如何在新治理架構(gòu)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)經(jīng)營、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)的多重目標(biāo)，將決定綠城中國能否在行業(yè)調(diào)整中率先突圍，也成為市場觀察這家頭部房企走向的關(guān)鍵坐標(biāo)。

中房報(bào)記者 許倩 北京報(bào)道

綠城中國迎來一次關(guān)鍵的核心管理層調(diào)整。

3月30日，綠城中國發(fā)布公告，宣布一系列重大人事變動(dòng)。其中最受市場關(guān)注的是，郭佳峰因退休辭任執(zhí)行董事、環(huán)境社會(huì)及管治委員會(huì)成員、行政總裁及集團(tuán)其他職務(wù)，由具有深厚中交體系背景的資深高管耿忠強(qiáng)接任代理行政總裁，全面主持日常經(jīng)營管理工作。

這不僅是企業(yè)發(fā)展歷程中的重要人事調(diào)整，更意味著控股股東中交集團(tuán)對綠城深化管控再進(jìn)一步，從資本控股走向經(jīng)營層面的全權(quán)主導(dǎo)。

3月17日，中交集團(tuán)黨委書記、董事長宋海良赴杭州對綠城中國開展工作調(diào)研時(shí)表示，作為第一大股東，中交集團(tuán)將給予綠城更多發(fā)展支持，加強(qiáng)與主要股東溝通協(xié)調(diào)，共同支持綠城中國發(fā)展；要加強(qiáng)治理管控，全面推進(jìn)市場化、國際化和法治化建設(shè)；要全面防控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)過程管控，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系和審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。此番高管調(diào)整，正是這一思路的直接落地。

經(jīng)過本次人事調(diào)整，綠城中國決策與經(jīng)營核心已全面轉(zhuǎn)向中交系主導(dǎo)。董事會(huì)主席劉成云、代理行政總裁耿忠強(qiáng)均為中交集團(tuán)資深高管，分別負(fù)責(zé)戰(zhàn)略掌舵與經(jīng)營執(zhí)行，構(gòu)成公司最核心的管理中樞。

值得注意的是，此次調(diào)整發(fā)生在綠城中國2025年度業(yè)績披露之際。數(shù)據(jù)顯示，2025年度綠城中國營業(yè)收入1549.66億元，同比下降2.26%；股東應(yīng)占利潤僅0.71億元，同比大跌95.55%。

綠城管理層坦言，利潤大幅下滑核心源于存量庫存去化讓利、資產(chǎn)減值計(jì)提增加，疊加聯(lián)營合營企業(yè)業(yè)績拖累。這也意味著，以耿忠強(qiáng)為首的新一屆經(jīng)營班子，面臨著穩(wěn)經(jīng)營、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)的多重艱巨任務(wù)。

資本市場對此次換帥反應(yīng)審慎。公告發(fā)布第二日，綠城中國股價(jià)開盤即下跌。

耿忠強(qiáng)接棒

此次接掌綠城中國經(jīng)營大權(quán)的耿忠強(qiáng)，是地產(chǎn)行業(yè)深耕30余年的資深老將，更是有著深厚中交體系烙印的專業(yè)管理者。

與之形成對比的是，此番辭任的郭佳峰屬于典型的老綠城骨干，自2000年加入綠城，長期深耕業(yè)務(wù)一線，是綠城本土成長起來的核心管理者，并無中交體系任職經(jīng)歷。隨著其正式退休，綠城經(jīng)營層的“老綠城印記”進(jìn)一步淡化，也標(biāo)志著綠城從創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人管理，正式進(jìn)入大股東全面深度治理的新階段。

履歷顯示，現(xiàn)年53歲的耿忠強(qiáng)，擁有長沙理工大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)學(xué)士、大連海事大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士學(xué)位，高級會(huì)計(jì)師資格，財(cái)務(wù)與綜合管理雙棲背景突出。在央企地產(chǎn)平臺(tái)長期歷練，讓他形成了極強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)、資源統(tǒng)籌能力與集團(tuán)化作戰(zhàn)思維，這也正是當(dāng)前行業(yè)深度調(diào)整期，綠城最為需要的管理特質(zhì)。

1995年，耿忠強(qiáng)加入中交集團(tuán)，從基層起步，在中交體系深耕近30年，歷任中交集團(tuán)隧道工程局財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副總會(huì)計(jì)師，中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、副董事長，2018～2019年擔(dān)任中交地產(chǎn)總裁、黨委副書記，同時(shí)兼任中交房地產(chǎn)集團(tuán)董事，主導(dǎo)中交旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合、財(cái)務(wù)管控與戰(zhàn)略布局，形成了穩(wěn)健務(wù)實(shí)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的管理風(fēng)格。

在中交體系內(nèi)部，他全程參與了中交地產(chǎn)板塊的重組、上市與規(guī)模化發(fā)展，對央企管控邏輯、投融資體系、風(fēng)控合規(guī)要求與全球化資源布局有著深刻理解。

2019年7月，耿忠強(qiáng)作為中交系核心高管空降綠城中國，出任執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁，近7年時(shí)間深度參與公司戰(zhàn)略與經(jīng)營決策。從業(yè)務(wù)協(xié)同到財(cái)務(wù)規(guī)范，從風(fēng)險(xiǎn)排查到機(jī)制理順，他逐步成為連接中交集團(tuán)與綠城中國的關(guān)鍵紐帶，也為此次全面接棒經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

任職期間，他主導(dǎo)綠城財(cái)務(wù)體系重構(gòu)與融資渠道多元化布局，2023年推動(dòng)公司成功發(fā)行5億美元債，成為中資地產(chǎn)企業(yè)重啟美元債融資的標(biāo)志性項(xiàng)目；全程參與綠城管理上市籌備，助力代建板塊鞏固行業(yè)龍頭地位。

同步調(diào)整密集

如果說耿忠強(qiáng)接任代理行政總裁是經(jīng)營層的核心變動(dòng)，那么董事會(huì)層面的同步調(diào)整則進(jìn)一步夯實(shí)了中交系的治理主導(dǎo)權(quán)。此次人事調(diào)整涉及多位董事的全面優(yōu)化，與經(jīng)營層變動(dòng)共同構(gòu)成了中交從資本控股走向經(jīng)營全權(quán)主導(dǎo)的完整治理閉環(huán)。

公告顯示，非執(zhí)行董事周安橋，獨(dú)立非執(zhí)行董事、薪酬委員會(huì)及審核委員會(huì)成員、提名委員會(huì)主席朱玉辰均因“需要處理個(gè)人事務(wù)和其他業(yè)務(wù)”辭任。

兩人均非綠城本土出身，背景與履職角色差異鮮明。周安橋?yàn)榫琵垈}集團(tuán)派駐代表，是九龍倉早年戰(zhàn)略入股綠城后，派駐至董事會(huì)的利益代表，長期作為非執(zhí)行董事參與綠城治理，見證了綠城股權(quán)合作與治理變遷的歷程，此次辭任也意味著九龍倉系在綠城董事會(huì)的最后印記淡出。

朱玉辰則是資深金融界人士，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，高級經(jīng)濟(jì)師職稱，歷任大連商品交易所總經(jīng)理、中國金融期貨交易所總經(jīng)理、上海浦東發(fā)展銀行行長等核心職務(wù)，專業(yè)背景深厚，2020年獲委任為綠城獨(dú)立非執(zhí)行董事，任職期間主要負(fù)責(zé)公司治理監(jiān)督、審計(jì)審核與薪酬管理相關(guān)工作，為董事會(huì)決策提供專業(yè)獨(dú)立意見。

與此同時(shí)，陳國邦獲任非執(zhí)行董事，熊良俊獲任獨(dú)立非執(zhí)行董事，并兼任審核、提名、薪酬三大委員會(huì)職務(wù)；劉成云出任提名委員會(huì)主席，董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)架構(gòu)同步完成優(yōu)化調(diào)整，中交系進(jìn)一步掌控董事會(huì)核心治理權(quán)限。

作為綠城中國核心輕資產(chǎn)平臺(tái)，綠城管理控股亦同步完成人事銜接。郭佳峰辭任非執(zhí)行董事、董事會(huì)聯(lián)席主席及全部職務(wù)，耿忠強(qiáng)由聯(lián)席主席調(diào)任董事會(huì)主席，實(shí)現(xiàn)對綠城管理這一代建龍頭平臺(tái)的直接統(tǒng)籌，確保集團(tuán)與核心子公司經(jīng)營管理步調(diào)一致。

這一安排釋放出明確信號：在綠城中國的整體戰(zhàn)略版圖中，代建業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略權(quán)重正在提升。耿忠強(qiáng)此前多次公開表示，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，代建是符合行業(yè)趨勢的良性賽道，未來將繼續(xù)推動(dòng)該板塊鞏固競爭優(yōu)勢，并探索綠城與中交集團(tuán)在基建、城市更新、保障性住房等領(lǐng)域的協(xié)同機(jī)會(huì)。

2025年，綠城拿下了2519億元全口徑合同銷售額、1208萬平方米銷售面積。其中，自投項(xiàng)目合同銷售金額1534億元，銷售面積466萬平方米；代建管理項(xiàng)目合同銷售金額985億元，銷售面積742萬平方米。以此計(jì)算，綠城過去一年代建業(yè)務(wù)占總銷售額近4成，幾乎撐起半邊天。

值得一提的是，綠城將此前持續(xù)多年的規(guī)模化評級方式改為動(dòng)態(tài)評估，利潤貢獻(xiàn)占據(jù)考核指標(biāo)大頭，地區(qū)公司若持續(xù)虧損，則將面臨被撤銷的風(fēng)險(xiǎn)。

面對行業(yè)深度調(diào)整與盈利能力承壓的雙重挑戰(zhàn)，耿忠強(qiáng)及其團(tuán)隊(duì)需要在“穩(wěn)”與“進(jìn)”之間找到精準(zhǔn)平衡。如何在新治理架構(gòu)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)經(jīng)營、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)的多重目標(biāo)，將決定綠城中國能否在行業(yè)調(diào)整中率先突圍，也成為市場觀察這家頭部房企走向的關(guān)鍵坐標(biāo)。