美媒報(bào)道，當(dāng)一位烏克蘭農(nóng)業(yè)大亨在俄烏沖突初期組建起一支30人的志愿部隊(duì)時(shí)，他并不確定自己能否活著看到后續(xù)發(fā)展——但他活了下來，他創(chuàng)建的部隊(duì)也同樣幸存并壯大。

該部隊(duì)表示，其現(xiàn)已發(fā)展成為一支擁有四萬兵力的軍團(tuán)，并被廣泛視為烏克蘭官方國防力量中最有效的作戰(zhàn)編隊(duì)之一。

“烏克蘭需要一支高效的現(xiàn)代軍隊(duì)。這是我們國家安全的首要保障，”大型農(nóng)業(yè)集團(tuán)所有者、現(xiàn)任哈爾蒂亞軍團(tuán)指揮官顧問的弗謝沃洛德·科熱米亞科表示。

該部隊(duì)的迅速擴(kuò)張反映了烏克蘭軍隊(duì)更廣泛的轉(zhuǎn)型。它是包括第三軍和亞速軍團(tuán)在內(nèi)的新一波編隊(duì)的一部分，這些編隊(duì)正在摒棄長期被士兵詬病的蘇聯(lián)時(shí)代做法。

隨著潛在和平解決方案的談判陷入僵局，全球注意力轉(zhuǎn)向中東，烏克蘭繼續(xù)向其盟友，特別是美國，尋求堅(jiān)實(shí)的安全保障。

但對(duì)許多烏克蘭人而言，這場沖突強(qiáng)化了一個(gè)不同的結(jié)論：國家最可靠的保障最終可能是其自身的軍隊(duì)。

“我們有孩子，有孫子，我們將留在這片土地上，”科熱米亞科說。“這個(gè)國家的未來取決于我們。”

蘇聯(lián)遺產(chǎn)與新模式的較量

蘇聯(lián)解體后，烏克蘭繼承了一支龐大的軍隊(duì)和軍火庫。但到2014年，俄羅斯吞并克里米亞及烏克蘭東部的武裝沖突暴露了軍隊(duì)因投資不足、腐敗和缺乏明確戰(zhàn)略而產(chǎn)生的弱點(diǎn)，這促使志愿人員大量涌入，并推動(dòng)了遲來的軍事改革。

科熱米亞科從一開始就表示，他的部隊(duì)必須走一條不同的道路。他說，作為一名自2014年以來就被老兵包圍的現(xiàn)役軍人，他了解正規(guī)軍的缺陷。

“他們不想加入后蘇聯(lián)時(shí)代的軍隊(duì)，但他們想戰(zhàn)斗，”科熱米亞科回憶道。

他說，其中很多人是有商業(yè)背景的平民。他們帶來了自己的領(lǐng)導(dǎo)思維，并試圖建立一個(gè)重視主動(dòng)性的組織結(jié)構(gòu)。

這一切始于學(xué)習(xí)和應(yīng)用美軍的規(guī)劃方法，將其與戰(zhàn)場經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，并隨著沖突演變而調(diào)整。該部隊(duì)引入了西方規(guī)程，如“部隊(duì)行動(dòng)流程”和“戰(zhàn)后評(píng)估”，依靠內(nèi)部專家進(jìn)行完善。

“部隊(duì)行動(dòng)流程”使基層單位能夠更快地規(guī)劃行動(dòng)，這對(duì)于把握戰(zhàn)場上稍縱即逝的戰(zhàn)機(jī)至關(guān)重要。“戰(zhàn)后評(píng)估”則推動(dòng)士兵去分析發(fā)生了什么、原因何在以及如何改進(jìn)，該軍團(tuán)尤其嚴(yán)格地將這一流程應(yīng)用于其快速發(fā)展的技術(shù)運(yùn)用。

信任與技術(shù)成為新戰(zhàn)術(shù)

如今，這類技術(shù)已成為日常作戰(zhàn)的一部分。一名23歲的排長從常規(guī)部隊(duì)調(diào)入哈爾蒂亞后，被委以負(fù)責(zé)地面機(jī)器人系統(tǒng)的重任，這些系統(tǒng)常規(guī)用于物資運(yùn)送和后送。

根據(jù)烏克蘭軍方規(guī)定，他與本報(bào)道中引述的其他士兵一樣要求匿名，而更高級(jí)別的官員則可以公開身份。

這名士兵表示，他印象很深的是，這里很少強(qiáng)調(diào)他原先所在部隊(duì)那些僵化的形式——從嚴(yán)格的著裝規(guī)范到與戰(zhàn)斗無關(guān)的重復(fù)性例行公事。

“大家明白我們?yōu)槭裁丛谶@里，他們不會(huì)用不必要的任務(wù)壓垮我們，”他說。就在片刻之前，他還穿著一雙藍(lán)色絨毛家居拖鞋在陣地上走動(dòng)。

他還指出了與指揮官關(guān)系的不同，這與他之前經(jīng)歷的僵化等級(jí)制度形成對(duì)比，在那里，對(duì)懲罰的恐懼常常阻礙了坦誠的溝通。

“當(dāng)軍官從上面俯視你時(shí)，就像在后方的部隊(duì)里那樣，他們對(duì)你來說幾乎成了敵人，”他說。“在哈爾蒂亞，關(guān)系是不同的。當(dāng)你去執(zhí)行任務(wù)時(shí)，你信任給你下達(dá)命令的人。”

用于戰(zhàn)場成果的商業(yè)工具

成果在戰(zhàn)場上顯而易見。2025年12月，哈爾蒂亞軍團(tuán)在庫皮揚(yáng)斯克方向領(lǐng)導(dǎo)了一次反擊，解放了該市北部的幾個(gè)村莊，并推進(jìn)至奧斯基爾河。戰(zhàn)爭研究所表示，自2025年年中以來，奪取庫皮揚(yáng)斯克一直是俄軍的優(yōu)先事項(xiàng)，但盡管付出了數(shù)月努力，俄軍未能在該地區(qū)取得重大進(jìn)展。

哈爾蒂亞軍團(tuán)尚未遭遇重大挫折，并且沒有分享傷亡人數(shù)，這是交戰(zhàn)雙方慣常的做法。

這家總部位于華盛頓的智庫在12月評(píng)估認(rèn)為，此次行動(dòng)表明烏克蘭軍隊(duì)仍然能夠“實(shí)施成功的反擊并取得戰(zhàn)術(shù)上的重大成果，尤其是在俄軍戰(zhàn)線過長的情況下”。

該軍團(tuán)主要依靠自身的招募和籌款，建立了一套專業(yè)的人力資源系統(tǒng)和強(qiáng)大的品牌，積極利用社交媒體，與公眾人物合作，并簡化在線捐款流程。

一位負(fù)責(zé)陸軍某部隊(duì)對(duì)外宣傳的烏克蘭軍官表示，第三軍，以及后來的哈爾蒂亞軍團(tuán)，成為了這一領(lǐng)域的潮流引領(lǐng)者，其他部隊(duì)在建立自身品牌時(shí)都積極研究他們的做法。這兩個(gè)軍團(tuán)是最早建立自身品牌的部隊(duì)之一，這在軍隊(duì)面臨持續(xù)招募需求時(shí)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

“在商業(yè)領(lǐng)域行之有效的方法在這里完全適用——只不過你競爭的不是利潤，而是人員、裝備和志愿者的關(guān)注，”他說。

推廣新模式

走進(jìn)哈爾蒂亞的一個(gè)地下指揮所，感覺更像是一個(gè)游戲室，而不是軍事樞紐。但取代電子游戲的，是堆滿墻壁的大屏幕上閃爍著的、來自烏克蘭哈爾科夫地區(qū)前線的實(shí)時(shí)偵察畫面。負(fù)責(zé)監(jiān)督這一切的是一位從前健美教練，他從士兵晉升為高級(jí)軍官，身穿哈爾蒂亞連帽衫，鍵盤旁放著一瓶能量飲料。

“我們的一個(gè)秘訣是，在訓(xùn)練中我們不吝惜人力——我們持續(xù)不斷地訓(xùn)練他們，”他說。“但在戰(zhàn)斗中，恰恰相反。人是第一位的。我們不會(huì)為了節(jié)省無人機(jī)或裝備而犧牲我們的人員。”

這正是哈爾蒂亞現(xiàn)在試圖通過與秉持相同理念的編隊(duì)建立直接聯(lián)盟來推廣的理念。

哈爾蒂亞和第三軍最近啟動(dòng)了一項(xiàng)聯(lián)合訓(xùn)練計(jì)劃，共享資源和專業(yè)知識(shí)，以建立共同的作戰(zhàn)方式。

對(duì)于同時(shí)也是前線鄰居的指揮官們來說，動(dòng)機(jī)很實(shí)際：經(jīng)過數(shù)月的戰(zhàn)術(shù)交流，兩支部隊(duì)都發(fā)現(xiàn)了更廣泛軍隊(duì)中同一個(gè)關(guān)鍵弱點(diǎn)——迫切需要徹底改革士兵、軍士和初級(jí)軍官的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗訓(xùn)練。

哈爾蒂亞軍團(tuán)指揮官伊霍爾·奧博連斯基估計(jì)，目前前線部署了約30萬部隊(duì)，其中這兩個(gè)軍團(tuán)約占8萬人。他表示，這足以在軍隊(duì)內(nèi)部推動(dòng)有意義的變革，盡管在他描述的這個(gè)天生具有惰性的體系中，改革仍然困難。

其他部隊(duì)的指揮官已經(jīng)開始接觸該軍團(tuán)以學(xué)習(xí)其模式，這表明軍隊(duì)內(nèi)部對(duì)變革的需求正在增長。

高級(jí)指揮部是否準(zhǔn)備好拋棄其蘇聯(lián)遺產(chǎn)尚不清楚。

“我們希望向總參謀部提供一個(gè)工具，”第三軍指揮官安德烈·比列茨基在一次聯(lián)合簡報(bào)會(huì)上說。“他們接受與否——那是他們的決定。”