當(dāng)微短劇單集播放量突破億次， AI生成的短視頻占據(jù)用戶越來越多的觀看時長，“豎屏美學(xué)”成為一種新的視聽語言，微視聽產(chǎn)業(yè)正以驚人速度重塑數(shù)字內(nèi)容的生產(chǎn)與消費格局。然而，繁榮表象之下，行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯：IP授權(quán)難、技術(shù)門檻高、審核周期長、融資不易、空間落地難……這些正成為制約產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。

3月31日，首屆“紫金光影”微視聽創(chuàng)新大賽在北京啟動。啟動儀式上，東城區(qū)發(fā)布的微視聽產(chǎn)業(yè)“四中心一平臺”全鏈條扶持體系成為熱議焦點。該體系以資源整合為路徑、跨界融合為方法，探索助力微視聽產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑，不僅為參賽者搭建創(chuàng)作平臺，更是針對行業(yè)痛點開展系統(tǒng)性制度探索。

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從“單點突破”到“全鏈覆蓋”

微視聽產(chǎn)業(yè)看似“輕量化”，實則產(chǎn)業(yè)鏈條長、協(xié)作環(huán)節(jié)多。一部微短劇從創(chuàng)意萌發(fā)到最終上線，需歷經(jīng)IP獲取、內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)制作、合規(guī)審核、資金支持、空間落地等多個環(huán)節(jié)。任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)卡頓，都可能導(dǎo)致項目擱淺甚至夭折。當(dāng)前行業(yè)面臨的現(xiàn)實是：這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源和服務(wù)往往相互割裂，創(chuàng)作者和企業(yè)不得不在不同部門、機構(gòu)之間來回奔波。

東城此次發(fā)布的“四中心一平臺”扶持體系，正是針對這一結(jié)構(gòu)性矛盾開展的系統(tǒng)制度設(shè)計。“四中心”即協(xié)創(chuàng)中心、技術(shù)服務(wù)中心、審核服務(wù)中心、金融服務(wù)中心；“一平臺”即空間承載平臺。五個板塊各司其職、相互聯(lián)動，覆蓋微視聽產(chǎn)業(yè)從創(chuàng)作到落地、從發(fā)展到壯大的全生命周期。

與以往各地文化產(chǎn)業(yè)扶持政策側(cè)重“給錢給地”的單點支持不同，東城的這套體系呈現(xiàn)鮮明的“鏈?zhǔn)剿季S”和“平臺思維”。它不再試圖用單一政策解決單一問題，而是搭建一個能讓不同領(lǐng)域企業(yè)匯聚、交流、合作的平臺。文化企業(yè)可在此獲取技術(shù)支持，科技公司可在此對接內(nèi)容資源，金融機構(gòu)可在此發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目，空間運營方可在此引入創(chuàng)新團隊。以這個平臺為原點、以大賽為契機，一種全新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作模式正在探索中逐漸成型。

有參會企業(yè)代表在現(xiàn)場感慨：“以前跑項目，要在不同部門、機構(gòu)間來回折騰，現(xiàn)在東城把這幾個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵服務(wù)集成到一起，相當(dāng)于給微視聽企業(yè)開了一個‘全科門診’。更重要的是，在這個平臺上，我們可以接觸到不同領(lǐng)域的企業(yè)，找到跨界合作的機會。”

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讓“黃金地段”釋放“鉆石效應(yīng)”

在“四中心”中，協(xié)創(chuàng)中心肩負(fù)獨特使命：將東城深厚的文化底蘊和豐富的IP資源轉(zhuǎn)化為微視聽創(chuàng)作的源頭活水。

從物理空間看，東城區(qū)面積不大；但從文化資源維度看，這里堪稱“寸土寸金”。故宮、天壇等4處世界文化遺產(chǎn)坐落于此，王府井、隆福寺、前門等特色街區(qū)承載數(shù)百年商業(yè)文明，眾多非遺技藝和老字號故事代代相傳。此外，東城還集聚了保利文化、國博衍藝、人民文學(xué)出版社、人民郵電出版社等一批頭部文化機構(gòu)，擁有海量優(yōu)質(zhì)IP資源。

“協(xié)創(chuàng)中心的核心價值，在于系統(tǒng)整合分散的優(yōu)質(zhì)資源，讓‘黃金地段’釋放‘鉆石效應(yīng)’。”東城文促中心主任方晨子認(rèn)為，協(xié)創(chuàng)中心不只提供創(chuàng)作素材，更搭建文化資源與微視聽創(chuàng)作者深度對接平臺。借助這一平臺，創(chuàng)作者可便捷獲取IP授權(quán)，找到拍攝場景，對接文化專家，讓古都文脈成為內(nèi)容創(chuàng)作的核心靈感源泉。

本次大賽特別開啟的“這里是東城”主題征集，正是協(xié)創(chuàng)中心理念的生動體現(xiàn)。三大創(chuàng)作方向覆蓋東城文化資源不同維度：一是讓文化資源“煥”出彩，鼓勵創(chuàng)作者扎根東城深厚古都文脈，聚焦世界文化遺產(chǎn)、特色街區(qū)及非遺技藝、老字號故事等元素，打造小切口、強共鳴、高傳播的原創(chuàng)微視聽作品；二是讓文化內(nèi)容“潮”出圈，依托國博衍藝、保利文化、央視動漫等駐區(qū)企業(yè)優(yōu)質(zhì)IP資源進行延展表達與創(chuàng)新演繹，推動經(jīng)典文化IP、經(jīng)典國漫潮流化傳播；三是讓經(jīng)典讀物“活”出新，以駐區(qū)頭部新聞出版機構(gòu)經(jīng)典讀物為藍本，用年輕化、現(xiàn)代化的視聽語言重新解讀經(jīng)典內(nèi)容。

當(dāng)故宮的脊獸在微短劇中“開口說話”，天壇的回音壁在AI生成的視頻中與觀眾互動，海子的詩篇被譜寫成視聽作品，傳統(tǒng)文化將借助新的視聽表現(xiàn)方式煥發(fā)新生命力。協(xié)創(chuàng)中心的使命，就是讓這種“活化”成為常態(tài)，而非偶然。

協(xié)創(chuàng)中心的價值遠不止于內(nèi)容資源供給。它還與審核服務(wù)中心緊密聯(lián)動，共同構(gòu)建從創(chuàng)作源頭到合規(guī)保障的完整閉環(huán)。審核服務(wù)中心由區(qū)級網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)管理部門牽頭，為轄區(qū)內(nèi)微視聽企業(yè)提供政策咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等常態(tài)化服務(wù)，讓創(chuàng)作者在創(chuàng)作之初就清楚審核要求，避免因政策不明走彎路。同時，該中心對接“可信版權(quán)鏈”登記備案體系，構(gòu)建作品版權(quán)登記、證書發(fā)放、上鏈存證的長效保障機制，這意味著創(chuàng)作者的合法權(quán)益從創(chuàng)作之初就能得到系統(tǒng)保護。

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從“技術(shù)賦能”到“人才培養(yǎng)”的長遠布局

如果說協(xié)創(chuàng)中心解決的是“拍什么”的內(nèi)容源頭問題，那么技術(shù)服務(wù)中心解決的則是“怎么拍”的制作工具問題。不過，技術(shù)服務(wù)中心的意義遠不止于提供工具本身。

當(dāng)前，微視聽行業(yè)面臨人才結(jié)構(gòu)矛盾。行業(yè)不僅需要編劇、導(dǎo)演、剪輯等傳統(tǒng)影視人才，還需要大量懂技術(shù)、懂算法、懂AI模型的復(fù)合型技術(shù)人才，但這類人才的供給遠無法滿足行業(yè)需求。針對這一問題，技術(shù)服務(wù)中心創(chuàng)新搭建微視聽專屬技術(shù)資源池，引入昆侖萬維、天翼云等頭部企業(yè)的技術(shù)支撐，在視頻生成、畫質(zhì)修復(fù)、云端存儲、協(xié)同創(chuàng)作、智能算力調(diào)度等環(huán)節(jié)，為微視聽創(chuàng)作提供全流程賦能。

技術(shù)服務(wù)中心的布局不止于技術(shù)供給，更重要的是，它正探索“技術(shù)+人才”的雙輪驅(qū)動模式。通過大賽，昆侖萬維向參賽者開放SkyReels多模態(tài)視頻基礎(chǔ)模型、Mureka音樂大模型，讓創(chuàng)作者在實踐中掌握前沿AI工具的使用方法。對于進入復(fù)評的優(yōu)秀作品，大賽還提供調(diào)用大模型進行深度優(yōu)化的權(quán)益，助力創(chuàng)作者在專家指導(dǎo)下提升技術(shù)應(yīng)用能力。

據(jù)昆侖萬維董事長兼CEO方漢介紹，昆侖萬維的Mureka音樂大模型將一首歌的制作成本從10萬元人民幣降至不足1元人民幣，降幅近10萬倍；借助SkyReels多模態(tài)視頻基礎(chǔ)模型，真人短劇制作成本從過去的200萬元人民幣降至如今每部僅需10萬元人民幣，成本下降20倍。“成本大幅降低對所有創(chuàng)作者是重大利好，將使創(chuàng)作者規(guī)模擴大幾十倍甚至上百倍，讓每個人都能成為創(chuàng)作者并制作出優(yōu)秀作品。東城文化底蘊深厚，文化與技術(shù)的結(jié)合將為視聽產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇。”

技術(shù)普及降低創(chuàng)作門檻，但真正支撐產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的，是源源不斷的人才供給。大賽設(shè)置產(chǎn)業(yè)組與高校組雙賽道，精準(zhǔn)覆蓋從校園創(chuàng)意到商業(yè)落地的全產(chǎn)業(yè)鏈條。兩個賽道銜接，高校組的優(yōu)秀作品和人才可通過大賽搭建的對接平臺進入產(chǎn)業(yè)組視野，產(chǎn)業(yè)組的企業(yè)資源和技術(shù)能力可反向賦能高校組的創(chuàng)作實踐。這種“雙輪驅(qū)動”模式讓人才鏈、創(chuàng)意鏈與產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)同頻共振。

長遠來看，技術(shù)服務(wù)中心可匯聚越來越多科技企業(yè)加入，將技術(shù)資源池做大做強。當(dāng)更多科技公司將其技術(shù)能力開放給行業(yè)，更多創(chuàng)作者通過這一平臺成長為懂技術(shù)的復(fù)合型人才，更多高校學(xué)子通過雙賽道機制從校園走向產(chǎn)業(yè)，技術(shù)服務(wù)中心將從“工具提供者”升級為“人才培育者”。這不僅是解決當(dāng)下行業(yè)技術(shù)痛點的務(wù)實舉措，更是為微視聽產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展儲備人才的戰(zhàn)略布局。

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跨界融合 價值躍遷

“四中心一平臺”的深層邏輯，不僅在于解決產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)痛點，更在于搭建一個促進不同領(lǐng)域企業(yè)深入交流、跨界合作的平臺。在這里，文化、科技、金融等不同產(chǎn)業(yè)正形成強大的協(xié)同發(fā)展合力。

方晨子舉例道，保利文化深耕文化領(lǐng)域，擁有豐富文化資源和IP運營經(jīng)驗；昆侖萬維作為科技公司，在AIGC、大模型等領(lǐng)域有深厚技術(shù)積累。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局中，這兩類企業(yè)交集有限。但通過“四中心一平臺”，它們找到深度合作的新契機。保利文化可為昆侖萬維提供優(yōu)質(zhì)文化IP和技術(shù)應(yīng)用場景，昆侖萬維則可為保利文化提供前沿技術(shù)工具和新的內(nèi)容生產(chǎn)方式。這種跨界融合不僅為兩家企業(yè)開辟新的業(yè)務(wù)增長點，也為微視聽行業(yè)快速發(fā)展注入新動能。

金融服務(wù)中心的設(shè)立，為跨界合作提供資金支持。以民生銀行為代表的駐區(qū)金融機構(gòu)，匯聚基金、銀行、擔(dān)保公司等多元金融力量，搭建集融資、結(jié)算、避險、增值于一體的微視聽專屬金融服務(wù)體系。對于輕資產(chǎn)、重創(chuàng)意的微視聽企業(yè)而言，這一金融支持體系有望緩解其“融資難、融資貴”困境，推動更多優(yōu)質(zhì)項目從創(chuàng)意走向落地。

空間承載平臺提供物理載體。以祿米倉新視聽產(chǎn)業(yè)園、遠東科技文化園為代表的文化園區(qū)，打造覆蓋創(chuàng)作、展示、交流、孵化的全鏈條空間服務(wù)生態(tài)。在這里，文化企業(yè)、科技公司、金融機構(gòu)可隨時交流，使跨界合作從“偶然”變?yōu)椤叭粘！薄?/p>

“四中心一平臺”正在構(gòu)建一個讓文化、科技、金融深度融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。正如一位參會行業(yè)專家所言：“文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不能僅靠政策紅利的一時刺激，更需要系統(tǒng)性的制度供給。東城的這套體系，是在為微視聽產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展打地基。”當(dāng)越來越多創(chuàng)作者在這個平臺找到靈感和資源，越來越多企業(yè)在跨界合作中發(fā)現(xiàn)新增長點，越來越多技術(shù)人才通過這一平臺成長為行業(yè)中堅力量，“四中心一平臺”的價值將超越一次大賽、一個區(qū)域，成為整個微視聽產(chǎn)業(yè)可借鑒、可復(fù)制的“新基建”樣本。

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