在流量喧囂、風(fēng)口迭代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧在亞布力論壇的分享，深刻意識(shí)到：真正能穿越行業(yè)周期的，從來不是運(yùn)氣，而是創(chuàng)業(yè)者骨子里的品格與韌勁。

王寧身上，有著國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者中少見的清醒與堅(jiān)定，不追逐短期風(fēng)口，一門心思深耕IP領(lǐng)域十幾年，即便泡泡瑪特市值蒸發(fā)上千億，也從未動(dòng)搖初心。

這種長期主義，正是當(dāng)下很多創(chuàng)業(yè)者缺失的品質(zhì)，不少人急于求成，跟風(fēng)入局熱門賽道，最終只能在浪潮中曇花一現(xiàn)。

更難得的是他的聚人能力，從鄭州西亞斯學(xué)院的創(chuàng)業(yè)伙伴，到如今泡泡瑪特的核心高管，妻子與團(tuán)隊(duì)始終不離不棄，這份凝聚力，源于他的真誠與擔(dān)當(dāng)。

而大學(xué)街舞比賽首輪淘汰后，苦練一年終獲冠軍的經(jīng)歷，更藏著他的韌勁：目標(biāo)既定，便全力以赴，這份不服輸?shù)膭蓬^，正是支撐他走過低谷、堅(jiān)守初心的核心力量。

王寧對(duì)新消費(fèi)的洞察，精準(zhǔn)戳中了當(dāng)下市場的底層邏輯：消費(fèi)的核心，早已從“滿足基本需求”轉(zhuǎn)向“實(shí)現(xiàn)自我表達(dá)”。

曾經(jīng)經(jīng)濟(jì)不寬裕的年代，消費(fèi)者追求普適性與高性價(jià)比，一款產(chǎn)品能滿足多數(shù)人需求就是成功。

而如今，90后、00后主導(dǎo)的消費(fèi)市場，需求呈現(xiàn)出明顯的“部落化”特征，細(xì)分到每一種情緒、每一種審美。

這種變化不是消費(fèi)的“內(nèi)卷”，而是精神需求覺醒的體現(xiàn)。泡泡瑪特的成功，正是抓住了這一趨勢，就比如Labubu的丑萌怪異、Cry Baby的委屈哭泣，這些看似小眾甚至怪異的IP，恰恰精準(zhǔn)捕捉了年輕人的情緒痛點(diǎn)，成為他們表達(dá)自我的載體。

很多人質(zhì)疑“小眾難成氣候”，但王寧用實(shí)踐證明，小眾需求并非邊緣，只要精準(zhǔn)洞察、用心深耕，就能匯聚成龐大的市場，這也是新消費(fèi)時(shí)代最具價(jià)值的機(jī)遇。

從性價(jià)比到品質(zhì)，從品牌到品味、品格，王寧提到的消費(fèi)升級(jí)趨勢，背后是國人物質(zhì)豐裕后，對(duì)精神認(rèn)同的追求。

以前買東西，比的是價(jià)格與實(shí)用，現(xiàn)在，消費(fèi)早已成為個(gè)人品味的“名片”，就像有人說“車是人的第二張名片”，潮玩、服飾、家居等所有消費(fèi)，本質(zhì)上都是在向外界傳遞自我的價(jià)值觀。

泡泡瑪特之所以能在潮玩賽道站穩(wěn)腳跟，核心就是讀懂了這種升級(jí)，它沒有陷入低價(jià)競爭，而是用IP承載年輕人的品味與情緒，讓產(chǎn)品超越了“玩具”的屬性，成為自我表達(dá)的媒介。

這也給所有新消費(fèi)品牌提了個(gè)醒：脫離情緒共鳴與品味表達(dá)的產(chǎn)品，終將被市場淘汰，而王寧的堅(jiān)持，更讓我們看到：新消費(fèi)不是“追潮流”，而是“造價(jià)值”，唯有像他一樣，堅(jiān)守長期主義，讀懂消費(fèi)者的真實(shí)需求，才能在行業(yè)波動(dòng)中站穩(wěn)腳跟。