山東
在喬布斯臨終前，他把蘋果公司托付給了蒂姆·庫克。
其實對喬布斯而言，這家公司就是他的作品，是他的心血所系，所以他需要慎重選擇接班人。事實證明，他選對了人，庫克沒有辜負他。
庫克在蘋果迎來成立50周年之際公開了喬布斯的臨終遺囑，當時喬布斯自知命不久矣，就把庫克叫到家里，請他接手公司，但給他的忠告就是：永遠不要陷入“如果是史蒂夫，他會怎么做？”這樣的陷阱。
喬布斯認為這會削弱公司的創新文化，從而摧毀公司的競爭力。
所以，“永遠不要問‘喬布斯會怎么做’的問題”。
還有就是喬布斯告訴庫克要做對的事，專注于“什么是正確”。
至于原因，喬布斯談到了迪士尼的例子，沃爾特·迪士尼被稱之為“迪士尼之父”，在他去世后，迪士尼一度陷入困境，因為大家都在聊“沃爾特會怎么做”的問題，沒有人去關心什么是對的事，應該如何去做。
別人的教訓就是自己的座右銘。喬布斯無法忍受蘋果落入迪士尼那樣的陷阱，他希望蘋果的交接班能夠保持專業，過去蘋果還沒有真正的“交接”，在喬布斯之前，每次換CEO都出問題，都是在恐慌中完成。
喬布斯希望有專業的、有序的過渡，他認為庫克可以完成他的囑托，而庫克也對喬布斯能夠選中自己很感恩，他這些年來一直在表達自己對喬布斯的尊敬。
網上很多人批評庫克平庸，實際上在企業界能夠像庫克這樣的“接班人”萬中無一，一個大公司要是能夠找到庫克這種職業經理人簡直是燒高香了。
回頭看，喬布斯早已成了神話，他去世前已經被無數創業者和年輕人視為偶像，以至于國內有的企業還從喬布斯那里學到了所謂的粉絲文化。
當這樣一個企業領導者謝幕之后，其接班人必然會接受各種審視和非議，他的責任會非常大，做得好是應該，做不好就會挨罵。
所以凡是有巨大影響力的企業家都會面臨傳承難題，比如當年松下幸之助就是這樣，段永平去松下公司考察，聽到松下的干部說一直在思考“如果是松下幸之助先生在這里，他會怎么做”這樣的問題，就覺得這個企業會走向平庸，他最初最喜歡的就是松下，從此就慢慢失望了。
真的不要神話某個人，如果員工覺得企業成功都是老板的功勞，那員工還有什么主觀能動性呢？團隊的創新和奮斗動力就會弱化。
喬布斯很清醒，庫克也很理性，他們共同完成了一次完美的交接班。
多說一句，喬布斯也有不理性的時候。
在2011年庫克去喬布斯家里那天，庫克根本沒想到喬布斯會死，他以為喬布斯只是需要治療，要是分擔工作壓力的話，喬布斯可以當執行董事長，他來當CEO。
喬布斯一輩子追求完美，堅持做對的事，做產品執著于極致，唯獨對自己的病情沒有客觀理性（用了些玄學類的治療辦法），從某種意義上他是自己耽誤了，從而導致英年早逝。
金無足赤人無完人，每個人都有自己的局限性。
我們可以從中吸取的教訓就是，人生在世既要充滿自信心，也要能夠自我反省，克己復禮，知錯能改善莫大焉。
否則就容易誤人誤己。
喬布斯給了庫克充分的信任和自主權，讓他能夠放開手腳去重塑蘋果，從而帶領蘋果公司不斷拓展商業規模，成為世界上最成功的高科技企業之一。
或許庫克的感性大都給了喬布斯，士為知己者死，他這些年盡心盡力，努力把蘋果從一家硬件公司轉型為市值數萬億美元的技術與服務巨頭，構建了巨大的生態帝國，在行業在市場構建了絕對優勢。
這些成績足以告慰喬布斯的信任和支持了。
因為庫克的努力，蘋果的創始人精神、企業文化得以延續和發揚光大，一個職業經理人做到這個份上非常難得。
當然庫克這樣做也是有了大義的旗幟，穩定了自己的地位，他在做變革的時候就有了師出有名的道理。
從歷史來看，喬布斯和庫克的成功合作會是一段佳話，讓人們重新審視創始人與職業經理人之間的價值和可能性。
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