當(dāng)別的豪門(mén)還在為“富不過(guò)三代”發(fā)愁時(shí)，羅家就已經(jīng)裂變出了10家上市公司，橫跨地產(chǎn)、酒店、金融三大板塊，資產(chǎn)逼近千億。今天咱們就來(lái)扒一扒，這個(gè)“越斗越富”的豪門(mén)，到底有什么過(guò)人之處。

文丨金融八卦女作者：月月

最近，兩次嫁入豪門(mén)的傳奇港姐朱玲玲，在一場(chǎng)慈善晚宴驚艷亮相，和她一同出席的還有老公羅康瑞——瑞安集團(tuán)主席，身家百億的地產(chǎn)大佬。

別看羅康瑞現(xiàn)在一身立領(lǐng)中式禮服顯得很儒雅，但他作為豪門(mén)二代，當(dāng)年也是從腥風(fēng)血雨的家族內(nèi)斗和商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中殺出來(lái)的狠人。

羅康瑞的父親是“香港十大富豪”之一的羅鷹石。羅家子嗣多，免不了爭(zhēng)權(quán)奪利，但這個(gè)家族的傳奇之處在于：

六子三女，個(gè)個(gè)能打；兄弟分家，各自上市；爭(zhēng)產(chǎn)官司打了十年，家族資產(chǎn)卻越打越多。

當(dāng)別的豪門(mén)還在為“富不過(guò)三代”發(fā)愁時(shí)，羅家就已經(jīng)裂變出了10家上市公司，橫跨地產(chǎn)、酒店、金融三大板塊，資產(chǎn)逼近千億。

今天咱們就來(lái)扒一扒，這個(gè)“越斗越富”的豪門(mén)，到底有什么過(guò)人之處。

1./ 潮汕窮小子逆襲地產(chǎn)大亨，還生出了“最強(qiáng)豪門(mén)二代”/

先來(lái)聊聊羅鷹石，一代創(chuàng)業(yè)，總是離不開(kāi)時(shí)代機(jī)遇，他也是如此。

羅鷹石出生于廣東普寧，那個(gè)年代，很多普寧人都下南洋討生活，羅鷹石的父親也不例外，帶著全家跑到泰國(guó)曼谷，在唐人街開(kāi)了一間小商鋪，做點(diǎn)小生意糊口。

1938年，年輕的羅鷹石做了一個(gè)大膽的決定——去香港。他揣著做生意攢下的萬(wàn)余元港幣，只身一人漂洋過(guò)海到了香港地區(qū)。

羅鷹石沒(méi)有急著做大買(mǎi)賣(mài)，而是在上環(huán)南北行租了個(gè)小鋪面，做布匹批發(fā)生意。利潤(rùn)薄得可憐，一匹布賺不了幾個(gè)銅板，全靠勤快和信譽(yù)撐著，一干就是十幾年。1955年，他賺到了人生中第一個(gè)100萬(wàn)元。

但羅鷹石不是那種只會(huì)埋頭苦干的人，1956年，受時(shí)局影響香港地區(qū)人口暴增、住房需求飆升，地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)始起步，羅鷹石把做布匹生意賺來(lái)的錢(qián)，一股腦砸進(jìn)了地產(chǎn)。

其實(shí)當(dāng)時(shí)做房地產(chǎn)生意的人很少，除羅鷹石外，還有霍英東、廖寶珊等人也看到了機(jī)會(huì)。

1962年，羅鷹石的事業(yè)進(jìn)入快車(chē)道。他和妻子杜莉君正式創(chuàng)辦“鷹君置業(yè)公司”，此后十年，公司一路狂飆，并于1972年成功在港交所上市，羅鷹石一躍成為香港地產(chǎn)大亨，與李嘉誠(chéng)、李兆基、鄭裕彤等人平起平坐。

但真正讓羅鷹石與眾不同的，不是他賺了多少錢(qián)，而是他養(yǎng)孩子的方式。

羅鷹石和妻子杜莉君一共生了六子三女，九個(gè)孩子，這在崇尚多子多福的豪門(mén)里再正常不過(guò)了。

但不同于潮汕傳統(tǒng)家族重男輕女的思想，羅鷹石對(duì)子女一視同仁，都讓他們接受了良好的教育。

而且別的豪門(mén)二代，一般被安排到國(guó)外讀書(shū)后，大多都等著回家族企業(yè)接班，白手起家的羅鷹石卻把孩子們一個(gè)個(gè)送出去，讓他們自己去闖。

比如長(zhǎng)子羅孔瑞，曾經(jīng)創(chuàng)立過(guò)自己的建筑工程公司；次子羅旭瑞，讀完書(shū)就自己去搞投資；三子羅嘉瑞本來(lái)被送去學(xué)醫(yī)，后來(lái)自己干成了港交所創(chuàng)業(yè)板主席；四子羅康瑞，更是直接白手起家創(chuàng)辦了“瑞安系”；五子羅鷹瑞做了醫(yī)生……

女兒們也不遑多讓?zhuān)L(zhǎng)女羅慧端創(chuàng)辦了寶盈建筑公司，小女兒羅慧琦考取律師資格并合伙創(chuàng)立律所，巾幗不讓須眉。

別的家族大都是長(zhǎng)子繼承家業(yè)，其他子女等著領(lǐng)分紅。但羅鷹石的九個(gè)孩子卻個(gè)個(gè)能打，而且?guī)缀醵加羞^(guò)獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，這在當(dāng)年的香港豪門(mén)里非常罕見(jiàn)。坊間有調(diào)侃稱(chēng)，他生出了“最強(qiáng)豪門(mén)二代”。四子羅嘉瑞也曾公開(kāi)談過(guò)這件事：

“他很早就去鼓勵(lì)每一個(gè)人，你要自己去創(chuàng)業(yè)。不過(guò)創(chuàng)業(yè)之中，他很看重穩(wěn)定性、穩(wěn)重一點(diǎn)，不能發(fā)展得太厲害、借錢(qián)太多。所以他也常常跟我們說(shuō)，就是你們每一個(gè)人要有自己的創(chuàng)意、不停的創(chuàng)新、不停的找新的創(chuàng)意。父親總說(shuō)不要靠我。”

2./ 現(xiàn)實(shí)版“九子奪嫡”，干出10家上市公司！/

雖然豪門(mén)不缺錢(qián)，但孩子多了，還個(gè)個(gè)都有能力，那爭(zhēng)權(quán)奪利、兄弟鬩墻的事兒就在所難免。

先來(lái)聊聊羅鷹石的三兒子羅嘉瑞，因?yàn)樗乾F(xiàn)在“鷹君系”真正的掌門(mén)人，有意思的是，他不是商科出身，在接手家業(yè)前是一名外科醫(yī)生。

1984年時(shí)，鷹君集團(tuán)遭遇財(cái)政危機(jī)，銀行抽貸、債主逼門(mén)，公司隨時(shí)可能破產(chǎn)，羅鷹石急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，偏偏家族內(nèi)部也出現(xiàn)了內(nèi)斗，一時(shí)之間根本找不到人處理這個(gè)爛攤子。

于是，羅老爺子緊急把在美國(guó)當(dāng)醫(yī)生的三兒子羅嘉瑞叫了回來(lái)。沒(méi)想到的是，他在管理企業(yè)和債務(wù)重組上表現(xiàn)得非常出色，花了兩年時(shí)間，不僅扭虧為盈，還讓鷹君盈利翻倍，成了香港的地產(chǎn)王者。

1993年，羅嘉瑞被正式任命為家族接班人。如今鷹君系旗下有三家上市公司：鷹君集團(tuán)是家族旗艦，鷹君集團(tuán)冠君產(chǎn)業(yè)信托持有香港朗豪坊、花旗銀行廣場(chǎng)等核心物業(yè)，朗廷酒店投資則管理著香港朗廷、康得思等高端酒店。這三家上市公司每年光租金收入就能拿到數(shù)十億億港元。

羅嘉瑞的二哥羅旭瑞也是個(gè)狠人，他在圈內(nèi)的外號(hào)是“股壇狙擊手”，操作風(fēng)格相當(dāng)兇猛，最擅長(zhǎng)低買(mǎi)高賣(mài)，專(zhuān)撿便宜貨。

上世紀(jì)八九十年代，香港股市波動(dòng)劇烈，很多上市公司股價(jià)跌到谷底，他趁機(jī)進(jìn)場(chǎng)掃貨，拿到控股權(quán)之后進(jìn)行資產(chǎn)重組，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離出來(lái)單獨(dú)上市，然后把殼賣(mài)掉套現(xiàn)，賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

羅旭瑞在家族企業(yè)也立下過(guò)不少功勞，曾經(jīng)協(xié)助老父親分拆富豪酒店上市，然后又收購(gòu)了永昌盛公司，將其更名為“百利保投資”，讓這鷹君由一家企業(yè)變?yōu)槿移髽I(yè)——鷹君、富豪和百利保。

后來(lái)，羅旭瑞跟家族鬧翻后自立門(mén)戶(hù)，一手打造了“世紀(jì)系”商業(yè)版圖。如今世紀(jì)系旗下?lián)碛兴募疑鲜泄荆菏兰o(jì)城市國(guó)際、富豪酒店、百利保控股、富豪產(chǎn)業(yè)信托。其中富豪酒店在香港有十幾家分店，業(yè)內(nèi)也稱(chēng)他是“酒店業(yè)國(guó)王”。對(duì)于自己的事業(yè)，他曾經(jīng)公開(kāi)說(shuō)過(guò)：

“我不是那些由上一代創(chuàng)下基業(yè)的第二、第三代富豪，我的事業(yè)全靠自己爭(zhēng)取得來(lái)。”

再來(lái)說(shuō)說(shuō)四兒子羅康瑞，他很小就被送去國(guó)外讀書(shū)，回來(lái)以后又一直生活在哥哥姐姐的陰影下，索性直接跳出家族，向父親借10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了瑞安集團(tuán)。

羅康瑞早年做建筑起家，后來(lái)轉(zhuǎn)型做地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。上世紀(jì)90年代末，羅康瑞看中了上海淮海路旁邊破破爛爛的一片老石庫(kù)門(mén)建筑，花巨資買(mǎi)下來(lái)，還請(qǐng)了國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)師操刀，愣是改造出了集餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)于一體的時(shí)尚地標(biāo)。

2001年，上海新天地開(kāi)業(yè)，一夜之間成了全上海最潮的地方，這個(gè)項(xiàng)目讓羅康瑞一戰(zhàn)封神，業(yè)內(nèi)送他外號(hào)“上海姑爺”。

如今瑞安系旗下有瑞安房地產(chǎn)、瑞安建業(yè)兩家上市公司。瑞安房地產(chǎn)主要做高端住宅和商業(yè)地產(chǎn)，項(xiàng)目遍布上海、武漢、重慶、大連等核心城市。

羅家二代三兄弟，就這么水靈靈地把家族商業(yè)版圖裂變成了三份，巔峰時(shí)期做出了整整10家上市公司。

3./ 爭(zhēng)產(chǎn)十年、越斗越富，家族三代也開(kāi)始接班了/

六子三女都很有出息，羅老爺子也根據(jù)他們對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)將家產(chǎn)做了劃分。

2006年，羅鷹石去世，留下約600億港元的家族資產(chǎn)。他把這些錢(qián)全部放進(jìn)家族信托基金，交給妻子杜莉君管理，指望九個(gè)孩子看在老母親的面子上，能團(tuán)結(jié)一致，別傷了和氣。

這個(gè)安排看起來(lái)滴水不漏，信托基金由妻子掌舵，子女們都是親生的，也都是受益人，多點(diǎn)少點(diǎn)也沒(méi)什么大不了的。但他還是低估了“金錢(qián)的魔力”，在權(quán)力和家產(chǎn)面前，親情的脆弱程度超乎想象。

2015年，爭(zhēng)產(chǎn)大戰(zhàn)正式打響，導(dǎo)火索是家族信托基金的分配問(wèn)題。

子女們分裂成兩大陣營(yíng)：一邊是母親杜莉君，支持長(zhǎng)子羅孔瑞、次子羅旭瑞及幼子羅啟瑞；另一邊是手握鷹君大權(quán)的三子羅嘉瑞，聯(lián)合其他幾個(gè)子女。

羅嘉瑞認(rèn)為自己是鷹君的掌門(mén)人，應(yīng)該獲得更多股份和控制權(quán)；而杜莉君和另外幾個(gè)兒子認(rèn)為，信托基金的分配應(yīng)該一視同仁，不能因?yàn)檎l(shuí)管公司就多給誰(shuí)。

矛盾激化之后，母子直接對(duì)簿公堂。年過(guò)百歲的老太太親自出庭，試圖撤換信托管理人，但從2019年、2020年到2021年，三年時(shí)間三次訴訟都以失敗告終。

但這場(chǎng)漫長(zhǎng)的官司并沒(méi)有結(jié)束，直到2025年，這場(chǎng)官司還在打。幼子羅啟瑞仍以母親的名義，就信托文件披露等問(wèn)題向法院提出申請(qǐng)——雖然部分請(qǐng)求已被駁回，但這場(chǎng)豪門(mén)恩怨顯然還沒(méi)到大結(jié)局。

兄弟反目、母子對(duì)簿公堂，家族關(guān)系一度降至冰點(diǎn)。但詭異的是：

官司打得越兇，家族的商業(yè)版圖反而越大。

截至2025年，鷹君集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)994億港元，逼近千億大關(guān)。即便樓市低迷，家族依然在斥巨資“抄底”，買(mǎi)入香港核心地段的豪宅和寫(xiě)字樓。

與此同時(shí)，羅旭瑞的富豪酒店系也在擴(kuò)張，他計(jì)劃新建一家五星級(jí)酒店。羅康瑞的瑞安系則在內(nèi)地持續(xù)發(fā)力，上海新天地的二期項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，總投資超過(guò)100億元人民幣。

別看爭(zhēng)產(chǎn)官司還沒(méi)打完，但一點(diǎn)兒也不耽誤大家賺錢(qián)。羅家的第三代也都開(kāi)始接班了。有意思的是，第三代里更多的是女性接班人。

“鷹君系”這邊，羅嘉瑞的兒子羅俊謙，早已進(jìn)入家族核心業(yè)務(wù)。

這個(gè)豪門(mén)三代曾經(jīng)在花旗銀行的投資銀行部門(mén)工作，2010年加入鷹君集團(tuán)，從基層做起，如今已經(jīng)擔(dān)任鷹君集團(tuán)執(zhí)行董事，同時(shí)還是鷹君多家附屬公司的董事。羅嘉瑞對(duì)這個(gè)兒子寄予厚望，外界普遍認(rèn)為，羅俊謙將是鷹君系未來(lái)的掌門(mén)人。

“世紀(jì)系”的接班人是羅旭瑞的女兒羅寶文，她不僅是香港第一位“羅德學(xué)者”，曾在牛津大學(xué)深造，還非常有商業(yè)頭腦，現(xiàn)在擔(dān)任富豪酒店國(guó)際控股的副主席，并在多家上市公司中擔(dān)任董事。

“瑞安系” 最有力的接班人是羅康瑞的女兒羅寶瑜，她早年曾在紐約的建筑事務(wù)所工作，2012年回歸瑞安集團(tuán)，主導(dǎo)了上海新天地、瑞虹新城等多個(gè)核心項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

如今，她已經(jīng)擔(dān)任瑞安房地產(chǎn)的執(zhí)行董事，并在多個(gè)子公司中擔(dān)任要職。

有句老話(huà)叫“富不過(guò)三代”。第一代創(chuàng)業(yè)，第二代守業(yè)，第三代敗業(yè)，但羅鷹石家族的故事，提供了一個(gè)反常識(shí)的樣本：

他們內(nèi)斗了，卻沒(méi)有敗家；他們分家了，卻沒(méi)有散伙。

當(dāng)然，這場(chǎng)爭(zhēng)產(chǎn)大戲還沒(méi)有落幕。羅家兄弟之間的恩怨能否化解、第三代能否延續(xù)父輩的商業(yè)傳奇，依然是未知數(shù)。

但至少到目前為止，這個(gè)家族用事實(shí)證明了一件事：與其在內(nèi)耗中消耗元?dú)猓蝗缭诟?jìng)爭(zhēng)中各自生長(zhǎng)。

畢竟?fàn)幃a(chǎn)歸爭(zhēng)產(chǎn)，生意歸生意，誰(shuí)會(huì)和錢(qián)過(guò)不去呢~