人氣購物中心排行榜

來源 · 贏商網（ID：winshang）

作者 · 柏莉

封面來源 · 視覺中國

頭圖來源 · 合肥萬象城

文中圖片來源 · 除特別注明，均來自企業/項目官方

千萬人口，萬億GDP，合肥商業的聲量為何“跟不上”？

至今未誕生百億級商業體，高端消費外溢至南京、上海的現象仍然存在。與長沙、武漢等同樣快速發展的省會相比，合肥在商業領域的討論度與存在感，尚未完全匹配其“雙萬之城”的地位。

長期以來，外界對合肥的認知牢牢鎖定在產業與科創；但隨著城市能級躍升，這股發展勢能正日益顯著地傳導至消費端。

在此背景下，贏商網最新發布《2026年1月人氣購物中心排行榜》提供了一個清晰的觀察切口：

榜單顯示，合肥人氣前三甲為合肥萬象城、合肥銀泰中心、合肥瑤海天地；第4至10名則包括合肥之心城、合肥中環城、合肥方圓薈（濱湖店）、合肥濱湖銀泰百貨、龍湖合肥高新天街、合肥廬陽萬象匯、合肥包河萬達廣場。

就商業二線城市而言，這樣的頭部陣容頗具實力。無論是市級商圈的成熟標桿，還是區域型項目的持續補位，共同構筑了合肥可觀的商業基本盤。

但若將視野從單個項目抬高至城市層面，便會發現：排名揭示的遠不止先后次序，更是合肥商業結構的深層演變——老牌項目穩守陣地，新興力量加速搶位，市級商圈、區域商圈正在重新分配城市流量。

圖源：視覺中國

01.

解碼合肥城市商業力

澎湃向上的發展動能

近年來，合肥以“最強風投城市”的形象闖入公眾視野，但其扎實的經濟厚度才是商業繁榮的真正底牌。2025年，合肥GDP達到14210億元，同比增長6.1%；社會消費品零售總額5320.9億元，同比增長3.2%，穩步擴張的消費底盤，為商業繁榮提供了堅實支撐。

更重要的是，合肥的增長并非單點突破，而是產業升級與人口導入形成了持續共振。以“芯屏汽合”（即集成電路、新型顯示、新能源汽車和人工智能）為代表的戰略性新興產業蓬勃發展，不僅重塑了城市經濟筋骨，更持續導入高附加值企業與高質量人才，為城市消費注入強勁的購買力與廣闊的增量空間。

圖源：視覺中國

這種勢能已清晰投射在商業能級的提升上。根據贏商股份發布的《2025年中國城市商業力排行榜》，合肥位列全國第18、商業二線城市第2位，城市商業地位正持續抬升。

2025年以來，合肥更是一舉攬獲國家服務業擴大開放綜合試點城市、跨境貿易便利化專項行動試點城市、全國零售業創新提升試點城市、消費新業態新模式新場景試點城市等8項國家級試點示范。

一系列國家級平臺密集落地，為合肥主動融入國內國際雙循環格局、建設區域性國際消費中心城市注入了強勁動力。

然而，規模擴張的背后，結構性的挑戰已然顯現。截至目前，合肥存量購物中心及獨立百貨數量達到99個、總體量約895.72萬㎡，人均商業面積已接近一線城市水平（來源：贏商大數據）。在龐大的供給中，中檔和大眾化項目仍占主流，而能引領高端消費、形成品牌聚集效應、并建立城市級認知的高能級項目仍然有限。

對于一座GDP過萬億、人口過千萬的“雙萬之城”而言，合肥商業下一階段的核心已非數量增長，而是回答一個更關鍵的問題：城市商業標桿的密度與質量，能否跟上城市發展的速度。

商圈層面的變化，進一步說明合肥正在走向新的階段。2025年度《中國商圈商業力TOP100指數榜單》中，四牌樓商圈、環天鵝湖商圈雙雙上榜，標志著合肥已形成穩固的核心商業骨架；而瑤海天地這類現象級項目的出現，則為這座城市帶來了新的變量。合肥商業的增長邏輯，正從過去的單核驅動轉向“多點開花”的復合格局。

總體來看，合肥商業正站在一個關鍵節點：一邊是城市經濟、產業與人口的澎湃向上，一邊是商業供給從“量”的積累轉向“質”的突圍。在此背景下，合肥正加快構建“多中心、特色化、國際化”的新格局，展現出強勁的發展勢頭。

02.

解讀《人氣購物中心排行榜》

洞察合肥商業的三個鮮明特征

人氣榜單揭示的不僅是排名，更是合肥商業正在發生的結構性變化。從流量格局、消費習慣到運營邏輯，市場正呈現出三個鮮明特征。

■第一，成熟項目仍然牢牢掌握著這座城市的流量基本盤。

從開業年限看，TOP10項目中，開業十年以上的項目多達6個，五年以上的占8個。說明合肥頭部商業的人氣，并非依靠單月事件性營銷堆出來，而是建立在長期運營、持續煥新和穩定消費心智之上。

無論是市級商圈中的高能級項目，還是區域型成熟商業，它們共同構成了城市消費最穩固的承接面。對于一座正在快速擴容的省會城市而言，這種“成熟項目穩盤”的特征，意味著市場并未出現大面積失效的存量資產，反而說明優質項目經過長期打磨后，展現出穿越周期的韌性。

但另一面同樣值得關注，合肥商業不是沒有新變量，而是新項目想突圍，必須帶著更清晰的產品差異化和區位紅利。榜單前列，瑤海天地的出現尤為關鍵。作為安徽首個“天地系列”產品，依托工業遺址改造，以“MALL+廠房+街區”的復合形態迅速沖至人氣前三。這類非標項目的成功，不僅為合肥帶來了更具內容感的商業場景，也改寫了以往偏標準化、盒子化的供給結構，標志著合肥商業進入多元表達的新階段。

■第二，合肥消費者的日常消費半徑正在縮短，本地化、就近化、高頻化趨勢越來越明顯。

從榜單的行政區分布看，蜀山區、包河區、廬陽區、瑤海區均有項目入榜，顯示出城市消費流量已不再單純向單一中心高度集中，而是出現了更明顯的多點承接趨勢。

市級商圈決定的是城市商業能級與外部認知，區域商圈承接的則是高頻、日常、就近的本地消費。換句話說，今天的合肥消費者，不再只是“去最中心的地方逛最有名的商場”，而是在更完整的城市商業網絡中，形成了分層次、分場景的消費路徑。這種變化，本質上是城市商業成熟度提升的信號。

■第三，連鎖商業巨頭正主導著合肥市場，城市商業進入“運營能力競爭”階段。

TOP10中連鎖項目占8席，華潤萬象生活、銀泰、龍湖、萬達等產品線集中出現。這表明，頭部競爭已從早期的區位與體量之爭，升級為精細化運營與持續煥新能力的比拼。

對消費者而言，這些成熟產品線早已不只是項目名稱，更是某種可被識別的消費預期：萬象城對應高端時尚與品質生活，銀泰中心承接高端零售與名品消費，龍湖天街代表新區品質生活，萬達廣場則更偏向家庭型高頻消費。合肥的商業競爭，已從單個項目的較量，進入系統性品牌認知的競爭階段。

03.

大體量項目占據主流

軌交優勢持續放大

在合肥當前消費擴容與供給升級并行的階段，頭部商業的競爭首先仍是綜合承載力的較量。

從體量分布看，上榜項目幾乎清一色是中大體量商業。TOP10中有4個項目體量超過15萬㎡，2個項目超過20萬㎡，超大體量項目依舊牢牢占據合肥商業流量高地。

大體量往往意味著更完整的品牌矩陣、更強的主力店配置能力，以及更豐富的零售、餐飲、體驗復合內容，更容易滿足消費者“一站式”的需求，也更容易形成跨區域目的性消費。合肥萬象城、包河萬達廣場的持續領跑，印證了這一邏輯。

但體量并不是唯一答案。像瑤海天地并不屬于絕對意義上的“巨無霸”，卻能快速躋身榜單前三。這表明，合肥的商業流量邏輯正趨多元：大體量仍是主流優勢，但獨特的場景創造與內容引力，有效撬動傳統的規模效應。

▲ 瑤海天地（左右滑動，查看更多）

如果說體量決定了項目的承載上限，那么可達性，則在很大程度上決定了項目獲取人氣的起跑位置。

TOP10中，有6個項目屬于地鐵上蓋項目，廬陽萬象匯、濱湖銀泰百貨、包河萬達廣場均為無縫接駁。若進一步看最近地鐵口距離，7個項目距離地鐵口均在200米以內，軌交便利性已成為合肥頭部商業的共同特征。

隨著城市空間持續外拓，消費者跨區流動越來越依賴軌道交通系統。對于購物中心而言，地鐵口不僅意味著更便捷的到達方式，也意味著更大的輻射半徑、更穩定的工作日客流和更強的周末目的性消費承接能力。某種意義上，軌交優勢已經成為頭部項目穩定鎖定流量入口的重要基礎設施。

當然，軌交紅利也并非萬能。合肥萬象城雖然并非地鐵上蓋，且距最近地鐵口約964米；瑤海天地距最近地鐵口約572米，也不屬于典型“出站即達”項目，但二者依然躋身榜單前列。這恰恰說明，軌交決定了“能否便捷到達”，而項目自身的品牌內容、空間體驗與運營能力，才真正決定“是否愿意停留并反復到訪”。換句話說，交通賦能流量入口，運營決定轉化深度。

▲ 合肥萬象城人氣活動（左右滑動，查看更多）

排在榜首的合肥萬象城，是華潤在合肥打造的首個高端商業標桿。自2015年開業以來穩居城市商業第一梯隊。項目坐落于合肥市政務區的心臟地帶，周邊聚集了政府機關、銀行、寫字樓、星級酒店、高端住宅生活區等，是城市新中心。開業十年來，合肥萬象城的人氣與熱度從未減退，常年占據大眾點評合肥購物熱門榜榜首，持續引領城市消費風尚。

值得一提的是，正在建設中的“街區可持續實驗場Wonder Market”，憑借創新空間與可持續理念，已引發市場廣泛關注，為城市商業創新空間注入全新想象。

春季WONDER MARKET效果圖

排名第二的合肥銀泰中心，是國際高端品牌布局安徽市場的第一站。項目突破傳統高端商業單一消費屬性，構建“高端+首店+體驗+社交”的多元商業生態，營造兼具文化、潮流與社交屬性的生活新空間。作為全省唯一純粹意義上的國際高端購物中心，項目匯聚了 Louis Vuitton、Gucci、勞力士等超50家安徽首店及國際一線品牌。從經營結果看，項目一期、二期2025年合計實現銷售額36.91億元、客流1521萬人次，其中國際名品與美妝兩大業態以不足總經營面積20%的空間，貢獻了超過42%的營業收入。

如果說萬象城和銀泰中心代表的是合肥商業的成熟面，那么瑤海天地則代表著它最值得被繼續觀察的新變量。瑤海天地以其卓越的開業表現與市場反響，為存量改造“叫好又叫座”的行業命題提供了一份極具說服力的實踐案例。眾多優質品牌選擇在瑤海天地開設城市新店、升級店型或特色門店，充分印證了品牌方對華潤萬象生活運營能力及區域消費潛力的堅定信心。

此外，龍湖合肥高新天街的入榜，說明新區商業正在從“配套邏輯”，開始具備形成獨立消費目的地的潛力。這類項目未必會在短期內改寫城市頭部格局，但它們會在相當長時間里，持續重構合肥消費流量的空間分布。

長三角的商業競爭，本質上是城市整體形象與消費號召力的較量。對合肥而言，真正的挑戰并非缺少標桿項目，而在于尚未形成清晰、統一且富有魅力的“城市商業表達”。

盡管與滬蘇浙地緣相近，市場消費的虹吸效應在所難免。但合肥如今已是長三角區域內第4座千萬人口城市，可以用好人口優勢、走差異化路線。

破局的關鍵，在于跳出同質化競爭——基于自身堅實的產業基因、年輕的人口結構以及蓬勃的科創生態，構建獨特的商業生態。贏商網將持續關注。