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作者 | 黃毅(公關界007主筆)
來源 | 公關界007(ID:PRCN007)
前段時間,圍繞張雪機車,傳播最廣泛的,除了奪冠本身,還有一個品牌東鵬特飲以及一句話:“5萬贊助換來5000萬曝光”。
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它很抓眼球,但007認為這件事真正值得討論的,從來不是一筆贊助費被算出了多夸張的ROI,而是當張雪還處在公開招募贊助商的階段時,為什么網友會集體跑去@東鵬特飲?
一個品牌會不會被用戶主動“撮合”,背后其實早有答案。
據公開資料,先簡單回溯下這段合作歷程。
2025年11月,張雪為征戰WSBK體系下的WorldSSP賽事公開招募戰略合作伙伴。彼時的張雪機車遠沒有今天這樣的熱度,帶著明顯的不確定性,也絕不是什么品牌眼中的“香餑餑”。2026年1月,他正式宣布與東鵬特飲合作。到了3月底的這幾天,張雪機車在葡萄牙站拿下歷史性突破,東鵬特飲也隨之被大范圍討論。
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但最為大家津津樂道的“5萬元撬動5000萬曝光”,并不準確。中國新聞周刊對東鵬特飲的獨家專訪中提到,合作金額事實上遠不止網傳數字;在張雪公開招募階段,東鵬特飲也是后來達成合作的唯一戰略合作伙伴。
不可否認的是,以后來拿到的關注度衡量,這依然是一筆非常成功、甚至有點以小博大的品牌投資。
但比“花了多少錢”更值得看的,是東鵬特飲為什么會成為那個被網友點名、也最終敢于出手的品牌。
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被網友點名,
本身就是答案的一部分
很多品牌都想和冠軍站在一起,但真正稀缺的不是賽后跟進,而是賽前就被用戶覺得“你應該在那兒”。
東鵬特飲這次的特別之處,就在這里。
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張雪公開招募贊助商時,網友跑去東鵬特飲的評論區和私信區“牽線”,東鵬特飲接住了這個信號,很快完成對接并果斷入局,后來也因此被網友稱為“全網最聽勸的贊助商”。
這條傳播鏈路最有意思的地方在于,品牌不是自己宣布“我要站在這里”,而是用戶先替它做了配對。
也正因為如此,后面的傳播才會顯得順。
很多品牌都想擁有一個“押中冠軍”的故事,但真正稀缺的,從來不是復盤時看起來有多成功,而是賽前那個最不確定的時刻,你有沒有勇氣站進去。
東鵬特飲這次被反復提起,表面上看是因為結果太亮眼,往深了看,是因為它從一開始就不只是一個贊助商,而是這個故事里的原生角色。
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東鵬特飲為什么會是那個“被選中的品牌”?
網友不會無緣無故把一個品牌推到臺前。
他們偏偏去@東鵬特飲,在007看來,背后至少有三層原因。
第一層,是用戶基礎的重合。
東鵬特飲不是什么小眾酷牌,而是大眾消費市場頭部的國民品牌。東鵬特飲2025年營收已經突破150億元,在中國能量飲料市場中銷售量占比由2024年的47.9%提升至51.6%,銷售額占比從 34.9%上升至 38.3%,在市場表現上,無論是銷售量還是銷售額都是國內的第一。它對應的是一個足夠大的消費基本盤,也是一個億萬級的大眾消費群體。
而在這個基本盤里,男性用戶和通勤人群、戶外人群、駕駛場景,以及大量體力和腦力高消耗場景,一直都是東鵬特飲最穩定的飲用土壤。
機車文化看起來是圈層文化,但它背后的速度感、專注力、體能消耗和熱血情緒,本質上和東鵬特飲原本的核心使用場景并不遠。
第二層,是品牌張力的契合。
東鵬特飲賣的是能量飲料,機車競速考驗的是體能、專注力和持續輸出能力,這本身就具備強關聯。張雪機車需要的,不只是一個露出logo的贊助商,而是一個放上去不違和、甚至會被用戶覺得“本來就該在這里”的品牌。
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東鵬特飲恰好具備這種解釋力。
換句話說,“累了困了喝東鵬特飲”這句傳播多年的口號,放進這個場景里幾乎不需要重新翻譯。
第三層,也是最重要的一層,是品牌精神的共鳴。
從外界視角看,一個是從草根逆襲國際巨頭的國產能量飲料品牌,一個是從維修店一路闖到世界賽場、試圖讓中國機車真正站上國際舞臺的團隊。
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它們都不是傳統意義上的“天選主角”,都經歷過不被看好,也都靠長期硬拼,把自己推到了今天這個位置。
更微妙的是,東鵬特飲過去這些年一路成長,也始終伴隨著“你是不是在模仿”“你是不是只是高性價比替代”的討論。
但它最后真正做出來的,恰恰就是高質價比、大眾市場穿透力,以及足夠扎實的渠道和產品能力。
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今天回頭看,張雪站上了賽場高點,東鵬特飲也已成為中國能量飲料市場銷量和銷售額雙第一的品牌,某種意義上,二者都在各自行業走到了“冠軍席位”。
所以,網友去@東鵬特飲,不是在隨手點一個最有預算的品牌,而是在為一個他們覺得“氣質對得上”的品牌配對。
這也不是東鵬特飲第一次把資源給到“正在咬牙的人”。
韓紅做公益最困難的時候,東鵬特飲曾拿出300萬元解燃眉之急,后來更是變成了長期的公益支持,但東鵬特飲卻鮮有高調宣傳。
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把這件事和張雪機車放在一起看,東鵬特飲的選擇標準其實很一致:它愿意支持那些正在堅持、也值得被看見的人。
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東鵬能接住這次機會
不是因為沖動,
而是因為它本來就在聽
其實很多品牌現在也強調“聽用戶”,但真正能把評論區的聲音,變成一次正式商業決策的,并不多。
原因很簡單,社交平臺上的熱鬧,通常進不了預算表。
東鵬特飲這次之所以會被稱為“全網最聽勸的贊助商”,不是因為它比別人更沖動,而是因為它在三個層面上,早就為這次決策準備好了條件。
第一,它本來就在聽。
仔細去扒東鵬特飲的“品牌往事”,會發現他們竟然有一個產品上新的票選機制,也就是消費者甚至是終端小店的老板也會擁有跟品牌高層、員工一樣的投票權,它不是那種和大眾完全隔著一層的品牌。
同理,企業的價值觀實際上是相通的,所以為什么偏偏是東鵬特飲“聽到”“看到”了社交媒體上的呼叫,因為這本來就是它和用戶溝通的一貫姿態。
這次爆火之后,網友還在喊話東鵬特飲趕緊出聯名罐、聯名機車、做抽獎活動,東鵬特飲也聽到了,還特意發了一份感謝信,“你們的聲音,或許就會在不遠的未來一一實現”。
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“聽勸”不是偶然,而是東鵬特飲與用戶長期關系里自然生長出來的一種品牌動作。
第二,它本來就長期待在“車”這個語境里。
“爽文”故事里自然有“感性”因素,但回歸商業,東鵬特飲的“押中”絕對有其成熟的理性決策與評估模型。
從東鵬特飲過往的營銷動作看,無論是與高德地圖首創開發語音包廣告,還是春節檔《飛馳人生3》的內容露出,以及F4賽車等賽事布局,本質上都在做同一件事:把品牌持續放進“路上、車上、速度感和能量感”的場景里。
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這意味著,張雪機車這次并不是一個完全陌生的新題材,而是東鵬特飲長期布局里一個突然被放大的節點。
也正因為品牌之前已經在這個領域持續關注和投入,機會真正出現時,它才能快速決策、精準出手,機會真的會留給有準備的人。
第三,它沒有把ROI只算到眼前這一筆。
同樣是在中國新聞周刊的采訪,東鵬特飲方面給出的態度很明確:當時并不是抱著“短期收割流量”的想法去贊助,也沒預設馬上會迎來這樣大的傳播突破。
這個表態很重要。
它說明東鵬特飲不是不算賬,而是沒有把賬算得只剩下即時流量和短期轉化。
今天很多品牌的問題,不是不會投,而是太會算。
預算越來越往可量化、可即時回收的地方收縮,所有合作都先問轉化、再問內容、最后才問品牌。
這樣的邏輯當然沒錯,但它也會導致一個結果:品牌越來越難在真正有故事張力、但當下還不夠確定的節點上做決定。
而張雪機車恰恰屬于后一種。
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在公開招募贊助的時候,它還不是今天這個“歷史性突破”的樣子,它仍然帶著明顯的不確定性。
東鵬特飲之所以能出手,本質上不是撿了一個大便宜,而是在那個不確定的時點,先判斷了這是不是一個自己應該站進去的故事。
從這個角度看,東鵬特飲這次快速反應的背后,既有術,也有道。
術,是對用戶的感知,對場景的長期布局,對機會出現時的迅速反應。
道,是它不唯流量、不唯IP,而是愿意為那些真的在為夢想和事業拼的人買單。
支持張雪,支持韓紅,背后其實是同一套價值判斷標準。
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這次出圈真正值錢的
不是贏麻了,
而是品牌被用戶提前認證了
張雪機車這次之所以能刷屏,當然有很多傳播層面的因素。
它有民族情緒的加成,有草根逆襲的勵志底色,也有短視頻時代最容易擴散的戲劇性素材。一個關于中國機車沖上世界賽場的故事,本來就具備被討論的基礎。
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但東鵬特飲能被反復提起,不是因為它事后“蹭”到了一個冠軍,而是因為它在這個故事里,就是那個成立的人。
換句話說,用戶已經先替品牌做了一輪篩選。
他們不是等品牌投放海報、發完官宣以后才被動接受,而是在品牌還沒正式成為輿論主角時,就先把東鵬推到了那個位置。
這種“用戶替品牌做價值配對”的能力,比任何一次買來的曝光都難得。
也正是源于此,在張雪機車奪冠的相關新聞評論區,網友二創了大量與東鵬特飲的聯名包裝,進一步推高了傳播熱度。
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所以,這次出圈看似偶然,實則是多重因素共同作用的結果:用戶基礎的重合、品牌屬性的契合、精神層面的同頻、長期的車場景布局,以及不只盯著短期ROI的決策邏輯。
說白了,東鵬特飲這次的“運氣”,其實是做了難而正確的事之后,時間給出的回報。
它真正賺到的,不只是一次高性價比曝光,也不只是車身上的四個字被更多人看見,而是當一個關于奮斗、速度、國貨和逆襲的故事出現時,用戶會先想到它。
這比一次“贏麻了”的熱搜,更值錢。
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客觀來講,東鵬特飲和張雪機車這次合作,當然有運氣成分。畢竟任何傳播事件都離不開時間點、情緒場和結果兌現。
但如果只把它理解成一次“聽勸”的偶然,或者一句“5萬換5000萬曝光”的段子,就把這件事看淺了。
它真正說明的是,在一個越來越講求即時轉化、越來越習慣精確投放的營銷環境里,品牌最難得的,依然是那種被用戶主動信任、主動匹配、主動推薦的能力。
從這個意義上說,張雪和東鵬特飲,其實都在證明同一件事:堅持做對的事,終會被看見。
不是所有品牌都適合復制東鵬特飲這次的動作。
但所有品牌都值得想一想:如果下一個還沒有完全成名、卻已經足夠動人的故事出現,用戶會不會第一時間想到你?
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