江蘇
在高調推出獨立應用僅六個月后，曾一夜爆紅的Sora視頻生成服務被奧特曼親手叫停，OpenAI同步下架了ChatGPT內置的相關功能，正式全面退出消費級AI視頻生成市場。
盡管幾天前就有媒體提前爆料Sora將被關停的消息，但作為一款曾登頂App Store下載榜單、上線5天內下載量便突破百萬的現象級產品，它的倉促終止運營，依舊讓不少行業觀察者與用戶倍感惋惜。
Sora的高開低走，核心源于兩大現實因素：一方面，OpenAI已明確將戰略重心轉向集中資源押注超級應用、推進IPO進程，Sora極高的算力消耗，成為拖累其商業化步伐的“包袱”，自然淪為戰略調整的犧牲品；
另一方面，Sora后期的運營數據著實慘淡——用戶30天留存率僅1%，絕大多數體驗過的用戶未能轉化為付費用戶。
與此同時，Runway、即夢等同類AI工具的激烈圍堵，也讓Sora的生存空間進一步被擠壓，這些競品在實際使用體驗上更貼合用戶核心需求。
回溯Sora上線初期，憑借逼真的物理模擬效果與精準的音畫同步功能，它迅速引爆市場，甚至成功吸引迪士尼拋出橄欖枝——后者計劃投入10億美元資金，并授權其使用200余個IP資源。
但表面光鮮的市場熱度背后，隱藏著諸多用戶痛點：極低的成片率、每日僅30個短視頻的免費額度，以及后續高昂的額外生成費用，用戶往往需要反復生成才能獲得符合預期的內容，本應是免費的試用體驗，反而讓不少用戶付出了意外的高昂成本。
熱度褪去后，Sora的短板徹底暴露：30天留存率僅1%，60天留存率近乎為0；視頻生成的實際可用率也僅在5%-10%之間。
與此同時，OpenAI每日需為Sora支付高達1500萬美元的運營成本，而該產品整個生命周期內僅實現140萬美元的收入——相較于OpenAI 2026年預計的170億美元現金消耗，這樣的營收表現完全無法形成有效財務支撐。
如此來看，Sora被放棄，早已是必然結果。
Sora面臨的另一大困境，在于其作為消費級AI工具，用戶生成的視頻難以在社交媒體上獲得正向反饋。反觀同為AI生成工具的即夢，即便在質量也存在不少問題，但借助抖音、B站等社交媒體的流量帶動，已成功從單純的“娛樂玩具”向實用創造工具轉型，進而有效提升了用戶的付費意愿。
而這種“流量+場景”的協同優勢，恰恰是OpenAI所缺失的，也是其全力打造“超級應用”的核心原因。
就在Sora關停前一周，OpenAI已明確宣布，未來將ChatGPT桌面版、代碼開發工具Codex及瀏覽器Atlas整合為一款統一的超級應用。Sora所消耗的巨額算力，與這款核心產品的資源需求形成了直接沖突；
與此同時，OpenAI下一代旗艦大模型Spud已完成預訓練，預計幾周內正式上線，為該模型騰出充足的算力資源，成為關停Sora的另一個原因。
在OpenAI的戰略藍圖中，這款超級應用絕非簡單將功能進行整合，而是希望未來能持續承載其AGI的核心功能，從而實現用戶的長期留存與高頻使用。
此前，OpenAI曾為旗下各類功能推出過多款獨立產品，內部將這種策略形容為“分散投資初創項目”。
但從實際效果來看，分散的獨立產品不僅導致資源分散、組織架構冗余，更使得部分技術領先的產品（如Sora）因缺乏場景協同，難以留住用戶、實現商業閉環。
不難想象，憑借當前ChatGPT龐大的消費級用戶流量、Codex對開發者的高粘性，以及Atlas的瀏覽器入口優勢，OpenAI全力打造的超級應用，其潛力并不遜色于微信這類互聯網時代的超級入口。
事實上，在AI時代，布局超級應用的并非OpenAI一家。例如谷歌正持續拓展Gemini應用的功能邊界，依托其多模態技術優勢及生態資源，構建“搜索+AI”的完整閉環；國內市場中，字節跳動的豆包、阿里的千問等產品，也在持續從AI工具向全場景智能助手方向迭代升級，爭奪AI時代的流量入口。
OpenAI的獨特競爭優勢在于，ChatGPT擁有超9億周活躍用戶，具備堅實的流量基礎，其將消費級用戶優勢與企業級服務能力相結合的發展思路，本身就算得上一塊流量“招牌”。
如果能集中全部資源，將超級應用成為接管用戶的唯一入口，自然能在資本市場里贏得更多籌碼，最終在與Anthropic的IPO競速中占據主動。
從另一個角度來看，OpenAI的發展始終保持著高速迭代的節奏，本身就來不及對其推出的明星產品進行長期沉淀。在瞬息萬變的AI行業競爭中，唯有及時止損、有所取舍，才能持續維持自身的競爭優勢，才能技術迭代與商業突破中穩步前行。
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