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在流量喧囂、風(fēng)口迭代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧在亞布力論壇的分享,深刻意識(shí)到:真正能穿越行業(yè)周期的,從來不是運(yùn)氣,而是創(chuàng)業(yè)者骨子里的品格與韌勁。
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王寧身上,有著國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者中少見的清醒與堅(jiān)定,不追逐短期風(fēng)口,一門心思深耕IP領(lǐng)域十幾年,即便泡泡瑪特市值蒸發(fā)上千億,也從未動(dòng)搖初心。
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這種長期主義,正是當(dāng)下很多創(chuàng)業(yè)者缺失的品質(zhì),不少人急于求成,跟風(fēng)入局熱門賽道,最終只能在浪潮中曇花一現(xiàn)。
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更難得的是他的聚人能力,從鄭州西亞斯學(xué)院的創(chuàng)業(yè)伙伴,到如今泡泡瑪特的核心高管,妻子與團(tuán)隊(duì)始終不離不棄,這份凝聚力,源于他的真誠與擔(dān)當(dāng)。
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而大學(xué)街舞比賽首輪淘汰后,苦練一年終獲冠軍的經(jīng)歷,更藏著他的韌勁:目標(biāo)既定,便全力以赴,這份不服輸?shù)膭蓬^,正是支撐他走過低谷、堅(jiān)守初心的核心力量。
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王寧對(duì)新消費(fèi)的洞察,精準(zhǔn)戳中了當(dāng)下市場的底層邏輯:消費(fèi)的核心,早已從“滿足基本需求”轉(zhuǎn)向“實(shí)現(xiàn)自我表達(dá)”。
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曾經(jīng)經(jīng)濟(jì)不寬裕的年代,消費(fèi)者追求普適性與高性價(jià)比,一款產(chǎn)品能滿足多數(shù)人需求就是成功。
而如今,90后、00后主導(dǎo)的消費(fèi)市場,需求呈現(xiàn)出明顯的“部落化”特征,細(xì)分到每一種情緒、每一種審美。
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這種變化不是消費(fèi)的“內(nèi)卷”,而是精神需求覺醒的體現(xiàn)。泡泡瑪特的成功,正是抓住了這一趨勢,就比如Labubu的丑萌怪異、Cry Baby的委屈哭泣,這些看似小眾甚至怪異的IP,恰恰精準(zhǔn)捕捉了年輕人的情緒痛點(diǎn),成為他們表達(dá)自我的載體。
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很多人質(zhì)疑“小眾難成氣候”,但王寧用實(shí)踐證明,小眾需求并非邊緣,只要精準(zhǔn)洞察、用心深耕,就能匯聚成龐大的市場,這也是新消費(fèi)時(shí)代最具價(jià)值的機(jī)遇。
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從性價(jià)比到品質(zhì),從品牌到品味、品格,王寧提到的消費(fèi)升級(jí)趨勢,背后是國人物質(zhì)豐裕后,對(duì)精神認(rèn)同的追求。
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以前買東西,比的是價(jià)格與實(shí)用,現(xiàn)在,消費(fèi)早已成為個(gè)人品味的“名片”,就像有人說“車是人的第二張名片”,潮玩、服飾、家居等所有消費(fèi),本質(zhì)上都是在向外界傳遞自我的價(jià)值觀。
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泡泡瑪特之所以能在潮玩賽道站穩(wěn)腳跟,核心就是讀懂了這種升級(jí),它沒有陷入低價(jià)競爭,而是用IP承載年輕人的品味與情緒,讓產(chǎn)品超越了“玩具”的屬性,成為自我表達(dá)的媒介。
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這也給所有新消費(fèi)品牌提了個(gè)醒:脫離情緒共鳴與品味表達(dá)的產(chǎn)品,終將被市場淘汰,而王寧的堅(jiān)持,更讓我們看到:新消費(fèi)不是“追潮流”,而是“造價(jià)值”,唯有像他一樣,堅(jiān)守長期主義,讀懂消費(fèi)者的真實(shí)需求,才能在行業(yè)波動(dòng)中站穩(wěn)腳跟。
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