進入2026年，我們發現算力泛濫帶來的最直接副作用，是一場前所未有的信息超載與知識焦慮。

創始人和高管們一路狂奔，耳機里塞著硅谷播客，深夜還在研究智能體，生怕被甩下牌桌。然而，當信息變得極其廉價，最大的陷阱就是錯把噪音當風向標。我們往往把手機里囤積的干貨當成了自己的認知，可一旦面對自家賬本上的利潤下滑、業務的存量廝殺，照樣毫無頭緒。

但是越是失重，越需要往深處扎根。

尤其是2026年，剛好卡在“十五五”規劃開局的關鍵節點?；煦缯n程組前陣子跟幾位做投資的老師聊，大家都有個極其強烈的共識：當微觀戰術卷到極致的時候，唯一的破局點，就是去抓國家級的宏觀戰略變量。道理很糙但很實在：沒有人能逆著國運和宏觀大勢賺錢。

具體而言，“十五五”規劃的核心紅利與產業增量，正集中在以下四大主軸：

過去這些年，混沌其實一直在做一道窄門里的題：陪你在關鍵牌局上，看清底牌再下注。

今年開局，課程團隊花了大半個冬天，刻意避開那些嚼爛的快餐干貨，去尋找真正帶著前線硝煙味、在炮火中摸爬滾打過的人。拿著“十五五”這幅國家級的產業地圖，我們一頭扎進科技底座、硬核制造、新消費與大出海的深水區里去“找人”。

從開年已經硬核開講的實戰復盤，到即將在6月前陸續上線的重磅新課，18位踩準了時代脈搏的操盤手和思想者，帶著前線的硝煙味與“真賬本”走上講臺。他們不講正確的廢話，只看能在泥濘里蹚出路的底層邏輯。

主軸一：扎根技術底座

前沿科技與新質生產力的真賬本

AI不再是噱頭，它正在重構千行百業的底層新基建。在這個版塊，我們不販賣技術焦慮，只關心一件事：技術如何轉化為賬本利潤與組織效能？

為了徹底打通從“底層認知”到“落地變現”的全鏈路，我們布下了6張關鍵牌：

主軸二：跨越物理邊界

新型工業化與生物制造的硬核躍升

當數字世界的算力泛濫，真正的產業革命，正發生于前沿技術與物理原子世界的深度融合。這是跨越中等收入陷阱的關鍵，也是宏觀資本重倉的領地。

我們請來了瞄準最前沿變量的兩雙眼睛：

主軸三：重塑真實需求

人口變遷與新消費的存量法則

紅利消退，需求端正在經歷徹底換血。從“銀發經濟”到“情緒價值”，以前“大滲透+洗腦營銷”的規模邏輯已全盤失效。

在這個模塊，我們不僅教你怎么打贏存量戰，更教你怎么在失重時代穩住心盤：

主軸四：拓展生存空間

綠色轉型與出海升維的破局之路

在國內極致內卷的存量博弈中，向外尋找戰略生態的擴容、地理邊界的延伸與微觀金融的下沉，成為了必選項。

我們為你準備了從“找戰場”到“拓疆土”的三級火箭：

最后想說，在這個極度焦慮的節點，你或許會問：憑什么把寶貴的精力和預算，托付給混沌的這張課表？

信任從不憑空產生，它建立在過去十年的底稿上。在這套探尋商業本質的算法驅動下，我們在中國商業每一個暗流涌動的分岔路口，都試著提前替趕路人點亮過一盞燈：

2014年，雙創的火種剛要被點燃。我們以“顛覆式創新研習社”的名字起步，提前三年把“創新”刻進企業的生存底線，陪第一批互聯網淘金者抓住了時代的紅利。

2018年，流量的盛宴快要見底，市場還在狂歡。我們提前一年踩下剎車，提出外延式增長即將枯竭，必須轉身尋找“第二曲線”的內生力量。這套理論，后來成了幾十萬家企業在存量廝殺里的救生圈。

2020年，疫情的黑天鵝打翻了所有人的算盤。我們迅速重置線上產品，意識到生活方式的重構不可逆轉。線上化遠超錦上添花的范疇，它是企業活下去的底線。那一年，我們陪著許多創業者在劇震中穩住了基本盤。

2023年，當大模型剛開始在實驗室外泛起漣漪，混沌已經啟動了系統性的研究。我們很早就確信，AI遠超效率工具的范疇，它正在悄無聲息地重寫整個商業范式的底層代碼。那些提早入局的人，如今已經在這個新坐標系里站穩了腳跟。

十年走過來，我們越來越敬畏周期，也越來越懂商業背后的殘酷與孤獨。

而2026年，這又是一個需要重新標定航向的時刻。

齒輪咬合的速度越來越快，每一天都有新的規則被推翻。其實，承認疲憊、接納迷茫，是我們在當下最誠實的反應。沒有誰能永遠踩準所有的風口。

這張我們打磨了數月的課表，擋不住窗外大模型的狂飆，也給不出包治百病的標準答案。

但在極度消耗的存量博弈中，它能在喧囂里替你辟出一塊安靜的營地。在這里，你可以暫且把焦慮關在門外，聽聽那18個從前線帶回來的真實炮火聲。借著這些一線操盤手蹚出來的路，稍微喘口氣，把被海量信息攪亂的思緒理順，重新盤一盤自己手里的籌碼和底牌。

成為混沌的年度會員，更像是在這所沒有圍墻的商學院里，為自己存下一份長期的篤定。

在下一波技術巨浪徹底重塑一切之前，我們期盼能陪你一起，看清前方的暗礁與海圖。等你歇夠了，再以自己最踏實的步調，推開門，穩穩地往前走。