北京
行業(yè)里流傳著一張表格，記錄字節(jié)前員工創(chuàng)辦的AI公司和加入的AI大廠，幾乎每個月都在更新。
和把裁員解釋成給社會輸送人才不同的是，字節(jié)的這些離職員工基本上都是被挖走的，這才是真·輸送人才，至少HR都明白，「字節(jié)系」是一塊怎樣的金字招牌。
字節(jié)怎么看內(nèi)部人才流失的問題尚不可知，但客觀上，那些離開的員工，確實有不少是在打造字節(jié)的競爭對手。
比如曾是字節(jié)視覺技術(shù)的負(fù)責(zé)人王長虎，創(chuàng)建了愛詩科技，核心產(chǎn)品是視頻模型PixVerse，正在和Seedance搶市場。
以及想用AI重新做一個剪映出來的一長串名字，包括黃嚴(yán)的ArtArch、陳冕的Lovart、郭列的Flova等等，一個比一個響亮。
至于直接去騰訊、阿里、Meta、Google這些頂級大廠「追夢」的，就更多了，連DeepSeek的第一個員工、都是字節(jié)搜索團隊過去的??
當(dāng)一家公司的人才密度到了一定程度，就會產(chǎn)生外溢效應(yīng)，字節(jié)這幾年給AI業(yè)務(wù)瘋狂擴招，必然帶來數(shù)量大于匹配度的問題，不回吐才是不科學(xué)的。
但從「失血」情況來看，要說字節(jié)根深葉茂、完全不受影響，怕不是有些夸大其詞了，傷口一定存在，就看如何止損。
俗套的說，干得好好的人突然要走，無非是兩個原因，不是錢沒給夠，就是受了委屈，而我們也有所聽聞，字節(jié)在管理上是有對癥下藥的。
去年全員的大幅漲薪措施，以及針對大模型人才發(fā)放的「豆包股」——這是一種類似期權(quán)的可回購虛擬股份——都是在解決錢夠不夠的問題，再就是核心部門Seed的考核期遠(yuǎn)比其他部門寬松，也是為了不用業(yè)績來壓力員工。
昨天晚點LatePost還爆料說，字節(jié)自從選定吳永輝擔(dān)任大模型一號位之后，就完全相信了他的遴選策略：
Seed不再通過外部招聘獲取中高級技術(shù)管理者，改為從校招和實習(xí)生里培養(yǎng)選拔，Seedance 2.0的算法負(fù)責(zé)人就是2021年作為校招生入職字節(jié)的。
每一代年輕人其實都會有屬于他們的時代紅利，只不過很多身在其中者，并沒有意識到這一點。
大模型這波就是這么不講武德，輩份、資歷、經(jīng)驗都不值錢了，年輕的學(xué)習(xí)能力和攀爬欲望，才是最有價值的能力資產(chǎn)。
我也不是說應(yīng)該如此理解字節(jié)的人才流失現(xiàn)狀，只不過在事實上，字節(jié)可能是在用「換血」來應(yīng)對「失血」，為此它要能夠承受幫助對手變得更強的??代價。
就像5年前，OpenAI也想不到，1個VP帶著5個員工跑路，會整出Anthropic這么一個龐然大物出來，幾乎是生吞活剝了自己在大模型行業(yè)的資本光環(huán)。
字節(jié)不可能不怕吧，哈哈哈。
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