2026年3月26日，由中國企業(yè)評價協(xié)會、清華大學房地產(chǎn)研究所、北京中指信息技術研究院主辦，北京中指信息技術研究院中國房地產(chǎn)TOP10研究組承辦的“2026中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第二十三屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家論壇”在北京召開。

| 發(fā)布會現(xiàn)場

眾安集團憑借穩(wěn)健的經(jīng)營底盤、扎實的產(chǎn)品能力與長期主義的價值堅守，自2007年起連續(xù)獲評“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”，并一舉斬獲“2026中國房地產(chǎn)百強企業(yè)——運營效率TOP10”及“2026中國房地產(chǎn)經(jīng)營安全性優(yōu)秀企業(yè)”兩項殊榮。

| 眾安集團榮譽一覽

在代建領域，眾安集團亦收獲“2026中國房地產(chǎn)代建運營優(yōu)秀企業(yè)”、“2026中國房地產(chǎn)政府代建運營優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

近二十年來，眾安始終穩(wěn)居百強之列。這份跨越周 期的堅守，在 北京中指信息技術研究院中國房地產(chǎn)TOP10研究組 的評價體系中，指向的是企業(yè)穿越周期的綜 合能力。

經(jīng)營安全性，是百強企業(yè)評價的核心維度之一。眾安長期維持在“綠檔”區(qū)間，凈負債率、現(xiàn)金短債比等核心指標處于行業(yè)安全范圍之內(nèi)，且保持債務履約良好記錄。在房地產(chǎn)行業(yè)風險本質(zhì)上是流動性風險的當下，這份財務安全成為關鍵性優(yōu)勢。

面對行業(yè)深度調(diào)整，眾安并未被動收縮，而是從容主動作為：加大去化力度，通過“底線定價+合伙銷售”機制激活一線；專項推進應收賬款回收。截至2025年末，集團資產(chǎn)負債率較上年下降5個百分點至62.2%，現(xiàn)金短債比提升至1.35。核心財務指標的持續(xù)改善，折射出集團在行業(yè)調(diào)整周期中強化資金管控、優(yōu)化債務結(jié)構的扎實成效。

| 近年以來眾安集團核心財務指標

在資產(chǎn)端，眾安的土儲布局同樣體現(xiàn)了穩(wěn)健底色。土地儲備主要集中在長三角區(qū)域，其中以杭州為代表的核心城市占據(jù)重要比重。平均土地成本約為每平方米2,550元，合理的成本結(jié)構為后續(xù)開發(fā)預留了充足的利潤空間。這種區(qū)域深耕策略，在當前市場環(huán)境下，展現(xiàn)出更強的穩(wěn)定性——深耕之處，正是需求最堅韌之地。

| 眾安經(jīng)典項目展示

而眾安重點布局的長三角核心城市，在經(jīng)歷深度調(diào)整后，已處在企穩(wěn)回升的通道中。作為兼具經(jīng)濟活力與人口持續(xù)凈流入的區(qū)域市場，這些城市的需求基礎依然龐大且堅韌。這種優(yōu)質(zhì)的區(qū)域布局，不僅為眾安構建了一道抵御市場下行風險的天然防火墻，更意味著其資產(chǎn)具有較高的流動性和抗跌屬性。財務安全與土儲價值的雙重支撐，鑄就了眾安穿越周期的穩(wěn)健底盤。

在產(chǎn)品端，眾安以“生活、生態(tài)、生命”的“三生理念”為頂層思考，構建起完整的產(chǎn)品體系。從2024年“健康宅1.0”到2025年“156未來宅”體系，眾安在產(chǎn)品端持續(xù)迭代，將“安全、舒適、綠色、健康”的價值導向，逐步轉(zhuǎn)化為可感知的生活體驗。

| 眾安「156」未來宅價值體系

集團以“科技住宅”為核心，以衡溫、衡氧、衡濕、衡潔、衡靜的“五衡”為健康標準，以涵蓋立面、精裝、景觀、戶型、歸家動線與配套的“六境美學”為體驗框架，形成兼具功能性與人文感的產(chǎn)品語言。

這一產(chǎn)品理念的落地，離不開工程端的體系化支撐。在工程端，眾安導入了類似制造業(yè)的管理邏輯：裝配式構件編碼入場、智慧工地監(jiān)控偏差、工藝工法庫統(tǒng)一標準——工程系統(tǒng)從被動把控轉(zhuǎn)向前置預控。質(zhì)量管控前置，將質(zhì)量問題盡可能消滅在設計階段，工程、客服、物業(yè)提前介入，把真實的居住體驗反哺到產(chǎn)品設計中。

| 全周期綠色建造導覽

更具長遠意義的是，眾安正在構建覆蓋全業(yè)務鏈條的工程品控數(shù)據(jù)中心。從材料檢驗、關鍵節(jié)點驗收，到交付后報修等數(shù)據(jù)，均被整合入庫，通過“問題-數(shù)據(jù)-優(yōu)化”的路徑實現(xiàn)持續(xù)迭代。在行業(yè)最看重交付確定性的階段，這種體系真正構成了企業(yè)的競爭壁壘。

當產(chǎn)品力成為基礎，服務力才是決定資產(chǎn)價值的關鍵變量。眾安的第三重競爭力，在于打破交付即終點的傳統(tǒng)邊界，通過“地產(chǎn)+”戰(zhàn)略構建微型城市生態(tài)系統(tǒng)。

| “橫向融通 縱向貫通”戰(zhàn)略全景

過去房企的邏輯是賣完即結(jié)束，但眾安推動服務體系融入開發(fā)全周期。從定位階段引入客戶需求，到銷售階段明確未來服務清單，再到交付后的智慧物業(yè)落地，讓服務從附加項變成產(chǎn)品的一部分。

| 眾安IOC·蓮璽商業(yè)配套示意圖

“地產(chǎn)+”戰(zhàn)略的核心，是多業(yè)態(tài)的深度協(xié)同與智慧化運營。杭州奧體核心的眾安IOC·蓮璽，整合了江景資源、酒店能級與高端居住體驗，并集成垂直交通智能調(diào)度與智慧安防體系，是這一戰(zhàn)略下的“超級物種”。

與之呼應，龍港未來社區(qū)通過高密度的傳感器部署，構建全鏈路生活圈，實時監(jiān)測能耗與水資源運行，并為低空物流、機器人配送預留技術接口，將智慧運營下沉至日常。

| 眾安智慧運營一覽

這種多業(yè)態(tài)協(xié)同、智慧貫穿全周期的生態(tài)資產(chǎn)包，其價值早已超越傳統(tǒng)的“成本+利潤”定價邏輯。生態(tài)越完善，項目波動越小，現(xiàn)金流越穩(wěn)定，這正是“地產(chǎn)+”戰(zhàn)略在微利時代開辟的全新增長極。

“戰(zhàn)略引領未來”的理念與“致力于發(fā)展對社會有益的事業(yè)”的使命，構成了眾安這套體系的文化底座。清晰的價值觀，促使企業(yè)能夠不計短期得失，連續(xù)多年堅持透明規(guī)范的治理實踐，并在綠色建筑研發(fā)、社會公益等領域保持長效投入。

| 眾安社會責任展示

在綠色技術領域，眾安規(guī)模化運用裝配式建筑、光伏系統(tǒng)、雨水回收等技術，將國家“雙碳”戰(zhàn)略內(nèi)化為產(chǎn)品核心競爭力，讓ESG從理念倡導深度融通于可感知的生活體驗。

進入2026年，為激發(fā)組織動能，眾安在內(nèi)部治理上再次大膽求進：全面啟動AI建設，從人力資源等關鍵節(jié)點切入，逐步實現(xiàn)全業(yè)務流程的AI化與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，有效提升管理效能。同時，深入推進“控上賦能、活下增效”機制，釋放經(jīng)營與組織活力。這種向內(nèi)生效率要效益的深度改革，確保了企業(yè)肌體能夠在嚴寒中保持敏捷與強健。

| AI建設全流程示意圖

結(jié)語

房地產(chǎn)行業(yè)的舊邏輯正在退場，新邏輯仍在形成之中。《求是》雜志所強調(diào)的“高質(zhì)量發(fā)展”和“好房子”，正在成為新的行業(yè)坐標。在這樣一個更強調(diào)體系能力、產(chǎn)品能力與長期主義的階段，企業(yè)的分化將遠比過去更明顯。

2026年是“十五五”開局之年，眾安將堅持以“三生理念”為引領，以“產(chǎn)品力打造”與“全面AI建設”為戰(zhàn)略支點，持續(xù)夯實經(jīng)營基本盤。其路徑不算激進，卻極具代表性：于規(guī)模之外求底盤，于速度之上守定力，于單點突破之外成系統(tǒng)能力。

眾安的探索，正是在試圖回答《求是》所提出的命題：在不確定的行業(yè)中，如何持續(xù)創(chuàng)造確定性。