今天知乎上看到一個熱帖，說的是“為什么搜索引擎被大家徹底拋棄了”....

五花八門的理由有很多，有的人說AI的出現，取代了搜索引擎的地位；

也有人說抖音、小紅書的數據都建了墻，以前是大家互相白嫖，但現在沒機會了。

結果當我看到某個回答后，瞬間推翻了兩種說法。

大致意思就是，你在百度搜索里輸入“海姆立克急救法”，

結果它馬上會跳出一個“兒童海姆立克急救法PPT課件”的置頂，

你一旦點進去，它就賺到了廣告費，但這和海姆立克沒半毛錢關系。

百度搜索

也就是在這種緊急救命的時候，百度也會出來干擾你的判斷。

接下來我們再看一個更離譜的：360搜索。

搜“海姆立克急救法”，好家伙，前兩頁整版都是廣告，有PPT的也有醫院的，總之和海姆立克毫不相關。

而真正找到要用的內容，得刷到第三頁....

360搜索

用這個瀏覽器去找救命方法，人早就涼透了.

而且這個界面大家感覺到沒有，和以前那種強制安裝軟件惡心你很像，讓人產生生理性不適。

接著再看Google搜索和微軟的Bing搜索。

Google搜索

Google界面要清爽得多，搜問題，它選擇直接調用AI，并且立馬給出海姆立克急救的方法，

還配上了維基百科科普和相關科普視頻，信息流非常全面。

Bing搜索

而微軟的Bing也給出了解決方案，不過沒有配視頻，有趣的是中文版的Bing調用了《海姆立克急救法》的百度百科，而百度第一個放的是廣告...

………

所以回到開頭的問題，搜索引擎被拋棄，是因為內容扒取不到小紅書、抖音這些平臺的信息么？

完全沒關系，其本質是企業文化爛了，商業模式爛了的問題。

Google和Bing的底線是，保留搜索引擎公信力的前提下，再去賺錢。

比如Google會根據內容性質來判斷是否要投放廣告。

如果用戶搜的是干貨知識類型的東西，考慮到就算投放廣告，轉化率也極低，而且影響用戶體驗，所以這種搜索一個廣告都沒有，主打一個干凈。

但如果換成是搜索“購買iphone16”這種商業目的明確的內容，如下圖，我們看到蘋果投放的廣告就出現了。

這種廣告植入更自然，廣告是按需展現，而不是像牛皮癬一樣，不管用戶需求，直接無差別地貼滿所有搜索頁。

也就是google、Bing們，顯然更愛惜羽毛，百度和360的投放模式，往往是價高者得，所以什么廣告更暴利，什么排在前面，典型的就是魏則西事件，被無牌醫院中標。

而Google廣告系統的核心底層邏輯，是不僅看出價，還得更看重廣告的相關性和體驗，

競價排名公式 = 出價×質量得分

如果一個廣告主出價極高，但它的廣告內容與用戶的搜索詞無關，或者落地頁質量極差，Google會直接拉低他的質量得分，甚至拒絕展示該廣告。

所以這家公司的策略非常清楚：只有向用戶展示真正相關、有用的廣告，用戶才會去點擊，長期來看，這樣才能賺到更多的錢，同時不傷害搜索引擎的公信力。

因此最終給出一個結論就是：

中國搜索巨頭不是沒有能力變好，而是自己選擇了惡人這條路...

之所以有恃無恐，

第一，外部競爭缺失

當年谷歌退出后，徹底幫百度阻擋了外部壓力，百姓夸贊百度打敗了谷歌，結果屠龍勇士終成惡人。

沒了外部競爭后，百度不斷淪落，現在這種產品力拿到全球市場去比，估計活不過三個月就得倒閉。

回頭看，二十年前百度與谷歌市值差距只有幾倍，但現在百度市值400億美金，谷歌市值4萬億美金，市值差距百倍。

第二，收入來源綁架

360和百度的搜索引擎廣告收入都占到了公司營收的50%以上，號稱安全著稱的360在安全業務方面營收甚至不到10%。

也就是商業本質來說，這倆都是高度依賴流量分發的互聯網廣告公司。

當一個公司一半以上營收都靠廣告維持，其他業務收入又在燒錢時，它只能把最高競價的商業廣告（醫療、游戲、招商加盟）像牛皮癬一樣貼滿首屏來維持運作。

當然也不是所有的國內搜索引擎都和百度、360一樣沒有節操，

我也試了騰訊瀏覽器和阿里的夸克瀏覽器，搜“海姆立克急救法”也是沒有廣告而且界面很干凈。

核心原因就是兩大巨頭的主營業務壓根不來自于這兩塊，瀏覽器只是作為生態入口，反而體驗好了很多。

第三，創始人基因

百度發布文心一言，一開始試圖靠壟斷收費，但后來deepseek選擇開源，同業紛紛免費，于是百度被迫又免費。

其宣布多年研究AI，業內資歷最深，結果是大模型也遠不如別人好用。

這既是企業家格局問題，也是人性的問題。

如果說李只是做事做不好，道德標準也不是那么高，

那再看另一位360創始人“周紅衣”的商業史，則是對這種“創始人基因”更極端的注解。

從早年的流氓軟件、下沉金融，到后來A股的“技術性離婚減持”與港股魯大師的高位套現，

其所有的動作，幾乎都圍繞著對流量的極限“價值榨取”，而非“價值創造”。

混到如今，連大佬的牌桌都上不去了，只能靠當“網紅”維持聲量。

顯然，紅衣很聰明，總能精準做到利益最大化，但唯獨缺乏培養增量價值的耐心。

商業土壤的復雜性在于，它確實會容忍精明的“投機者”攫取巨額財富。

但時間是公平的，如今互聯網早已進入拼生態系統，拼硬核科技的下半場，那些習慣了流量收割的舊時代玩家，注定會被歷史的洪流拋在身后。

他們如今的黯淡，不過是均值回歸的必然。