，抖音集團(tuán)副總裁李亮公開回應(yīng)：紅果對(duì)真人短劇的投入會(huì)持續(xù)增加。

3 月 13 日，在中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，紅果短劇總編輯樂(lè)力給出了明確答案：2026 年紅果對(duì)內(nèi)容總投入的預(yù)算預(yù)期將增加超過(guò) 40%，對(duì)真人短劇的投入“一如既往”。

來(lái)自平臺(tái)方的連續(xù)發(fā)聲，讓此前彌漫在從業(yè)者之間的焦慮，有了落地的回應(yīng)。

回頭看，這場(chǎng)風(fēng)波中發(fā)酵的“全面取消保底”“行業(yè)變天”等說(shuō)法，更多是少數(shù)人的推波助瀾。

事實(shí)是紅果的保底政策確實(shí)做了調(diào)整，但并非全面取消。頭部精品項(xiàng)目的合作保障仍在繼續(xù)，那些原本就沒(méi)有保底的團(tuán)隊(duì)，這次調(diào)整也不會(huì)被波及。

真正優(yōu)化的，是面向部分中小承制方的低額保底機(jī)制。

01.

資源向好內(nèi)容集中

圍繞真人短劇的唱衰聲，一部分來(lái)自漫劇賽道的火熱。

漫劇市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)，真人短劇增速放緩，兩方數(shù)據(jù)的鮮明對(duì)比，催生了焦慮情緒的積累和蔓延。

春節(jié)期間真人短劇承制后臺(tái)短暫關(guān)閉、項(xiàng)目流程推進(jìn)變慢，這是節(jié)后復(fù)工的正常現(xiàn)象，也被過(guò)度解讀為“紅果要放棄真人短劇，全面擁抱 AI”的重要證據(jù)。

3 月 7 日，抖音集團(tuán)副總裁李亮公開回應(yīng)：紅果確實(shí)在調(diào)整保底機(jī)制，但對(duì)真人短劇的投入也在持續(xù)增加。

緊接著，在 3 月 13 日的中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，紅果短劇總編輯樂(lè)力給出了更具體的答案：2026年紅果對(duì)內(nèi)容總投入的預(yù)算預(yù)期將增加超過(guò)40%，對(duì)真人短劇，我們會(huì)一如既往地大力投入。

來(lái)自平臺(tái)方的連續(xù)回應(yīng)總算給焦慮的行業(yè)吃下了定心丸。

而另一些來(lái)自官方的、行業(yè)的數(shù)據(jù)也顯示真人短劇賽道還在高速發(fā)展。

廣電總局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2025 年全國(guó)共有 3.3 萬(wàn)部微短劇上線播出，抖音端原生微短劇在播數(shù)量更是突破 20 萬(wàn)部，平均每天超 500 部新劇上線。

DataEye 數(shù)據(jù)顯示，短劇用戶規(guī)模已接近 7 億，未來(lái)仍有望以約 5% 的速度增長(zhǎng)；行業(yè)規(guī)模突破千億后，還有約20%的增長(zhǎng)潛力。

市場(chǎng)在漲，平臺(tái)在投，那錢流向了哪里？

今年的春節(jié)檔數(shù)據(jù)也能看出來(lái)一些端倪，當(dāng)大家把目光投向 AI 漫劇春節(jié)檔元年的時(shí)候，再次出征春節(jié)檔的短劇已經(jīng)打了一個(gè)漂亮的仗。

去年的時(shí)候大家鉚足了勁準(zhǔn)備，只在年后跑出來(lái)了一部《好一個(gè)乖乖女》。

今年大家放平心態(tài)再戰(zhàn)春節(jié)檔，已經(jīng)有《少夫人來(lái)自東北》《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀 4》《天下第一紈绔 2》等多部劇在這個(gè)春節(jié)檔拿到了破千萬(wàn)的分賬，一些和紅果有著深度合作的承制方在接受采訪時(shí)也表示：“今年的春節(jié)檔，上線的多部作品表現(xiàn)均比上一年春節(jié)檔數(shù)據(jù)更好。”

去年，紅果創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)就已經(jīng)推出了從出品各方到演員的完整分賬體系，并且分賬并非一次性收入，而是基于作品全生命周期收益的分賬模式，編劇、演員可獲得與作品影響力相匹配的長(zhǎng)期收益。

當(dāng)前，紅果又一次完善分賬制度，探索短劇內(nèi)容分賬透明化項(xiàng)目，讓編劇、導(dǎo)演、演員等核心主創(chuàng)平等便捷的獲取劇集的收入數(shù)據(jù)。

平臺(tái)希望通過(guò)這種方式讓大家更好的洽談分賬合作機(jī)制，也期待業(yè)內(nèi)能有更多主創(chuàng)愿意跟短劇項(xiàng)目、出品方成為利益共同體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、也能分享收益。

平臺(tái)一直愿意為好作品買單，只是需要篩選出真正能產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)，讓資源向精品化內(nèi)容聚集，讓投入更精準(zhǔn)。

02.

AI是工具，不是取代者

對(duì)于近期關(guān)于 AI 短劇會(huì)擠壓短劇從業(yè)者工作機(jī)會(huì)的討論，樂(lè)力直言：“純屬制造焦慮”。

AI 技術(shù)的發(fā)展，各種工具的迭代，AI 生成內(nèi)容的質(zhì)量肉眼可見(jiàn)地提升，“一人成劇”“幾萬(wàn)塊錢做一部”等概念不斷刺激著從業(yè)者的神經(jīng)。

“那么如果 AI 就能做劇，還需要人做什么？”這種焦慮可以理解，但需要被重新審視。

一部分人看待 AI，就像當(dāng)年手工紡織者看待珍妮紡紗機(jī)一樣。紡紗機(jī)的出現(xiàn)曾讓無(wú)數(shù)手工紡織者恐慌，但最終把整個(gè)行業(yè)帶入了工業(yè)革命的新階段。

同樣的邏輯可以在短劇行業(yè)上演，AI 不是來(lái)取代的，是來(lái)賦能的。

它提升效率、突破場(chǎng)景局限、降低科幻題材的制作門檻，讓過(guò)去短劇拍不了、拍不起的內(nèi)容有了被呈現(xiàn)的可能。

而真人短劇的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是情感表達(dá)與人間煙火氣，是與觀眾的情感鏈接。

2025 年初，紅果建立了主創(chuàng)入駐的產(chǎn)品功能。

截至目前，已有 1948 個(gè)短劇廠牌、134 位編劇、997 位導(dǎo)演，以及 1.7 萬(wàn)余名演員入駐紅果開號(hào)。

他們每天與觀眾互動(dòng)追劇，發(fā)評(píng)論、彈幕、劇評(píng)，積累粉絲觀眾。

這些真人演員與觀眾在劇內(nèi)外形成的情感鏈接，會(huì)成為真人短劇的護(hù)城河。

所以，與其糾結(jié)“AI 會(huì)不會(huì)取代我”，不如思考另一個(gè)問(wèn)題：如何用 AI 讓自己變得更強(qiáng)？

平臺(tái)的態(tài)度一直非常清晰：好故事依然是唯一的通行證。

果燃計(jì)劃、萬(wàn)象計(jì)劃、系列劇扶持、重點(diǎn)品類激勵(lì)，一系列政策都指向同一個(gè)方向：獎(jiǎng)勵(lì)好故事，獎(jiǎng)勵(lì)用心做內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)。

無(wú)論技術(shù)如何演進(jìn)，內(nèi)容為王的邏輯不會(huì)改變。

03.

讓好劇本匹配到好團(tuán)隊(duì)

紅果正在用一系列具體舉措，幫助真正想做內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)、更順。

據(jù)紅果平臺(tái)與部分合作方的交流可知，紅果正在從三個(gè)方向發(fā)力：一是提升劇本質(zhì)量，后續(xù)將會(huì)提供標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分，幫助承制選本，二是繼續(xù)吸納新鮮力量，引入新承制；三是持續(xù)優(yōu)化紅果創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)功能，目前已前置過(guò)濾掉一部分質(zhì)量差的劇本。

這一系列舉措，是從源頭上利好承制方。

過(guò)去制作方選本，有一部分賭的成分，賭熱點(diǎn)、賭題材甚至賭運(yùn)氣，對(duì)于劇情節(jié)奏、人物塑造、市場(chǎng)適配度其實(shí)并沒(méi)有一套完整的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，但平臺(tái)劇本標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分機(jī)制落地后，劇本的優(yōu)劣有了更清晰的標(biāo)尺，制作方可以更快篩選出有潛力的項(xiàng)目，將有限的資金和人力集中在真正值得投入的內(nèi)容上。

對(duì)于平臺(tái)的前置篩選，大家都深有體會(huì)：“篩選優(yōu)質(zhì)劇本的效率大幅提升，省去了排查低質(zhì)內(nèi)容的大量時(shí)間，對(duì)接劇本的整體質(zhì)量更有保障，立項(xiàng)、制作流程也更順暢。”

除了效率的提升，劇本質(zhì)量提升的另一個(gè)隱形利好是：讓好團(tuán)隊(duì)的能力被看見(jiàn)。

好的劇本和好的制作團(tuán)隊(duì)，是互相成就的關(guān)系。

當(dāng)劇本本身足夠扎實(shí)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)減少在刪刪改改上消耗的精力，而是可以靜下心來(lái)講好一個(gè)故事。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)的產(chǎn)出這樣優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，他的品牌勢(shì)能也會(huì)積累，廠牌邏輯越來(lái)越明顯，平臺(tái)愿意給更多機(jī)會(huì)，觀眾愿意為下一部作品停留。

除此之外，平臺(tái)也在從收益端為創(chuàng)作者鋪路。

紅果已經(jīng)在探索短劇內(nèi)容分賬透明化項(xiàng)目，讓編劇、導(dǎo)演、演員等核心主創(chuàng)平等獲取劇集的收入數(shù)據(jù)。

這意味著，好故事的貢獻(xiàn)者將有機(jī)會(huì)與出品方成為利益共同體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。

紅果創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)也已推出基于作品全生命周期收益的分賬模式，編劇、演員可獲得與作品影響力相匹配的長(zhǎng)期收益。

從選本到創(chuàng)作，從創(chuàng)作到收益，平臺(tái)正在為創(chuàng)作者搭建一條更清晰的路徑。

這次調(diào)整確實(shí)帶來(lái)了行業(yè)陣痛。

對(duì)于一些習(xí)慣了原有模式的中小承制方來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目暫停、資金壓力是存在的。但換個(gè)角度看，這樣的陣痛，恰恰是短劇行業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路。

行業(yè)玩家應(yīng)該明白工具和內(nèi)容是相輔相成的，技術(shù)服務(wù)于內(nèi)容。

AI 可以提升效率、突破場(chǎng)景局限，真人短劇則深耕情感表達(dá)與煙火氣，二者共同豐富著內(nèi)容生態(tài)。

行業(yè)資源正在向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傾斜，真正的機(jī)會(huì)，屬于那些能沉下心來(lái)做內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)。

所以對(duì)于承制方而言，最重要的事是：行動(dòng)起來(lái)。

與其在觀望中被淘汰，不如擁抱工具、回歸內(nèi)容本質(zhì)。

好內(nèi)容、好故事，永遠(yuǎn)有市場(chǎng)。

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