山東
2025年"蘇超"火出圈，帶火的不僅是江蘇足球，還有江蘇銀行。
243萬現場觀賽人次、22億線上直播觀看——這份成績單讓各家銀行看到了冠名足球賽事的價值。于是，一場銀行冠名"省超"的競賽悄然開球。
從蘇超到閩超，銀行扎堆入場
2025年江蘇銀行以800萬拿下"蘇超"總冠名權，2026年贊助費飆升至4500萬。漲價的速度，側面印證了這筆投入的回報。
四川銀行3000萬冠名"川超"，浙商銀行、興業銀行相繼入局，分別拿下"吳越杯"和"閩超"獨家冠名。加上此前的富滇銀行、湖北銀行，冠名"省超"的銀行已達6家。
錢不多，事不小。以4000萬贊助費計算，占興業銀行年營收比重僅0.02%，富滇銀行最高，也不過0.53%。這點錢對銀行來說，九牛一毛。
醉翁之意不在酒
冠名費是明賬，暗賬是零售業務。
江蘇銀行是個樣本。2025年9月末，該行零售AUM突破1.6萬億，全年增長13%，增速居上市銀行前列。有消費者為獲取賽事門票，辦理了數十萬元大額定期存款。
足球的熱度，轉化成了實實在在的存款和客戶。
浙商銀行更會玩。賽事期間，市民持任意一場比賽票根到網點新開借記卡，上傳票根即可領取等值微信立減金。一張球票，換來一個客戶開戶，這種營銷精準度，傳統廣告牌做不到。
為什么是城商行？
國有大行網點遍布全國，股份行產品創新能力強，城商行夾在中間，差異化競爭空間有限。
冠名"省超"恰好提供了一個破局點。一方面，賽事聚焦本土，天然與城商行的區域屬性契合；另一方面，足球帶來的社區歸屬感，有助于銀行在本地市場建立情感連接。
更深一層看，城商行正面臨擴表壓力。以江蘇銀行為例，截至2025年9月末資產規模近5萬億，全年增長28%，增速居42家上市銀行之首。高增長的背后是資金需求，而穩定的零售存款是擴表的重要彈藥。冠名"省超"獲取的零售客戶，恰好補上了這塊短板。
股份行補位，城商行Plus的新玩法
有意思的是，浙商銀行和興業銀行這兩家全國性股份行，也加入了冠名"省超"的行列。它們雖可全國展業，卻分別是浙江、福建的省屬金融企業。
浙商銀行喊出"深耕浙江"，興業銀行堅持"根植福建"。這兩家"城商行Plus"的入局，讓"省超"冠名版圖進一步擴大。
隱憂與邊界
熱鬧背后也有冷思考。
曾剛提醒，體育贊助的投入產出比需要科學評估。過度依賴營銷創意而忽視基礎服務優化、金融科技研發等軟實力建設，可能面臨風險。
更現實的問題是：部分省級城商行盈利能力并不強，不良率相對較高。若盲目跟進高投入冠名，恐加劇財務壓力。
"省超"能火多久，取決于聯賽能否持續商業化。若熱度消退，高額冠名費可能反成負擔。
足球是表，銀行是里
從江蘇銀行到浙商銀行，"銀行+足球"的模式正在被更多銀行效仿。這場營銷創新能否持續，最終還要看銀行的金融服務能否接住足球帶來的流量。
一場球賽結束后，客戶留下來的是服務體驗，而非贊助商名單。
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