近日，號稱全球最大律所——盈科律師事務所掌門人梅向榮爆雷事件進一步發酵。

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據網絡披露，盈科律師們的律師費已經無法及時提取，不僅如此，盈科所還有相當一部分律師和員工也投資了梅老板的項目。

多家媒體報道，梅向榮已經自首，上海警方已正式立案偵查，但針對涉案金額及無法兌付的金額，警方并未公布具體數據。

理工男華麗轉身

1972年出生于江蘇泰州的梅向榮，1995年從清華大學汽車工程系畢業，學的是內燃機專業。畢業后被分配至國企——北京市建材經貿集團，一年后辭職。

1997年，梅向榮在房展會上發現購房者容易被合同坑騙，于是開發了“律師代理購房”服務，后來成了房地產律師的標配業務。

一個理工男，華麗轉身成了律師。

靠著房地產這艘航母，梅向榮在律界一路揚帆起航。2007年加入盈科，彼時律所剛成立6年，只有24名律師。

梅向榮掌舵后，給盈科定了一條顛覆行業的路——“先做大，再做強”，即規模化擴張。

與那些“紅圈所”、“精品所”拼學歷、拼專業不同，他的玩法是“平臺化+合伙人模式”——總部做品牌和平臺，在全國甚至全球開分所，大量吸納律師，靠規模取勝。

10多年時間，盈科律師人數從24人增至近2萬人，分所開遍全國，梅向榮的“平臺化”思路一舉成功。

律所跨界經商

成功后梅向榮轉變套路，玩起跨界戰略，由做“律所”轉為做“商業帝國”。

他以律所為流量入口，跨界搞旅游、氫能源，把律師的公信力當成了商業擴張的籌碼。

有業內人士直言，梅向榮可以是個好企業家，但不是個好律師——“好律師要預判風險、守規則，好企業家要冒險、破規則，這兩種特質天生相悖”。

作為盈科創始人的梅向榮，權力幾乎不受約束，一邊當盈科的“大家長”，一邊搞自己的家族生意，用盈科的聲譽給家族企業背書，“個人——家族——機構”不分家的模式，使得爆雷成了必然。

2021年，梅向榮突然殺進了氫燃料智能商用車，宣布依托清華大學車輛與運載學院的科研優勢，在北京成立向榮氫能汽車科技公司。成立當天，梅向榮和新橋聯合融資租賃公司簽定協議，宣布融資100億元支持氫燃料商用車推廣應用。

2025年開始，梅向榮的家族企業陸續出現問題：2025年7月，向榮清能汽車被列為被執行人，執行標的7.5萬元；2026年1月，盈科旅游也成了被執行人。這些執行案，其實是資金鏈斷裂的信號。

媒體注意到，2021年那次簽約后，新橋租賃官網和年報里再沒提過向榮氫能，也沒有后續合作進展。今年1月，梅向榮從向榮傾能退股，他原本出資200萬元持股40%，退出后由美亞平100%控股。兩個月后，上海盈科率先爆雷。

2026年3月，10億融資的還款期限已至，但卻無法兌付了。

這，或許就是律所變公司的悲慘結局！

泛濫的律所生意

近年來，把做法律服務工作的律所，轉為做生意的公司，梅向榮并不是個例：

1、北京群益律師事務所主任王智涉嫌集資詐騙罪/非法吸收公眾存款罪，涉案金額約9億元，涉及受害者700余人 。

2025年12月初，王智失聯并潛逃境外，臨走前拉黑同事，留下一句“我跑了，你們好自為之” 。警方初步調查認為，其行為涉嫌“集資詐騙罪”，因其虛構業務、資金用于揮霍及購置房產并轉移境外，具有明顯的“非法占有目的” 。

2、某頭部律所推出“法律服務預存計劃”，宣稱“預存10萬，年化收益4.5%，按月付息，到期兌付”，用“可以抵扣律師費，不打官司也能賺錢”噱頭作為宣傳口號來招攬生意。

實際上就是變相的理財產品，沒有金融牌照，卻向社會公眾吸收資金，資金最終流向了高杠桿的地產項目。后來地產項目爆雷，投資人的錢血本無歸，律所也被牽連調查。

3、2023年，某資深律師利用職務便利，挪用客戶委托保管的資金、律師費等共計3.2億元，投入不良資產項目，想賺一筆快錢。

結果項目失敗，資金無法收回，客戶投訴舉報。最終法院以挪用資金罪、職務侵占罪數罪并罰，其被判處無期徒刑，剝奪政治權利終身。

跨界的無奈

這些律師為什么好好的法律工作不做，偏要跨界做生意呢？

我想，這可能與近年來律師行業的激烈競爭有關。

據律界人士透露，律師行業看似公平，實則財富高度集中，90%的利潤其實被三類人分走。

第一類：規則制定者

行業寡頭，專做反壟斷、跨境并購、證券IPO等高門檻業務，客戶是世界500強，一個項目就能賺足一年。

第二類：生態所有者

律所創始人、法律科技投資人，不親自辦案，依靠系統分紅和資本收益賺錢。

第三類：資源樞紐

以律師身份充當政商中介，撮合巨額交易賺取天價傭金。

剩余90%的律師，在龐大的長尾市場中，僅能爭奪10%的利潤，行業競爭本質已從法律功底轉向資源掌控力、商業洞察力和生態位選擇了。

針對競爭激烈的市場，有業內人士分析，律師事務所今年至少有一半可能會掛掉——

現在的律所分三條路，“傳統所”靠人脈，“網推所”砸錢買線索，“自媒體所”做IP搞流量。

其中最恐怖的是悶聲發財的“網推所”，他們可怕在把接待客戶做成了標準化的 SOP流水線——你約好三點，他們的人在樓下等你，一路陪同引導，體驗感拉滿。

而很多“傳統所”呢？客戶到了還得在前臺干等，這種細節直接決定了成交率。

更嚇人的是數據，做得好的“網推所”，本地按源頭產品能干到1比7，這意味著他們能用極致的流程和體驗瘋狂搶奪本地市場。

該業內人士說，傳統律師如果還守著老派的個人主義，路子只會越走越窄，未來要么你有本事做網紅，吸引免費流量，要么就得把服務流程工業化。

“市場壓力”加上“行業競爭”，導致普通律師的生存越來越艱難。

既然生存艱難，那就另辟蹊徑，于是，種種跨界的商業模式就冒出來了。

律師跨界做生意，不僅會突破法律底線和執業紀律，嚴重侵蝕到律所行業的公信力，還會給本不透明的法律，又硬生生蒙上了一層黑漆漆的面紗！

這一切，赤裸裸印證出了一個殘酷的現實——世道真奇怪，法律可以當生意來買賣！