近日，在奧樂齊首屆中國合作伙伴大會上，奧樂齊中國首席執(zhí)行官陳佳正式宣布，品牌計劃于2026年內(nèi)在中國市場新增超50家門店，持續(xù)加速區(qū)域拓展，堅定不移踐行硬折扣模式，進(jìn)一步擴(kuò)大在華市場布局，為更多消費者帶來“好品質(zhì)，夠低價”的零售服務(wù)體驗。

作為始于1913年的德國百年零售品牌、全球硬折扣社區(qū)超市的標(biāo)桿企業(yè)，奧樂齊自2019年正式進(jìn)入中國市場以來，經(jīng)歷了從深耕試點到規(guī)?；瘮U(kuò)張的穩(wěn)步發(fā)展。

截至2026年3月，奧樂齊中國門店數(shù)量已突破百家，實現(xiàn)了從單城深耕到跨區(qū)域布局的重要跨越。值得注意的是，自2023年起，奧樂齊中國門店數(shù)量以每年平均40%的速度增長，2025年更是迎來拓店拐點，全年新開門店數(shù)量突破三十家，較上一年實現(xiàn)翻倍增長，為2026年的加速拓店奠定了堅實基礎(chǔ)。

從拓店布局來看，奧樂齊2026年的新店拓展將延續(xù)“深耕長三角、輻射周邊區(qū)域”的戰(zhàn)略思路，在鞏固上海、江蘇現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加密區(qū)域門店網(wǎng)絡(luò)，同時計劃進(jìn)軍浙江、安徽市場，其中杭州將成為入浙核心陣地，合肥則被鎖定為安徽首站，若計劃順利落地，將實現(xiàn)“滬蘇浙皖”長三角全域覆蓋，邁入四省聯(lián)動的全新發(fā)展階段。

此前，奧樂齊已在江蘇多地實現(xiàn)快速布局，截至2026年3月，江蘇地區(qū)已開業(yè)門店達(dá)22家，且經(jīng)營表現(xiàn)超出預(yù)期，部分指標(biāo)甚至優(yōu)于上海市場，成為跨區(qū)域擴(kuò)張的重要樣板。

門店拓展的背后，是奧樂齊對商品力、供應(yīng)鏈與運(yùn)營效率的持續(xù)打磨。目前，奧樂齊中國在售自有品牌占比已超90%，涵蓋食品飲料、日用百貨等全品類，通過精簡SKU至約2000個（僅為行業(yè)平均水平的十分之一），聚焦高頻剛需商品，既降低了消費者決策成本，也提升了采購端議價能力。價格策略上，自2024年提出“新低價”以來，奧樂齊已累計推出超700款長期降價的日用必需品，2025年更是精選超50款高頻復(fù)購商品實施長期降價，最高降幅達(dá)30%，真正實現(xiàn)“沒有套路的天天低價”。

供應(yīng)鏈方面，奧樂齊已與超過80%的本土優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作，同時依托全球供應(yīng)鏈資源搭建高標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商體系，結(jié)合2025年投用的華東區(qū)域配送中心，進(jìn)一步縮短物流鏈路、降低運(yùn)輸損耗，為門店擴(kuò)張?zhí)峁└咝е?。門店運(yùn)營上，奧樂齊堅持社區(qū)型精選平價超市定位，單店面積控制在500-800平方米，聚焦一日三餐消費場景，同時融入本土化適配策略，結(jié)合當(dāng)?shù)仫嬍称猛瞥鰬?yīng)季特色商品，如春季引入江南時令春鮮，貼合中國消費者“不時不食”的飲食習(xí)慣。

當(dāng)前，中國硬折扣超市行業(yè)正從“萌芽期”進(jìn)入規(guī)模化增長窗口期，渠道替代效應(yīng)明顯、社區(qū)化消費成為主流，為奧樂齊的擴(kuò)張?zhí)峁┝肆己檬袌霏h(huán)境[2]。但與此同時，行業(yè)競爭也日趨激烈，本土折扣品牌快速崛起，外資品牌紛紛加碼布局，奧樂齊面臨著多重挑戰(zhàn)。在此背景下，奧樂齊2026年計劃新增50家門店，既是對中國市場的信心，也是其深化硬折扣模式、鞏固市場優(yōu)勢的重要舉措。

未來，奧樂齊將繼續(xù)秉持“植根本土，服務(wù)當(dāng)?shù)亍钡慕?jīng)營理念，在加速拓店的同時，持續(xù)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營效率，進(jìn)一步打磨“品質(zhì)、便利、低價”的核心競爭力，讓百年硬折扣品牌的煙火氣走進(jìn)更多城市社區(qū)，為中國零售行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

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