同時，九日在合同中明確寫入了“三個月內可申請退換貨”的零風險承諾，并配備了專業(yè)的銷售團隊提供“貨到人到”的貼身服務，協(xié)助經銷商完成鋪市、陳列甚至駐店促銷。

3月，2026年的春糖如期而至。

今年，深耕進口食品領域十八載的九日品牌，做出了一個令業(yè)界矚目的決定——打破常規(guī)單館作戰(zhàn)的模式，以西博城10F、世紀城S8F、西藏飯店218、總府皇冠假日酒店2F“四展聯(lián)動”的姿態(tài)亮相春糖。

這不僅僅是一次簡單的展位擴張，更是九日品牌對“氣泡果汁”這一細分賽道商業(yè)價值的深度自信，以及其試圖在存量競爭時代尋找增量突破口的戰(zhàn)略宣言。

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引領“快樂水3.0”時代

回望過去的飲料市場，我們不難發(fā)現(xiàn)一種長期的結構性割裂：一邊是碳酸飲料憑借強勁的氣泡殺口感占據(jù)著年輕人的“快樂水”心智，卻因高糖、添加劑等問題背負著沉重的“不健康”標簽；

另一邊是純果汁主打營養(yǎng)健康，卻往往因為口感過于濃稠、甜膩而難以勝任高頻次的佐餐場景，尤其是在重油重辣的餐飲環(huán)境中顯得格格不入。

當消費者在“想爽”與“怕胖”、“想健康”與“怕膩”之間反復糾結，市場一直在等待一個能夠完美平衡這兩端需求的“中間態(tài)”答案。九日氣泡果汁的橫空出世，恰恰精準地填補了這一巨大的市場斷層。

它沒有陷入單純的概念炒作，而是回歸產品本質，通過“50%真實果汁+50%氣泡水”的黃金配比，在成分上堅守“0防腐劑、0代糖、0穩(wěn)定劑”的底線，用一張干凈得近乎極簡的配料表回應了當下消費者日益增長的健康焦慮。

同時在口感體驗上，巧妙利用綿密氣泡的物理刺激平衡了果汁的天然甜膩，打造出了一種兼具“勁爽”觸感與“輕甜”回味的獨特風味

當氣泡果汁成為餐飲新剛需，九日如何用“四展聯(lián)動”驗證品類價值？

這種被業(yè)內定義為“快樂水3.0”的產品形態(tài)，不僅解決了傳統(tǒng)汽水與純果汁各自的痛點，更創(chuàng)造了一個全新的消費場景，讓“既要又要”不再是一句空話，而是變成了觸手可及的現(xiàn)實。

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市場表現(xiàn)驗證品類價值

然而，在快消品行業(yè)，再完美的產品理念如果無法在終端動銷，終究只是空中樓閣。新品能否真正存活并長成大樹，渠道才是最公正、最殘酷的考官。

令人欣慰的是，九日氣泡果汁在2026年開年交出了一份極具說服力的實戰(zhàn)答卷，用實打實的數(shù)據(jù)驗證了其“餐飲硬通貨”的屬性。

從華東、西南一線城市的7-11、全家等CVS便利店系統(tǒng)，到河南、山東等地的大潤發(fā)、丹尼斯等大型商超賣場，再到遍布社區(qū)街頭的即時零售平臺與自動售賣機，九日已經迅速構建起了一張全覆蓋、無死角的立體化銷售網(wǎng)絡。

尤其是在餐飲渠道的爆發(fā)力，這一被視為飲料行業(yè)“最難啃骨頭”的領域，如今已成了九日增長最快的引擎。

僅在鄭州這一基地市場，九日氣泡果汁在短短時間內便成功入駐了407家餐飲門店，總動銷數(shù)量突破1200件。

在火鍋這一特定場景中，九日的店均動銷高達5.69件，這一數(shù)字是傳統(tǒng)煙酒店渠道的3.6倍。

這一懸殊的數(shù)據(jù)對比有力地證明了：九日氣泡果汁憑借其解辣、解膩、清爽的獨特屬性，已經深深嵌入了消費者的餐飲記憶，成為了火鍋桌上不可或缺的“新標配”，其在特定場景中的不可替代性正在被市場廣泛認可。

這種強勁的市場表現(xiàn)絕非偶然的運氣使然，而是源于九日品牌“由點及面、深耕細作”的戰(zhàn)略定力與風險共擔的渠道理念。

在擴張路徑上，九日沒有選擇盲目地全國撒網(wǎng)，而是采取了穩(wěn)健的樣板市場復制策略。

在威海市場，九日在起步階段便創(chuàng)下了36.3%的超高成交率，迅速樹立了區(qū)域標桿；隨后煙臺市場緊隨其后，成交率穩(wěn)步提升至16%，且餐飲渠道占比始終穩(wěn)定在25%左右，形成了一種餐飲與流通均衡發(fā)展、相互促進的健康渠道模型。

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渠道賦能踐行“長期主義”

這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的節(jié)奏，確保了每一個新進入的市場都能扎根生長，而非曇花一現(xiàn)。

更難能可貴的是，九日深知在當前的經濟環(huán)境下，經銷商的信心比黃金更重要。為了徹底消除合作伙伴的后顧之憂，九日打破行業(yè)慣例，推出了一系列極具誠意甚至可以說是“顛覆性”的賦能政策。

品牌方不僅簽約分眾傳媒，承諾全年數(shù)千萬級的廣告投入向代理商區(qū)域精準傾斜，還引入了專業(yè)的咨詢公司提供策略指導，并通過抖音、小紅書等新媒體矩陣進行全域種草。

這種將風險留給自己、將利益讓給伙伴的長期主義姿態(tài)，正在將傳統(tǒng)的買賣關系轉化為真正的命運共同體，讓經銷商敢于放手去搏。

站在2026年春糖這個新的起跑線上，九日品牌的目光已經投向了更遠的未來。

面對即將到來的夏季飲料大戰(zhàn)，九日已經制定了清晰而激進的作戰(zhàn)計劃：今年夏天，品牌計劃新增120家冰線陳列點位，打造40家全場景的“冰爽樣板店”，并立下軍令狀要沖刺店均動銷6件以上的目標。

這一系列舉措的背后，是九日對產品力的絕對自信，也是對其渠道策略的持續(xù)優(yōu)化。此次春糖的“四展聯(lián)動”，不僅是品牌實力的集中展示，更是一個開放合作的強烈信號。

活動期間，九日將正式釋放部分優(yōu)質區(qū)域的代理名額，首批簽約的合作商將優(yōu)先享受冰柜陳列資源及廣告流量的傾斜支持。

對于廣大正在尋找穩(wěn)健增長項目、渴望與具備長遠眼光的品牌共同成長的經銷商而言，九日氣泡果汁所展現(xiàn)出的品類潛力、經過驗證的實戰(zhàn)打法以及毫無保留的扶持政策，或許正是那個值得All-in的最佳契機。

在飲料行業(yè)從“內卷”走向“新生”的轉折點上，九日正以其獨特的姿態(tài)，邀請每一位合作伙伴共同瓜分氣泡果汁這一藍海市場的巨大紅利，共贏屬于2026年的夏日商機。