4月1日，保樂力加中國悄然完成了一場核心管理層的人事更迭。執掌中國區長達五年的首席執行官郭斌臣（Jér?me Cottin-Bizonne）正式卸任，原保樂力加德國董事總經理、北歐地區CEO朱禮安（Julien Hémard）接棒出任保樂力加中國新任CEO。與此同時，保樂力加日本總裁兼CEO關容宜（Tracy Kwan）一并到任，擔任保樂力加中國副CEO。兩人均以借調形式任職，任期均為15個月。

作為保樂力加集團全球第三大市場，中國市場舉足輕重。多個核心崗位的同步調整，不僅顯示出集團對中國市場關注度的進一步加強，也意味著在整個集團層面均處于戰略調整的大背景下，保樂力加中國或將迎來明顯的變革。

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執掌中國市場5年，郭斌臣正式卸任

郭斌臣的離任，標志著保樂力加中國一個階段的結束，也為新一代管理層接棒創造了空間。自2021年臨危受命接手中國市場以來，郭斌臣已在這個崗位上奮戰了整整五年。

公開履歷顯示，郭斌臣于1998年加入保樂力加，從內部審計崗位起步，一路成長至拉美北部地區CEO，資歷深厚、經驗豐富。2021年，他受命執掌保樂力加中國，彼時正值疫情沖擊、市場波動加劇之際，可謂“臨危受命”。

郭斌臣（Jér?me Cottin-Bizonne）

任職期間，他配合集團總部，恰逢其時打造了首款中國純麥威士忌——疊川（The Chuan），使保樂力加也成為首家在中國推出自有高端麥芽威士忌的國際烈酒巨頭。疊川的誕生不僅填補了集團在中國威士忌領域的空白，更成為其深耕本土市場的重要標志，這一長期投資被視為他任期內最具前瞻性的決策之一。

最受行業關注的還是他在任期間的“擁抱變化”，無論是對新一代消費者的研究及產品組合，還是對新興渠道的探索和嘗試，保樂力加中國都走在了全球烈酒公司的前列。

然而，郭斌臣的任期也伴隨著難以回避的宏觀逆風。受中國經濟增速放緩、高端烈酒消費場景收縮以及監管環境趨嚴等多重因素影響，保樂力加中國在他任內經歷了持續的下行壓力。

2026財年上半年（2025年7月1日—12月31日），中國市場有機凈銷售額同比大幅下滑，盡管他通過各種方式積極應對，但整體市場環境的嚴峻程度遠超個人所能扭轉。

正是在這樣的背景下，郭斌臣的離任既是一次個人職業生涯的過渡，也反映出集團對核心市場進行戰略調整的迫切需求。而郭斌臣所面對的增長困局與轉型壓力，也將成為新管理團隊接棒后必須直面的挑戰。

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接棒者均有亞洲市場運營經驗，凸顯集團關注重心

看似突然的換帥，實際在3月中旬便已有端倪。

3月18日，保樂力加德國發布任免公告：自4月1日起，保樂力加中東董事總經理Pierre-Aymeric du Cray將調任德國，擔任保樂力加德國董事總經理；而原德國董事總經理、北歐地區CEO朱禮安（Julien Hémard）“將擔任集團新領導職務”。

朱禮安（Julien Hémard）

彼時海外媒體即披露，后者將以借調方式空降中國市場。如今消息落地，朱禮安正式接掌保樂力加中國。

朱禮安并非對中國市場完全陌生。其在保樂力加任職已超過30年，期間即曾在亞太、英國和美國擔任市場營銷、銷售及綜合管理等多個職位，對包括中國在內的亞洲市場有過相應的履歷和經驗。后其歷任集團銷售首席轉型官、保樂力加德國及西歐董事總經理，并于2023年起擔任整個北歐市場負責人。豐富的跨區域管理經驗，使他成為集團眼中穩定中國市場的理想人選。

與朱禮安同步到任的關容宜（Tracy Kwan），同樣擁有深厚的亞洲市場背景。關容宜畢業于香港中文大學，2017年加入保樂力加后，她先后擔任保樂力加亞洲營銷副總裁、保樂力加香港及澳門董事總經理，并于2022年7月出任保樂力加日本總裁兼CEO。此外，她還曾兼任保樂力加旗下中國威士忌品牌疊川的首任副總裁，對中國本土高端烈酒品牌的建設有直接操盤經驗。

關容宜（Tracy Kwan）

可以看出，兩位新任領導均具備亞洲市場運營的深厚積淀，且都在保樂力加體系內長期成長。同時值得注意的是，朱禮安和關容宜的任期均為15個月，這一“短期借調”安排，既體現了集團對中國市場快速調整的期望，也保留了未來進一步優化管理層的靈活性。

03

集團內外部戰略調整仍在繼續

保樂力加中國的換帥，并非孤立事件。放眼全球，保樂力加集團正處于一場深度戰略調整之中。2026財年被集團定義為“過渡之年”，一系列內外部調整正在同步推進。

在集團內部，2025年中期，保樂力加宣布將旗下所有品牌整合為兩大事業部——Gold與Crystal，并于2026年初完成了兩個事業部的CEO任命。

這一調整旨在根據不同品類下的不同商業模式，實現更精準的資源匹配和管理效率提升。保樂力加全球市場執行副總裁Gilles Bogaert在2025年進博會期間曾對烈酒商業表示，新的運營模式旨在尋求規模化與業務貼近性之間的最佳平衡，讓中國這樣的核心市場直接向總部匯報，縮短決策鏈條。

在組織架構重組的同時，保樂力加也在外部進行大規模的戰略整合。

最引人注目的是，3月26日，保樂力加與百富門集團幾乎同時發布公告，確認雙方正在就“類似于平等合并”的潛在交易進行談判。若交易達成，將打造一個擁有杰克丹尼、絕對伏特加、詹姆森、芝華士、馬爹利等超級品牌組合的全球烈酒新巨頭，年凈銷售額合計約158億美元，直逼帝亞吉歐的202億美元體量。

此外，保樂力加近幾個月則仍在持續剝離非核心資產。2025年12月，集團與Trinchero家族葡萄酒與烈酒公司簽署最終協議，出售在美國的瑪姆納帕起泡酒業務（包括Mumm Sparkling California、Mumm Napa和DVX）；2026年4月1日，即中國區換帥的同一天，保樂力加宣布完成該筆交易，并進一步同時完成了肯伍德酒莊（Kenwood）及其相關商標向F. Korbel & Bros的新出售案。這兩項交易進一步精簡了集團在美國加州葡萄酒業務的運營版圖，使其能夠將資源更聚焦于高端國際烈酒和香檳品牌。

從內部組織重組到外部合并談判與資產剝離，保樂力加集團正以前所未有的力度進行戰略聚焦。而中國作為其全球第三大市場，能否在新管理團隊的帶領下抓住消費演變中的新機遇、優化渠道布局、推動品牌多元化，不僅關乎中國區的未來走向，也將直接影響集團全球戰略的成敗。

未來15個月，將是檢驗這場“臨危換帥”成效的關鍵窗口。