最近幾天，AI巨頭Anthropic（在簡中互聯(lián)網(wǎng)被網(wǎng)友親切地稱為A社）干了件非常凡爾賽的事情。它宣布無限期擱置新款大模型Claude Mythos的發(fā)布，理由是這款模型太強了，強到一旦被別有用心的人利用，就會產(chǎn)生毀滅性的災(zāi)難后果。

根據(jù)Anthropic內(nèi)部測試泄露的信息，Claude Mythos擁有極強的零日漏洞挖掘能力。在安全領(lǐng)域，零日漏洞是指尚未被官方發(fā)現(xiàn)或修復的存在于軟件、硬件或系統(tǒng)中的缺陷。這些漏洞一旦被黑客發(fā)現(xiàn)，對應(yīng)的產(chǎn)品或系統(tǒng)，就有被發(fā)動零日攻擊的風險。

換言之，Anthropic主動封印Claude Mythos的言外之意就是：我們的新模型太強了，比任何黑客都厲害。Mythos一旦被利用，足以癱瘓金融、電力等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)。

（圖源：Anthropic）

過去幾年，大模型競爭曾被視為一場純粹的參數(shù)軍備競賽。OpenAI憑借ChatGPT 先發(fā)制人，很長一段時間里都是其競爭對手難以跨越的高峰。然而，隨著Claude 3/3.5家族的強勢崛起，再到今年2月Sonnet 4.6在復雜代碼生成領(lǐng)域的領(lǐng)先，以及如今Mythos展現(xiàn)出的技術(shù)優(yōu)勢，事情似乎發(fā)生了變化：OpenAI正在被Anthropic趕超。

這種變化，背后不僅僅是硬件層面的AI芯片堆砌，也不是跑分榜單上的你追我趕，更是AI公司之間的競爭重點脫離暴力堆算力，來到了企業(yè)領(lǐng)導力和組織力的比拼上。目前來看，OpenAI輸?shù)牟皇羌夹g(shù)，不是資金，而是組織基因。

Anthropic的崛起之路，從反叛OpenAI開始

2024年，馬斯克起訴OpenAI和微軟，原因是他認為OpenAI已經(jīng)不再是當年他投資時的非營利組織，而是已經(jīng)變成了以營利為目標的商業(yè)公司。馬斯克認為，他當年給了OpenAI數(shù)千萬美元，就是因為看重了它的非營利屬性，而現(xiàn)在卻背離初衷，并且和微軟深度結(jié)盟。

實際上，當年OpenAI決定轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)公司的時候，內(nèi)部成員之間也爆發(fā)出了激烈的沖突。時任OpenAI研究副總裁的Dario Amodei，堅決反對OpenAI快速商業(yè)化和將AI產(chǎn)品推向大眾市場，帶領(lǐng)部分骨干成員出走，創(chuàng)立了新公司Anthropic。

Anthropic從成立之初就確立了和OpenAI截然不同的技術(shù)路線，其中很關(guān)鍵的一點就是在訓練階段就給AI加入自我審查和道德對齊，而不是OpenAI那種先訓練再打道德補丁。

商業(yè)層面上，Anthropic瞄準了B端市場，主攻學術(shù)和企業(yè)客戶群體。在追趕OpenAI的初級階段，Anthropic表現(xiàn)得非常克制低調(diào)，并找到了一個產(chǎn)品賣點上的突破口——超長上下文。

Claude 1/2時代，Anthropic率先普及了10 萬 Token，后來進一步升級到20萬甚至百萬級。避開了C端上的激烈內(nèi)卷，Anthropic把極低的幻覺率和精準的長文檔解析能力做成了自己的招牌，悄然在B端市場上站穩(wěn)腳跟。

（圖源：Anthropic）

隨著Claude 3/3.5家族登場，Anthropic大模型的各項跑分與開發(fā)者口碑逆襲GPT-4，進一步占領(lǐng)大模型B端市場。

Anthropic 3月年化營收達到190億美元，4月達到300億美元，超越OpenAI，并且將比OpenAI更快實現(xiàn)盈利。

從追趕者到反弒舊主，A社靠四大殺招突圍

如果說產(chǎn)品參數(shù)的超越是表象，那么在長達五年的競爭中，真正讓Anthropic確立贏面的，是其在組織層面展現(xiàn)出的壓倒性優(yōu)勢。從頂層架構(gòu)設(shè)計以及領(lǐng)導層共識，再到團隊建設(shè)與對待外部資本的策略，Anthropic和OpenAI都呈現(xiàn)出完全不同的風格。

1.頂層結(jié)構(gòu)的區(qū)別：擰巴混合體VS公眾利益公司

嚴格來說，Anthropic和OpenAI都不是常規(guī)意義上的普通商業(yè)公司。OpenAI 2023年鬧出那場全球集體吃瓜的宮斗戲，本質(zhì)上就是組織架構(gòu)設(shè)立之初埋下的雷爆了。

具體來說，2015年成立的OpenAI，一開始是一家專注于AI研究的非盈利性機構(gòu)，聚集了大量AI科學家。2019年，子公司OpenAI LP成立，這是一家盈利性企業(yè)，并迅速拿到微軟的10億美元投資。也就是說，一家非盈利性組織控制著一家商業(yè)公司，一旦二者出現(xiàn)矛盾，局面將會非常尷尬。

2023年，OpenAI董事會突然宣布開除時任CEO Altman。然而，OpenAI員工集體要求要讓Altman就任CEO，微軟以及其他投資者也參與逼宮。內(nèi)外壓力之下，董事會很快土崩瓦解，Altman重回王位，新成立的董事會取代了舊董事會。

（圖源：X）

OpenAI原教旨主義派別發(fā)動的「宮廷政變」不到一個月就出現(xiàn)了局勢逆轉(zhuǎn)。這場風波讓OpenAI再次分化，部分不認同Altman商業(yè)化理念的AI科學家出走。

而脫胎于OpenAI的Anthropic，從成立之初就打好了補丁。Anthropic是一家公眾利益公司，它和普通商業(yè)公司最核心的區(qū)別就是擁有可以為了公眾利益而犧牲部分股東利益的特權(quán)。

為此，Anthropic設(shè)立了一個長期利益信托機構(gòu)，它由外部的安全專家和倫理學者組成，能夠任免董事會成員，從而保障公司內(nèi)的AI發(fā)展路線符合安全準則，沒有越界。

兩家AI公司對比來看，OpenAI越來越接近于一家追求快速變現(xiàn)的商業(yè)公司，Anthropic則相對更強調(diào)長期主義和避免AI作惡。

2.領(lǐng)導者風格不同：銷冠當CEO與科學家掌權(quán)

一家公司的氣質(zhì)，往往就是其掌舵者性格的放大器。

Altman是硅谷商業(yè)奇才，拿著大學輟學創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典劇本，19歲就擁有首家公司，不僅自己擅長風投，還是拉投資的好手。Altman在為OpenAI拉投資的過程中，展現(xiàn)出了極強的的資源整合能力，短時間內(nèi)就讓微軟砸下幾百億美元。

所以，Altman的「銷冠」氣質(zhì)很明顯，經(jīng)常在公開場合露臉，時不時發(fā)表一些類似于「7萬億美元芯片帝國」的暴論，總之怎么吸引眼球怎么來、什么能打動投資者就說什么。本質(zhì)上，Altman并不是AI科學家，更接近于能賣貨的超級銷售和長袖善舞的資源掮客。

（圖源：X）

他的領(lǐng)導風格是明顯的擴張主義：先發(fā)產(chǎn)品，搶占生態(tài)，用流量裹挾資本，再用資本掩蓋技術(shù)缺陷。這種大力出奇跡的打法我們在移動互聯(lián)網(wǎng)時代見過太多了，但在通往AGI的深水區(qū)，面對越來越頻發(fā)的AI幻覺和安全對齊失控，Altman的商業(yè)狂熱開始與內(nèi)部科學家的嚴謹產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。

作為對比，Anthropic的情況很不一樣。開頭我們已經(jīng)提到，它的創(chuàng)始人和CEO Dario Amodei原本是OpenAI的研究副總裁，屬于比較典型的科研人員。他不熱衷于在社交平臺上發(fā)表暴論，也不喜歡在各種論壇和公開場合頻繁露臉，更多時候都泡在實驗室和論文堆里。

（圖源：Wikipedia）

Dario Amodei給Anthropic帶來了極其稀缺的研究者共識，從CEO到首席科學家，再到一線員工，整個公司上上下下對于AI的技術(shù)演化路線、安全原則、商業(yè)化等，有著高度統(tǒng)一的認知。

因此，Anthropic公司不會有內(nèi)耗、不會有宮斗，領(lǐng)導層和員工能夠目標方向一致形成合力，形成比OpenAI更高效的生產(chǎn)力。

要知道，Anthropic的員工數(shù)量還不到OpenAI的三分之一，卻能在大模型產(chǎn)品的部分技術(shù)指標上實現(xiàn)對它的超越。

3.團隊穩(wěn)定性：此消彼長

前面提到的OpenAI宮斗風波，導致了很嚴重的后果。事件過后，聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席科學家Ilya Sutskever（參與策動開除Altman）離職，安全對齊團隊負責人Jan Leike離職，AI視覺負責人Andrej Karpathy隱退，CTO Mira Murati也離職自立門戶。OpenAI曾經(jīng)引以為傲的全明星陣容分崩離析，不可避免地對模型產(chǎn)品迭代和研發(fā)工作造成負面影響。

更致命的是，這些出走的頂級AI人才，有相當一部分去了Anthropic，此消彼長之下，Anthropic的實力進一步增強了。宮斗和核心員工離職，除了直接的人才損失外，還會將OpenAI內(nèi)部的矛盾公開化，把部分員工對公司的不滿迅速擴散到外部，這將極大地損害企業(yè)在公眾眼中的形象，進而產(chǎn)生對其AI技術(shù)和產(chǎn)品的不信任感。

Anthropic正在成為頂級 AI 科學家的避風港，對于真正想安心推進AI技術(shù)進化的研究者來說，他們不需要每天被催促著去優(yōu)化一個網(wǎng)頁聊天機器人的留存率，他們需要的是極其充沛的算力、不受干擾的研究環(huán)境以及技術(shù)理念一致的同路人。

（圖源：Anthropic）

這就如同Gemini的絕地反擊，本質(zhì)上是依賴于Google內(nèi)部龐雜團隊（Brain 與 DeepMind）的大整編與人才的合力。如今的Anthropic 靠的正是極低的核心人才流失率和更純粹的工程師文化。穩(wěn)定的團隊，讓他們在模型架構(gòu)的底層創(chuàng)新上，走得比焦頭爛額的 OpenAI 更長更遠。

4.資本博弈：一邊倒向微軟 VS 端水大師

2023年OpenAI的宮斗大戲上演時，有一個值得注意的點。微軟公然聲援Altman，微軟CTO直接表示從OpenAI離職的員工可以去微軟就職，并能獲得同等待遇。微軟的表態(tài)，既是對Altman的聲援，也是對其反對派的威脅。

微軟的態(tài)度很明確，如果不讓Altman掌權(quán)，那么大不了就另起爐灶用原班人馬再成立一個新OpenAI。作為OpenAI的大股東和資金的主要貢獻者，微軟當然有這個底氣。

只是，這也就決定了，Altman領(lǐng)導下的OpenAI，更接近于微軟的附庸。OpenAI的技術(shù)路線和產(chǎn)品開發(fā)，必然要看微軟的臉色。

當然，這么做很大程度上是不得已。作為非營利機構(gòu)的OpenAI當年要成立一個商業(yè)子公司，說白了還是因為AI太燒錢了，如果沒有外部投資和變現(xiàn)手段，相關(guān)研究就很難持續(xù)下去。

而手握大量云計算資源并且資金雄厚的微軟，自然就是OpenAI的最佳合作伙伴。微軟從OpenAI那里拿到的好處也不少，OpenAI的核心能力深度綁定在Azure云服務(wù)和Office Copilot等全家桶中。

微軟CEO Satya Nadella還曾直言不諱地表示：即使OpenAI消失了，微軟依然擁有所有的底層權(quán)利和數(shù)據(jù)。

Anthropic其實也面臨同樣的問題，它也需要算力和資金。但是，Anthropic處理得更加巧妙，它既拿了亞馬遜80億美元的投資，又接受了谷歌20億美元的投資。

（圖源：X）

而且，在云服務(wù)市場，亞馬遜、谷歌和微軟是競爭關(guān)系，Anthropic利用共同對抗微軟的需求，給自己爭取了不少TPU和GPU算力資源。

更關(guān)鍵的是，通過引入多家巨頭的制衡，Anthropic守住了戰(zhàn)略主權(quán)。亞馬遜和谷歌都沒有獲得對Anthropic技術(shù)的獨占權(quán)，更無法干涉其內(nèi)部決策。這使得 Anthropic能夠開啟諸如透翅蝶計劃這樣極具前瞻性的商業(yè)布局——直接避開C端與ChatGPT的內(nèi)卷，將最高安全等級的模型定向私有化部署給數(shù)十家頭部政企機構(gòu)。這種不被單一大金主裹挾的自由度，是其能在商業(yè)錯位競爭中穩(wěn)穩(wěn)立足的根本保障。

OpenAI高開低走，Anthropic成下半場王者？

大模型的上半場，是暴力堆參數(shù)的狂歡。OpenAI扮演著第一個舉著火把狂奔的角色，讓全世界看到了AGI的曙光，也用狂飆突進的速度收割了第一波紅利。

但在大模型的下半場，游戲規(guī)則已經(jīng)改變。當模型的智力逼近甚至在某些細分領(lǐng)域超越人類時，如何控制AI遠比AI很強更加重要。政企客戶不再為花哨的對話技巧買單，他們需要的是極致的穩(wěn)定、可控的安全底線和切實的生產(chǎn)效率升級。當Claude Code火爆全球，能幫程序員干活，并讓大量打工人感受到生存威脅時，它的商業(yè)價值就在一夜之間迅速膨脹起來。

（圖源：Anthropic）

很多科技和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很喜歡談?wù)撻L期主義和短期主義的理念。當然，無一例外的，幾乎所有公司都會自我標榜是長期主義企業(yè)。只是，經(jīng)營實踐中真正能執(zhí)行長期主義的少之又少。

原因并不難理解，科技行業(yè)形勢變化很快，短短幾年，就能讓一家企業(yè)從起步到發(fā)展壯大盛極一時，再短時間內(nèi)轟然倒塌。即便是科技巨頭，也面臨著巨大的生存壓力。

如同著名經(jīng)濟學家凱恩斯說的那句名言：長期來看，我們都死了。坦率說，大部分科技企業(yè)都堅持不到長期主義開花結(jié)果的時候，追逐短期利益與其說是短視，更不如說是落袋為安的現(xiàn)實考量。

Altman掌權(quán)下的OpenAI，要一路狂飆，也是為了抓住他們所認為的發(fā)展窗口期。即便是現(xiàn)在來看，也很難說Altman是錯的，只是Anthropic的劇本更精彩。

更何況，作為第一波吃到AI紅利的企業(yè)，作為大模型時代的開創(chuàng)者，OpenAI的妥協(xié)和功利，難免會讓人失望。兩相對比之下，Anthropic的成功就顯得更加勵志。

總的來說，Anthropic的逆襲，是一場長期主義的勝利，他們用五年時間的蟄伏與進化，向行業(yè)證明他們當年的「叛逃」是對的。

AI技術(shù)的領(lǐng)先可能是暫時的，兩三個月就可能更大的算力抹平，但組織的領(lǐng)先、領(lǐng)導層的統(tǒng)一以及價值觀理念的穩(wěn)定，才是AI企業(yè)的壓艙石。能遇見的是，OpenAI和Anthropic之間的競爭還將持續(xù)很久，AI大戰(zhàn)的下半場才剛開始。