“郭佳峰先生因退休辭去執行董事及行政總裁等職務，郭總于1999年加入綠城，多年來為公司的發展做出卓越貢獻。”

3月31日，綠城中國2025年度業績發布會上，董事會主席劉成云的這席話，說得輕描淡寫，甚至有些過于平靜。就像綠城這些年的變化一樣，悄無聲息，卻早已物是人非。

真正的重頭戲，其實在業績會前夜就已經擺上臺面：

郭佳峰辭任全部核心職務，中交系老將耿忠強一人接下綠城中國代理行政總裁、綠城管理董事會主席兩職，綠城管理董事會主席，周安橋辭任，董事會架構同步優化。

消息一出，綠城股價應聲波動。投資者們都在問：耿忠強是誰？他能接住綠城嗎？

耿忠強

但在炸天團看來，這個問題其實問偏了。

這根本不是一次簡單的 “換帥”，而是“老綠城徹底退場”的終局，更是綠城“去綠城化”與“中交化”的最終落子。

很多人說起綠城，還在懷念宋衛平時期的理想主義，懷念那些不計成本的細節，懷念那句“綠城是綠城人的綠城”。

但其實從2015年中交控股綠城開始，這場“去綠城化”的序幕就已經拉開。郭佳峰的退休，不過是把最后一塊拼圖，徹底落定。

我們不必過分煽情于“老將謝幕”，也不必盲目吹捧“中交接盤”，更該沉下心來想想：

當綠城不再“綠城”，它到底得到了什么，又正在失去什么？

01

一位老將的退場，帶走了半個老綠城

看懂這次人事變動，繞不開一個人：郭佳峰。

1999年加入綠城的他，從基層做起，幾乎把自己活成了綠城的半部發展史。

郭佳峰

綠城從杭州一家小房企，長成浙系產品頂流、和濱江并稱“民企之光”，背后都有他的身影。說他是綠城這些年最穩的“定海神針”，一點不夸張。

早年行業狂飆，大家都在沖規模、拼周轉，只有綠城還在死磕產品。

如果說宋衛平是給綠城豎起品質大旗的靈魂人物，郭佳峰就是那個把“品質”摁在地上執行的人：園林、立面、工地、交付，每一環他都盯得極緊，也正是這種執拗，才讓“綠城出品”慢慢變成了品質信仰。

2015年中交入股后，綠城一度陷入老綠城、中交、九龍倉三方博弈的管理亂局，管理層動蕩、戰略搖擺。

2019年他被緊急請回來穩住大局，一邊嚴控拿地節奏、優化一二線核心布局，一邊穩住核心團隊與客戶信心，硬生生把一盤散沙的綠城給托住了。

2020年底，郭佳峰接掌總裁，恰逢行業債務危機集中爆發。

別人躺平、暴雷、斷臂求生，他一邊果斷降杠桿、出清低效資產，讓綠城避開雷區；一邊推動綠城管理上市，拿下“中國代建第一股”，為綠城打造了穿越行業周期的 “保命底牌”。

后面這幾年市場一路往下，他更是兩頭扛：對內頂住央企管控壓力，守住綠城產品那條底線不松；對外抱緊中交資源，拿到50億金融支持，讓綠城在寒冬里不至于慌不擇路。

他不是宋衛平，卻成了老綠城精神最后一個守護者。

如今他正式退休，很多人認為那個講理想、講產品、講人心的老綠城，真正走到了終點。

當然，也意味著中交系終于打破多年“控股不控權”的僵局，得以將自身的管控邏輯全面植入綠城的發展脈絡。

02

當穩健壓倒一切，綠城的品質悄悄褪色

中交對綠城的掌控，并非一蹴而就，而是步步為營的布局。

從2023年劉成云出任董事會主席，到2024年中交全資接管實現管理權與經營權統一，再到2025年趙暉入駐擔任黨委書記、執行總裁，直至如今耿忠強全面接棒，中交系完成了對綠城的全方位掌控。

而這場重塑，對綠城而言，無疑是把鮮明的“雙刃劍”。

不可否認，中交帶來的央企背書，給綠城注入了行業調整期急需的“安全感”。

資金層面，2025年綠城平均融資成本降至3.3%，同比下降60個基點，遠低于行業平均，人事調整后50億元的專項金融支持，更是給綠城上了一道 “安全鎖”。

管理層面，中交早已開啟綠城組織架構重構，將風控中心單列成為與投資、營銷平起平坐的一級部門，讓所有投資拿地、合作開發必經獨立風控熔斷機制。

更將運營管理中心升級為戰略運營中心，收回全集團績效考核大權，綠城大學、產品創新研究院等此前獨立運營的部門回歸總部職能編制，總部收權、區域洗牌，一切資源向核心戰場聚焦。

戰略層面，中交徹底收起了老綠城那套理想主義，打法變得直白又冷酷：2025年拿下的50塊地里，84%都扎在一二線城市，僅杭滬深三座核心城就貢獻了52%銷售額，把三四線的風險甩得干干凈凈。

再看2026年千億拿地、1300億銷售的最新目標，沒有情懷，沒有腔調，只剩央企式的冷靜、務實，以及不容置疑的控制力。

不過，這份“中交式穩健”也是有代價的，多個項目的維權更是把綠城推向了輿論的浪口：

濟南春月錦廬近300戶業主家里地暖不熱，撬開一看管道全被水泥堵死，倉促維修還造成二次破壞，最后只能靠住建局出面收場；

北京曉月和風交付即翻車，墻面發霉、地暖基層嚴重積水，千萬豪宅連最基本的住人安全都做不到；

更諷刺的是北京曉風印月，物業費高達8塊多一平，業主得到的服務卻是敷衍了事……

綠城曉風印月實景圖

在外人看來，這些問題的根源，是老綠城核心團隊被邊緣化。

堅守產品主義、愿意為品質較真的人一個個離開，曾經刻在骨子里的“敬畏客戶”，徹底被央企流程、合規紅線和利潤指標碾得粉碎。

不過，2025年的業績成績單并未如外界預期的那么好，但也著實不差。可能最受關注的就是股東凈利有點少——僅0.71億，同比暴跌95.55%。

在炸天團看來，這并不是綠城經營崩了，或許更應該理解成新班子“甩包袱”的常規操作。

如同萬科新管理層上任后大額計提減值、讓業績大幅 “變臉”，綠城此次利潤暴跌，正是劉成云、耿忠強新班子將張亞東、郭佳峰時期的高溢價地王、低效項目等歷史問題，通過資產減值一次性出清。

“新官不給舊官擦屁股”，業績先砸到底，無非是為了來年輕裝上陣，從頭算起。

03

欲戴皇冠，綠城亟需找到平衡

一直以來，綠城都是浙系產品力的一面旗幟，市場對它的期待，從來都比對普通房企要重得多。

在很多人心里，“綠城”兩個字，就是品質、體面、安心的代名詞。欲戴皇冠，必承其重，這份沉甸甸的信任，是榮耀，也是它必須扛住的壓力。

如今老綠城的時代徹底翻篇，綠城真正成為中交體系里的核心平臺，接替中交地產成為集團地產板塊的“唯一開發窗口”，其未來的發展，說到底就看一件事：平衡。

如果中交能在強管控、穩經營的央企邏輯下，尊重綠城深耕多年的產品基因，守住品質底線與人文溫度，綠城或將成為行業獨一份的存在：

既有央企的資金實力、風控優勢與融資便利，又有綠城的產品口碑、品牌溢價與客戶基礎，讓代建業務與自投項目雙輪驅動，實現1+1>2的發展效果。

但如果中交一味追求穩健、合規與成本，慢慢把綠城的理想主義磨平，讓產品趨同、細節淡化，綠城終將失去自己的核心靈魂，淪為一家“穩健但平庸”的央企房企，被保利、招商蛇口等一眾央企同行蠶食高端市場份額，最終丟掉浙系產品標桿的地位。

04

我們惋惜郭佳峰的退休，惋惜老綠城的落幕，本質上是惋惜一種精神的消逝——

那種愿意為產品較真、為客戶多想一步、為理想多堅持一點的綠城精神。

“中交化”讓綠城更安全、更穩健，這是行業深度調整期的現實選擇，也是綠城活下去的必然妥協。

但活下去之后，別丟了“為什么出發”的初心。

人們記住綠城，從不是因為它是中交旗下的企業，而是因為它是那個把房子做成信仰、把社區變成家園的綠城。

未來，綠城能不能在穩健和初心之間找到那條精準的線，能不能在央企化的路上不丟掉自己的靈魂，時間會給出答案。

但炸天團始終相信：只有守住品質、守住人心、守住那一點不肯妥協的理想，綠城，才依然是我們心里的那個綠城。

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