近日，天眼查App顯示，萬科A（000002）完成工商變更，郁亮卸任法定代表人，黃力平正式接任，這一變動為這家深耕地產(chǎn)行業(yè)四十余年的龍頭企業(yè)，畫上了一段時代的句點，也開啟了國資主導下的全新發(fā)展篇章。從郁亮36年的堅守到黃力平的臨危受命，萬科的掌舵人交替，不僅是企業(yè)治理的正常迭代，更折射出中國房地產(chǎn)行業(yè)從高速增長到高質量發(fā)展的深刻轉型。

郁亮的萬科生涯，是中國地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人時代的生動縮影。1990年，他以證券專員身份加入萬科，從基層起步，逐步成長為企業(yè)核心掌舵人。在其主導下，萬科從百億級區(qū)域房企邁向七千億級全國龍頭，2010年成為國內首家年銷售額破千億的房企，奠定行業(yè)標桿地位。他憑借敏銳的行業(yè)洞察力，率先提出“白銀時代”“活下去”“黑鐵時代”等論斷，多次在行業(yè)高點發(fā)出風險警示，推動萬科向“開發(fā)+經(jīng)營+服務”轉型，其嚴謹?shù)呢攧展芸氐睦砟睿屓f科長期保持行業(yè)“財務優(yōu)等生”的口碑。36年深耕，郁亮將個人職業(yè)理想與萬科的發(fā)展深度綁定，最終于2026年1月因到齡退休，徹底退出萬科舞臺，為這段傳奇生涯畫上圓滿句號。

黃力平的接任，標志著萬科正式進入深鐵集團全面主導的新階段。作為深鐵系核心人物，黃力平擁有近三十年基建與地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗，深耕深鐵集團多年，全程參與深鐵“軌道+物業(yè)”模式的迭代升級，同時具備四年萬科董事經(jīng)歷，對企業(yè)經(jīng)營與行業(yè)痛點有著深刻認知。這位教授級高級工程師，以“自愿放棄董事酬金”的姿態(tài)接棒，彰顯了破局攻堅的決心。上任后，他明確提出“三個堅持”發(fā)展思路，聚焦風險化解、規(guī)范運作與科技賦能，同時依托深鐵集團累計提供的近308億元股東借款，為萬科緩解流動性壓力、擺脫經(jīng)營困境注入強勁動力。

此次法定代表人變更，背后是萬科治理結構的深刻調整與行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，更與企業(yè)當前面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)密切相關。成立于1984年的萬科，如今已形成以深鐵集團為第一大股東的股權格局，此次人事更迭，是萬科從職業(yè)經(jīng)理人主導轉向國資主導的最終落地。

業(yè)績方面，萬科經(jīng)營承壓態(tài)勢明顯，據(jù)2025年度業(yè)績預告顯示，公司預計當年歸母凈利潤虧損約820億元，扣非凈利潤虧損約800億元，基本每股收益虧損約6.89元/股，虧損規(guī)模較上年同期進一步擴大，主要受房地產(chǎn)項目結算規(guī)模下降、毛利率低位運行及資產(chǎn)減值計提等因素影響。訴訟糾紛方面，截至2025年7月31日，萬科及控股子公司連續(xù)十二個月內累計新增尚未披露及尚未結案的訴訟、仲裁事項涉案金額合計約245.25億元，占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)絕對值的12.10%，同時2026年1月萬科還新增近11億元被執(zhí)行人信息，進一步加劇了市場對其債務償還能力的擔憂。

當前，房地產(chǎn)行業(yè)正處于新舊發(fā)展模式轉換的陣痛期，萬科面臨著“三高”遺留問題化解、經(jīng)營業(yè)績承壓、訴訟糾紛較多等多重挑戰(zhàn)，黃力平的到來，將憑借其國資背景與專業(yè)能力，推動萬科優(yōu)化治理機制、聚焦核心業(yè)務，在穩(wěn)主業(yè)、促轉型中尋找新的增長空間。

郁亮的謝幕，是一個地產(chǎn)黃金時代的終結；黃力平的接棒，是萬科穿越周期、謀求新生的開始。從職業(yè)經(jīng)理人掌舵到國資主導，萬科的轉型之路，既是企業(yè)自身的突圍，也是中國房地產(chǎn)行業(yè)向規(guī)范化、高質量發(fā)展轉型的縮影。相信在新掌舵人的帶領下，依托深鐵集團的支持與自身的品牌積淀，萬科能夠凝心聚力化解風險，在行業(yè)調整期實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，書寫屬于新時代的發(fā)展篇章。