一周超23GWh！晶科、阿特斯、中創新航多家企業斬獲儲能海外大單

最近儲能圈有件事，讓鮮探覺得特別有嚼頭。

就在過去一周，晶科能源、東方日升、阿特斯、中創新航等多家企業接連宣布簽訂海外大單。鮮探翻了翻數據發現，光儲能訂單這塊，累計規模就達到了約23.308GWh。

這個數字意味著什么？根據中關村儲能產業技術聯盟的統計，2025年全年，中國儲能企業新增海外訂單規模為366GWh，同比增長144%。

這不是巧合。這是中國儲能企業海外布局進入“密集收獲期”的信號。

01 三個數字，三家企業，三種打法

先看具體數字。

3月31日這一天，就有三家企業同日官宣海外儲能訂單：阿特斯拿下英國420MWh訂單，中創新航簽下日本380MWh項目，云能魔方斬獲德國140MWh訂單。三筆合計940MWh，橫跨亞洲和歐洲兩大市場。

再往前看，晶科能源也在密集出手。3月30日，晶科在巴西簽下413.9MW大型地面電站供貨協議；3月31日，又在希臘拿下88.98MW訂單。4月13日，晶科又與約旦客戶正式簽署29.01MW高效組件供貨協議。

與此同時，東方日升也在馬來西亞落下重要一子。3月31日，東方日升與馬來西亞能源與基礎設施公司Gebeng Energy正式簽署合作備忘錄，雙方將共同開發吉打州CRESS 500MW光伏及配套儲能項目。

發現沒有？這幾家企業的“打法”完全不同：

晶科走的是“光伏+儲能”捆綁路線，用組件訂單帶動儲能需求，近期連簽巴西、希臘、約旦三筆訂單；

阿特斯走的是“系統+服務”路線，不光賣SolBank 3.0儲能系統，還附帶長期運維服務；

中創新航走的是“產品+認證”路線，“至久”系列儲能電池通過日本市場嚴苛的技術認證，靠產品力打開市場。

鮮探覺得，這背后反映的是中國儲能企業出海的“三級跳”——從賣產品，到賣系統，再到賣服務。

02 阿特斯的英國棋局：420MWh背后的深意

先拆解阿特斯這筆訂單。

根據阿特斯陽光電力集團官方公告，旗下儲能子公司將為英國德拉克斯集團的兩個項目提供儲能系統：英格蘭馬弗利特60MW/120MWh，蘇格蘭尼爾斯頓150MW/300MWh，合計420MWh。

這兩個項目有什么特別之處？

第一，這是德拉克斯集團在“短時儲能領域”的首筆投資。德拉克斯本身是英國最大的可再生能源發電企業之一，此前主要做生物質發電和水電。這次布局儲能，說明英國傳統能源巨頭正在加速向“發電+儲能”一體化轉型。

第二，阿特斯不光賣設備，還簽了長期服務協議（LTSA）。根據協議，阿特斯儲能將為項目提供涵蓋系統運行監測、預防性維護及性能分析的全周期服務。這種“設備+服務”的打包模式，正在成為中國儲能企業出海的新標配。

第三，英國市場本身有剛性需求。正如德拉克斯集團首席運營官所說：“隨著英國電網對間歇性可再生能源依賴度不斷提升，這些儲能系統將為電網提供穩定電力支撐，在無風無日照的情況下保障能源可靠供應。”

鮮探翻譯一下：英國的風電裝得多，但風不吹的時候就抓瞎了。儲能，就是那個“備胎轉正”的角色。

03 中創新航的日本突破：380MWh背后的含金量

再來看中創新航。

3月31日，中創新航與日本儲能開發商ナムチャバルワ株式會社完成簽約，項目規模380MWh，采用中創新航“至久”系列儲能電池。

這個訂單的含金量在哪？

鮮探注意到兩個細節：

第一，這是中國儲能企業近期在日本斬獲的第三筆儲能訂單。根據中國化工信息周刊的報道，此前陽光電源在日本簽了100MWh，遠景動力與NEXTES簽了三年1.5GWh的采購協議。中創新航是第三家。三筆訂單疊加，說明日本儲能市場對中國產品的接受度正在快速提升。

第二，日本市場的準入門檻極高。日本對儲能產品的安全認證、并網標準、消防要求都非常嚴格。中創新航的“至久”系列能拿到訂單，說明產品在技術層面已經通過了日本市場的考驗。

據行業媒體報道，“至久”系列搭載中創新航自主研發的核心電芯，配備液冷散熱技術和智能BMS管理系統。這套技術組合，在高溫、高濕、地震多發的日本市場尤其重要。

04 一周23GWh：數字背后的行業邏輯

把這幾筆訂單加在一起——阿特斯420MWh、中創新航380MWh、云能魔方140MWh、再加上晶科、東方日升等企業的光伏配套儲能訂單——累計儲能訂單規模約23.308GWh。

但鮮探覺得，比數字更值得關注的是背后的趨勢。

根據人民日報海外版的報道，2025年中國儲能企業新增海外訂單達366GWh，同比增長144%，訂單覆蓋歐洲、拉美、中東等地，澳大利亞、美國、沙特、智利位居前四。

為什么中國儲能企業在海外這么能打？

人民日報的報道中，遠景高級副總裁田慶軍給出了一個答案：“我們早在2008年就開啟了國際化布局，在歐洲、北美、拉美、日本、東南亞、中東等海外市場積累了豐富的新能源技術研發、工程交付和生態合作經驗。”

換句話說，這不是“趕上了風口”，而是“等了十幾年，終于等到了風口”。

鮮探總結一下：中國儲能企業出海的底氣，來自于十幾年的技術積累、成熟的海外交付體系，以及從“賣產品”到“賣服務”的商業模式升級。

結語：

回到開頭的問題：一周23GWh，這意味著什么？

鮮探覺得，答案藏在三個“加速”里：

第一，海外儲能需求的加速釋放。歐洲電網老化、能源轉型的剛性需求，正在把儲能從“可選”變成“必選”。

第二，中國儲能企業出海的加速兌現。從阿特斯的英國訂單，到中創新航的日本突破，再到晶科的全球布局，中國儲能企業正在從“單點突破”走向“全面開花”。

第三，行業競爭的加速升級。當“設備+服務”成為標配，當“本地化運營”成為必修課，單純靠價格競爭的企業會被淘汰，真正有技術、有服務能力的企業才能留下來。

那么問題來了：這一波出海熱潮，誰能笑到最后？是光伏龍頭跨界而來的晶科？是深耕歐美多年的阿特斯？還是靠產品力打開日本市場的中創新航？