“收割”邏輯一脈相承。

聽筒Tech（ID:tingtongtech）原創(chuàng)

文|趙 森

編|饒 言

圖：電商平臺出售的“愛馬仕”相關商品

花費大量時間和金錢養(yǎng)“龍蝦”的打工人，這幾天被一只“馬”整破防了。

4月的第一周，AI圈突然被一個名字刷屏，Hermes Agent。打工人給它起了個更有辨識度的中文名，“愛馬仕”。

仿佛一夜之間，曾經(jīng)站在C位的“龍蝦”被掛上了“閑魚”，AI新晉頂流變成了這匹名叫Hermes的“黑馬”。短短幾天甚至因為流量太猛直接沖上了OpenRouter熱門榜榜首。

第一批“養(yǎng)蝦”的打工人，已經(jīng)開始焦慮了，“‘龍蝦’還沒用會，又來了一個‘愛馬仕’？”“‘愛馬仕’怎么裝？怎么用啊？”

精明的商人，又一次嗅到了商機。在社交平臺，形形色色的“安裝教程”“使用手冊”“培訓班”如雨后春筍，不斷涌現(xiàn)。

不過，用戶依然“吃這一套”。在某二手平臺，“愛馬仕”的安裝商品鏈接中，已經(jīng)有售出的商品。在“愛馬仕技術資料”的店鋪中，有商品售出近百。

但用戶真的需要這些“安裝”和“培訓教程”嗎？在AI從業(yè)人員云哥看來，“這又是新的‘韭菜’收割，普通用戶，并不用急于安裝和學習。”

云哥指出，技術的推進，需要經(jīng)歷一定的成長路徑，不管是當初的DeepSeek，還是后來的“龍蝦”，還是如今的“愛馬仕”，抑或以后涌現(xiàn)的新技術，普通用戶都不必為焦慮買單。

當“愛馬仕”三個字變成流量密碼，當“風口”“紅利”成為話術模板。市場需要警惕的是，別讓普通人的焦慮，淪為生意密碼。

“愛馬仕”一火，新一波“收割”就來了

一個月花數(shù)千元養(yǎng)“龍蝦”的打工人萬萬沒想到，自己的“蝦”還沒養(yǎng)明白，新王就登基了。

最近，還在學習“養(yǎng)龍蝦”的打工人，瘋狂被一只“愛馬仕”刷屏。

“如果你還沒‘養(yǎng)馬’，那你就out了。”不少打工人在社交平臺討論“養(yǎng)馬”的心得，在這些分享中，新晉的AI“黑馬”，無所不能。

在諸多的評測中，“愛馬仕”顯然比“龍蝦”更深得人心。一位互聯(lián)網(wǎng)大廠程序員小程在測試了“愛馬仕”后，感嘆“確實好用”。

小程指出，和“龍蝦”不一樣，Hermes更像是“具備了大腦的‘龍蝦’，能夠自己養(yǎng)自己。”

小程告訴《聽筒Tech》，OpenClaw的核心邏輯是，“人寫Skill，社區(qū)貢獻，Agent調(diào)用，人全程盯著”；而Hermes的核心邏輯是，“人給目標，Agent寫Skill，Agent用Skill，Agent改Skill。”

用簡單的話來說，如果說OpenClaw是一個“配置驅動”的工具箱，那Hermes Agent就是一個“學習驅動”的長期搭檔。

在養(yǎng)了幾天“愛馬仕”后，小程準備將逐步放棄“龍蝦”轉“養(yǎng)馬”，“‘龍蝦’記憶太差了，‘愛馬仕’無論怎么重開，過多久都能記住，太香了。”

當然，迷上“愛馬仕”的，不僅僅是小程。

近幾天，“愛馬仕”的風頭，并不亞于當初的“龍蝦”。在社交平臺，討論“愛馬仕”的內(nèi)容，隨處可見，不少網(wǎng)友表示，相比“龍蝦”，新晉的“愛馬仕”簡直不要太香。

有意思的是，隨著“愛馬仕”的火熱，一條與“龍蝦”同樣的“收割”路徑正在顯現(xiàn)。在電商平臺，關于“安裝愛馬仕”“愛馬仕技術資料”“愛馬仕培訓班”的內(nèi)容，隨處可見。

來源：《聽筒Tech》截圖

“45元一鍵安裝‘愛馬仕’”“零基礎學Hermes，輕松打造專屬AI助手”“AI智能體紅利期，現(xiàn)在入場就是風口”“三天速成Hermes開發(fā)，包就業(yè)”，這樣的話術，和“龍蝦”火爆時路徑如此一致。

《聽筒Tech》聯(lián)系了一家“49.9元安裝‘愛馬仕’”的商家，試圖咨詢安裝事宜，當咨詢?nèi)绾伟惭b時，商家表示，“安裝是遠程安裝，用戶只需要安裝一個todesk的遠程軟件。”

在“2.98元Hermes Agent從入門到精通橙皮書”的商品中，商家稱，“橙皮書”適合“想了解Hermes 的開發(fā)者、想搭建AI Agent的愛好者、對AI感興趣，想看產(chǎn)品化實現(xiàn)的人”。

在《聽筒Tech》咨詢“橙皮書”的實用性時，商家表示，“包會”，“而且可以轉成PPT，可以拿去當培訓資料”。

對于這些商品，小程和云哥均感嘆，“和‘龍蝦’一樣，新的東西一出來，商家就先冒出來了。”

“養(yǎng)馬”和“養(yǎng)蝦”，收割邏輯一脈相承

“愛馬仕”到底是什么？為什么突然火成這樣？

公開的資料顯示，這一新晉“黑馬”，來自美國AI研究團隊Nous Research，是其在2026年2月25日推出的開源智能體，口號是“the agent that grows with you”，與你一起成長的Agent。

和此前爆火的Agent產(chǎn)品“龍蝦”（OpenClaw）一樣，Hermes Agent可以長期掛在服務器上的AI助理，能調(diào)工具、跑命令、連消息軟件、保存記憶。用戶可以在命令行里用它，也可以將它接入微信、飛書、Telegram等即時通訊入口。

在云哥和小程看來，Hermes爆火的背景，不是用戶真的那么需要它，而是“龍蝦”正在讓用戶失去信心。

云哥便指出，于普通用戶而言，“龍蝦”已經(jīng)成為“雞肋”，“不僅‘養(yǎng)蝦’成本高，更重要的是，對于技術不熟悉的普通用戶而言，付了費，‘罷工’還成了常態(tài)。”

小程亦指出，從實操的角度來看，“愛馬仕”確實比“龍蝦”更容易上手。

用戶的擁躉，讓“愛馬仕”迅速成為“明星”產(chǎn)品。

數(shù)據(jù)顯示，Hermes Agent從2月底上線以來，迅速在GitHub上突破了4.8萬星標，霸榜全球開源項目第一。在OpenRouter平臺上，它一周內(nèi)實現(xiàn)了367%的爆發(fā)式增長，使用量達到971B tokens。

更重要的是，相比“愛馬仕”，“龍蝦”的劣勢，尤為明顯。

公開的數(shù)據(jù)顯示，在GitHub上，OpenClaw雖然總星標數(shù)更高，但63天內(nèi)累計披露了138個安全漏洞，其中7個嚴重級別、49個高危級別。

更致命的是，ClawHub上5700個skill中，有1467個被確定為惡意，包括憑證竊取、加密挖礦、持久后門，單個惡意skill的最高安裝量超過34萬次。

正如，一篇行業(yè)分析直言，“大家可能不是因為Hermes Agent好才開始使用的它，很大程度上是因為OpenClaw那鋪天蓋地的宣傳，進而產(chǎn)生了一種逆反心理。”

在強烈的用戶需求背后，這場科技的狂歡，迅速讓“賣鏟子”、“賣水”，甚至是在路口收停車費的人都活躍起來了。

“可以這樣說，無論是‘養(yǎng)馬’還是‘養(yǎng)蝦’，本質上收割邏輯是一脈相承的。”云哥直言。

諸如，在“龍蝦時代”，收割的邏輯簡單粗暴，就是利用信息差和認知門檻。

實際上，一個多月前，OpenClaw剛火起來的時候，“上門部署OpenClaw”成了一門火爆的生意，價格從28.8元的遠程調(diào)試，到500元的上門服務，甚至還有人推出了數(shù)千元的“OpenClaw一體機”。

所謂的“AI專家”們甚至還沒來得及研究透OpenClaw的底層邏輯，就已經(jīng)通過幫人“裝蝦”賺得盆滿缽滿。

更有意思的是“卸蝦”服務的出現(xiàn)。隨著“龍蝦”熱度的消退，以及用戶發(fā)現(xiàn)讓AI全權控制電腦會導致巨額賬單（一晚上燒掉幾十美元Token）和安全隱患后，幫人“卸載”龍蝦又成了一門新生意，收費199元。

這種“由生到死”的全套收割鏈條，是這一波AI泡沫最典型的特征。

如今，收割的接力棒交到了“愛馬仕”手里。

相比OpenClaw的配置繁瑣，Hermes打出的牌是“自我進化”和“開箱即用”。它聲稱自己擁有三層記憶系統(tǒng)，能自動復盤、自動提煉技能，甚至在用戶睡覺的時候，它還在默默學習你的工作習慣。

這對于被OpenClaw復雜配置勸退的小白來說，簡直是量身定做的“救星”。

于是，市場看到，僅僅一個月前還在朋友圈刷屏“養(yǎng)龍蝦”的那批人，現(xiàn)在又開始瘋狂刷屏“養(yǎng)馬”。

“那些‘龍蝦’還沒養(yǎng)好的用戶，一看到大家都在‘養(yǎng)馬’，又擔心跟不上技術的進步，便開始在市場四處打聽。”云哥向《聽筒Tech》這樣吐槽。

而這種“跟不上”的焦慮，正是收割機運轉所需的燃料。

被收割背后，是行業(yè)和打工人對AI的焦慮

為什么一個Agent產(chǎn)品火了，打工人就爭先恐后地往里沖，甘愿淪為市場一波波的賽博韭菜？

答案或許不是技術本身，而是一種更深層的東西，這便是行業(yè)和打工人對AI的焦慮。

這種焦慮并非空穴來風。

智聯(lián)招聘最新數(shù)據(jù)顯示，78.2%的職場人每周至少使用AI工具開展工作，財務、客服、行政等崗位的“數(shù)字員工”滲透率已超60%。畢馬威的一項調(diào)查顯示，四成職場人已將“AI導致失業(yè)”列為主要恐懼之一，這個比例在一年內(nèi)幾乎翻了一倍。

另一方面，據(jù)外媒報道，2026年第一季度，全球科技行業(yè)裁員近8萬人，其中約47.9%歸因于AI實施與自動化。

面對這樣的趨勢，打工人很難不焦慮。

“龍蝦”來了，打工人覺得它能幫自己干活，為了不被AI取代，于是瘋狂搶邀請碼、買教程。

“龍蝦”崩了，“愛馬仕”又來了，打工人覺得這個更高級、更能幫自己“成長”，于是又開始新一輪的跟風。

這些客觀事實和心態(tài)，也讓形形色色的人賺得盆滿缽滿。

不過，更多的市場分析則認為，這種“追風口”的心態(tài)，不是在減緩AI焦慮，而是在加劇市場對喧囂的認知。

早在2025年7月，騰訊研究院發(fā)布的人工智能發(fā)展報告就提出了一個關鍵詞，“共生伙伴”。報告認為，AI正在從“智能工具”向與人類協(xié)同的“共生伙伴”轉變。

這意味著，重要的不是擁有多先進的AI工具，而是如何與AI協(xié)作，如何讓AI服務于自己的專業(yè)領域。

也即是說，市場關注的焦點，不應該是去搶自己都一知半解的AI產(chǎn)品，亦不是追求“我會用某個AI工具”，而是關注“我能讓AI融入我的工作流，成為我的長期搭檔”。

換句話說，Hermes的理念是對的，“一個會跟著你成長的Agent”，代表的是AI助手的發(fā)展方向。

如果用戶將“這個產(chǎn)品很好”，直接等同于“我應該馬上入手”，顯然是一種典型的消費主義式錯覺。

在云哥看來，真正值得投資的，不是一個具體產(chǎn)品，而是理解AI底層邏輯，掌握與AI協(xié)作的能力。

回過頭來看，Hermes值得養(yǎng)嗎？云哥和小程的答案，都是肯定的，畢竟這個AI產(chǎn)品本身確實不錯。至于是否需要在熱潮剛起的時候就沖進去，答案因人而異。

云哥便直言，對于一個需要技術基礎、安全風險客觀存在，還在快速迭代中的開源項目來說，觀望未必不是一種智慧。

畢竟，第一批“養(yǎng)蝦”的人已經(jīng)被收割了一輪了。要不要做“養(yǎng)馬”被收割的那波人，不妨先看看潮水會往哪里流。

“與其做一個被AI工具推著走的被動使用者，不如做一個能駕馭AI的主動協(xié)作者。這才是應對被淘汰和恐懼的真正答案。”云哥坦言。

（頭圖和部分配圖由AI生成。）

（聲明：本文僅作為信息交流，不構成任何投資參考建議。）