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兩說
全球目光,再次聚焦中國。
2026年,中國進入“十五五”規(guī)劃開局之年。中國發(fā)展高層論壇的現(xiàn)場,第一財經(jīng)主持人尹凡與三位跨國巨頭的掌門人面對面——保誠集團首席執(zhí)行官華康堯、ABB集團首席執(zhí)行官馬騰、富蘭克林鄧普頓首席執(zhí)行官莊麗雅。
他們怎么看中國市場?怎么押注未來五年?本期東方衛(wèi)視《兩說》,一場關(guān)于資本、技術(shù)與中國未來的深度對話。
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4億銀發(fā)族背后,誰在提前布局?
到2040年,中國60歲以上人口預計將達4億。一個巨大的市場缺口正在形成:人老了,但保障還沒跟上。
在華深耕25年、服務超過1500萬客戶的保誠集團首席執(zhí)行官華康堯,對這道題早有答案。他認為,中國政府對老齡化的提前布局本身就令人振奮,而保誠近180年積累的國際經(jīng)驗,恰好可以與本土洞察形成合力。
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時間過得非常快,轉(zhuǎn)眼之間你就來到退休門口,才發(fā)現(xiàn)儲蓄并不夠。
——華康堯
金融大門越開越大:外資獨資保險資管公司已經(jīng)落地,保誠的保險外資獨資公司在北京,旗下瀚亞投資在上海。他們的目標,是把中國與國際金融中心真正連接起來,為中國消費者打造量身定制的解決方案。
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造機器vs用機器
中美人工智能,誰的路更對?
當尹凡把這個問題拋給ABB集團首席執(zhí)行官馬騰,這位執(zhí)掌電氣與自動化帝國近28年的老將,給出了一個讓人意外的清醒判斷。
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你不會因為造了一臺機器就賺到錢,真正賺錢的是把這臺機器用好。
——馬騰
他眼中的中美人工智能之爭,不是零和博弈,美國聚焦底層模型與基礎(chǔ)能力,中國強調(diào)應用落地與產(chǎn)業(yè)賦能,兩條路都有價值,而中國在“用好人工智能”這件事上,走在世界前列。
而ABB自己,則是這場人工智能革命里最被低估的贏家之一。數(shù)據(jù)中心規(guī)模已經(jīng)邁向1吉瓦級別——相當于在你家后院建一座發(fā)電廠。從高壓配電到備用儲能,從硬件到軟件,ABB的身影遍布整條人工智能電力鏈。
馬騰的另一個判斷同樣值得深思:能源來源多元化,不是選擇題,是安全題。雞蛋不放一個籃子,已經(jīng)從投資格言升級為國家戰(zhàn)略。
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全球資金看中國:建設(shè)性,但有選擇
管理規(guī)模1.7萬億美元的富蘭克林鄧普頓首席執(zhí)行官莊麗雅,用一句話定義了當下全球投資界對中國的態(tài)度:
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建設(shè)性的,但也是有選擇性的。
——莊麗雅
政策已經(jīng)劃出了重點賽道:制造業(yè)、機器人、電池技術(shù)、新能源汽車,這些領(lǐng)域?qū)@得強力支撐,也是外資眼中最確定的投資機會。
“美國例外論”開始動搖,美元去年面臨巨大壓力,部分非美投資者的美國市場收益幾乎被匯率抹平。但莊麗雅并不認為這是中美對立的敘事。她直言:除了美國和中國,她在其他任何市場都看不到同等級別的人工智能創(chuàng)新在發(fā)生。
2026年才過去三個月,莊麗雅感嘆“這三個月簡直像過了一整年”。地緣政治、人工智能沖擊、美元波動……市場噪音鋪天蓋地。她的答案是:做長期投資者,分清噪音與結(jié)構(gòu)性趨勢,在他人恐慌時看到機會。
未來五年,她認為資管行業(yè)將被三股力量重塑:私募市場的持續(xù)擴張、投資組合的個性化定制、以及區(qū)塊鏈技術(shù)對金融基礎(chǔ)設(shè)施的全面替代。
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人工智能如流水,擋不如用
三位跨國集團掌舵人不約而同地跳過了“中國能不能”的問題,直接討論“如何做得更好”。
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新技術(shù)來了,就像水順著山坡往下流。你可以試著去擋住它,但它終究會找到自己的出路。
——莊麗雅
人工智能將進入每一個行業(yè)、每一家企業(yè)。不擁抱它的代價,是被擁抱它的競爭對手甩在身后。這是這個時代最殘酷,也最公平的邏輯。
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更多精彩內(nèi)容,敬請關(guān)注今晚22:30東方衛(wèi)視《兩說》。
這里是上海 這里是東方衛(wèi)視
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