瑞財(cái)經(jīng) 王敏4月14日,廈門立洲精密科技股份有限公司(以下簡稱“立洲精密”)及國泰海通證券披露關(guān)于第二輪問詢的回復(fù),是否存在同業(yè)競爭被問詢。
招股書顯示,立洲精密成立于1993年,主要從事精密彈性件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品包括汽車類、工業(yè)機(jī)械類、電子電器類、醫(yī)療及其他類的精密彈性件;按照生產(chǎn)工藝則可分為精密彈簧、精密彈片、波形彈簧、碟形彈簧、彈性擋圈和其他沖壓件等。
IPO前,李小平直接持有公司29.61%的股份,并通過立瑞峰間接持有公司13.06%的股份,通過立裕嘉間接持有公司0.31%的股份;王亮直接持有公司15.67%的股份,通過立瑞恒間接持有公司6.53%的股份,通過擔(dān)任立裕嘉、立裕桐、立裕誠的執(zhí)行事務(wù)合伙人合計(jì)控制5.45%的股份;李珊珊直接持有公司15.67%的股份,并通過立瑞恒間接持有公司6.53%的股份,三人合計(jì)控制公司92.53%的股份,且李小平與李珊珊系父女關(guān)系、李珊珊與王亮系夫妻關(guān)系,因此,公司的實(shí)際控制人為李小平、王亮、李珊珊三人。
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根據(jù)問詢回復(fù),立洲精密的產(chǎn)品以中高端精密彈性件為主,以汽車類、工業(yè)機(jī)械類客戶為主。
立洲精密實(shí)際控制人李小平之兄弟李東海控制的福州眾力彈簧主要生產(chǎn)電器類彈性件;李小平之兄弟李東海持股65.00%、兄弟李東州持股20.00%的廈門昕力彈簧主要生產(chǎn)衛(wèi)浴類彈性件;李小平之兄弟李東陽控制的黃山立鋮精密彈簧主要生產(chǎn)電器類、汽車類彈性件。
立洲精密和李東海、李東陽控制的公司存在服務(wù)于同一下游行業(yè)的客戶群體和面臨相同的上游原材料行業(yè)情形。
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北交所請(qǐng)立洲精密說明如何區(qū)分彈性件的中高端市場,立洲精密與前述三家企業(yè)應(yīng)用在相同領(lǐng)域的產(chǎn)品在工藝制造、價(jià)格方面的具體區(qū)別。說明上述企業(yè)設(shè)立的背景、技術(shù)及客戶來源等,與其股東的履歷是否相符。結(jié)合福州眾力彈簧、廈門昕力彈簧、黃山立鋮精密彈簧的資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、技術(shù)及財(cái)務(wù)等方面與立洲精密的關(guān)系,說明其業(yè)務(wù)是否有替代性或競爭性、是否有利益沖突、是否在同一市場范圍內(nèi)銷售等,說明其是否與立洲精密構(gòu)成同業(yè)競爭,是否存在潛在同業(yè)競爭的可能,是否對(duì)立洲精密獨(dú)立性產(chǎn)生影響,是否因相關(guān)方開展相同或者相似業(yè)務(wù)導(dǎo)致立洲精密經(jīng)營受到限制或獲取額外收益,并充分披露風(fēng)險(xiǎn)。
1993年4月,立洲精密前身立洲有限成立;1998年2月,李小平通過立輝國際間接控制了立洲有限100%股權(quán),1998年2月-2022年9月,立洲有限始終由李小平一人實(shí)際控制。
2000年前后,公司經(jīng)營逐步改善后,李小平安排李東州、李東陽、李東海兄弟先后進(jìn)入其控股或參股公司工作,其中李東州擔(dān)任立洲有限的副總經(jīng)理、李東陽擔(dān)任立輝國際的參股公司黃山立良五金彈簧有限公司(2010年停止?fàn)I業(yè),2014年已注銷)的副總經(jīng)理、李東海擔(dān)任子公司福州立洲的總經(jīng)理等職務(wù)。李小平則擔(dān)任公司的總經(jīng)理、董事長,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營管理。
隨著公司日漸壯大,粗放的家族式管理已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,為了企業(yè)的長期發(fā)展,李小平引入了職業(yè)經(jīng)理人蔡茂盛(負(fù)責(zé)管理主要期間:2004年11月-2012年5月)。同時(shí),李小平計(jì)劃將公司交給李珊珊、王亮經(jīng)營管理,故兩人畢業(yè)后即進(jìn)入立洲有限工作,其中李珊珊于2007年11月起擔(dān)任公司行政總監(jiān)、2012年6月接任公司董事長,王亮于2008年12月起擔(dān)任公司副總經(jīng)理、2012年6月接任公司總經(jīng)理。
李東州、李東陽、李東海在公司任職期間未持有公司股權(quán),加之經(jīng)營和管理的理念與李小平不同,以及后續(xù)李珊珊、王亮逐步接任公司管理職位,三人在2007年-2010年期間相繼離職,離職后先后創(chuàng)辦了三家關(guān)聯(lián)企業(yè)。
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立洲精密表示,公司與三家關(guān)聯(lián)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格差異,除了目標(biāo)市場和客戶定位影響外,也是其技術(shù)能力、市場定位與服務(wù)價(jià)值在商業(yè)端的體現(xiàn)。
綜上,鑒于客戶對(duì)于不同產(chǎn)品的性能、規(guī)格等要求存在差異,進(jìn)而導(dǎo)致工藝制造的差異;公司定位于下游主流客戶及中高端市場,產(chǎn)品以價(jià)值為導(dǎo)向,價(jià)格與三家關(guān)聯(lián)企業(yè)存在差異。
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