近期娃哈哈業(yè)績暴雷引發(fā)熱議,截至5月9日全國發(fā)貨僅5.2億、任務完成率15%,同比負增長83%,與農(nóng)夫山泉營收525億、同比大增22%的亮眼表現(xiàn)形成鮮明對比,“宗大小姐敗了”的評價甚囂塵上,宗馥莉上任后的大刀闊斧改革也陷入業(yè)績與管理的雙重質(zhì)疑。
值得一提的是,負增長83%?媒體給出的標題是:宗大小姐敗了!!不可否認,如今的哇哈哈深陷業(yè)績與管理的雙重壓力。
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媒體報道截圖
針對此事,有網(wǎng)友評論,事出反常必有妖,不是消費者不認同娃哈哈品牌,而是很多地方看不到娃哈哈飲料或八寶粥。
有網(wǎng)友指出,是宗馥莉有間題,搞得管理層也出問題,天天喊減員,誰有心情做事,在職的也想撈一把走人,所以整體都出問題了。
有網(wǎng)友表示,父慈子孝,長姐如母,國家的企業(yè)家,員工的衣食父母,百姓心中的好老板,傳統(tǒng)道德的繼承實踐者,她是一條都不占,全反著來。他爸爸本來已經(jīng)做到了,已經(jīng)全部交給她,她按部就班的做就行了,說不定今日已經(jīng)是中國首富(因為這是中國人的信仰和情懷,也是娃哈哈最大的品牌價值。去年老宗去世時,我專門去進娃哈哈來賣)。現(xiàn)在可到好!希望中國還能出現(xiàn)宗慶后。
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網(wǎng)友評論稱很多超市買不到娃哈哈
從表面看,此次業(yè)績暴跌似乎與宗馥莉的改革舉措直接相關。上任后她推動渠道調(diào)整、團隊優(yōu)化,卻被指將原有渠道體系攪得七零八落,管理層面的銜接不暢也讓終端鋪貨、市場動銷受到直接影響,疊加飲品行業(yè)整體增速放緩至個位數(shù)的外部環(huán)境,娃哈哈的頹勢被進一步放大。而農(nóng)夫山泉能在行業(yè)寒冬中實現(xiàn)高增長,正是依托成熟的渠道布局與精準的市場把控,這也讓娃哈哈的改革短板更顯突出。
但正如市場分析所言,渠道與管理問題只是表象,產(chǎn)品創(chuàng)新乏力、品牌老化才是娃哈哈深陷困境的核心癥結(jié)。宗慶后時代的娃哈哈,依托娃哈哈AD鈣奶、礦泉水、營養(yǎng)快線等經(jīng)典單品站穩(wěn)市場,這些產(chǎn)品曾憑借精準的大眾定位成為國民飲品,但數(shù)十年間,娃哈哈并未推出真正能扛起增長大旗的創(chuàng)新單品,經(jīng)典產(chǎn)品也僅在包裝、口味上做小幅調(diào)整,缺乏真正的產(chǎn)品迭代。反觀農(nóng)夫山泉,從NFC果汁、氣泡水到茶飲料,始終緊跟消費升級趨勢,不斷推出契合年輕群體需求的新品,用產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)激活市場。
娃哈哈被曝大規(guī)模停產(chǎn)
喬布斯回歸蘋果時,曾直言“產(chǎn)品不再性感是最大問題”,這一觀點恰是娃哈哈現(xiàn)狀的真實寫照。當下飲品消費市場早已從“剛需消費”轉(zhuǎn)向“體驗消費”,年輕消費者更注重產(chǎn)品的口感、顏值、健康屬性與品牌調(diào)性,而娃哈哈仍停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維中,創(chuàng)新能力乏善可陳,即便宗馥莉試圖通過渠道改革破局,也難逃“巧婦難為無米之炊”的困境。宗慶后離世后的短期流量熱潮褪去,缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品支撐的娃哈哈,自然難以留住消費者。
娃哈哈的此次危機,并非單一的改革失誤,而是傳統(tǒng)品牌在消費升級浪潮中未能及時轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。渠道與管理的優(yōu)化能解燃眉之急,但唯有重拾產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)核,貼近年輕消費群體需求,打造出兼具市場競爭力與品牌辨識度的新品,才能讓娃哈哈真正走出頹勢。這場業(yè)績暴跌,既是對宗馥莉改革的考驗,更是娃哈哈必須直面產(chǎn)品創(chuàng)新的警鐘。
對此,你怎么看呢?
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