4月4日，國產(chǎn)摩托界的“狠人”張雪開直播，直言“5億設(shè)計logo害死哪吒”，這番言論瞬間引爆全網(wǎng)，也讓沉寂已久的哪吒汽車沖上熱搜。

這場爭議源于哪吒汽車前CEO張勇的直播言論，他曾稱“光logo的錢就不下5個億”，被輿論解讀為單logo設(shè)計費(fèi)就花了5個億。

雖然后續(xù)辟謠稱5億是七年品牌的綜合投入，純設(shè)計費(fèi)不足百萬，但數(shù)億資金砸在品牌表象上，依然讓業(yè)內(nèi)嘩然。

張雪直言，哪吒汽車的失敗，核心就是本末倒置，把數(shù)億資金砸在logo設(shè)計、品牌包裝上，卻忽略造車最核心的產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量。

張雪還以自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對比，當(dāng)年凱越（參數(shù)丨圖片）機(jī)車整套VI設(shè)計加店面裝修才花了40萬，logo都是免費(fèi)送的。

他甚至還爆出了那句足以載入史冊的金句：“產(chǎn)品要是夠硬，叫‘狗屎’都是金狗屎；產(chǎn)品拉胯，名字再好聽、Logo再貴也是爛金子?！?/p>

這話糙，但理不糙啊！張雪這番話之所以能引爆全網(wǎng)，是因?yàn)榇蠹铱噙@種“重營銷、輕產(chǎn)品”的浮夸風(fēng)久矣。

拳打雅馬哈，腳踢杜卡迪，一個中國草根逆襲的故事，讓世界側(cè)目， 張雪機(jī)車這幾天火遍全網(wǎng)。

在世界超級摩托車錦標(biāo)賽賽場上，對手是雅馬哈、杜卡迪這樣的百年品牌，而中國品牌張雪機(jī)車，第一次拿到冠軍。

張雪的成長史，其實(shí)就是一部“不信邪”的奮斗史。

他沒有顯赫的背景，就是憑著一股“不信邪”的勁兒，愣是在被國外品牌壟斷的賽道里撕開了一道口子。

看到張雪，小編突然覺得中國汽車行業(yè)其實(shí)也不缺“張雪”。

比如奇瑞的尹同躍，當(dāng)年在蕪湖的“小草房”里，他要是信了邪，就不會說出“干不成，就跳長江”的狠話。

比如比亞迪的王傳福，他要是個循規(guī)蹈矩的人，就不會在大家都看不起國產(chǎn)車的時候，硬是把電池裝進(jìn)四輪車?yán)铮傻搅巳蜾N冠。

還有吉利的李書福，當(dāng)年他那句“請給我一次失敗的機(jī)會”，現(xiàn)在看來簡直充滿了悲壯的英雄主義色彩。

當(dāng)然，還有那個為了造車，賭上全部聲譽(yù)，三年試駕170輛車，甚至跑去考賽車駕照的雷軍。

這些人身上都有一種共同的“軸”勁：在絕對的產(chǎn)品力面前，一切花里胡哨都是紙老虎。

哪吒汽車的落寞，不是輸在Logo好不好看，甚至不是輸在名字上。

張雪說得對，叫什么不重要。哪吒這個名字，其實(shí)自帶“我命由我不由天”的IP，多好的牌??！

之所以打爛了，是因?yàn)橄M(fèi)者在掏錢的時候，沒有感受到與那個“5億Logo”相匹配的、扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)和品質(zhì)。

再說幾句

中國車企走到今天，從“四個輪子加沙發(fā)”到現(xiàn)在的“冰箱彩電大沙發(fā)”，從被世界嘲諷到跟世界并肩，太不容易了。

20年前，中國汽車有尹同躍、李書福這樣的“狂人”；20年后的今天，我們依然需要更多像張雪這樣的“瘋子”。

你身邊有張雪這樣的“瘋子”嗎？你可以不理解他，但請善待他。