在喬布斯臨終前，他把蘋果公司托付給了蒂姆·庫克。

其實對喬布斯而言，這家公司就是他的作品，是他的心血所系，所以他需要慎重選擇接班人。事實證明，他選對了人，庫克沒有辜負他。

庫克在蘋果迎來成立50周年之際公開了喬布斯的臨終遺囑，當時喬布斯自知命不久矣，就把庫克叫到家里，請他接手公司，但給他的忠告就是：永遠不要陷入“如果是史蒂夫，他會怎么做？”這樣的陷阱。

喬布斯認為這會削弱公司的創(chuàng)新文化，從而摧毀公司的競爭力。

所以，“永遠不要問‘喬布斯會怎么做’的問題”。

還有就是喬布斯告訴庫克要做對的事，專注于“什么是正確”。

至于原因，喬布斯談到了迪士尼的例子，沃爾特·迪士尼被稱之為“迪士尼之父”，在他去世后，迪士尼一度陷入困境，因為大家都在聊“沃爾特會怎么做”的問題，沒有人去關心什么是對的事，應該如何去做。

別人的教訓就是自己的座右銘。喬布斯無法忍受蘋果落入迪士尼那樣的陷阱，他希望蘋果的交接班能夠保持專業(yè)，過去蘋果還沒有真正的“交接”，在喬布斯之前，每次換CEO都出問題，都是在恐慌中完成。

喬布斯希望有專業(yè)的、有序的過渡，他認為庫克可以完成他的囑托，而庫克也對喬布斯能夠選中自己很感恩，他這些年來一直在表達自己對喬布斯的尊敬。

網(wǎng)上很多人批評庫克平庸，實際上在企業(yè)界能夠像庫克這樣的“接班人”萬中無一，一個大公司要是能夠找到庫克這種職業(yè)經(jīng)理人簡直是燒高香了。

回頭看，喬布斯早已成了神話，他去世前已經(jīng)被無數(shù)創(chuàng)業(yè)者和年輕人視為偶像，以至于國內(nèi)有的企業(yè)還從喬布斯那里學到了所謂的粉絲文化。

當這樣一個企業(yè)領導者謝幕之后，其接班人必然會接受各種審視和非議，他的責任會非常大，做得好是應該，做不好就會挨罵。

所以凡是有巨大影響力的企業(yè)家都會面臨傳承難題，比如當年松下幸之助就是這樣，段永平去松下公司考察，聽到松下的干部說一直在思考“如果是松下幸之助先生在這里，他會怎么做”這樣的問題，就覺得這個企業(yè)會走向平庸，他最初最喜歡的就是松下，從此就慢慢失望了。

真的不要神話某個人，如果員工覺得企業(yè)成功都是老板的功勞，那員工還有什么主觀能動性呢？團隊的創(chuàng)新和奮斗動力就會弱化。

喬布斯很清醒，庫克也很理性，他們共同完成了一次完美的交接班。

多說一句，喬布斯也有不理性的時候。

在2011年庫克去喬布斯家里那天，庫克根本沒想到喬布斯會死，他以為喬布斯只是需要治療，要是分擔工作壓力的話，喬布斯可以當執(zhí)行董事長，他來當CEO。

喬布斯一輩子追求完美，堅持做對的事，做產(chǎn)品執(zhí)著于極致，唯獨對自己的病情沒有客觀理性（用了些玄學類的治療辦法），從某種意義上他是自己耽誤了，從而導致英年早逝。

金無足赤人無完人，每個人都有自己的局限性。

我們可以從中吸取的教訓就是，人生在世既要充滿自信心，也要能夠自我反省，克己復禮，知錯能改善莫大焉。

否則就容易誤人誤己。

喬布斯給了庫克充分的信任和自主權，讓他能夠放開手腳去重塑蘋果，從而帶領蘋果公司不斷拓展商業(yè)規(guī)模，成為世界上最成功的高科技企業(yè)之一。

或許庫克的感性大都給了喬布斯，士為知己者死，他這些年盡心盡力，努力把蘋果從一家硬件公司轉(zhuǎn)型為市值數(shù)萬億美元的技術與服務巨頭，構建了巨大的生態(tài)帝國，在行業(yè)在市場構建了絕對優(yōu)勢。

這些成績足以告慰喬布斯的信任和支持了。

因為庫克的努力，蘋果的創(chuàng)始人精神、企業(yè)文化得以延續(xù)和發(fā)揚光大，一個職業(yè)經(jīng)理人做到這個份上非常難得。

當然庫克這樣做也是有了大義的旗幟，穩(wěn)定了自己的地位，他在做變革的時候就有了師出有名的道理。

從歷史來看，喬布斯和庫克的成功合作會是一段佳話，讓人們重新審視創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間的價值和可能性。