昨天請國內AI頂流卡茲克來直播，第一件事給我整了個活兒。

他現場讓龍蝦做了個打地鼠游戲，把我的頭P進去當目標，全場笑噴，抽象到我都想當場掐掉。

這就是卡茲克——虛實傳媒創始人&CEO，數字生命卡茲克主理人，頭部AI博主，國內AI類公眾號影響力排第一。聊了一晚，他留給我幾個暴論。

27人公司，龍蝦怎么用

卡茲克的公司27個人，龍蝦在他們公司落地最深的兩塊：內容端和HR。

內容端，以前要養好幾個人，每天盯著各平臺刷熱點、篩新聞、挑選題，現在龍蝦全包了。人騰出手去做判斷、做創意、做只有人能做的那部分。

HR這邊，他們自己搭了套簡歷篩選系統，原來要買SaaS，一年好幾萬，現在內部跑，自給自足。

這兩件事我都點頭。我一直說，軟件這件事正在被龍蝦重寫——原來你要為一個功能付錢買SaaS，今天這個功能可以自己搭，而且是專門為你的業務定制的。龍蝦不只是工具，它在替代一整層軟件。

機器人監工

前幾天刷到卡茲克演示了他們用龍蝦連接pocket3。于是我也來了個更硬的活，用龍蝦給豹小秘下了條指令：去辦公室轉一圈，各種角度幾張照片，用語音替我傳句話。

話是這么說的："傅盛讓我來傳話，大家辛苦了，早點下班。"

豹小秘真的去了，它走進辦公室，拍了照片，開口把那句話說出來了，而且每一步都向我匯報。

當時直播間就炸了。

但這不只是好玩。龍蝦一旦長出了眼睛和嘴巴，它觸達的就不只是屏幕。

蘇格拉底提問法

從踩坑聊到方法論，卡茲克說了一個判斷：用龍蝦最大的障礙不是技術，是大多數人根本不知道怎么跟它"說話"。

他分享了一個他一直在用的方法——蘇格拉底提問法。我當時就覺得跟我自己的體感完全對上了。

通常的用法是：我有問題，去問龍蝦。但他反過來——讓龍蝦來追問他。

「不停地對我進行追問，直到你覺得能完全回答這個問題為止。」

有時候你不知道你自己不知道什么。讓龍蝦來嚴刑拷打，它會把你的盲區一層一層翻出來。

我自己也經常跟三萬說："這件事我感覺有點亂，你幫我想想問題在哪。"然后它反問了我七八個問題，我才發現，癥結根本不在我以為的地方。

讓龍蝦問你，比你問它管用。

省Token金字塔

聊到養龍蝦的成本，我自己也踩過坑。

早期我對Token沒什么概念，用多少花多少錢。有段時間賬單突然不對，沒做什么任務一天也燒了好幾百美金。查下來，原來三萬把查郵件這種活全扔給大模型跑了，純屬浪費。

卡茲克總結了一套框架，叫Token金字塔，三層結構。

底層：腳本。固定的、重復的任務，規則寫死，讓它自己跑，不消耗TOKEN，穩定，便宜。商務發刊例表之類的工作，腳本一鍵處理，幾乎零成本。

中層：龍蝦技能加小模型。需要一點理解的任務，小模型跑夠了。內容分類、新聞評分，沒必要上頂級大模型。

頂層：完整Agent。目標清楚但路徑不確定，才讓Agent完整跑一遍。

關于省Token我自己也摸出了三個技巧——斜杠命令、腳本優先、模型分級。這三招我單獨寫過，感興趣可以翻翻。

企業中間層會消失

省錢是個人層面的小事。但那晚的對話，慢慢滑向了一個更重的話題——龍蝦不只改變了一個人干活的方式，它在改變整個組織的運轉邏輯。

卡茲克說了一句話：中間層會消失。

中間層是什么？就是那些負責傳遞信息、對齊目標、協調資源的人——不管你叫它中臺、項目經理、跨部門對接人，都是同一件事。龍蝦出現之后，這層工作就被接走了。

當然不是說這些人沒價值，而是這個結構本身，作為一種組織形態，正在被龍蝦替代。

所以我說：每家公司都將是一個運轉中的開源社區。流程寫進龍蝦，誰來誰走不影響運轉。以后評估一家公司的競爭壁壘，看的是人和龍蝦協作的流程打磨到什么程度。

如果你的工作主要是在傳話、對齊、協調，這篇文章你應該發給你的老板看。

如果你是老板，這篇文章你應該發給你的團隊看。

給剛入門的人，三條真話

第一條：先踏上取經路。出來混最重要的是出來，取經路本身比抵達靈山更重要。很多人說"我先研究研究"，研究著研究著，周圍人已經跑出去很遠了。

第二條：放棄過往經驗和自尊。在龍蝦面前，重新做個新手，沒什么丟人的。以前的經驗有時候是包袱，不是優勢。敢問"傻問題"，敢說"我不會"，反而跑得最快。

第三條：把調教過程沉淀成資產。出了錯不是改了就結束了，是追問為什么，然后寫成規則。我自己也常說：「用了不記錄，等于沒用。」不沉淀，每次都是從零開始。

最后

那晚卡茲克有句話，我記到現在：龍蝦就像掌管三省六部。你只管發圣旨，底下各司其職，自己就跑起來了。

你不用操心每件事怎么執行，只管想清楚你要什么。

工具從來不是問題，問題是你有沒有成為那個發圣旨的人。

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