/贏商網(wǎng)城市沙龍活動/

圖片 | 贏商網(wǎng)、項目方

排版 | Jessie

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4月3日，第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)暨中國商業(yè)共贏合伙人大會全國聯(lián)動沙龍【濟南站】，在綠地集團山東區(qū)域總部舉行。

本次沙龍以“泉城探新：商業(yè)新場景的破局與共生”為主題，吸引了來自：綠地山東區(qū)域管理總部、綠地國金天地、濟南領(lǐng)秀城貴和購物中心、山東百聯(lián)海那城奧萊、濟南印象城、章丘世茂廣場、中能建（上海）城市運營管理有限公司山東區(qū)域、銀豐地產(chǎn)集團、銀豐天地、海南豐合薈商業(yè)、龍湖山東區(qū)域、觀瀾商業(yè)、濟南上河集團、濟南會展時代廣場、濟南恒隆廣場、明湖城市發(fā)展集團、銀座集團、濟南銀座·新辰天地、中建八局城市運營公司、濟南和諧廣場、海信資管、燕山銀座、城發(fā)盛唐薈、濟南新聯(lián)強商業(yè)等商管企業(yè)代表，同時湯姆家的牛排、凱瑞集團、烤拉拉、特斯拉、周六福、啟亮兒童娛樂等品牌代表商參與。各方圍繞消費趨勢、商業(yè)場景、品牌引入等核心議題展開深度對話，共同探尋商業(yè)新周期的增長之道。

活動伊始，贏商股份上海政務(wù)線負責(zé)人、山東區(qū)域總經(jīng)理李曉璇做活動開場致辭，對各位嘉賓的到來表示熱烈歡迎，并對綠地國金天地的支持表示感謝。她提到，贏商一直深耕零售商業(yè) 16 年，致力于為場所端品牌端政府端及投資機構(gòu)券商等提供數(shù)據(jù)賦能品牌影響力賦能等。本次沙龍不僅是一次行業(yè)交流，更是贏商網(wǎng)為解決行業(yè)痛點而最新發(fā)布的解決方案之一——“贏運通”產(chǎn)品的亮相，同時也是中國商業(yè)品牌節(jié)煥新啟航的重要時刻。誠邀大家5月共聚廣州大會。

綠地山東資產(chǎn)運營公司副總經(jīng)理馮立磊作為場地贊助方致辭。他首先介紹了綠地山東的發(fā)展背景，指出當(dāng)前市場整體承壓、商業(yè)內(nèi)卷加劇。但突破的關(guān)鍵在于我們的“發(fā)心”——始終致力于讓生活更美好。為此，綠地山東將保持積極探索、開放交流的姿態(tài)，以場所資源為紐帶，攜手各方共尋破局之道，在挑戰(zhàn)中創(chuàng)造新價值。

//報告解碼商業(yè)消費新趨勢

本次沙龍，贏商股份城市商業(yè)地圖事業(yè)部研究總監(jiān)杜曉瑩分享了《2026中國零售商業(yè)市場與消費新趨勢》報告。該報告基于贏商長達16年、覆蓋全國212個城市、3000多個商圈及9000多家集中式商業(yè)體的數(shù)據(jù)沉淀，結(jié)合標(biāo)桿案例，為現(xiàn)場嘉賓帶來深度解讀。

回望2025年全國零售商業(yè)趨勢，新開項目數(shù)量明顯下降，全國商業(yè)體存量已達6.67億㎡，未來三年年均增速將降至3%以下，為近十年新低。在增量放緩的同時，存量調(diào)改項目占比已提升至2025年的37%，品牌年均汰換率超過20%。聚集濟南，存量面積602萬平方米，預(yù)計為未來三年新增159萬平方米，增量排名位居全國前列。

當(dāng)前商業(yè)市場呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性分化：年輕人追求“心價比”，中產(chǎn)青睞品質(zhì)消費，家庭加碼育兒投入。服務(wù)消費持續(xù)上行，首發(fā)經(jīng)濟不斷升級。未來，精細化運營是破局關(guān)鍵——從客群、內(nèi)容、空間、時間四個維度，重塑項目競爭力。

//重磅產(chǎn)品“贏運通”正式發(fā)布

贏商股份認為，消費市場存量競爭持續(xù)加劇，精細化運營思維正成為穿越周期的穩(wěn)定器。基于此，活動現(xiàn)場正式發(fā)布了贏商股份大數(shù)據(jù)新產(chǎn)品“贏運通”，助力存量博弈時代商業(yè)項目突破引流、競爭、招商、增長四大痛點。具體來說，贏運通聚焦兩大核心模塊。

一是客群運營，通過精準(zhǔn)客群洞察、競爭分流分析，結(jié)合算法輸出自動化報告，提供獲客及競爭策略，動態(tài)優(yōu)化運營方案；

二是招商賦能，依托贏商5萬+全業(yè)態(tài)品牌庫，挖掘機會品類、優(yōu)化招調(diào)策略，通過模型算法能力精準(zhǔn)匹配優(yōu)質(zhì)上行品牌，實現(xiàn)高效招商；

同時，圍繞嘉賓提到的運營痛點，贏商股份城市商業(yè)地圖事業(yè)部研究總監(jiān)杜曉瑩也結(jié)合產(chǎn)品進行了破局思路的解析，現(xiàn)場互動熱烈。

//深度交流，思想碰撞

在互動交流環(huán)節(jié)，與會嘉賓圍繞濟南首店、本地資源等議題展開深度探討，以下為嘉賓觀點摘要（按發(fā)言順序整理）。

領(lǐng)秀城貴和購物中心黨支部書記、副總經(jīng)理王寧：

當(dāng)前，我們緊扣政府“三新”導(dǎo)向，深入研判區(qū)域格局變化，優(yōu)化客群與招商策略，聚焦首發(fā)經(jīng)濟與品牌資源導(dǎo)入。面對外部競爭加劇及市場下行壓力，我們立足深度運營，通過階段性調(diào)整，化解市場壓力、輔助商戶經(jīng)營，創(chuàng)造優(yōu)秀商業(yè)平臺價值。

針對主力店簽約周期長、租金貢獻低、面積占比大的結(jié)構(gòu)問題，正有序推進優(yōu)化升級調(diào)整與空間再造，引入新品牌、優(yōu)化新組合、豐富新場景，提升整體收益水平。同時借力政府平臺政策，在調(diào)整中積蓄動能，實現(xiàn)項目整體升級與價值重塑。

海信資管副總裁薛惠婷：

創(chuàng)新是商業(yè)進化的核心動力。成功的商業(yè)已從大而全的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制轉(zhuǎn)向精而美的在地化共生，關(guān)鍵在于聚焦消費側(cè)，捕捉人的精準(zhǔn)需求——消費者需要的不再是更多的選擇，而是追求解決方案與情感價值。場景營造雖“內(nèi)卷”，但真正的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從“消費”到“生活提案”，從“功能”到“情緒價值”，如寵物友好的深度如何，更應(yīng)考慮寵物社交需求以滿足人的情感連接。場景設(shè)計需結(jié)合城市稟賦，讓物理載體承載歷史與文化基因，但每個項目如何植入內(nèi)容，應(yīng)因地制宜，尊重其在地化特點及營銷內(nèi)容。

山東凱瑞集團董事長助理 侯明敬：

凱瑞是深耕濟南二十二年的本土餐飲品牌，圍繞“一上一下一左一右一平臺”多維布局?！耙簧稀眻允仄焚|(zhì)魯菜標(biāo)桿，代表高端餐飲的調(diào)改升級；“一下”以隱香小館探索“日飯夜酒”全時段經(jīng)營，滿足年輕化需求；“一左”開設(shè)十六地市特色菜館，搬運地標(biāo)食材與原生菜品，呈現(xiàn)地方風(fēng)味；“一右”打造新業(yè)態(tài)品牌（如觀埠·無界食堂），融合原創(chuàng)IP與沉浸場景，營業(yè)至凌晨，成為打卡熱點；“一平臺”依托好客山東·齊魯1號旅游列車，集成餐食、文創(chuàng)、非遺，構(gòu)建文旅+美食移動場景。凱瑞始終踐行“顧客要什么，我們提供什么”，以創(chuàng)新回應(yīng)消費新需求。

觀瀾商業(yè)董事長徐丙旭：

商業(yè)的本質(zhì)是流量，流量在哪，生意就在哪。當(dāng)前，全國服務(wù)區(qū)、高鐵站與機場的商業(yè)規(guī)劃，應(yīng)順應(yīng)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)推動去中心化，而中心型商業(yè)仍是科技進步的體現(xiàn)，關(guān)鍵在于讓錢在更高效的交易環(huán)節(jié)流動。山東商業(yè)正邁向3.0模式，需從運營與品牌端發(fā)力。運營商業(yè)體的最終目的不在內(nèi)部成本控制，而在外部價值創(chuàng)造。未來，商業(yè)運營、街區(qū)打造與招商，本質(zhì)是輸出生活方式、價值觀與信任，以此聚合流量，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

在熱烈的交流中，濟南沙龍緩緩落下帷幕。從品牌共創(chuàng)到在地融合，從文旅賦能到存量煥新，與會嘉賓各抒己見、碰撞火花，深度對話讓商業(yè)新浪潮的輪廓愈發(fā)清晰。

2026年5月，第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)暨中國商業(yè)共贏合伙人大會將在廣州盛大舉行。這場發(fā)起于2006年的行業(yè)盛會，二十年來始終與中國商業(yè)同頻共振，今年將升級為規(guī)模超萬人的“中國商業(yè)共贏合伙人大會”，5月廣州，期待與各位新老朋友再相聚，共啟新途、共贏未來！

【特別鳴謝：山東綠地國金天地】

濟南綠地國金天地位于濟南中央商務(wù)區(qū)核心區(qū)域，坐擁”三線兩站”的TOD區(qū)位優(yōu)勢，是濟南首個真正意義上的公園商業(yè)開放式街區(qū)。由DBW設(shè)計機構(gòu)聯(lián)袂改造，采用"MALL+街區(qū)”的創(chuàng)新商業(yè)形態(tài)，商業(yè)經(jīng)營面積約14.1萬平方米，聯(lián)動綠地IFC山東第一高裙樓的高奢購物中心，共同構(gòu)成CBD核心區(qū)域內(nèi)體量最大的商業(yè)組團之一。

項目跳脫出傳統(tǒng)封閉式盒子的同質(zhì)化競爭，采用"一鋪一景"的定制化景觀，通過立體綠化、下沉庭院、露臺連廊與演藝廣場的精心布局，將自然生態(tài)與商業(yè)空間深度融合，營造出兼具呼吸感與消費力的沉浸式體驗場景。品牌引入方面，綠地國金天地以“首店經(jīng)濟”與“非標(biāo)商業(yè)”為核心驅(qū)動力，構(gòu)筑首店、主力店、主理人三大品牌共生生態(tài)。