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從左到右依次為迭戈·阿蓬特、詹路易吉·阿蓬特、阿萊克薩·阿蓬特
4月13日,全球最大班輪公司MSC(地中海航運(yùn))宣布,其創(chuàng)始人詹路易吉·阿蓬特(Gianluigi Aponte)已于2025年第四季度完成了公司所有權(quán)轉(zhuǎn)移。所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給了他的兒子迭戈·阿蓬特(Diego Aponte)和女兒阿萊克薩·阿蓬特(Alexa Aponte)。
目前,迭戈擔(dān)任集團(tuán)總裁,阿萊克薩任集團(tuán)首席財務(wù)官。詹路易吉將繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)董事長。
詹路易吉與其妻子拉法埃拉·阿蓬特(Rafaela Aponte)一同進(jìn)入航運(yùn)業(yè),于1970年創(chuàng)立MSC集團(tuán),秉持著“客戶去哪兒,MSC 就去哪兒”的理念,將MSC從只有1條船的小公司,發(fā)展成為擁有1000艘船舶的航運(yùn)巨頭。MSC運(yùn)營了300條貿(mào)易航線,停靠520個港口,年吞吐量約為3000萬標(biāo)箱,在全球擁有20萬名員工。
MSC的業(yè)務(wù)非常多元,是全球第一大班輪公司,現(xiàn)有船隊(duì)運(yùn)力高達(dá)729萬TEU(據(jù)Alphaliner數(shù)據(jù))。同時還是全球第三大郵輪運(yùn)營商、全球最大油輪船東之一、全球領(lǐng)先汽車運(yùn)輸船船東、全球第六大集裝箱碼頭運(yùn)營商。(詳見)
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阿蓬特家族,從左到右依次為迭戈、拉法埃拉、詹路易吉、阿萊克薩
這樣一家巨型私企的背后,是神秘低調(diào)的阿蓬特家族。他們不公開財報,也極少公布家族信息,詹路易吉的子女均出生于意大利,在瑞士長大,關(guān)于他們的信息極其匱乏。
迭戈·阿蓬特畢業(yè)于海事研究專業(yè),主攻航運(yùn)方向。他1997年加入MSC,最初在船上擔(dān)任初級工程師,積累第一手技術(shù)經(jīng)驗(yàn),隨后在MSC的船舶管理部門進(jìn)一步拓展海事知識。加入MSC的日內(nèi)瓦總部后,迭戈在所有部門都工作過。
上世紀(jì)90年代末,迭戈敏銳意識到MSC可以通過投資碼頭基礎(chǔ)設(shè)施來促進(jìn)集裝箱行業(yè)的長期發(fā)展。2000年,迭戈創(chuàng)立了碼頭投資有限公司(TiL),現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的碼頭運(yùn)營商之一。如今,迭戈仍兼任TiL的董事長。
2006年起,迭戈擔(dān)任集團(tuán)副總裁,并于2014年成為MSC集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官。迭戈親自負(fù)責(zé)了航運(yùn)聯(lián)盟建設(shè),參與設(shè)立P3聯(lián)盟,并牽頭創(chuàng)建了2M聯(lián)盟。迭戈的妻子Ela Aponte-Soyuer現(xiàn)任MSC集團(tuán)的高級副總裁及TiL的董事。
據(jù)熟悉阿蓬特家族的意大利記者稱,迭戈在某一方面很像他的父親。詹路易吉力求了解幾乎每條航線和每艘船,迭戈也采用了這種方法。他們堅(jiān)信:如果你熟悉細(xì)節(jié),就能快速做出決策,這是一項(xiàng)重要的競爭優(yōu)勢。
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關(guān)于阿萊克薩·阿蓬特的消息更少,據(jù)稱她于2025年加入勞力士(Rolex)的董事會,她的丈夫是MSC郵輪CEO Pierfrancesco Vago,他們共同主導(dǎo)創(chuàng)立了MSC郵輪奢侈品牌Explora Journeys,阿萊克薩親自設(shè)計了該品牌曼陀羅形狀的標(biāo)志,該標(biāo)志象征著一段自我發(fā)現(xiàn)和自我實(shí)現(xiàn)的旅程。
阿萊克薩曾說:“我們更多是在辦公室里長大的,這就是我們的家庭。”了解這兩位接班人,必須從阿蓬特家族入手。
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左右兩側(cè)分別為阿萊克薩與迭戈姐弟,中間為詹路易吉與拉法埃拉夫婦
對阿蓬特家族來說,家庭與工作融為一體。因此,MSC在管理和運(yùn)營方式上與“正常”公司相去甚遠(yuǎn)。
熟悉MSC內(nèi)部情況的人士曾描述過,與馬士基或赫伯羅特等船公司不同,MSC并非由一套又一套精心設(shè)計的戰(zhàn)略所驅(qū)動,直覺或經(jīng)驗(yàn)在很大程度上決定著公司的方向。
區(qū)域負(fù)責(zé)人擁有高度自主權(quán),并且能夠異常輕松地直達(dá)家族成員,這意味著MSC的組織結(jié)構(gòu)高度扁平化。
同時,即使在公司最高層,MSC也保持了謹(jǐn)慎的作風(fēng),據(jù)稱就連級別很高的管理層,也不知道公司的盈虧水平。
與此同時,阿蓬特家族從未動搖過對航運(yùn)公司的支持。在集運(yùn)低谷周期時,韓進(jìn)海運(yùn)甚至即將破產(chǎn),其他公司不得不裁員,詹路易吉向所有總經(jīng)理發(fā)了一封電子郵件,向他們保證,裁減冗余員工不是家族處理事情的方式,信中寫道:“這將違背家族的價值觀。”在MSC郵輪的官網(wǎng)上,詹路易吉說:“員工是公司的核心,我們視員工如家人一樣。”
這些價值觀塑造出了MSC的接班人,迭戈·阿蓬特和阿萊克薩·阿蓬特。
迭戈對外的采訪高度務(wù)實(shí),當(dāng)他剛接任MSC總裁,被問及其他家族航運(yùn)企業(yè)是否值得收購時,他直言:“有什么好買的?幾艘船和一點(diǎn)商譽(yù)?船遲早會放到市場上,而且價格可能更低,而商譽(yù)太無形了。班輪運(yùn)輸只關(guān)乎市場份額,別無其他。”
阿萊克薩的發(fā)言更注重家族企業(yè)文化,在MSC郵輪的官網(wǎng)上,阿萊克莎說到:“我們給所有進(jìn)入公司的人平等的機(jī)會。我們關(guān)心他們,我們對從事的所有事充滿激情。我們?nèi)耐度耄蚁嘈胚@正是MSC如今能成為一家家族企業(yè)的原因所在。”
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