殯葬經(jīng)濟是下一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口嗎？

“死了嗎”APP莫名其妙的火了，功能很簡單：打卡簽到，證明自己還活著。如果兩天沒打卡，就給緊急聯(lián)系人發(fā)郵件，定位是獨居人群的安全工具。3個95后，1500塊錢的開發(fā)成本，結(jié)果上線48小時就爆了，付費用戶瞬間增長了200倍，蘋果商店付費排行榜第一，據(jù)說估值過億。

從另一個角度來看，生老病死都是“剛需+情緒”的大生意。就拿殯葬行業(yè)來說，2024年市場規(guī)模大約2800億，其中墓地占比60%，殯儀服務(wù)25%，喪葬用品15%。而且你要知道，隨著人口老齡化的增長，按理說這個行業(yè)應(yīng)該增長，但現(xiàn)實是，傳統(tǒng)殯葬行業(yè)并不好過。

龍頭企業(yè)福壽園被稱為“墓地茅臺”，2025半年營收同比下跌45%，墓地銷售和殯儀服務(wù)分別下滑了50%和30%，2025年上半年甚至虧損了2.6億。發(fā)生了什么？

首先，80、90后這代人是真沒錢了，錢包影響消費觀。面對十幾萬的豪華墓地買不起，更多人選擇的是6萬以內(nèi)的剛需型墓穴。厚葬、大墓、大排場在減少，接受樹葬、花壇葬、草坪葬、海葬的人越來越多，離開這個世界的方式正在變得多元化。

第二，監(jiān)管加強了。墓地不許金融化，不許承諾升值，必須明碼標價。公益性墓地的比例強制提高，之前最賺錢的兩件事兒——地和價，都被鎖死了。

第三，傳統(tǒng)殯葬商業(yè)模式增長空間有限，重資產(chǎn)、低頻、難擴張，一旦政策、需求、文化變動，很難轉(zhuǎn)型。

但與此同時，一些新殯葬形態(tài)正在從你完全想不到的地方冒出來。

第一，寵物殯葬。 市場規(guī)模預(yù)計2025年能突破30億，目前企業(yè)數(shù)量超過4.3萬家，主要集中在山西、山東、福建三個省，占比40.6%。清潔、告別儀式、換衣服、火化，一整套流程下來，少則大幾百，動輒上千，高端定制能突破1萬。因為寵物已經(jīng)不僅僅是寵物，更是家庭成員，多年的情感陪伴，人們愿意為一場告別買單。

第二，虛擬殯葬。 元宇宙殯葬，國外的元宇宙平臺，還有福壽園前幾年都搞過，用戶對著虛擬形象祭拜。但說實話，這畫風(fēng)有點嚇人，看熱鬧的人多，實際愿意購買的很少。美國的Story公司做AI數(shù)字分身，活得很艱難，但是淘寶、閑魚上的一些小作坊做“AI復(fù)活人”反而銷量還不錯。不確定未來怎么樣，但至少當(dāng)前時機還不成熟，消費者還不能接受元宇宙到這個程度。

第三，創(chuàng)新型殯葬。 你很難想象有人把殯儀館開到了三里屯，品牌叫“歸從”，主打“死亡也可以很美”。走進店里，寬敞明亮，像個藝術(shù)空間，紙扎的奢侈品包、馬卡龍、牛排，甚至還有麻將、照相機。他們之前給一個17歲的女孩兒做了一次二次元主題的殯葬，用動漫音樂來做告別儀式，我覺得很感動，也很浪漫。

營銷大師菲利普·科特勒說，所有行業(yè)都是服務(wù)業(yè)。靠情感綁架、道德綁架成交的邏輯注定行不通，當(dāng)文化和意識形態(tài)轉(zhuǎn)變的時候，所謂的剛需也會變。