兩說

全球目光，再次聚焦中國。

2026年，中國進入“十五五”規(guī)劃開局之年。中國發(fā)展高層論壇的現(xiàn)場，第一財經(jīng)主持人尹凡與三位跨國巨頭的掌門人面對面——保誠集團首席執(zhí)行官華康堯、ABB集團首席執(zhí)行官馬騰、富蘭克林鄧普頓首席執(zhí)行官莊麗雅。

他們怎么看中國市場？怎么押注未來五年？本期東方衛(wèi)視《兩說》，一場關(guān)于資本、技術(shù)與中國未來的深度對話。

4億銀發(fā)族背后，誰在提前布局？

到2040年，中國60歲以上人口預計將達4億。一個巨大的市場缺口正在形成：人老了，但保障還沒跟上。

在華深耕25年、服務超過1500萬客戶的保誠集團首席執(zhí)行官華康堯，對這道題早有答案。他認為，中國政府對老齡化的提前布局本身就令人振奮，而保誠近180年積累的國際經(jīng)驗，恰好可以與本土洞察形成合力。

時間過得非常快，轉(zhuǎn)眼之間你就來到退休門口，才發(fā)現(xiàn)儲蓄并不夠。

——華康堯

金融大門越開越大：外資獨資保險資管公司已經(jīng)落地，保誠的保險外資獨資公司在北京，旗下瀚亞投資在上海。他們的目標，是把中國與國際金融中心真正連接起來，為中國消費者打造量身定制的解決方案。

造機器vs用機器

中美人工智能，誰的路更對？

當尹凡把這個問題拋給ABB集團首席執(zhí)行官馬騰，這位執(zhí)掌電氣與自動化帝國近28年的老將，給出了一個讓人意外的清醒判斷。

你不會因為造了一臺機器就賺到錢，真正賺錢的是把這臺機器用好。

——馬騰

他眼中的中美人工智能之爭，不是零和博弈，美國聚焦底層模型與基礎(chǔ)能力，中國強調(diào)應用落地與產(chǎn)業(yè)賦能，兩條路都有價值，而中國在“用好人工智能”這件事上，走在世界前列。

而ABB自己，則是這場人工智能革命里最被低估的贏家之一。數(shù)據(jù)中心規(guī)模已經(jīng)邁向1吉瓦級別——相當于在你家后院建一座發(fā)電廠。從高壓配電到備用儲能，從硬件到軟件，ABB的身影遍布整條人工智能電力鏈。

馬騰的另一個判斷同樣值得深思：能源來源多元化，不是選擇題，是安全題。雞蛋不放一個籃子，已經(jīng)從投資格言升級為國家戰(zhàn)略。

全球資金看中國：建設(shè)性，但有選擇

管理規(guī)模1.7萬億美元的富蘭克林鄧普頓首席執(zhí)行官莊麗雅，用一句話定義了當下全球投資界對中國的態(tài)度：

建設(shè)性的，但也是有選擇性的。

——莊麗雅

政策已經(jīng)劃出了重點賽道：制造業(yè)、機器人、電池技術(shù)、新能源汽車，這些領(lǐng)域?qū)@得強力支撐，也是外資眼中最確定的投資機會。

“美國例外論”開始動搖，美元去年面臨巨大壓力，部分非美投資者的美國市場收益幾乎被匯率抹平。但莊麗雅并不認為這是中美對立的敘事。她直言：除了美國和中國，她在其他任何市場都看不到同等級別的人工智能創(chuàng)新在發(fā)生。

2026年才過去三個月，莊麗雅感嘆“這三個月簡直像過了一整年”。地緣政治、人工智能沖擊、美元波動……市場噪音鋪天蓋地。她的答案是：做長期投資者，分清噪音與結(jié)構(gòu)性趨勢，在他人恐慌時看到機會。

未來五年，她認為資管行業(yè)將被三股力量重塑：私募市場的持續(xù)擴張、投資組合的個性化定制、以及區(qū)塊鏈技術(shù)對金融基礎(chǔ)設(shè)施的全面替代。

人工智能如流水，擋不如用

三位跨國集團掌舵人不約而同地跳過了“中國能不能”的問題，直接討論“如何做得更好”。

新技術(shù)來了，就像水順著山坡往下流。你可以試著去擋住它，但它終究會找到自己的出路。

——莊麗雅

人工智能將進入每一個行業(yè)、每一家企業(yè)。不擁抱它的代價，是被擁抱它的競爭對手甩在身后。這是這個時代最殘酷，也最公平的邏輯。

更多精彩內(nèi)容，敬請關(guān)注今晚22:30東方衛(wèi)視《兩說》。

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